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第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和日常的會計(jì)核算工作，合理調(diào)配集團(tuán)的資金，加速資金的回籠與周轉(zhuǎn)，管好、用好集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

2、定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、提供各中心財(cái)務(wù)方面準(zhǔn)確可靠的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好財(cái)務(wù)參謀。

3、負(fù)責(zé)工資及各類補(bǔ)貼的編制、核定和發(fā)放工作。

4、參與草擬、審核集團(tuán)內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。

5、做好集團(tuán)各類會計(jì)資料及各類經(jīng)濟(jì)合同文本的收集、裝訂和會計(jì)檔案的保管工作。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)會人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力。

7、協(xié)同院審計(jì)處做好二年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理工作，建立詳細(xì)帳目，嚴(yán)格管理，指導(dǎo)、督促各相關(guān)部門，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，落實(shí)相應(yīng)的保值責(zé)任人和保值目標(biāo)。

9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)科各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。

3、負(fù)責(zé)合理設(shè)置帳薄，正確填制憑證，嚴(yán)格審查摘要的規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，按時(shí)完成各種報(bào)表和分析報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)文件等資料。

6、負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請示匯報(bào)。

7、做好勞資、社會保障等有關(guān)財(cái)務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)法人證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢和單位法人印鑒的保管工作。

9、負(fù)責(zé)對經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告。

10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》，嚴(yán)格按照會計(jì)制度履行責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管好庫存現(xiàn)金。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)登記核算現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。

5、配合主管會計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

6、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用章、財(cái)政收據(jù)及現(xiàn)金支票。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

固定資產(chǎn)管理辦法

固定資產(chǎn)是保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營的物質(zhì)條件，為保證固定資產(chǎn)的有效使用和完全完整，提高固定資產(chǎn)利用率，促使其規(guī)范核算，確保財(cái)產(chǎn)保值增值，特制訂本辦法。

一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

1、使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

2、單位價(jià)值在800元以上，能單獨(dú)使用一年以上的儀器設(shè)備（包括調(diào)入、贈送和自制的）。

3、單位價(jià)值雖在規(guī)定起點(diǎn)以下，但使用期限在一年以上的大批同類財(cái)產(chǎn)，如桌、椅、床等。

二、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)按下列方式確定：

1、購入的，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)、安裝成本和繳納的稅金等計(jì)總價(jià)。

2、自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。

3、投資者投入的，按照評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。

4、融資租入，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)計(jì)價(jià)。

5、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單上所列金額加上由集團(tuán)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等計(jì)總價(jià)，沒有發(fā)票的，按照同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。

6、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價(jià)，加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去擴(kuò)建中發(fā)生固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

7、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。

三、固定資產(chǎn)的折舊

1、下列固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊：房屋和建筑物；在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具器具；季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)；以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

2、下列固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊：房屋和建筑物以外的未使用、不

需用的固定資產(chǎn)；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)折舊必須按“兩則”要求采用分類折舊法，按照固定資產(chǎn)不同類別計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，年限由計(jì)劃財(cái)務(wù)處提出建議，集團(tuán)決定，不考慮殘值率折舊方法，年限一經(jīng)確定不得隨意變更。

4、固定資產(chǎn)必須按月計(jì)提折舊，月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)次月開始折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍提折舊；集團(tuán)按照提取的固定資產(chǎn)折舊照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)入當(dāng)月期間費(fèi)用，不得沖減資本金。

四、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的使用

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用于重置固定資產(chǎn)及購置新設(shè)備、更新技術(shù)落后的舊設(shè)備，保證集團(tuán)順利運(yùn)作。

五、固定資產(chǎn)的增加和減少

1、增添固定資產(chǎn)必須經(jīng)過申請、填制資產(chǎn)增置單，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意，金額較大的須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，報(bào)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定斯的盤點(diǎn)清查，盤盈固定資產(chǎn)應(yīng)按重置價(jià)重新入帳，盤虧及毀損固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)凈值扣除變價(jià)收入、過失人及保險(xiǎn)款后的差額計(jì)入營業(yè)外支出，籌建期固定資產(chǎn)損失計(jì)入開辦費(fèi)用。

3、集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥也應(yīng)按規(guī)定填轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥單報(bào)集團(tuán)審批并備案，調(diào)出集團(tuán)的要報(bào)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并學(xué)院有關(guān)職能部門備案。

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢

1、固定資產(chǎn)符合以下情況的，可申請報(bào)廢：

（1）技術(shù)落后，耗能很高，效率很低的機(jī)器、設(shè)備、工具等。

（2）使用期限已達(dá)到或超過規(guī)定年限，主要部件已存在嚴(yán)重缺陷、故障，不能修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的。

（3）因事故或不可抗力遭受嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的。

（4）損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的。

2、報(bào)廢固定資產(chǎn)的鑒定、審批及處理：

（1）凡集團(tuán)自置的固定資產(chǎn)報(bào)廢，須填寫報(bào)廢申請報(bào)告，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備符合報(bào)廢條件后，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢

單”一式四份，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)作固定資產(chǎn)報(bào)廢損失，并及時(shí)做好銷帳處理。

（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢，須按照學(xué)院規(guī)定固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢制度執(zhí)行。

（3）報(bào)廢固定資產(chǎn)的殘值清理回收工作由學(xué)院統(tǒng)一辦理，并備案。

七、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制

1、集團(tuán)固定資產(chǎn)采用“誰保管誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制，采用分級管理辦法。

2、集團(tuán)應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)保管員，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有資產(chǎn)的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毀損由直接保管人員負(fù)責(zé)全額賠償。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系；

2、擬定公司年度預(yù)算管理辦法，制定和完善內(nèi)部預(yù)算管理制度和流程，監(jiān)督及保證公司財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作；

3、參與公司的預(yù)算的預(yù)測和分配，就實(shí)際費(fèi)用及預(yù)算提供各種分析報(bào)告以整合各種資源，幫助公司或者部門進(jìn)行有效決策；

4、掌握月度、季度的'預(yù)算執(zhí)行動態(tài)，進(jìn)行月度、季度預(yù)算執(zhí)行情況分析；

5、定期撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表，做出預(yù)算分析、效益分析。

任職資格：

1、會計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷；優(yōu)先，有小孩優(yōu)先；

2、財(cái)務(wù)分析或預(yù)算崗位5-7年以上工作經(jīng)驗(yàn)以及3年以上相關(guān)管理類崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

3、了解國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)和政策等；

4、具備利用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管控的能力，善于分析、思考和解決問題；

5、具備較強(qiáng)的決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行。

第三篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

集團(tuán)財(cái)務(wù)部

崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、1負(fù)責(zé)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)工作，包括但不限于資金管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅收籌劃、成本核算、會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)等

1．2建立健全財(cái)務(wù)管理制度、流程，包括但不限于實(shí)物、貨幣資金、往來款、檔案管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、成本核算制度、報(bào)表制度、會計(jì)政策等

1、3管理集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，復(fù)核其工作，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)，評價(jià)其職責(zé)完成情況

1．4逐步建立起成本核算體系和預(yù)算管理體系

1．5負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃及納稅評估，合法合理的降低企業(yè)稅負(fù) 1．6審核集團(tuán)對外報(bào)送的所有報(bào)表 1．7協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系 1．8領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（蔡繼輝）

2．1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立并完善各項(xiàng)管理制度

2．2協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、內(nèi)部審計(jì)工作

2．3協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對子公司、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 2．4負(fù)責(zé)集團(tuán)會計(jì)核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表和銀行報(bào)表 2．5具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作、設(shè)計(jì)預(yù)算表格、編制預(yù)算方案、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度

2、6與會計(jì)師對接，規(guī)范風(fēng)投進(jìn)入及IPO過程中各項(xiàng)會計(jì)處理 2．7為集團(tuán)融資提供財(cái)務(wù)支持 2．8管理會計(jì)檔案 2．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

3、資金主管

3．1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)度運(yùn)作好公司資金，發(fā)揮資金最大值 3．2協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)維護(hù)好企業(yè)資金安全和金融信用度，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金狀況和還貸日期，及時(shí)采取對應(yīng)措施 3．3及時(shí)報(bào)送資金報(bào)表等管理數(shù)據(jù) 3．4根據(jù)貨款回籠狀況，負(fù)責(zé)發(fā)貨審批 3．5協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)合理安排支付供應(yīng)商款項(xiàng)

3．6協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)辦理金融機(jī)構(gòu)與非金融結(jié)構(gòu)的融資操作工作 3．7每月開具銷售發(fā)票，定期與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行對賬

3．8指導(dǎo)出納業(yè)務(wù)，不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，月末根據(jù)賬面與對賬單情況做好銀行存款調(diào)節(jié)表

3．9保管公司合同，登記合同臺賬

3．10保管公司公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、法人章等印鑒 3．11領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

4、出納

4．1負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，每日進(jìn)行賬實(shí)核對 4．2認(rèn)真負(fù)責(zé)審核每一張付款憑證，并簽字確認(rèn)，把好付款關(guān) 4．3負(fù)責(zé)供應(yīng)商付款的支票部分，所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時(shí)登記支票明細(xì)表

4．4負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷憑證的財(cái)務(wù)審訂及現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷，收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷，并簽字確認(rèn)

4．5收款和付款要及時(shí)登記日記簿，做到“日清月結(jié)”。對每筆收支項(xiàng)目按內(nèi)容歸屬進(jìn)行整理匯總

4．6每個(gè)工作日結(jié)束之后要制作當(dāng)天資金日報(bào)

4．7對費(fèi)用報(bào)銷憑證、貨款支付憑證的規(guī)范性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 4．8制作銀行代發(fā)工資表格，負(fù)責(zé)現(xiàn)金工資及銀行代發(fā)工資的發(fā)放 4．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、記賬會計(jì)1（）5．1記載銀行日記賬

5．2受理網(wǎng)銀付款，登記銀行日報(bào) 5．3定期核對內(nèi)部往來、銀行存款賬單 5．4保管銀行對賬單 5．5經(jīng)辦部分銀行業(yè)務(wù) 5．6領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、記賬會計(jì)2

5、7登記進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票及其他發(fā)票相關(guān)賬務(wù)

5、8負(fù)責(zé)報(bào)送兩家公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

5、9負(fù)責(zé)整理打印裝訂會計(jì)憑證 5．10負(fù)責(zé)收集并保管水電費(fèi)單據(jù)

6、成本核算

6．1負(fù)責(zé)成品、半成品的成本核算

6．2對所有訂單所領(lǐng)用的材料成本（不包括輔料）進(jìn)行正確的歸集 6．3在有關(guān)人員的配合下，對內(nèi)加工件，制訂單位標(biāo)準(zhǔn)成本（不含人工及間接成本），并協(xié)助倉庫恢復(fù)無單價(jià)內(nèi)加工件的材料成本 6．4對包括展品在內(nèi)的庫存商品，想辦法統(tǒng)計(jì)出其盡可能完整的材料成本，或采用參考售價(jià)的方法確認(rèn)成本

6．5統(tǒng)計(jì)內(nèi)加工件領(lǐng)料及入庫存情況，對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)評估，如果差異超過5%，則做相應(yīng)的調(diào)整

6．6對倉庫存貨核算進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對倉庫軟件使用進(jìn)行指導(dǎo) 6．7指導(dǎo)成本核算人員工作 6．8領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

7、稅務(wù)會計(jì)

7．1根據(jù)銷售開票計(jì)劃，合理安排旭發(fā)、新旭發(fā)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣，以平衡稅負(fù)

7．2負(fù)責(zé)完成每月四家公司按時(shí)報(bào)稅任務(wù) 7．3 處理其他涉稅事項(xiàng) 7．4獨(dú)立完成東曦公司全套賬務(wù)

7．5在規(guī)定期限完成旭發(fā)、新旭發(fā)核銷、電子口岸、免抵退申報(bào)等外銷方面的財(cái)務(wù)操作 7．6負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用臺賬

7、7領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

8、子公司財(cái)務(wù)主管

8．1在本公司總經(jīng)理及控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)工作

8．2負(fù)責(zé)本公司會計(jì)核算 8．3負(fù)責(zé)本公司稅務(wù)工作 8．4指導(dǎo)本公司成本核算

8．5負(fù)責(zé)向控股公司及本公司管理層提供管理報(bào)表 8．6保管會計(jì)檔案 8．7領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

9、子公司出納

9．1負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，每日賬實(shí)核對相符 9．2經(jīng)辦銀行收付款業(yè)務(wù)，每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表并核對相符，妥善保管銀行對賬單

9．3認(rèn)真負(fù)責(zé)審核每一張付款憑證，并簽字確認(rèn)，把好付款關(guān) 9．4所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時(shí)登記支票明細(xì)表 9．5收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷

9．6收款和付款要及時(shí)登記日記簿，做到“日清月結(jié)”。對每筆收支項(xiàng)目按內(nèi)容歸屬進(jìn)行整理匯總

9．7每個(gè)工作日結(jié)束之后要制作當(dāng)天資金日報(bào)

9．8對費(fèi)用報(bào)銷憑證、貨款支付憑證的規(guī)范性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 9．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

10、子公司成本會計(jì)

10．1負(fù)責(zé)成品、半成品的成本核算

10．2對所有訂單所領(lǐng)用的材料成本（不包括輔料）進(jìn)行正確的歸集 10．3對間接成本采用合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?10．4對倉庫存貨核算進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督 10．5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第四篇：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。

二、向董事會、股東會報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情況。

三、擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

四、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

五、實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證經(jīng)濟(jì)活動的合法、合理和有序進(jìn)行。

六、協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。

七、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查

八、負(fù)責(zé)對公司財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計(jì)人員的配備、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的評聘、任免和晉升。

房地集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

物流集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)有公司經(jīng)營管理需要的財(cái)務(wù)核算體系并進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；

2、及時(shí)報(bào)送各類管理報(bào)表及分析報(bào)告，為決策層供給依據(jù)；

3、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)決算，制定公司的會計(jì)核算方案和稅收籌劃方案，提升營運(yùn)效益；

4、建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督與管控，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；

5、協(xié)助公司決策層制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和監(jiān)督管理，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)供給財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

第六篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范文

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。

第二種：總會計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。

第三種：超級（真正的）財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營；績效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值。

除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個(gè)國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計(jì)和審計(jì)，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計(jì)師看重，也有過做處長和總會計(jì)師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識等等，知識的積累對我以后的機(jī)會和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。

我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發(fā)展得很好，就會有前途。

我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計(jì)工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)），當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對這些很熟，加之我平時(shí)對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計(jì)審計(jì)了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人，所以，這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時(shí)還對我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個(gè)企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是無比寶貴的，認(rèn)識到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會首要的就是你的信心和能力。

做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生（當(dāng)然如果你連一個(gè)賬房先生都做不好，你就不用去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。阌植荒軕{你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我很欣賞香港人對做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財(cái)務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO?。ó?dāng)然你得注意方法）。其實(shí)，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)極為重要，如果你是老板或CEO，你得財(cái)務(wù)總監(jiān)總是和你的.意見一致或附和你的意見、那你的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎？

我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟(jì)。不過，說實(shí)話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。

我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財(cái)務(wù)職務(wù)，注冊會計(jì)師。其實(shí)對內(nèi)是董事長助理（其實(shí)這很自然，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù)，得到信任總是有個(gè)過程的），實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果這個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，

你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財(cái)務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財(cái)務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。

積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵！

從財(cái)務(wù)管理角度來講，對財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。

及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財(cái)務(wù)會計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精

通管理會計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對方一個(gè)是從德國回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后?xiàng)目以三倍的回報(bào)出售（老板的要求僅一倍半回報(bào)），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨(dú)自請同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會計(jì)方面的專業(yè)知識就可以了。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他

任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭。