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后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開發(fā)及培訓機制，切實加強公司后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者；

2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認 注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高；

（五）動態(tài)管理原則；

（六）從嚴掌握原則。

四、職責

（一）各部門負責人是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃；

3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任；

4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

1、負責對后備干部選拔條件的審核把關；

2、負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施；

3、負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理；

4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、選拔條件

（一）思想道德素質(zhì)好。品行端正，謙和誠實；勇于擔當，積極進??；為人正直，廉潔自律。

（二）知識層次較高。具有與履行崗位職責相適應的專業(yè)知識和管理知識，善于學習，能夠把所學知識運用到工作實踐。

（三）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔任職務管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）工作作風扎實，業(yè)績突出。具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮工作，任勞任怨。

（五）年齡在40周歲以下。

（六）具有大專以上學歷。條件優(yōu)秀可適當放寬條件。

六、職數(shù)配備

（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。

（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:0.3比例配備。

七、選拔方法

（一）競聘選拔

1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

2、可以單獨進行后備干部公開競聘選拔。

八、后備干部培養(yǎng)

（一）人力資源部定期對學員進行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發(fā)展指導意見。

（二）專業(yè)知識培訓

1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計

劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營管理。

2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學習。

3、如有合適機會，優(yōu)先送往安全大學進行學習培養(yǎng)。

九、任用

（一）后備干部有下列情況之一的，應當調(diào)整出后備干部隊伍。

1、團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作不務實，威信不高，員工意見較大；

4、工作失職，造成較大損失或不良影響；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

（二）任用程序

1、提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進。

2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

十、附則

1、本管理辦法由人力資源制定。

2、本管理辦法于2017年9月16日起實施。