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按照成都市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作調(diào)研檢查的通知》(新都人社發(fā)?20xx?26號(hào))的要求,我委組織了相關(guān)人員依據(jù)《成都市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則的通知》等有關(guān)文件精神,逐條自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)組,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員及政策學(xué)習(xí)。
1、成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組,準(zhǔn)確把握政策,規(guī)范操作程序。
組長(zhǎng):劉全生
副組長(zhǎng):李華春
成員:歐如章、潘剛、陳軍、何宏、郝高強(qiáng)、沈富軍、付春燕
下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:
辦公室主任:沈富軍
辦公室副主任:付春燕
2、開(kāi)展政策文件的學(xué)習(xí)、宣傳、聽(tīng)取職員意見(jiàn)的情況。
組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,安排部署崗位設(shè)置管理實(shí)施工作;在學(xué)習(xí)文件精神的基礎(chǔ)上,組成了以劉全生為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定和文件精神,結(jié)合我委編制數(shù),崗位總量,結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議通過(guò)。擬定出我委崗位設(shè)置方案。
二、崗位設(shè)置具體實(shí)施方法步驟。
1、充分宣傳有關(guān)文件精神,做好單位人員的思想政治工作。
2、成立工作小組,由主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。
3、統(tǒng)計(jì)具體資料,初步了解單位職工具體情況。
4、展開(kāi)民主評(píng)議,制定崗位設(shè)置方案。
5、在崗位設(shè)置實(shí)施方案制定和崗位聘用過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,然后召開(kāi)職工大會(huì)和職工代表大會(huì),實(shí)行民主監(jiān)督,崗位設(shè)置結(jié)果公開(kāi)公示,征求廣大職工意見(jiàn)后報(bào)區(qū)人社局
6、按照規(guī)定程序進(jìn)行了工作認(rèn)定,兌現(xiàn)了工資。
7、建立了信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)行了信息化管理。
8、檔案材料整理歸檔,裝訂成冊(cè)。
三、崗位設(shè)置管理工作存在的問(wèn)題。
我委崗位設(shè)置管理工作雖然取得了一定的成果,但還存在一些問(wèn)題。
1、認(rèn)識(shí)不夠明確。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作就是要建立新的'事業(yè)單位用人機(jī)制,通過(guò)設(shè)定崗位、競(jìng)聘上崗、簽訂聘用合同,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實(shí)施中還存在對(duì)通過(guò)設(shè)崗、競(jìng)聘上崗,實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不夠明確?!耙缓灦ńK身”的認(rèn)識(shí)依然存在,缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。一是有的崗位有編缺人,有的崗位有人缺編,造成有的職能弱化;二是編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)化例不協(xié)調(diào)整,阻礙了事業(yè)發(fā)展。 總之,我委對(duì)事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作高度重視,在全體干部職工的大力支持下,在堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的前提下,順利開(kāi)展并較好的完成了事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作。同時(shí)也真誠(chéng)希望上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)工作,對(duì)我委設(shè)置和相關(guān)工作提出寶貴意見(jiàn)。