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第一篇：項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。

2、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研，制作項目方案圖紙設(shè)計材料清單技術(shù)參數(shù)及項目報價。

3、負(fù)責(zé)工期工程質(zhì)量和安全過程的控制。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行工程施工聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主監(jiān)理的意見；把握施工成本質(zhì)量及進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。

5、負(fù)責(zé)本項目竣工驗收及收款，參與本項目的資料收集與整理及存檔。

第二篇：監(jiān)理部項目管理制度

第一章總體要求

1 安全監(jiān)理資料管理體系

1)為加強(qiáng)對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。

2)安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責(zé)分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。

3)安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。

4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進(jìn)行填寫和履行簽章手續(xù);應(yīng)隨施工進(jìn)度及時收集、整理、存檔。

5)安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況。

6)監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀(jì)要，紀(jì)要會簽要及時。

7)安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。

8)安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。

2 安全管理資料的編制要求

1)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。

2)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。

3)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標(biāo)識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。

4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證

5)安全監(jiān)理日志中應(yīng)當(dāng)記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。

第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容

1 監(jiān)理規(guī)劃:

1)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》(db13(j)/t101-20xx)、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。

2)安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、程序、制度和措施，以及人員配備計劃和職責(zé)。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位。

3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。

2 安全監(jiān)理實施細(xì)則

1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。

2)安全監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細(xì)則。

3)安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。

4)安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。

5)在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?/p>

6)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù):

(l)已批準(zhǔn)的安全監(jiān)理規(guī)劃;

(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

(3)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。

7)安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

(1)編制依據(jù);

(2)工程概況;

(3)專業(yè)工程的特點;

(4)安全監(jiān)理工作的流程;

(5)安全監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo);

(6)安全監(jiān)理工作的方法及措施。

3 建設(shè)工程開工安全工作報審資料

1)核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

2)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括:

(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu);

(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。

(3)施工單位項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效;

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復(fù)印件。

(4)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。

(5)建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3)審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。

4)審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。

特種作業(yè)人員主要包括:電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員、大型機(jī)械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。

以上證件需核查原件，保留復(fù)印件。

5)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援體系。

建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定:

(1)施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。

(2)建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。

(3)實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工，配備應(yīng)急救援器材設(shè)備。

6)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施

(1)編審程序的審查:編制、審核及批準(zhǔn)簽署齊全有效;

(2)編審內(nèi)容的審查:與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工單位編制的地下管線保護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(4)基坑支護(hù)、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(5)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(6)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求:

(7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

7) 核查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用計劃。

8)核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，由總監(jiān)理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。

4 安全防護(hù)、文明施工措施費用支付

1)開工前審核施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費用計劃、費用清單。

2)施工單位填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》向建設(shè)單位提出安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后進(jìn)行撥付。

3)在施工過程中，檢查安全防護(hù)、文明措施費用的使用情況，按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。

5 專項施工方案報審

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)【20xx】87號)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定，專項施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

應(yīng)組織專家論證的工程，由施工單位組織不少于5人的專家組，對專項施工方案進(jìn)行論證審查，專家組必須提出書面論證審查報告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告修改完善專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。施工單位應(yīng)將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

6 主要施工機(jī)械設(shè)施安全報審資料

1) 主要施工機(jī)械設(shè)施是指:挖掘機(jī)、基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械、土方鏟運機(jī)械、鑿巖機(jī)械、筑路機(jī)械等。監(jiān)理工程師對施工機(jī)械的驗收記錄進(jìn)行檢查，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認(rèn)手續(xù)，并簽署核查意見。

2)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進(jìn)行核查。

3) 由監(jiān)理工程師在表b2-2《主要施工機(jī)械設(shè)施安全報審表》上簽署意見。

7 起重機(jī)械安裝/拆除報審資料

1)起重機(jī)械主要包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等。

2)起重機(jī)械拆裝前，應(yīng)對起重機(jī)械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質(zhì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行審查。

3)起重機(jī)械拆裝、頂升前應(yīng)書面告知安全監(jiān)督部門備案。

4)項目監(jiān)理部核驗合格后，在表b2-3《施工現(xiàn)場起重機(jī)械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進(jìn)行安裝或拆卸。

8 施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗收核查資料

1)施工現(xiàn)場起重機(jī)械使用前，總承包單位應(yīng)填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機(jī)械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機(jī)械設(shè)備驗收程序進(jìn)行核驗。

2)核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機(jī)械驗收核查表》上簽署意見方可使用。

9 施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)頂升附著及施工升降機(jī)的安裝/拆卸審查

1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查施工單位提交的塔式起重機(jī)頂升、附著及施工升降機(jī)的安裝/拆卸作業(yè)單位的企業(yè)資質(zhì)及操作人員上崗證。

2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其塔式起重機(jī)頂升、附著及施工升降機(jī)的安裝/拆卸作業(yè)程序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄;

10 建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審

分包單位確認(rèn)后，項目部應(yīng)對分包單位的資質(zhì)及人員情況進(jìn)行驗證，附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件及分包單位管理人員名冊、特種作業(yè)人員名冊、施工人員名冊及相關(guān)上崗等資料，填寫表b2-9《建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》，上報監(jiān)理部進(jìn)行確認(rèn)。

11 安全監(jiān)理整改通知單

監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表b2-10《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。

項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》后，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，自查和格后填寫表b2-11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復(fù)單》，上報自查整改結(jié)果。

12 安全監(jiān)理停/復(fù)工

監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。

項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2-13《工程暫停令》后，施工單位應(yīng)停工進(jìn)行整改，自查合格后填寫表b2-15《建設(shè)工程復(fù)工報審表》，經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。并將《建設(shè)工程復(fù)工報審表》報建設(shè)單位。

13 安全監(jiān)理旁站

1)監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容;

2)對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括:

(1)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的安裝、拆卸、頂升;

(2)起重吊裝工程

(3)基坑支護(hù)與降水、邊坡防護(hù);

(4)腳手架的搭設(shè)與拆除;

14 安全監(jiān)理工作會議紀(jì)要

1)第一次工地會議:

(1)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理的人員參加。

(2)施工單位項目負(fù)責(zé)人介紹施工準(zhǔn)備工作時，應(yīng)包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備情況?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)包括安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。會議應(yīng)包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

(3)第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會代表各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包含監(jiān)理單位與施工單位安全生產(chǎn)有關(guān)銜接與配合的內(nèi)容;

2)安全監(jiān)理交底:

(1)安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進(jìn)行。

(2)安全監(jiān)理交底的內(nèi)容:

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法;

②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

(3)安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持;

(4)參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括:施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員;項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的.有關(guān)監(jiān)理人員;建設(shè)單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人:

(5)安全監(jiān)理交底會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

(6)安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認(rèn)。

(7)安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀(jì)錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認(rèn)。

3)工地安全例會:

(1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地安全例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.

(2)工地安全例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

②檢查分析工程項目安全計劃目標(biāo)完成情況，提出下一階段目標(biāo)及其落實措施;

③檢查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進(jìn)措施;

④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況;

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

⑥其他有關(guān)事宜。

(3)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織安全專題會議，解決施工過程中的各種安全有關(guān)專項問題。

15 安全監(jiān)理日志

建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容:

1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:

(1)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;

(2)抽查特種作業(yè)人員的操作證書;

(3)抽查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄;

(4)抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄;

(5)檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。

2)對施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查情況。

3)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對其自查情況進(jìn)行抽查情況，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。

5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進(jìn)行抽查情況。

6)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況。

7)施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準(zhǔn)備階段已進(jìn)行審核通過，在施工階段，通過檢查手段，督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。

8)施工階段的自查情況，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進(jìn)行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查。

9)按照安全監(jiān)理實施細(xì)則中明確的檢查項目和頻率進(jìn)行安全檢查，并詳細(xì)記錄。

10)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容，詳細(xì)記錄。

11)督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。

12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求，并檢查整改結(jié)果，做詳細(xì)記錄。

16 安全監(jiān)理月報

1)監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。

2)監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況;

(2)本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況;

(3)安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施;

(4)安全防護(hù)、文明施工措施費用的支付審批情況;

(5)下月安全監(jiān)理工作的重點;

(6)必要時附音像資料和專題報告。

17 監(jiān)理工作總結(jié)

1)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。

2)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認(rèn)后向建設(shè)單位提交.

3)監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關(guān)規(guī)定。

第三篇：監(jiān)理部項目管理制度

一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：

1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；

2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；

3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；

4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計文件的要求；

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；

6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料；

7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。

二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。

三、《施工組織設(shè)計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的.方案組織實施。

四、對規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。必要時，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審。

第四篇：監(jiān)理部項目管理制度

一、工作時間規(guī)定：

1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；

2、連續(xù)工作后須保證休息時間；

3、項目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；

4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；

5、每周上班時間不得少于6天。

二、一周出勤計劃：

1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；

2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；

4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

三、考勤抽查點：

1、抽查點：員工考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；

2、從抽查點核實考勤的真實性。

四、員工考勤：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實填寫《員工考勤表》；

2、《員工考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；

3、審核后的《員工考勤表》月底報工程部。

五、監(jiān)理日志抽查：

1、日記填寫是否連續(xù)；

2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；

3、日記內(nèi)容是否真實。

六、晨會簽到表抽查：

1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；

2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；

3、晨會簽到表月底報工程部。

七、監(jiān)理資料抽查：

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；

2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；

3、監(jiān)理函件；

4、監(jiān)理工程師通知；

5、會議紀(jì)要；

6、其它資料。

八、遲到、早退、曠工：

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

3、曠工：

a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；

b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；

c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；

d、未向工程部按時銷假；

e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；

f、項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。

九、請假：

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的.診斷意見；

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；

3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請假單，報工程部備案；

4、請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；

5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn)；

6、項目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn)；

7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。

十、配套表格：

1、《員工考勤表》；

2、晨會記錄表；

3、現(xiàn)場巡查記錄；

4、請假單（監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員）。

第五篇：監(jiān)理部項目管理制度

一、工程開工報告的審批

1、監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前審查施工單位上報的`合同標(biāo)段開工報告，符合要求后審批并上報建設(shè)單位備案。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設(shè)計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進(jìn)場人員申報表》、《施工組織設(shè)計報審表》、《進(jìn)場施工機(jī)械報驗單》、《進(jìn)場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。

二、工程開工應(yīng)具備條件

1、設(shè)計交樁、設(shè)計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計文件與施工圖紙能滿足施工需要；

2、控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成；

3、施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；

4、質(zhì)保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；

5、征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；

6、實施性《施工組織設(shè)計（方案）》已獲批。

第六篇：項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；

2、負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；

3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施；

4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施；

6、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。