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        公司發(fā)展戰(zhàn)略構想(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2022-09-27 21:28:05

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        第一篇:公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

        銳意進取, 永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經濟調控,基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被動,內部機構設置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想:

        一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

        “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。

        二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

        目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產業(yè)領域延伸,具體有如下設想:

        1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。

        一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。

        二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

        2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經濟增長點。

        3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力。

        三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案

        (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

        公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結構,根據企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

        1、人才來源

        1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

        2)招賢納才,網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋專業(yè)高級工程師,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

        3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

        2、人才管理

        1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

        2)鼓勵學習,不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

        3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

        (二) 調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化

        公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經營。初步設想是:

        1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

        2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

        3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。

        4、 各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。

        5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整,使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

        (三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理

        公司各內設機構成立后,根據分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

        1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局(20××)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務分包資質的同時,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。

        2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

        3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億,無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

        (四)樹立品牌意識,加強公司網站建設

        公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站,與別的網站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內容,提高網站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

        四、結束語

        總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務,將產值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采。

        第二篇:公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

        企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求,根據單位的工作部署,從今年開始,啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

        一、建設企業(yè)文化的意義和必要性

        1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導、積累,經過篩選提煉形成的,是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容的,它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設,就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦,統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,塑造企業(yè)形象。因此,通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,不斷增強本單位的綜合競爭能力。

        2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來,本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,綜合實力逐步增強,并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期,面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題,迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式,為報業(yè)經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

        3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設,著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系,正確引導廣大員工的思想和行為,是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務,不可能靠短期行為一蹴而就,而要循序漸進,著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標,立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造,立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐,立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。

        二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

        1、思路

        全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想,以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點,樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍,使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

        2、基本原則

        第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā),為促進本單位持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。

        第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向,把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

        第三,重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想,領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者,不僅個人的理想要領先于他人,更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐,為員工作出表率。

        第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設,按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進,在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。

        第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

        本單位員工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上,要充分聽取他們的意見和建議,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中,形成共識。

        三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作

        1、目標

        緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,進一步提升《某某某報》品牌效應,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。

        2、重點工作

        第一、注重實踐,構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中,通過靈活多樣的方式方法,灌輸某某報的文化理念,提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際,總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。

        第二、規(guī)范管理,加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修,以理念為核心指南,以制度為外部規(guī)范,把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,把道德建設納入目標管理,培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成,把價值觀內化在頭腦里,外化在行動中,努力提升員工的文明素質。

        第三,文化育人,培育高素質的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本,積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量,培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念,增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

        四、實施

        企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難,先簡單化后系統(tǒng)化的做法,并在實踐中不斷完善。

        附:思考題

        為細化本單位企業(yè)文化內涵,充分發(fā)揮大家的'的聰明才智,集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解,如:

        1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例:“居安思危,固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考,以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)

        2、本單位的企業(yè)精神?例:“創(chuàng)新 和諧 高效 務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”

        3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略:差異化競爭,低成本擴張

        4、本單位的企業(yè)理念,包括:

        (1)本單位的企業(yè)宗旨?

        (2)本單位的企業(yè)經營理念?例:“為讀者客戶創(chuàng)造價值,為員工謀求發(fā)展,為社會承擔責任”、“誠信社會為本,客戶滿意為榮”

        (3)企業(yè)管理理念等?例:“一精到底,成就卓越”“崗盡其責,人盡其才”

        (4)本單位的發(fā)展理念(使命)?例:“辦第一品牌大建設報”

        (5)本單位作風?

        (6)人才理念?例:“有才應有平臺,有志就有舞臺”

        (7)溝通理念?例:“陽光 真誠 和諧 共贏”

        (8)團隊理念?例:“同心、同行、同榮”

        第三篇:公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

        一、背景

        企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

        二、方案宗旨:

        提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團隊建設。

        增強員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

        豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

        三、參與對象

        公司全體員工。

        四、 組織和實施部門

        公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

        五、時間

        除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

        六、本公司企業(yè)文化的內容

        企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 打造國際化、財經互聯(lián)網第一平臺。

        企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

        核心價值觀:共享財富成長。

        經營理念:以人為本

        七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案:

        編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內容包括:

        a) 員工日常行為規(guī)范;

        b) 服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求);

        c) 企業(yè)公關策劃與規(guī)范;

        編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,內容包括:

        a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

        b) 企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

        c) 在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

        d) 對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)

        e) 欄目宣傳(設立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

        建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內容包括:

        a) 管理層培訓:將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語,并首先在管理層內開展培訓,建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用,要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念。

        b) 員工培訓:要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經驗理念,能認同企業(yè)價值觀和經驗理念,并與之共同成長和發(fā)展。

        第四篇:公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

        一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

        1、規(guī)劃與計劃的關系

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

        2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

        3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標,是規(guī)劃達成的根本保證。

        4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

        1)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題應刃而解。

        2)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點,是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價,它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質核心。

        核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合。

        二、核心主題與參與要素

        1、規(guī)劃的調查和分析階段任務

        1)目的:

        對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規(guī)避風險,提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,使企業(yè)能夠知己知彼,揚長避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

        2)外部環(huán)境調查分析內容

        ①宏觀環(huán)境分析:政治、經濟、社會、技術。

        ②中間環(huán)境分析:企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

        ③微觀環(huán)境分析:顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

        3)內部因素的調查分析內容

        ①企業(yè)內部分析:企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。

        ②企業(yè)財務分析:經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

        ③市場營銷分析:產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

        4)根據分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針,確立分析結果和編寫分析報告。

        2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

        1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向,根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案:企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

        2)針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性,從而,對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。

        3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

        1)詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵。有了計劃,就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據,才不會盲目。

        2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤,才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

        三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

        1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。

        1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

        ①市場需求穩(wěn)定,產品處于市場飽和前期;可維持原有產品市場。

        ②市場需求穩(wěn)定,但產品處于市場飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產品,維持原市場。

        ③利用原有產品發(fā)展某個細分市場。

        2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上)

        ①開發(fā)新的產品細分市場。

        ②開發(fā)新的產品。

        2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

        3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

        第五篇:公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

        一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

        1、規(guī)劃與計劃的關系

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

        2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

        3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標,是規(guī)劃達成的根本保證。

        4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

        1)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題應刃而解。

        2)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點,是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價,它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質核心。

        核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合。

        二、核心主題與參與要素

        1、規(guī)劃的調查和分析階段任務

        1)目的:

        對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規(guī)避風險,提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,使企業(yè)能夠知己知彼,揚長避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

        2)外部環(huán)境調查分析內容

        ①宏觀環(huán)境分析:政治、經濟、社會、技術。

        ②中間環(huán)境分析:企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

        ③微觀環(huán)境分析:顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

        3)內部因素的調查分析內容

        ①企業(yè)內部分析:企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。

        ②企業(yè)財務分析:經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

        ③市場營銷分析:產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

        4)根據分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針,確立分析結果和編寫分析報告。

        2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

        1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向,根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案:企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

        2)針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性,從而,對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。

        3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

        1)詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵。有了計劃,就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據,才不會盲目。

        2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤,才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

        三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

        1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。

        1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

        ①市場需求穩(wěn)定,產品處于市場飽和前期;可維持原有產品市場。

        ②市場需求穩(wěn)定,但產品處于市場飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產品,維持原市場。

        ③利用原有產品發(fā)展某個細分市場。

        2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上)

        ①開發(fā)新的產品細分市場。

        ②開發(fā)新的產品。

        2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

        3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

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