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第一篇：工程業(yè)主單位竣工總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會(huì)曼灑村小組門球場工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫庫區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程建筑面積594，總造價(jià)360972.30元，其中暫定金額130000元。

2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價(jià)，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場建筑面積608，工程造價(jià)。

3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫庫區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表?xiàng)畈?、監(jiān)理工程師張治來、李鵬對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、工程監(jiān)理情況

我單位在監(jiān)理過程中定期組織監(jiān)理人員對(duì)工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對(duì)工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報(bào)管理公司及移民局。

1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程投標(biāo)總造價(jià)360972.30元，竣工價(jià)格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據(jù)村民意見，將原設(shè)計(jì)高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對(duì)已完工的門球場工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地?cái)S

球場一個(gè)。該工程施工過程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項(xiàng)，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。

2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價(jià)元，竣工總價(jià)元，工程20xx年12月20日開工，20xx年9月竣工。工程施工過程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場工程20xx年12月20日開工，開工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無法開工，實(shí)際開工時(shí)間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價(jià)元，竣工總價(jià)元，程施工過程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更。

3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫庫區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實(shí)際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：1、擋土墻：645.56m，2、挖土方：5262.12m，3、蓄水池：43.59m，4、砌筑溝道：46.35m，5、人工挖淤泥：67.2m，6、管道鋪設(shè)：1100m。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對(duì)各參建單位對(duì)我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報(bào)結(jié)束！

第二篇：工程業(yè)主單位竣工總結(jié)

20xx年，我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年，我公司共承建有10個(gè)工程項(xiàng)目，總建筑面積約58.1萬M2，總造價(jià)約4億元，其中今年竣工驗(yàn)收20個(gè)工程項(xiàng)目，建筑面積約21.6萬M2，造價(jià)約1.6億元；在建項(xiàng)目有12個(gè)，建筑面積約36.5萬M2，造價(jià)約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)上級(jí)指示及公司決定，指定四個(gè)爭取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí)，并通過內(nèi)部考核取證及知識(shí)競賽活動(dòng)等多種形式開展安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺行動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個(gè)重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個(gè)個(gè)安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)了國家政府對(duì)人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)生命的關(guān)愛，對(duì)勞動(dòng)者的尊重，營造了一個(gè)濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率；防臺(tái)抗臺(tái)活動(dòng)及專項(xiàng)整治的開展，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長補(bǔ)己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團(tuán)赴上海等地進(jìn)行實(shí)地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實(shí)施情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，并指定四個(gè)工地為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。

二、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1、重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃，使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對(duì)安全工作具有決定性的意義。

6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。

三、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。

四、開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級(jí)指示精神，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺實(shí)施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動(dòng)環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級(jí)有關(guān)部門的普遍好評(píng)。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù)。

六、存在問題，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以后，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時(shí)有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開展。

七、揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個(gè)艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽將會(huì)更加燦爛美好!

第三篇：給排水工作總結(jié)

律回春暉漸，萬象始更新。新故相推，日生不滯，20xx年在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個(gè)年度之坎。回首這一年，供排水車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)工作，確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達(dá)標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)工作安排，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運(yùn)行保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,也為做好20xx年的各項(xiàng)工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結(jié)簡要匯報(bào)如下：

一、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高工作效率。

根據(jù)實(shí)際，補(bǔ)充完善車間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，全面規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，提升車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)施技術(shù)需要進(jìn)一步提升。

1、加強(qiáng)車間日常監(jiān)管，認(rèn)真開展對(duì)車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場管理工作，采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細(xì)化到人，把從嚴(yán)管理落實(shí)到車間隊(duì)伍建設(shè)的全過程。多舉重措，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動(dòng)，著力提高員工安全意識(shí)。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于落實(shí)，完善管理制度與考核方法，使其具有針對(duì)性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，明確輕重緩急，做到忙而有序，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項(xiàng)章程職責(zé)，按時(shí)高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公益活動(dòng)、文藝節(jié)目、慈善一日捐、共用管廊和儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動(dòng)。嚴(yán)格全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。隨時(shí)巡查車間地面，打掃機(jī)泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚共識(shí)，多一些比較，少一些計(jì)較，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些好做法進(jìn)行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。

3、結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，提高車間運(yùn)行管理水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約，面對(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長，環(huán)保達(dá)標(biāo)已是一種共識(shí)和責(zé)任。新建污水處理設(shè)施進(jìn)展緩慢，現(xiàn)有污水處理設(shè)施運(yùn)行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)艱巨難走，仍需做出艱苦努力。面對(duì)今后的發(fā)展，我們要積極推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收。重點(diǎn)發(fā)展水處理單元技術(shù)，開發(fā)深度處理與中水處理及回收利用技術(shù)和廢氣治理技術(shù)，推行創(chuàng)新清潔生產(chǎn)工藝，不斷完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，建全整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)末端治理向全過程控制的轉(zhuǎn)變。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保污水處理安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行，提高廢水重復(fù)利用率。運(yùn)行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會(huì)總結(jié)過去成果，借鑒學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)國家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門，加大力度，實(shí)事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時(shí)間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)運(yùn)行過程實(shí)施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門提出的運(yùn)行要求。

4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，確保在用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。做好檢修前的安全防護(hù)措施，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對(duì)各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線、零部件等進(jìn)行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率。根據(jù)設(shè)備狀況，制定合理得維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到設(shè)備完好的應(yīng)有作用，延長使用壽命。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改，通過對(duì)工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進(jìn)行技改工作。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對(duì)，提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實(shí)可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn)，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)。進(jìn)一步加深員工對(duì)本車間基本情況的了解，使員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)。掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車間實(shí)際，按計(jì)劃，有組織、有步驟地開展培訓(xùn)工作，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議一再強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅(jiān)持安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任，狠抓車間安全不放松，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。車間高度重視安全運(yùn)行工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查，不斷完善車間應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，通過組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心，在工作中，員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。

設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備，對(duì)車間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料，分時(shí)段由班組長帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、厲行節(jié)能降耗,堅(jiān)持技改創(chuàng)新

公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會(huì)議上一再強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手。減少待機(jī)能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，使節(jié)約意識(shí)深入人心。在李廠長的指導(dǎo)支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：

1、嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在車間人手不足，困難重重的情況下更換3臺(tái)循環(huán)水泵、2臺(tái)消防泵、1000方消防罐進(jìn)出口內(nèi)漏閥門和4只循環(huán)回水上塔閥門。更換兩臺(tái)高壓消防泵機(jī)械密封和一臺(tái)中水回用泵、一臺(tái)穩(wěn)壓泵機(jī)械密封。利用短暫停汽間隙更換內(nèi)漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點(diǎn)修復(fù)。為了強(qiáng)化節(jié)約用汽,降低運(yùn)行成本,在確保滿足各用汽車間的同時(shí)，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達(dá)節(jié)能降耗的目的。

2、更換3套冷水塔腐蝕斷裂風(fēng)頁和2套冷水塔填料及內(nèi)件，為便于清理池面浮油和池底重油增加4處安全作業(yè)平臺(tái)和護(hù)欄，新增污水提升備用泵和循環(huán)水池抽油抽污泵各1臺(tái)，并與抽提應(yīng)急池連接，同時(shí)在池底增加集水集油坑1處,，安裝4處重油加熱盤管。為便于循環(huán)水池油污快速清理對(duì)抽提裝置南污油井進(jìn)行封堵，對(duì)消防罐、反洗過濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集，增加集中排污井一處。保守估計(jì)供排水車間全年回收污油100余噸，全部運(yùn)至儲(chǔ)運(yùn)卸車池和指定位置。

3、對(duì)空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。

4、近年來地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，水井上水量嚴(yán)重不足，上級(jí)政府定性我區(qū)為超采區(qū)，水費(fèi)由原來的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水價(jià)也有上升趨勢。這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。污水處理全年回用中水14萬余方，在菏澤市水利局的支持下和李廠長的指導(dǎo)下申報(bào)20xx年省級(jí)節(jié)水型企業(yè)獲得認(rèn)可并通過。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進(jìn)行編制，將在全省推廣。

5、雙減裝置技改，增加付線一條，并安裝檢修、操作平臺(tái)，在單一主蒸汽調(diào)節(jié)閥失控情況下也能滿足裝置車間安全生產(chǎn)需要。同時(shí)對(duì)位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復(fù)，末端加排凝，消除安全隱患。

6、對(duì)兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)更改連接形式，進(jìn)行降噪處理。

7、外排總口進(jìn)行技改，由原來Φ65更改為Φ200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時(shí)的外排壓力。同時(shí)配合環(huán)保部門對(duì)COD在線監(jiān)測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試及淘汰舊設(shè)備修復(fù)投用。

8、南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通，為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。

只有貫徹創(chuàng)新，控制運(yùn)行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實(shí)施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。

四、工作中存在的問題和下年度的工作目標(biāo)

有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善。車間管理還存有漏洞，邊緣角區(qū)的設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責(zé)任落實(shí)有差距，特別是個(gè)別職工對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，在理論方面還是了解的太少，工作定位認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方。

20xx年我們的主要工作目標(biāo)是：

1、確保安全生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)消耗控制到最低，確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達(dá)標(biāo)排放。狠抓落實(shí)，加大車間隱患排查，安全環(huán)保不放松。

2、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，切實(shí)履行職責(zé)，每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，提高自身管理水平，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，力求精細(xì)化，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)車間員工的積極性，提高工作效率。

4、加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

5、完善車間計(jì)劃、資料、設(shè)備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

6、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

7、我們參觀過多家相關(guān)企業(yè)也應(yīng)參照學(xué)習(xí)他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。環(huán)保要求日趨嚴(yán)峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風(fēng)險(xiǎn)壓力。

8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改；非生活和工藝用水改供地表水，南湖供水要安裝一臺(tái)自己的計(jì)量設(shè)備；空壓機(jī)循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池；部分新增管線、設(shè)備、閥門保溫未完成，需要繼續(xù)進(jìn)行；3臺(tái)加藥攪拌機(jī)檢修安裝；羅茨風(fēng)機(jī)出口加水氣分離器和增加大風(fēng)量風(fēng)機(jī)，干化池含油蒸汽水洗過濾技改未完還要繼續(xù)；進(jìn)廠主蒸汽付線和進(jìn)生活區(qū)蒸汽管線加調(diào)節(jié)閥；對(duì)兩個(gè)浮渣干化池安全技改，加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)；3#4#涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。

9、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)的考核工作，提高操作能力和技術(shù)水平，強(qiáng)化素質(zhì)教育，將車間員工團(tuán)結(jié)一體。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗(yàn)以上是供排水車間來年的工作計(jì)劃，存在一定的不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)，以不推卸責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項(xiàng)完善落實(shí)。

把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，不斷注意現(xiàn)實(shí)問題與本部門領(lǐng)域的發(fā)展情況，進(jìn)行知識(shí)積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專業(yè)必然要向科學(xué)發(fā)展，否則難以適應(yīng)形勢的要求。必須加強(qiáng)加大安全、環(huán)保的建設(shè)力度，安全環(huán)保路上車間全員一個(gè)都不能掉隊(duì)。我們要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，全力推動(dòng)車間朝著機(jī)制更加完善的方向發(fā)展。深入實(shí)際，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一種積極的面貌面向20xx，既要強(qiáng)化開拓意識(shí)，又要與工作實(shí)際相結(jié)合，精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，同心同德，扎實(shí)工作，不懈努力共同推動(dòng)車間建設(shè)，讓我們滿懷信心，期待再上新臺(tái)階。當(dāng)前車間內(nèi)仍存在著許多亟待解決的問題，我們要多措并舉，狠抓常規(guī)管理，努力提高工作質(zhì)量和效率。我們的責(zé)任就是同車間員工，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、車間各位同事交出滿意的答卷。

新的一年充滿了希望和夢想，也意味著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。天上不會(huì)掉餡兒餅，努力奮斗才會(huì)夢想成真。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，供排水車間全體員工必將凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，為完成新年度的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)揮作用，盡洪荒之力做出更好的成績，20xx擼起袖子，讓我們一起加油干！?。?/p>