千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《開展班組對標(biāo)管理 創(chuàng)新班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《開展班組對標(biāo)管理 創(chuàng)新班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(推薦6篇)》。

第一篇：班組建設(shè)對標(biāo)管理

班組建設(shè)與對標(biāo)管理項(xiàng)目內(nèi)容

一、簡介

1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為

1）基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)性，班組長具有較高的勝任力；

2）班組具有精簡創(chuàng)益，細(xì)化到底的工作目標(biāo)。

3）班組成員關(guān)注班組目標(biāo)的達(dá)成，班組活力指數(shù)達(dá)標(biāo)。

2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是

1）班組長具備獨(dú)擋一面的工作能力（包括專業(yè)技術(shù)能力+團(tuán)隊(duì)管理能力），其勝任力指數(shù)達(dá)標(biāo)；

2）是以最大化激活員工潛能為標(biāo)志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；

3）是將公司管理理念具體化，各項(xiàng)績效目標(biāo)的有效達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。

3、班組建設(shè)最終形成并運(yùn)作的目的是

1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；

2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；

3）全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理；

4）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場績效指標(biāo)（pqcdms）。

二、主要特點(diǎn)

1、企業(yè)狀況不盡相同，不搞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式；而是針對企業(yè)特點(diǎn)，通過全景診斷掃描，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，然后進(jìn)行細(xì)胞修復(fù)；

2、為企業(yè)根植火種，在輔導(dǎo)中強(qiáng)調(diào)骨干育成，保證顧問師離開而效果長效維護(hù)；

3、為企業(yè)量制評價(jià)和維護(hù)體系，并融入進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中，最終保證機(jī)制體系的有效運(yùn)作。

三、效果

1）產(chǎn)出績效pqcdmse管理指標(biāo)的針對性提升；

2）產(chǎn)出機(jī)制日常管理機(jī)制、班組績效管理機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制等；

3）產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)、改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巍然成風(fēng)；

4）產(chǎn)出人才更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型；

5）產(chǎn)出氛圍良性競爭的`氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍；

6）產(chǎn)出士氣團(tuán)隊(duì)力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識和作風(fēng)。