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自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風隊班組建設(shè)對標活動實施方案。

一、活動開展目的

通過本次活動，使通風隊全體員工能在思想真正認識到班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用和意義，同時進一步作到規(guī)范化作業(yè)，達到上標準崗干標準活的目的，進一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的`管理變?yōu)橹鲃拥慕邮堋?/p>

二、活動時間、地點及參加人員

活動時間20xx年9月18日

地點通風隊會議室

參加人員通風隊全體人員（當班作業(yè)人員除外）

二、對標計劃

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2、班組管理標準化

3、設(shè)備安全運行管理進一步提高

4、人員思想管理工作的提升

三、對標實施方案

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測班為標桿，做瓦斯檢查作業(yè)時，嚴格執(zhí)行標準作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進行。主要實施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。

2、班組管理標準化以通風班為標桿，班前會記錄填寫細致。主要實施內(nèi)容了解班前會開展情況，結(jié)合班前班后會管理制度及流程，對各班班前會各個環(huán)節(jié)嚴格要求。

3、設(shè)備安全運行管理進一步提高以監(jiān)測班為標桿，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時、設(shè)備隱患排查全面。主要實施內(nèi)容更換掘進工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻。主要實施內(nèi)容加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現(xiàn)員工能夠達到由被動灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。