千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的重要性(范文五篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的重要性(范文五篇)》。
第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)
6S管理推行以來，公司6S管理取得了如下階段性成果：
1、車間現(xiàn)場(chǎng)井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。
2、各小組的工作區(qū)域已按照6S管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí)，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。
3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí)，制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案，制作了各項(xiàng)目看板。
4、車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對(duì)接而成，安全沒保障。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。
5、各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理。
6、成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來，便于改進(jìn)。
7、堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。
推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰;工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
6S管理推行工作下一階段工作安排
1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄、看板，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃(地面處理、標(biāo)識(shí)等)，全面實(shí)施整理整頓。
2、開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量、安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。
3、開展6S管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、6S看板和6S宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6S管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。
我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
第二篇：淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性
淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性
安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。
所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。
概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素，無人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。
“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。
一、制度建設(shè)
“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項(xiàng)管理工作都需要相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范，工作的有序進(jìn)行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。
制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實(shí)性”。我們?cè)谀男┓矫嫘枰⑹裁粗贫?？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會(huì)不會(huì)造成大的社會(huì)危害和損失？對(duì)社會(huì)生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)性問題。制度建設(shè)要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實(shí)需要，解決實(shí)際問題。
制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。
制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實(shí)就會(huì)大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實(shí)？可操作性強(qiáng)不強(qiáng)？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。
制度建設(shè)的難點(diǎn)是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實(shí)，落實(shí)向來是制度建設(shè)的難點(diǎn)。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對(duì)于制度的破壞是最嚴(yán)重的，也是對(duì)制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會(huì)廢弛，形同虛設(shè)了。
制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，員工隊(duì)伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時(shí)期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時(shí)，制度建設(shè)要注意實(shí)時(shí)更新，在實(shí)踐中不斷地完善。
二、宣傳教育
既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，始終強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞樂見的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識(shí)，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全教育就是對(duì)自己、對(duì)他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，在潛移默化中樹立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。
克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個(gè)員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
三、技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場(chǎng)，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。
四、設(shè)備設(shè)施
設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備更新時(shí)應(yīng)考慮這些先進(jìn)的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。
大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。
五、檢查整改
要定期進(jìn)行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對(duì)性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”。在檢查過程中，要堅(jiān)持不走形式，突出敏感時(shí)期、高危階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細(xì)節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀?！蓖高^一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。
“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實(shí)整改、消除隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定責(zé)任人、定期限、定資金來源”。整改后要進(jìn)行簽字驗(yàn)收，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的，要下決心予以整頓、停工等。
六、加強(qiáng)管理
安全生產(chǎn)的本質(zhì)第一保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵，是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導(dǎo)向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執(zhí)政本質(zhì)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)、以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的鮮明體現(xiàn)。第二突出強(qiáng)調(diào)了最大限度的保護(hù)，是指在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所能提供的客觀條件的基礎(chǔ)上，盡最大的努力，采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一切措施，保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康。第三突出了在生產(chǎn)過程中的保護(hù)，生產(chǎn)過程是勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)的主要時(shí)空，因而也是保護(hù)其生命安全和職業(yè)健康的主要時(shí)空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的以人為本。第四突出了一定歷史條件下的保護(hù)。這個(gè)一定的歷史條件，主要是指特定歷史時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)文明程度。
因此在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。堅(jiān)持“安全具有否決權(quán)”的原則，安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。堅(jiān)持“四不放過”原則，事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。堅(jiān)持 “三同步”原則，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。
綜上所述，要做好安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大員工切實(shí)領(lǐng)悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。
第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天、多工種立體交叉作業(yè)，臨時(shí)設(shè)施多，作業(yè)環(huán)境多變，人機(jī)流動(dòng)性大的生產(chǎn)場(chǎng)所。因此，存在著多種不安全因素，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性
1.施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的基礎(chǔ)。公司級(jí)安全管理主要是進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、決策等。而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理既是屬于組織實(shí)施階段，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的最重要的一環(huán)。
2.在施工中，由于人員、作業(yè)位置流動(dòng)性較大，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境系統(tǒng)的可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和調(diào)查處理，達(dá)到防患于未然，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)管理。
3.隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場(chǎng)的開放，建筑隊(duì)伍的擴(kuò)大，進(jìn)城民工大量參加建筑施工隊(duì)伍，這些人員沒有很好地經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全隊(duì)伍素質(zhì)低，自我保護(hù)能力差，為控制傷亡事故發(fā)生，就更需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四大類
1.安全組織設(shè)施(包括：機(jī)構(gòu)、制度、資料)；
2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施管理按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求；
3.行為安全規(guī)定；
4.安全技術(shù)措施管理
四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)視工地
的大小應(yīng)設(shè)置安全專(兼)職人員或安全機(jī)構(gòu)。
2.成立以工地負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為主的，有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3.要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。
5.班組新到入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
6.總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。
7.各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程安全管理，并服從總包工程的安全監(jiān)督檢查。
8.在同一施工現(xiàn)場(chǎng)，由建設(shè)單位(甲方)直接分包分項(xiàng)工程的施工單位除負(fù)責(zé)本單位施工安全外，還應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)施工單位的監(jiān)督檢查和管理。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求
一) 平面布置
1.開工前，在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工作業(yè)場(chǎng)所，主
要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的按排，均要符合安全要求。
2.工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處一般應(yīng)有工程名稱、施工單位名稱牌，并設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況、安全紀(jì)律(或施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定)。使進(jìn)入該工地的人，能對(duì)該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全生產(chǎn)的忠告。
3.工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，排水溝其設(shè)置不得妨礙交通和工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。
二) 通道路運(yùn)輸
1.工地的人行通道、車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦，保持暢通。主要道路應(yīng)與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少?gòu)澋篮徒徊纥c(diǎn)。頻繁的交叉處，必須設(shè)置有明顯的警告標(biāo)志。
2.工地通道不得任意挖掘。如因工程需要，必須開挖時(shí)，有關(guān)部門事先協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃。同時(shí)將通過渠道的溝渠，搭設(shè)安全牢固的橋板。
三) 材料堆放
1.一切建筑施工器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊穩(wěn)固。各材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近場(chǎng)地圍護(hù)柵欄及其它建筑物墻壁堆置，且其間距應(yīng)在50cm以上，兩頭空間應(yīng)予封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷亡事故。
2.作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場(chǎng)拆下來的模板、余料、廢料等都應(yīng)隨時(shí)清理回收，并且將釘子撥掉或者打彎再分類集中堆放。
3.油漆及其稀釋劑和其它對(duì)人體有害物質(zhì)，應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁
煙火的專用倉(cāng)庫(kù)。瀝青應(yīng)放置在干燥、通氣的場(chǎng)所。
四) 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施
安全設(shè)施如：安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、各種限制保險(xiǎn)裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動(dòng)，因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施，在完工后立即復(fù)原。
五) 安全標(biāo)牌
施工現(xiàn)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險(xiǎn)部位還必須懸掛《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
六) 防火
1.在編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)時(shí)，應(yīng)有消防安全要求。如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、暫設(shè)工程搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求考慮和落實(shí)。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、侖庫(kù)、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距應(yīng)符合防火規(guī)定。
3.工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定。
臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外；并不得搭在高壓架空線路下方，應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。一切架空線均須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻時(shí)，必須從瓷管、硬塑料管內(nèi)通過。明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，才可動(dòng)火。倉(cāng)庫(kù)、木工棚及易燃易爆堆放等處，應(yīng)張貼醒目的防火標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱、消防水池
和滅火器。要建立安全防火責(zé)任制，并劃分防火責(zé)任區(qū)。
七) 防爆
1.爆炸的發(fā)生都必須具備一定的條件，例如可燃?xì)怏w、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達(dá)到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合，遇到火源等就會(huì)造成爆炸。
2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做好防爆工作的主要內(nèi)容是：對(duì)于爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用，必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種可燃性液體、油漆涂料等在運(yùn)輸、保存、使用中，除按規(guī)定外，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施。要向操作者及其有關(guān)人員，作好安全交底。
六、特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求
一) 特殊工程指：工程本身的特殊性或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)，也有的不僅是分部分項(xiàng)工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)。
二) 特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除一般工程的基本要求外，還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)措施，
1.編制特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
2.特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍要設(shè)置圍護(hù)，或配備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員。
3.強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，并認(rèn)真做好安全日記。
4.對(duì)于從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測(cè)和設(shè)置監(jiān)護(hù)。如在容器內(nèi)、
地下室，特別是作防水、防腐涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
5.特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)要備有滅火、防爆等器材物資。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理
單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是：根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、制定對(duì)策，組織實(shí)施。實(shí)施中收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安全技術(shù)效果。
一) 內(nèi)業(yè)
內(nèi)業(yè)即技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理。安全技術(shù)資料是內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件、實(shí)施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動(dòng)態(tài)分析的信息流。根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，單項(xiàng)工程安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料：
1.施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施(或方案)；
2.安全技術(shù)交底書；
3.安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施)；
4.安全設(shè)施驗(yàn)收單；
5.采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定；
6.特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄；
7.安全檢查、隱患整改單等資料。
二) 外業(yè)：主要是組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。
1.作業(yè)部門(班組及人員)都必須認(rèn)真遵照經(jīng)審定批準(zhǔn)的措施方案和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
2.各安全設(shè)施如腳手架、井字架、龍門架、模板、安全網(wǎng)、施工用電、洞口等的搭設(shè)及其防護(hù)設(shè)置完成后必須組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
3.在使用過程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保其安全有效。
4.各項(xiàng)安全設(shè)施，防護(hù)裝置。如確因施工工序中需要臨時(shí)拆除或移位時(shí)，必須按規(guī)定報(bào)告批準(zhǔn)后方可拆移，并采取必要的其他防護(hù)措施，工序完工后要及時(shí)復(fù)原。
5.各施工作業(yè)完成后，安全設(shè)施、防護(hù)裝置確認(rèn)不再需要時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆除。對(duì)拆除復(fù)雜和危險(xiǎn)性的設(shè)施必須按拆除方案和有關(guān)拆除工程規(guī)定進(jìn)行，并派安全員監(jiān)護(hù)。同時(shí)，要?jiǎng)澏ㄎｋU(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
一) 標(biāo)準(zhǔn)化的概念
標(biāo)準(zhǔn)化是指標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)施及對(duì)實(shí)施階段所進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的總稱，是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的手段，作為強(qiáng)制性共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
二) 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化從人的角度來說，是以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范每個(gè)管理人員和操作人員的行為，約束人的不安全行為。從物的角度看，標(biāo)準(zhǔn)化是一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消除物的不安全狀態(tài)。建立良好的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
2.標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的有效手段，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將安全生產(chǎn)的基本要求，落實(shí)到基層，同時(shí)也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的衡量依據(jù)。特別是在推行承包責(zé)任制中，既
是對(duì)安全指標(biāo)的具體要求，也是考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施可以增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，促進(jìn)現(xiàn)代化安全管理，做到強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章，減少傷亡事故。
三) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59--99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為中心，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。但無論何地或何種項(xiàng)目的安全要求都只能高于《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
四) 怎樣推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化與其他工作一樣；首先要提高認(rèn)識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)指揮人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。對(duì)職工中存在的“傳統(tǒng)習(xí)慣性”、隨心所欲、自行其事“不受約束性”等思想障礙進(jìn)行針對(duì)性教育，提高標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，使貫徹標(biāo)準(zhǔn)化成為職工的自覺行動(dòng)。
2.必須組織職工學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》，使廣大職工熟悉、掌握《標(biāo)準(zhǔn)》，應(yīng)用《標(biāo)準(zhǔn)》。
3.認(rèn)真而全面地執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》是推行標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的關(guān)鍵，應(yīng)該將《標(biāo)準(zhǔn)》作為目標(biāo)管理的準(zhǔn)則。不能強(qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)要求高”或本企業(yè)條件差等而擅自不執(zhí)行或降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而必須做到“有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)”。
4.對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的督促檢查是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的必要保證。督促檢查工作不應(yīng)僅是安全部門的事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)把這項(xiàng)工作列入“五同時(shí)”，才能達(dá)到理想效果。
九、施工安全管理的工作內(nèi)容
建筑施工企業(yè)搞好安全施工要注意做好以下幾項(xiàng)工作：
1.思想重視。
2.建立安全生產(chǎn)管理制度。它包括安全生產(chǎn)教育制度(新工人進(jìn)入工地的安全教育，架工、起重、電氣等特殊工種的安全教育，以及經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度(逐級(jí)建立，管理生產(chǎn)和管理安全并舉)，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度(企業(yè)各部門在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃)，定期檢查制度(定期進(jìn)行安全檢查)，傷亡事故的調(diào)查和處理(調(diào)查處理事故要做到事故原因分析清楚，事故責(zé)任者和群眾都受到教育，以及決定采取新的防范措施)。
3.建立安全專職機(jī)構(gòu)和配備專職的安全技術(shù)人員。
4.切實(shí)保證職工在安全條件下進(jìn)施工作業(yè)。各種臨時(shí)施工設(shè)施都要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，各種安全防護(hù)裝置都要可靠、有效。
5.采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對(duì)工程特點(diǎn)，在深入調(diào)查研究后制定。還要做好安全技術(shù)交底工作。
第四篇：安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個(gè)腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況
（一）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，完善了各類臺(tái)賬、記錄。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司在大會(huì)議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，將安全責(zé)任分級(jí)量化，落實(shí)到人，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金。
（三）加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識(shí)管理
1、消防設(shè)施、器材實(shí)行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個(gè)，室外消防箱6個(gè)，水龍帶6盤，保護(hù)罩8個(gè)，購(gòu)置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購(gòu)置滅火器架10個(gè)，清洗煙霧報(bào)警器153個(gè)；
2、危險(xiǎn)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度，今年共開具動(dòng)火證26份；
3、用電安全管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；
4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理，今年新購(gòu)置安全出口標(biāo)志燈11個(gè)，安全出口便利貼50個(gè)，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè)，限速牌2個(gè)，限速提示標(biāo)志1個(gè)。
（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查
1、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動(dòng)，我們把一些基本消防知識(shí)、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全技能。
2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識(shí)。
3、加強(qiáng)安全提示，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個(gè)。4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個(gè)，整改43個(gè)。
（五）加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理。
今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè)，電工證3個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，高處作業(yè)操作證5個(gè)；辦理復(fù)審電工證2個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè)。
（六）抓好交通安全管理工作。
嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全；節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。
（七）備足防汛物資，做好防汛演練
針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng)。
（八）實(shí)施初始化績(jī)效考核制度
根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定并實(shí)施部門安全績(jī)效考核制度。
（九）安全投入
今年累計(jì)安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年來，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下，安全工作取得了一些成績(jī)，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們打算：
（一）在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好安全培訓(xùn)工作
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原則，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工，提高員工的安全素質(zhì)和水平。
（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新
為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗(yàn)上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
第五篇：淺談如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
淺談如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
眾所周知安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益。一個(gè)企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個(gè)大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點(diǎn)馬虎，容不得留下任何的死角，務(wù)必把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)工作做扎實(shí)。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：
一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。
1、有些生產(chǎn)管理人員（班組長(zhǎng)）對(duì)目前安全生產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系。在質(zhì)量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當(dāng)作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸心理。
2、專職安全管理人員（監(jiān)控）責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)某些崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程知識(shí)掌握少，對(duì)安全隱患視而不見。
3、生產(chǎn)員工素質(zhì)低。我們企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員對(duì)體力、耐力要求較高，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
二、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢
跟不上，只重使用，輕管理。對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用。
1、對(duì)特種設(shè)備的使用。如吊機(jī)使用，目前場(chǎng)地有些吊機(jī)路軌存在下沉、歪斜造成吊機(jī)大輪肯軌，沒有及時(shí)得到解決而造成吊機(jī)大輪磨損嚴(yán)重，甚至有時(shí)會(huì)有大輪脫軌的現(xiàn)象。這樣不僅給維修費(fèi)用造成影響，特別是存在著很大的安全隱患。
2、對(duì)防護(hù)裝置（特別是轉(zhuǎn)動(dòng)防護(hù)裝置）沒有較高的認(rèn)識(shí)。有些操作人員認(rèn)為防護(hù)裝置對(duì)操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護(hù)裝置，或?qū)Ψ雷o(hù)裝置進(jìn)行人為的損壞、拆除。
3、對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機(jī)修、電工人員對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，沒有能認(rèn)真跟蹤檢查設(shè)備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設(shè)備，并不能做到長(zhǎng)期有效的保養(yǎng)跟蹤。
做好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議：
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善機(jī)構(gòu)
1、(1)加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。
(2)加強(qiáng)對(duì)操作人員崗前培訓(xùn)（三級(jí)培訓(xùn)），提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)新來的操作人員必須進(jìn)行崗前的安全技術(shù)教育，使他們熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)考試，只有通過合格后才能上崗操作。對(duì)于從事電工、機(jī)修等特殊工種的人員必須要有相應(yīng)的證件，通過考試后方準(zhǔn)上崗操作。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長(zhǎng)，以車間主任、各班組長(zhǎng)為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織安全大檢查，召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。
1、車間各級(jí)管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對(duì)車間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。
2、嚴(yán)抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對(duì)多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。
同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”，積極營(yíng)造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢(shì)浩大的活動(dòng)氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人。要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。
總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)防測(cè)預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
