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第一篇：綠化公司員工規(guī)章制度

綠化公司員工規(guī)章制度

第一部分 管理制度

一、 所有部門在上級(jí)(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。

二、 根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。

三、 按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。

四、 提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。

五、 施工管理人員的工作要求：

1、 上班時(shí)不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評(píng)定進(jìn)行處罰。

2、 施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。

3、 施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

4、 各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。

六、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

七、 主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。 第二部分 工作職責(zé)

第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計(jì)方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑。

第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。

第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對(duì)項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。

第五條：負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì)審工作，督促項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。

第六條：負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。

第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題及時(shí)調(diào)查分析處理。

第八條：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)工作，對(duì)分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，主持單位工程的中間驗(yàn)收。

第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結(jié)技術(shù)成果。

第十條：負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

第十一條：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)量的審計(jì)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的編制工程報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。

第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計(jì)劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿足客戶的需求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。

第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。

第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。

第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)。

第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。

第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。

第十八條：全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第三部分 崗位責(zé)任制

第一章 區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。

2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎(jiǎng)罰等相關(guān)依據(jù))。

4、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

5、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。

6、項(xiàng)目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式報(bào)總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。

7、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。

8、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計(jì)劃及施工方簽署的施工合同上報(bào)主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。

10、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。

11、搞好施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。

12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。

13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。

14、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。

15、項(xiàng)目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報(bào)所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。

3、對(duì)工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。、

4、組織督促隊(duì)組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。

5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。

7、參與本單位定期檢查。

8、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。

1、 領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施。

2、 主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時(shí)糾正。

3、 對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

4、 經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。

5、 對(duì)所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

6、認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。

第二章 施工工長崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的.直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。

2、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。

4、施工前的準(zhǔn)備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。

5、結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)賬。

6、組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接-班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

4、對(duì)工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參加本單位定期檢查。

6、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。

3、開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。

7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

第三章 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)。

4、組織參加工程的圖紙會(huì)審，并做好編制工作。

5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。

6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

7、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工工作。

8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作。

9、對(duì)工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。

10、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會(huì)，把平時(shí)工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會(huì)議上提出有關(guān)方案措施。

12、對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

第四章 安全員崗位責(zé)任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的提出處理意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見。

5、處理一般性的安全事故。

6、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)、和分析工作。

7、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

8、對(duì)所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

第四部分 采購員工作制度

1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

3、 定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程成本核算。

4、 建立材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇，新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

5、 加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行，

6、 所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

7、 控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8、 根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況做好材料采購工作。

9、 在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

10、 做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷挖掘供應(yīng)商，以保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷性。

某公司環(huán)境綠化管理制度2016-09-18 23:37 | #2樓

第一章 總則

為加強(qiáng)和改進(jìn)公司環(huán)境綠化管理，進(jìn)一步提升環(huán)境綠化管理整體水平，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本管理制度。

第二章 主要職責(zé)與管理要求

第一條 按照“責(zé)任區(qū)域自主負(fù)責(zé)制”的環(huán)境綠化管理要求，將公司環(huán)境綠化日常管理維護(hù)劃分到各部門，各部門明確部門和工段班組分管綠化環(huán)境負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人進(jìn)行日常管理。

第二條 總經(jīng)辦作為公司環(huán)境綠化的主管部門，在加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織實(shí)施和日常管理檢查的同時(shí)，加強(qiáng)綠化技術(shù)指導(dǎo)和過程跟蹤。

第三條 環(huán)境綠化責(zé)任區(qū)職責(zé)

1.各環(huán)境責(zé)任部門負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)樹木、花卉、草坪等的日常維護(hù)修剪和病蟲害防治，確保其生長良好。

2.、各環(huán)境責(zé)任部門負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)地面、道路、人行道、公廁的清掃保潔及水溝清理。

3.各環(huán)境責(zé)任部門負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的地面、道路、人行道、花壇、路牙、水溝蓋板及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的維修申報(bào)和施工管理。

4.各環(huán)境責(zé)任部門內(nèi)若進(jìn)行樹木移植調(diào)整或較大面積綠地改造，需報(bào)總經(jīng)辦審定同意，并按照綠化管理技術(shù)要領(lǐng)和日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施。

第三章 綠化管理要領(lǐng)與規(guī)定

第四條 樹木管理要領(lǐng)

1.新栽樹木澆水是保證樹木成活的重要環(huán)節(jié)，大型樹木移栽要及時(shí)對(duì)枝條樹葉進(jìn)行適度修剪，填實(shí)泥土、澆足水分，以利成活。

2.修剪要求：剪去病蟲枝、枯死枝、過密枝、徒長枝，嚴(yán)禁去梢頭，修剪中要注意，樹枝離地面高保持2米以上，雪松、桂花例外。

3.根據(jù)樹木生長期，每年春夏季要抹去枝干無用的芽，除去枝干和根部萌發(fā)的無用枝條。

4.為確保樹木生長良好，適時(shí)對(duì)林地進(jìn)行松土、澆水、施肥，視樹木生長的不同情況而定。

5.為防止病蟲害，每年11至12月份，對(duì)樹木主干進(jìn)行生石灰水皂白，皂白高度標(biāo)準(zhǔn)1米，確保統(tǒng)一整齊。

第五條 球類灌木管理要領(lǐng)

1.球類灌木修剪主要是提高觀賞效果，要根據(jù)球類樹木外型來確定修剪頻次，外形不規(guī)則或枝條參差不齊時(shí)要及時(shí)安排修剪，一般情況下每月修剪一次。

2.球類灌木修剪要根據(jù)形狀樹冠來進(jìn)行控制，修剪中要分層修剪，以防一次修剪造成外型損壞，難以修補(bǔ)。

3.新植球類灌木要保證成活率，需及時(shí)按形狀對(duì)枝葉進(jìn)行清疏修剪，并澆足水分。

第六條 草坪管理要領(lǐng)

1.種植草坪關(guān)鍵是整平場地，清除雜草，安裝噴灌設(shè)施，噴灌設(shè)施要考慮節(jié)約用水，噴灌頭最好選用地埋式，以便使用時(shí)自然升降。

2.草坪修剪每次不超過縱向高度的1/3，一般情況下，每年的4-11月每10天修剪一次，具體視情況而定。

3.草坪除草也是提高草坪觀賞效果的重要手段，人工拔草最好是在雨后或?yàn)⑺笸寥罎駶櫤湍嗤了缮r(shí)連根拔除，做到草坪地里無雜草。

4.各部門要加強(qiáng)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)樹木、花卉、草坪的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)病蟲害及時(shí)與總經(jīng)辦聯(lián)系，以便配藥及時(shí)防治。

第七條 日常綠化管理要求

1.不準(zhǔn)隨便砍伐、挖掘、搬移樹木和移植草皮。如確因生產(chǎn)檢修應(yīng)急需要者，必須與總經(jīng)辦聯(lián)系，報(bào)公司審批后在綠化技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.不準(zhǔn)在樹上釘釘子、拉鉛絲、拉繩，不準(zhǔn)將重物依靠在樹干上。

3.不準(zhǔn)在綠地上堆放物品、更不準(zhǔn)踐踏草坪。

4.不采摘花朵、果實(shí)、剪折枝葉。

5.不準(zhǔn)向道路、草坪、花壇和水池等公共場所亂扔煙頭、果皮、紙屑、吐痰、潑倒污水、隨地大小便。

6.不準(zhǔn)進(jìn)入花壇及養(yǎng)護(hù)期間的封閉綠地。

第八條 綠化管理考核處罰辦法

1.損壞樹木、花草按市價(jià)1-3倍賠償，錢款上交財(cái)務(wù)處。

2.采折花朵、果實(shí)、攀折枝葉每人次考核2-5分。

3.隨地亂扔煙頭、果皮、紙屑、吐痰、潑倒污水等不文明行為，每人次考核2-5分。

4.不愛護(hù)綠地、苗木、踐踏草坪，每人次考核2-5分。

5.凡違反上述規(guī)定不聽勸阻者，或已造成損壞、損失而又不接受處罰者，加倍考核，并根據(jù)情況追究部門管理責(zé)任。

6.勞務(wù)公司等外委單位及外來人員由對(duì)口管理部門負(fù)責(zé)管理，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)每次扣除違約金50-500元。損壞樹木花草按市價(jià)1-3倍賠償，并對(duì)對(duì)口管理部門負(fù)責(zé)人考核2-5分。

7.因責(zé)任部門管理不到位造成環(huán)境污染或綠化損壞、損失的對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人納入考核。

第九條 綠化工器具借用管理規(guī)定

1.各部門按需借用綠化機(jī)械（草坪機(jī)、割灌機(jī)），借用前需填報(bào)申請(qǐng)單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后到總經(jīng)辦綠化管理人員處借用。

2.使用草坪機(jī)、割灌機(jī)，須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并事先將要修剪的草地內(nèi)石頭、樹枝、電線等其他異物徹底清除，防止綠化專用機(jī)械使用損壞。

3.綠化工器具誰借用誰及時(shí)歸還，歸還時(shí)由確認(rèn)人檢查器具完好情況，如有丟失或違反操作規(guī)程損壞由當(dāng)事人進(jìn)行維修，并視損壞程度考核責(zé)任人2-5分/次。

第十條 綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分

礦山分廠：**分廠區(qū)域，石灰石堆棚北側(cè)拐彎處至四號(hào)門道路及兩側(cè)綠化帶；粘土破碎區(qū)域、三號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站及北側(cè)楊

樹林；公司大門摩托車停車場西側(cè)草坪以北（以木樁為界）。

制造分廠：聯(lián)合儲(chǔ)庫區(qū)域（包括西側(cè)楊樹林）-煤堆棚取料機(jī)東西兩側(cè)-斜拉鏈以西-熟料發(fā)散西面水溝以西區(qū)域-冷卻塔東側(cè)-總降區(qū)域至西圍墻柵欄到聯(lián)合儲(chǔ)庫綠化環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域；卸煤口及桃樹林周邊區(qū)域（與礦山責(zé)任區(qū)交界）；辦公樓前草坪、東側(cè)草坪至小海螺湖東側(cè)草坪；循環(huán)磅房北側(cè)綠化帶草坪（與工程處、保全處交界）。

水泥分廠：大門停車場西側(cè)草坪以南部分（以木樁為界）；熟料庫-楊樹林及熟料發(fā)散-1號(hào)磅房-2號(hào)磅房-石灰石堆棚拐彎處-煤堆棚堆料機(jī)東側(cè)-熟料庫區(qū)域綠化及衛(wèi)生；發(fā)運(yùn)棧臺(tái)東側(cè)楊樹林綠化及衛(wèi)生。

生產(chǎn)安全處：職工食堂至生活區(qū)道路衛(wèi)生；***湖西側(cè)、北側(cè)綠化帶。

質(zhì)量控制處：辦公樓北側(cè)（至***湖邊）、西側(cè)停車場綠化帶；食堂東側(cè)草坪；辦公樓前廣場及門廳綠化帶。

設(shè)備保全處（工程處）：廠大門至生活區(qū)馬路衛(wèi)生；大海螺湖東側(cè)、南側(cè)和北側(cè)綠化帶及馬路衛(wèi)生（與制造分廠交界）。

供應(yīng)處：供應(yīng)倉庫南側(cè)至北側(cè)草坪及馬路。食堂叉路口至冷卻塔西交叉路口馬路衛(wèi)生；辦公樓前馬路衛(wèi)生。

銷售處：銷售處北側(cè)柵欄內(nèi)綠化帶及摩托車停車棚衛(wèi)生。

財(cái)務(wù)處：籃球場北側(cè)綠化草坪，專家公寓東側(cè)馬路衛(wèi)生。 辦公室：****

辦公樓衛(wèi)生按各單位所屬區(qū)域劃分。

第四章 綠化植樹養(yǎng)護(hù)管理考核

表上未列到的苗木5cm（含5cm）以上按照基本成活率85%計(jì)算，5cm以下按照基本成活率90%計(jì)算，采購成本價(jià)最終由財(cái)務(wù)處核準(zhǔn)。

第五章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

第十五條 環(huán)衛(wèi)保潔要領(lǐng)

1.各主干道要保持無雜草、雜物，保持林地、草坪地平整、無雜物，做到垃圾袋裝化。

2.落葉垃圾清掃要求到邊、到角，人行道采用竹掃帚捆尼龍帶或棕掃帚清掃干凈。

3.保持水溝暢通無淤塞，嚴(yán)禁油污、污染物等排入水溝。

4.保持噴泉設(shè)施完好、水位適宜、存水干凈、池底無淤泥垃圾。

5.人工湖管理按責(zé)任區(qū)，要保持湖水干凈、無雜物，要保持排水口暢通，尤其是暴雨時(shí)外排，嚴(yán)禁油污、污染物等排入水溝，流入水塘。

第六章 管理檢查與考核

第十六條 生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生由生產(chǎn)安全處檢查管理，綠化及生活區(qū)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)檢查管理。

第十七條 總經(jīng)辦牽頭組織每月對(duì)公司各部門環(huán)境綠化衛(wèi)生進(jìn)行一至兩次檢查通報(bào)，對(duì)未按時(shí)按質(zhì)按量完成責(zé)任區(qū)清掃保潔工作的進(jìn)行通報(bào)考核，檢查復(fù)查結(jié)果對(duì)部門分管領(lǐng)導(dǎo)納入月度考核與正向激勵(lì)（1分-3分），有違公司相關(guān)規(guī)章制度和多次保潔清掃不到位的予以嚴(yán)肅追究，提高考核標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 附則

第十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

第二篇：公司員工考核制度細(xì)則

員工晉升考核管理制度

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過營運(yùn)部的晉升考核。

第二條 人事審批權(quán)限

1、門店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營運(yùn)經(jīng)理審核，營運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

2、門店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運(yùn)總監(jiān)簽批。

第三條 晉升加薪管理流程

1、員工晉升加薪申報(bào)

1．1．由員工所在門店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計(jì)劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。

1．2．在營運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。

1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核

1．5．營運(yùn)部根據(jù)門店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請(qǐng)表》至營運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2．1．晉升考核評(píng)估工作原則

2．1．1．充分尊重原則

營運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

3、員工晉升任命

3．1．營運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運(yùn)部微信群公布。

3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。

第四條 注意事項(xiàng)

1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過營運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度最終解釋權(quán)由營運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。