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第一篇：車間維修年終工作總結(jié)

20XX年維修部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，維修部全面貫徹公司20XX年TS16949的推廣，“ 提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀維修部20XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年維修部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的.認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動

本年度維修部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給維修部20XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報）憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證20XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使維修部的管理上臺階，工作上檔次。

第二篇：維修部門年度工作總結(jié)

寒來暑往，碩果飄香。在又一個新春到來的時候，我單位負(fù)責(zé)的20xx年度維保服務(wù)工作全面接近了尾聲，這過去的一年是中海瀝青（四川）有限公司與山東圣世安裝有限公司合作關(guān)系進(jìn)一步鞏固，進(jìn)一步深化，進(jìn)一步發(fā)展的一年，我很榮幸，能夠站在這里，和各位領(lǐng)導(dǎo)共同分享經(jīng)驗，共同分析原因，共同探討得失。

在過去的一年里，為了全面提高維保服務(wù)工作，提升服務(wù)水平，落實(shí)各項關(guān)于維保方面的管理制度、管理措施，我單位將現(xiàn)有的機(jī)具設(shè)備全部維修更新，并新添置了一批施工、辦公設(shè)備設(shè)施，全面完善了自身管理制度，加強(qiáng)了維保隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“搶修不延遲，生產(chǎn)不耽誤、安全不放松、質(zhì)量更上一層樓”的小目標(biāo)。

在接手維保工作的初期階段，也確實(shí)碰到了一些難題，例如：對廠區(qū)內(nèi)設(shè)備工作狀況不清楚，設(shè)備臺賬等文檔資料接收不全面，合同內(nèi)工作區(qū)域、工作內(nèi)容劃分不明確等，為了從根源上解決這些問題，我單位工作人員從現(xiàn)場入手，逐臺抄錄動設(shè)備銘牌內(nèi)容，詢問缺少原始資料的動設(shè)備各項明細(xì)，重新整理、建立設(shè)備臺賬、檢修記錄、潤滑記錄等資料，通過檢修逐步分解、熟悉廠內(nèi)機(jī)泵設(shè)備配件型號、內(nèi)部構(gòu)造，完善檢修規(guī)程。通過每一個周總結(jié)、月總結(jié)逐步完善維保檢修框架，通過每一個周計劃、月計劃逐步使維保檢修走上正規(guī)道路，這個過程是困難的，但結(jié)果是顯著的，現(xiàn)如今，我單位不僅完善了臺賬、設(shè)備配件更換記錄等文檔，更協(xié)助清理了機(jī)修庫房，建立了庫存

清單，完善了設(shè)備配件最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，而且還順利通過了今年11月份的設(shè)備大檢查，為中海瀝青（四川）有限公司的'強(qiáng)勁發(fā)展奉獻(xiàn)了一份力量。

過去的一年，我們的維保工作得到了逐步完善，這與大家的共同努力是分不開的，更與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是分不開的。

20xx年度維保檢修，我單位配備了25名維保員工，長期比合同約定的22人多3人。而且定制了設(shè)備應(yīng)急搶修方案，確保無論在什么時候，都能以最快的速度消除設(shè)備故障，整個維保的全過程，嚴(yán)格按照施工組織管理體系，及崗位職責(zé)制度進(jìn)行管理，另外，我單位還制定了安全管理制度、安全責(zé)任制度，設(shè)備定置管理制度等，在維保服務(wù)的過程中，以上制度均有體現(xiàn)，比如每月2次的安全學(xué)習(xí)會議，又比如潤滑油庫的三濾五定等，同時為了營造更加和諧的維保環(huán)境，我單位還為全體維保人員購買了“團(tuán)體意外險”，這能夠讓維保人員放下后顧之憂，安心工作，對于的維保的QHSE管理是至關(guān)重要的。

無論在什么時候，安全都是我們常抓不懈的一個焦點(diǎn)，在13年的維保工作中，我們始終堅持著“沒有工作票不動火，票證不齊全不施工”的原則，本著“安全第一”的工作思想，謹(jǐn)慎的展開每一項工作，進(jìn)場戴安全帽、著勞保工裝，設(shè)備檢修掛牌、圍警示帶，施工高度大于2m系掛安全帶，高空作業(yè)下方，派專人看護(hù)，等一系列措施都樸實(shí)無華的反映著，我單位對于安全管理的側(cè)重。

當(dāng)然作為QHSE管理的首要任務(wù)，我們同樣對維保質(zhì)量給予了高度關(guān)注，無論是從材料進(jìn)場的復(fù)驗、還是施工用具的校準(zhǔn)，亦或是維保施工過程的記錄或結(jié)束后的各類試驗，我們都一絲不茍的去進(jìn)行，真正做到了“質(zhì)量不留下隱患、安全不放過死角”。事實(shí)勝于雄辯，在我單位負(fù)責(zé)的20xx年度維保工作中，沒有發(fā)生一件返工現(xiàn)象。由于維保工作導(dǎo)致的擦傷碰傷等意外傷害，也同樣沒有出現(xiàn)過。

諸如以上制度措施、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等，我便不再一一枚舉，20xx年度維保也確實(shí)存在一些瑕疵、一些不足，可瑕不掩瑜，我單位的良好服務(wù)態(tài)度，以及隨叫隨到的工作理念，無一不昭示著，在未來更久遠(yuǎn)的日子里，我們能滿足維保服務(wù)的需要，能夠為中海瀝青（四川）有限公司的發(fā)展和生產(chǎn)提供可靠地保障。