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        銀行柜面優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)交流材料(范文6篇)

        發(fā)布時間:2024-03-23 22:07:31

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        第一篇:銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得

        為響應(yīng)xx銀行業(yè)協(xié)會關(guān)于開展文明規(guī)范服務(wù)學(xué)習(xí),我們一行7人代表xx銀行xx分行赴xx分行學(xué)習(xí)文明規(guī)范服務(wù)。我們懷揣著使命感和責(zé)任感把xx分行的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)理念傳達下去。xx銀行xx分行以標(biāo)桿超越,實現(xiàn)跨越,追求卓越,爭做當(dāng)?shù)匾涣縻y行為營業(yè)目標(biāo),從全國20多萬家銀行營業(yè)網(wǎng)點中脫穎而出,摘得“20xx年中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”稱號,成為“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作”的優(yōu)秀踐行者。

        xx銀行xx分行無論從硬件設(shè)施到軟件配備和員工精神面貌都在銀行業(yè)處于領(lǐng)先行列,我們走進其營業(yè)大廳,除了舒適的營業(yè)環(huán)境、高效的金融服務(wù)外,蒙古族特色飾品、著“蒙古袍元素”服飾的柜員、蒙語問候,使我們眼前一亮。柜臺特設(shè)蒙語提示、xx雙語柜臺,并引進xx雙語人才,為顧客提供雙語服務(wù)。營業(yè)部設(shè)立了高端客戶區(qū)、現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)、自助銀行區(qū)、網(wǎng)銀體驗區(qū)、休息等候區(qū)、便民服務(wù)區(qū)七大功能區(qū)域,實現(xiàn)了分區(qū)域服務(wù);新增老花鏡、眼鏡布、碎紙機、電子相冊等,并在醒目位置明示業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品優(yōu)惠政策等信息資訊,以提高客戶的認知度。該行營業(yè)部“全程”為殘障人士提供無障礙服務(wù)。精心設(shè)置進門坡道、求助電話、導(dǎo)盲犬進入標(biāo)識等,并準(zhǔn)備了輪椅、盲文識別卡、盲文寫字板、盲文版業(yè)務(wù)指南等,還制定了保障應(yīng)急預(yù)案和全程陪同制度。

        金融業(yè)的競爭,是一種信譽的競爭,更是一種服務(wù)的競爭。誰的信譽好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,其中也包含著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌,只有不斷的增強服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變服務(wù)的觀點,強化服務(wù)的措施,從服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)的手段,服務(wù)的內(nèi)容,服務(wù)的態(tài)度,服務(wù)的環(huán)境等方面入手,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。優(yōu)質(zhì)的文明水平的提高一定需要嚴(yán)格的、規(guī)范的、科學(xué)的管理,嚴(yán)格規(guī)范的管理又可以使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家金融機構(gòu)管理水平的高低。金融機構(gòu)在實施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的依靠管理制度。包括崗位規(guī)范、著裝統(tǒng)一、儀表舉止、文明用語、電話用語等,這些都了形成制度,成為每個員工的行為準(zhǔn)則,要嚴(yán)格執(zhí)行。

        服務(wù)是一種文化,應(yīng)該貫穿于整個金融行業(yè)服務(wù)文化體系包括員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神,要有以服務(wù)為本的道德觀、價值觀,團結(jié)奮進,互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實的企業(yè)精神,使員工樹立風(fēng)險意識和效益意識,從而充分的發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵作用。服務(wù)是一種精神,銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的核心內(nèi)容是引導(dǎo)員工樹立一種正確的價值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,以信譽第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為,樹立主動服務(wù)、整體服務(wù)的觀念,維護和加強與客戶的聯(lián)系。

        我們要隨時以客戶為中心,調(diào)整自身,服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護和加深與客戶的聯(lián)系上,只有緊緊抓住維護與客戶的關(guān)系這一核心,以市場為導(dǎo)向,以高質(zhì)、多樣化的特色服務(wù),滿足客戶的多層次需要,才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動力。所以銀行在處理與客戶的關(guān)系上,應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識以及“服務(wù)是一個全過程”的概念。構(gòu)建新型銀行與客戶關(guān)系,對制約與客戶關(guān)系的因素進行協(xié)調(diào)管理,增強客戶的穩(wěn)定性,沒有良好的服務(wù)作為保障,即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉,所以優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)就是信譽。

        所以強化和提高服務(wù)意識,這是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提。所以就要全面動員,深入發(fā)動,大造聲勢,宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)關(guān)系到一個企業(yè)的形象,因此,一定要做到全面發(fā)動,全員參與。使我們的員工做到每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶,工作的各個環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細、明確的標(biāo)準(zhǔn),是每位員工接待客戶有禮、有節(jié)、有度、處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確,讓顧客感到和諧,友愛,溫馨。

        營業(yè)廳里的柜員直接面對的是客戶,因此個人的儀容儀表非常重要,盡管我行有專門的禮儀規(guī)范,但是一些偶爾出現(xiàn)的問題還是在所難免的,管理手語則是針對柜員出現(xiàn)禮儀方面問題時所制定的。為了更好地規(guī)范柜員在接待客戶時的相關(guān)禮儀,制定相應(yīng)的管理手語以起提醒作用。

        柜員在接待客戶的過程中,很多細節(jié)往往容易被忽略,而使客戶產(chǎn)生不好的印象,甚至給xx分行的形象造成不良影響。柜員日常工作中,常常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,如遇到情緒激動的客戶、臺牌不小心放錯等小狀況,而柜員本人并未注意到,這時,需要大堂經(jīng)理給予一定的提示。

        所以搞好服務(wù)這是事關(guān)銀行的社會形象,影響銀行的各項經(jīng)營活動的綜合性工作,因此銀行的每個機構(gòu),每個部門,每個員工都要相互支持、相互配合、增強服務(wù)意識,顧全大局,發(fā)揮整體功能,努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要取得好的效果,關(guān)鍵是以人為本,通過教育培訓(xùn)和強化管理,提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以員工的高素質(zhì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高水平。從對全體員工進行愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾的職業(yè)道德教育,使每位員工懂得,自己的行為代表著xx銀行的形象,在本職工作的崗位上奉獻一份光和熱,自覺的維護形象和榮譽,是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上一個新臺階。

        第二篇:銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)

        剛剛過去的4月,對xx銀行成都分行來說,無疑是一個豐收的日子:總行成功登陸a股,成都分行又在“XX理財之春-中國(成都)金融理財節(jié)”上獲得六項大獎。

        在xx人眼中,金融業(yè)的競爭,實質(zhì)是一種信譽競爭,服務(wù)競爭。誰的信譽好,誰的'服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù),樹立良好的服務(wù)口碑是xx銀行順應(yīng)市場競爭的內(nèi)在需要。xx銀行成都分行自XX年以來,緊密圍繞服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作做文章,通過創(chuàng)新服務(wù)體系,深化服務(wù)內(nèi)涵,強化服務(wù)管理等系列舉措,不斷提高服務(wù)水平和提升服務(wù)質(zhì)量,使全轄營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作取得了明顯成效。

        每家支行都有服務(wù)品質(zhì)負責(zé)人

        xx銀行成都分行秉承“創(chuàng)一流服務(wù),爭一流銀行”的精神,高度重視服務(wù)品質(zhì)工作,把其納為一項重要的工作來抓實抓好,從組織保障、制度安排、人員培訓(xùn)、檢查督促等多方面開展服務(wù)品質(zhì)建設(shè)。

        XX年以來,xx銀行多次組織召開了全轄規(guī)范服務(wù)工作會議,統(tǒng)一思想認識,強化問責(zé)制度,提出明確要求,并在分行成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)服務(wù)品質(zhì)的組織推進,在支行確定了服務(wù)品質(zhì)管理負責(zé)人,管理網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)工作,而總行設(shè)有95558客戶服務(wù)中心,專門受理客戶的投訴和建議,形成了總行、分行、支行三級聯(lián)動的、長效的零售銀行服務(wù)管理體系。

        提升服務(wù)定期組織員工培訓(xùn)

        除了切實做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織保障,在制度安排方面,成都分行不僅及時轉(zhuǎn)發(fā)了四川省銀行同業(yè)協(xié)會的文明服務(wù)相關(guān)文件,嚴(yán)格執(zhí)行總行印發(fā)的《xx銀行零售銀行服務(wù)品質(zhì)管理方法》《xx銀行零售客戶服務(wù)指引》等制度,而且結(jié)合實際先后印發(fā)了《xx銀行成都分行柜面規(guī)范化服務(wù)管理辦法》《xx銀行成都分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗”評選辦法》等一系列文件,有力保證全轄規(guī)范服務(wù)工作的順利進行。

        在人員培訓(xùn)方面,該行從XX年開始,組織柜臺員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線人員先后開展了“xx銀行服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)手冊”的學(xué)習(xí),并舉辦了多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓(xùn),不斷強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和服務(wù)能力培養(yǎng)。每個月,該行都會評選出服務(wù)明星,引導(dǎo)其他員工加強服務(wù)。

        第三篇:銀行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)心得

        為響應(yīng)xx銀行業(yè)協(xié)會關(guān)于開展文明規(guī)范服務(wù)學(xué)習(xí),我們一行7人代表xx銀行xx分行赴xx分行學(xué)習(xí)文明規(guī)范服務(wù)。我們懷揣著使命感和責(zé)任感把xx分行的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)理念傳達下去。xx銀行xx分行以標(biāo)桿超越,實現(xiàn)跨越,追求卓越,爭做當(dāng)?shù)匾涣縻y行為營業(yè)目標(biāo),從全國20多萬家銀行營業(yè)網(wǎng)點中脫穎而出,摘得“20xx年中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”稱號,成為“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作”的優(yōu)秀踐行者。

        xx銀行xx分行無論從硬件設(shè)施到軟件配備和員工精神面貌都在銀行業(yè)處于領(lǐng)先行列,我們走進其營業(yè)大廳,除了舒適的營業(yè)環(huán)境、高效的金融服務(wù)外,蒙古族特色飾品、著“蒙古袍元素”服飾的柜員、蒙語問候,使我們眼前一亮。柜臺特設(shè)蒙語提示、xx雙語柜臺,并引進xx雙語人才,為顧客提供雙語服務(wù)。營業(yè)部設(shè)立了高端客戶區(qū)、現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)、自助銀行區(qū)、網(wǎng)銀體驗區(qū)、休息等候區(qū)、便民服務(wù)區(qū)七大功能區(qū)域,實現(xiàn)了分區(qū)域服務(wù);新增老花鏡、眼鏡布、碎紙機、電子相冊等,并在醒目位置明示業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品優(yōu)惠政策等信息資訊,以提高客戶的認知度。該行營業(yè)部“全程”為殘障人士提供無障礙服務(wù)。精心設(shè)置進門坡道、求助電話、導(dǎo)盲犬進入標(biāo)識等,并準(zhǔn)備了輪椅、盲文識別卡、盲文寫字板、盲文版業(yè)務(wù)指南等,還制定了保障應(yīng)急預(yù)案和全程陪同制度。

        金融業(yè)的競爭,是一種信譽的競爭,更是一種服務(wù)的競爭。誰的信譽好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,其中也包含著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌,只有不斷的增強服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變服務(wù)的觀點,強化服務(wù)的措施,從服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)的手段,服務(wù)的內(nèi)容,服務(wù)的態(tài)度,服務(wù)的環(huán)境等方面入手,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。優(yōu)質(zhì)的文明水平的提高一定需要嚴(yán)格的、規(guī)范的、科學(xué)的管理,嚴(yán)格規(guī)范的管理又可以使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家金融機構(gòu)管理水平的高低。金融機構(gòu)在實施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的依靠管理制度。包括崗位規(guī)范、著裝統(tǒng)一、儀表舉止、文明用語、電話用語等,這些都了形成制度,成為每個員工的行為準(zhǔn)則,要嚴(yán)格執(zhí)行。

        服務(wù)是一種文化,應(yīng)該貫穿于整個金融行業(yè)服務(wù)文化體系包括員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神,要有以服務(wù)為本的道德觀、價值觀,團結(jié)奮進,互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實的企業(yè)精神,使員工樹立風(fēng)險意識和效益意識,從而充分的發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵作用。服務(wù)是一種精神,銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的核心內(nèi)容是引導(dǎo)員工樹立一種正確的價值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,以信譽第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為,樹立主動服務(wù)、整體服務(wù)的觀念,維護和加強與客戶的聯(lián)系。

        我們要隨時以客戶為中心,調(diào)整自身,服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護和加深與客戶的聯(lián)系上,只有緊緊抓住維護與客戶的關(guān)系這一核心,以市場為導(dǎo)向,以高質(zhì)、多樣化的.特色服務(wù),滿足客戶的多層次需要,才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動力。所以銀行在處理與客戶的關(guān)系上,應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識以及“服務(wù)是一個全過程”的概念。構(gòu)建新型銀行與客戶關(guān)系,對制約與客戶關(guān)系的因素進行協(xié)調(diào)管理,增強客戶的穩(wěn)定性,沒有良好的服務(wù)作為保障,即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉,所以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是信譽。

        所以強化和提高服務(wù)意識,這是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提。所以就要全面動員,深入發(fā)動,大造聲勢,宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)關(guān)系到一個企業(yè)的形象,因此,一定要做到全面發(fā)動,全員參與。使我們的員工做到每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶,工作的各個環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細、明確的標(biāo)準(zhǔn),是每位員工接待客戶有禮、有節(jié)、有度、處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確,讓顧客感到和諧,友愛,溫馨。

        營業(yè)廳里的柜員直接面對的是客戶,因此個人的儀容儀表非常重要,盡管我行有專門的禮儀規(guī)范,但是一些偶爾出現(xiàn)的問題還是在所難免的,管理手語則是針對柜員出現(xiàn)禮儀方面問題時所制定的。為了更好地規(guī)范柜員在接待客戶時的相關(guān)禮儀,制定相應(yīng)的管理手語以起提醒作用。

        柜員在接待客戶的過程中,很多細節(jié)往往容易被忽略,而使客戶產(chǎn)生不好的印象,甚至給xx分行的形象造成不良影響。柜員日常工作中,常常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,如遇到情緒激動的客戶、臺牌不小心放錯等小狀況,而柜員本人并未注意到,這時,需要大堂經(jīng)理給予一定的提示。

        所以搞好服務(wù)這是事關(guān)銀行的社會形象,影響銀行的各項經(jīng)營活動的綜合性工作,因此銀行的每個機構(gòu),每個部門,每個員工都要相互支持、相互配合、增強服務(wù)意識,顧全大局,發(fā)揮整體功能,努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要取得好的效果,關(guān)鍵是以人為本,通過教育培訓(xùn)和強化管理,提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以員工的高素質(zhì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高水平。從對全體員工進行愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾的職業(yè)道德教育,使每位員工懂得,自己的行為代表著xx銀行的形象,在本職工作的崗位上奉獻一份光和熱,自覺的維護形象和榮譽,是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上一個新臺階。

        第四篇:銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得

        銀行作為服務(wù)行業(yè),是否為客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),我們可以從以下幾方面做好:

        一、微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引言。

        微笑,是無聲的語言,傳遞著友好的信息。柜臺是銀行的窗口,柜臺員工的精神面貌代表著銀行的形象;微笑是員工心靈的窗口,是職業(yè)風(fēng)范有效的展示形式。只有發(fā)自內(nèi)心的微笑,才可能與客戶進行最真誠有效的溝通。

        二、技能是提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)。

        古語云:“工欲善其事,必先利其器”。銀行網(wǎng)點的一線員工,沒有過硬的`業(yè)務(wù)技能,嫻熟的操作技巧,就無法為客戶提供完善快捷的服務(wù),就干不好本職工作。技能是提高服務(wù)水平的基礎(chǔ),只有掌握熟練的業(yè)務(wù)技能,才能在工作中得心應(yīng)手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù);才能提高工作效率,贏得客戶的信賴。

        三、專業(yè)知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。

        銀行從業(yè)人員必須具有良好的專業(yè)知識,遵紀(jì)守法的合規(guī)意識和善解心意、準(zhǔn)確、快捷、高效的服務(wù)技能,而專業(yè)知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。

        四、團結(jié)是提升整體服務(wù)水平的堅實力量。

        相聚在建行這個大家庭,大家一起工作和學(xué)習(xí),是種緣份,各崗位間共同努力,相互合作,齊心協(xié)力可以使客戶在更短時間內(nèi)辦完業(yè)務(wù),提升業(yè)績。大家在日常業(yè)務(wù)中團結(jié)互助,心往一處想,勁往一處使,就能把各項工作做的更好,進而整體提升建行的服務(wù)形象,樹立建行的服務(wù)品牌。

        第五篇:銀行文明服務(wù)標(biāo)兵事跡材料

        第十三屆全國人民代表大會第二次會議的開幕式上,李克強總理在政府工作報告中24次提到“風(fēng)險”一詞,可見在巨變的時代風(fēng)險無處不在,商業(yè)銀行本身就是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè),因此合規(guī)顯得尤為重要。合規(guī)其實是一種預(yù)防措施,是一種事先的控制,無論是柜面工作人員、客戶經(jīng)理還是管理人員,每天都需要和風(fēng)險打交道,合理管控風(fēng)險,加強合規(guī)文化建設(shè),防患于未然,是銀行工作人員最基本的課題,也是銀行實現(xiàn)穩(wěn)健長遠發(fā)展的根本保障。

        作為一名柜員,在柜臺上每天要經(jīng)手很多業(yè)務(wù),合規(guī)無處不在。比如說離柜時,錢、印章、憑證等都要鎖箱,核心系統(tǒng)要退出;做業(yè)務(wù)時不能逆流程交易,遇到大額交易,一定要核對身份證原件,進行聯(lián)網(wǎng)核查和復(fù)印件留存;一日三碰庫,結(jié)束營業(yè)要換人盤庫,防止長短款,憑證缺失;我也學(xué)習(xí)到了師傅開戶時的嚴(yán)謹(jǐn),容不得一絲馬虎……這些越是看似細枝末節(jié)的小事情往往越得不到重視,但是領(lǐng)導(dǎo)們一直教育我們,雖然我們銀行我們身邊并沒有發(fā)生一些很大的風(fēng)險,但其實社會上有很多壞人會鉆銀行的空子,有很多駭人聽聞的案例都是因為不注重小細節(jié)導(dǎo)致的重大風(fēng)險。我們柜面工作人員不能因為長年累月重復(fù)相同的工作,就松懈了心理防線,要加強自我約束力和管控力,深知千里之堤,毀于蟻穴,我們堅守著風(fēng)險的第一道防線,只有把最基本的風(fēng)險控制住了,才能謀求層層把控,消除風(fēng)險。

        除了一些柜面上的合規(guī)經(jīng)歷,我在工作當(dāng)中也了解到了很多其他方面的合規(guī)制度。比如不相容崗位相分離制度,重要物品保管人員和記賬人員不能為同一個人,經(jīng)辦人員和復(fù)核人員也不能相同,信息科技運行和維護人員要相分離,做到崗位牽制。再比如授權(quán)審批制度、強制休假制度、崗位輪換制度、重要崗位離崗審計制度等,我們銀行的合規(guī)制度是比較完善的,而且大家對制度的執(zhí)行也很到位。

        新員工培訓(xùn)的時候上了一堂專門針對合規(guī)風(fēng)險管理的`課程,老師介紹了很多案例,有一個讓我印象深刻,是關(guān)于銀行工作人員拿著投資者的錢去投資一些不屬于銀行的高收益高風(fēng)險產(chǎn)品,從而賺取高額傭金。對于我們銀行來說,這是很不可思議的事情,但其實,近年來“飛單”事件頻發(fā),有些銀行從業(yè)人員還是心存僥幸,被利益沖昏頭腦,從他們自身來說,風(fēng)險意識薄弱,利欲熏心,另一方面國家對這方面的懲罰力度太輕,沒有起到震懾作用,所以導(dǎo)致他們鋌而走險,頂風(fēng)作案。另外,社會公眾因為貪圖小利給了這些人作案的機會。我覺得銀行還是要防微杜漸,加強合規(guī)意識的宣傳,建立健全合規(guī)文化的建設(shè),從各個方面來把控風(fēng)險以此阻斷風(fēng)險。

        我在網(wǎng)上也看了一些客戶經(jīng)理隊伍合規(guī)意識淺薄的案例,引發(fā)了一些感想。貸款業(yè)務(wù)中涉及最多的就是“借貸搭售”問題,我們都知道客戶經(jīng)理也會有很多銷售任務(wù),可是接觸的客戶卻沒有廳堂工作人員那么多,所以這導(dǎo)致他們也許會為了完成業(yè)績而違規(guī),這看似是個很矛盾的事情,但仔細想想完全是可以避免的??蛻艚?jīng)理在推銷產(chǎn)品時,如果自己對產(chǎn)品都不了解,導(dǎo)致解釋不清楚,會產(chǎn)生很多誤會,因此對產(chǎn)品要有全方位的了解,不管客戶咨詢什么問題都能回答準(zhǔn)確,而不是僵硬的捆綁銷售。如果在營銷時就先了解你的客戶,知道他們的需求,介紹一下符合他們要求的產(chǎn)品,讓客戶主動接納,客戶體驗就會好很多,從處理結(jié)果上看,其實大部分客戶都是愿意接受的。第二是客戶經(jīng)理對客戶的服務(wù)意識不強,可能銀行會比較注重對柜面員工服務(wù)意識的培養(yǎng),客戶經(jīng)理就會覺得這些服務(wù)工作并不是他們的事,后期要增強對客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識的培訓(xùn)。

        入行后的幾個月里,我感受到了我們銀行對于合規(guī)這一方面的重視,各方面的制度也都比較成熟,實行起來有章可循,而且大家的合規(guī)意識也很強,對制度執(zhí)行力也很強,我們員工要實現(xiàn)“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變,“案件問責(zé)”前移到“違規(guī)問責(zé)”,進一步營造良好合規(guī)文化,守住銀行的風(fēng)險底線。學(xué)合規(guī)守底線,屬于員工思想,共有4737個字。下載本文稍作修改便可使用,即刻完成寫稿任務(wù)。

        第六篇:銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得

        作為一名銀行窗口工作人員,應(yīng)該能清醒地認識到服務(wù)的重要性,尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實力與競爭力。所以,我們要牢固樹立以服務(wù)為目的,服務(wù)是一種美德,是一種快樂。服務(wù)別人,得到的是自我價值的肯定的這種意識?!胺?wù)”,看似平凡的兩個字,卻蘊含著豐富的內(nèi)涵和價值,工作中,我們能夠簡單而又方便的將“服務(wù)”兩個字掛在嘴邊,而現(xiàn)實中,我們卻也辛酸的明白,要做好服務(wù)工作不是一件容易的事,更不是一朝一夕能夠鑄就完美的。

        服務(wù)是一門藝術(shù)。要學(xué)好這門藝術(shù),除了要對業(yè)務(wù)知識有熟悉的`了解之外,還要以客戶為中心,跟客戶交流感情,設(shè)身處地為客戶著想,保證客戶滿意。通過為客戶提供知識服務(wù),超值服務(wù)和個性服務(wù),不僅充實和豐富了工作內(nèi)涵,更加鞏固和提高了客戶的忠誠度和滿意度。當(dāng)然,處事中我們要機智巧妙,從容自信,對自己自信,就是客戶對你相信,做到超越平凡追求卓越。

        服務(wù)要注重細節(jié)。細節(jié)方能彰顯品質(zhì)與品味,在人們對于生活品質(zhì)日益追求完美的潮流趨勢下,銀行的服務(wù)工作更是要積極主動去迎合和創(chuàng)造這種氛圍,要讓顧客覺得,我們的一言一行,都是很用心的在為他服務(wù)。細節(jié)決定成敗,在高度競爭的時代里,銀行之間的競爭往往就在于細節(jié)的差異,能夠做到別處心裁而又迎合客戶的需要就是我們的目的所在,我們要用心去服務(wù),要善于觀察客戶,理解客戶,對客戶的言行要多揣摩,用真誠,真情,真心連接與客戶溝通的橋梁,真情做好服務(wù),真心讓客戶放心。

        服務(wù)要持之以恒。偉大的企業(yè)在于能夠持續(xù)長久地經(jīng)營下去而屹立不倒,而企業(yè)的偉大在于能夠是長期不斷的使自己的消費群體滿意自己的服務(wù),服務(wù)是一種文化,是一種傳承,所以,我們要持之以恒地做好每一個細節(jié),形成與客戶的親和力,形成一種良好的內(nèi)在修養(yǎng),做強,做大,做久自己。

        恒久發(fā)展,豐裕社會。是我們行的社會理念。體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行與社會共發(fā)展、與社會共榮辱的高度社會責(zé)任感,積極支持經(jīng)濟發(fā)展,關(guān)心大眾生活質(zhì)量,為社會奉獻愛心的精神宗旨。以卓越的服務(wù),創(chuàng)卓越的品牌。表達了農(nóng)行人以客戶為中心的服務(wù)理念。面對客戶千差萬別的需求,要靠我們員工去創(chuàng)造,只有每一位員工把服務(wù)深入人心,新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。

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