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第一篇：班組建設(shè)發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自2012年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們

1 根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20000元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛，我們的世界將會(huì)更美好！

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我2 們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?016年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！

白林

第二篇：班組建設(shè)講話稿

班組建設(shè)講話稿

在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，公司工會(huì)組織召開了為期2天的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這次會(huì)議規(guī)模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現(xiàn)了公司黨政工對(duì)班組建設(shè)的高度重視。昨天有2個(gè)礦、2個(gè)區(qū)隊(duì)和4名班組長作了經(jīng)驗(yàn)介紹，今天上午大家又進(jìn)行了座談、觀摩，希望與會(huì)單位能認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力把公司的班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。下面，我就如何進(jìn)一步推進(jìn)公司的班組建設(shè)工作講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容、是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段、是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化管理的根本措施。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。我們的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí)

施，各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有高素質(zhì)的班組，就沒有高素質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展也就無從談起。四年多來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，研究安排、部署班組建設(shè)工作，公司先后制定完善了班組建設(shè)的工作制度和考核辦法，2015年3月印發(fā)了《關(guān)于開展神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通知》、2015年8月印發(fā)了《神華新疆公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見（試行）》、2015年3月印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)班組建設(shè)工作的通知》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)、班組的設(shè)置、班組的主要任務(wù)、班組長的主要職責(zé)、考核評(píng)優(yōu)的條件、管理和表彰都作了明確規(guī)定，這些都充分體現(xiàn)了公司對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視，也為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2．班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要保證。神新能源公司成立以來，公司的改革發(fā)展取得顯著成績，原煤的產(chǎn)量、銷量年年均創(chuàng)歷史新高，公司的知名度、影響力在疆內(nèi)也顯著提高。這些成績的取得，在很大程度上得益于職工的辛勤勞動(dòng)和基層單位的艱苦努力?！笆濉逼陂g，公司提出了“科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須克服我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘囊恍┎蝗莺鲆暤膯栴}：一是安全工作，有的單位要求多、落實(shí)少，一些區(qū)隊(duì)、班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，重傷、輕傷等安全事故

和“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；充分暴露了我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；二是區(qū)隊(duì)、班組教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，有些單位對(duì)“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”活動(dòng)重視程度不夠、流于形式；三是外委施工單位的班組建設(shè)工作沒有納入統(tǒng)一管理。只有抓好班組建設(shè)，才能逐步克服我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘囊恍﹩栴}，公司的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才能有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必站在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)我們的班組建設(shè)工作。

3．加強(qiáng)班組建設(shè)是各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，要準(zhǔn)確定位，在思想上做到“二個(gè)明確”： 一要明確抓班組建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是“一把手”工程，礦長（區(qū)長）、書記是班組建設(shè)工作第一責(zé)任人，工會(huì)主席是第一執(zhí)行人，要形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主抓，黨政工齊抓共管的工作格局，要堅(jiān)持強(qiáng)化引導(dǎo)、分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)的原則，使班組建設(shè)工作內(nèi)容更加豐富，水平不斷提高。二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

1．加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作性質(zhì)和特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組建設(shè)管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。要明確班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定和完善相應(yīng)的配套制度，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。三要進(jìn)一步完善班組建設(shè)檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。各單位要按照公司制定的對(duì)班組、班組長考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際細(xì)化相應(yīng)的考核細(xì)則，如堿溝煤礦的“兩級(jí)三項(xiàng)”考核制度。我們的考核要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)人的行為。

2．強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無

法正常完成。我們必須把教育培訓(xùn)作為班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊(duì)、班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)任務(wù)都非常緊張，我們要重點(diǎn)抓好“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”工作，把脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3．圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)。今年，神華集團(tuán)公司對(duì)公司的考核主要有兩個(gè)，一個(gè)是安全指標(biāo)、一個(gè)是效益指標(biāo)，安全上到年底實(shí)現(xiàn)無死亡，效益上實(shí)現(xiàn)零虧損。我們的班組建設(shè)也要緊緊圍繞公司的中心任務(wù)組織開展，一要將班組建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、青年安全監(jiān)督崗等群眾性安全活動(dòng)結(jié)合起來，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要將班組建設(shè)與節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、增產(chǎn)節(jié)約、提高效益結(jié)合起來，要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。三要將班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合起來，不斷提高班組的創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話稿2016-02-09 12:18 | #2樓

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認(rèn)識(shí)到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和-諧型班組。

二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對(duì)班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識(shí)。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全，才能保證安全生產(chǎn)。

在公司班組建設(shè)培訓(xùn)班上的講話2016-02-09 23:17 | #3樓

同志們：

今天，我們?cè)谶@里舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班，請(qǐng)***教授結(jié)合公司下發(fā)的“**”班組建設(shè)考核辦法，講解班組建設(shè)課程，目的是提高“**”班組創(chuàng)建工作參與人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)抓好“**”班組創(chuàng)建工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，都要落實(shí)到班組，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推行以“****型、****型、****型、****型”為主要內(nèi)容的“**”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范公司班組建設(shè)的重要舉措，在**班組建設(shè)史上具有里程碑意義。

去年第四季度以來，按照公司九項(xiàng)重點(diǎn)工作中的“抓車間班組夯根基”的要求，公司工會(huì)在深入調(diào)研、廣泛征求各專業(yè)板塊基層單位意見、融合各基層單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，分煤礦、化工、有色金屬、裝備制造四大專業(yè)板塊，制定了以以“****型、****型、****型、****型”為內(nèi)容的班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，今年一季度又出臺(tái)具體考核辦法并

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)別條款進(jìn)行修訂；4月份，與“雙基”考核一起，組織對(duì)37家基層單位一季度“四型”班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，并根據(jù)一季度“四型”班組考核結(jié)果，在基層推薦的基礎(chǔ)上，**工會(huì)評(píng)選出“明星班組”29個(gè)，并給予5000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)在“四型”標(biāo)準(zhǔn)已得到基層單位的廣泛認(rèn)同，班組建設(shè)充滿活力，班組文化得到提升。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在“四型”班組建設(shè)推進(jìn)過程中還存在一些不足，如部分單位對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，部分“四型”班組創(chuàng)建工作參與人員對(duì)“四型”標(biāo)準(zhǔn)的把握不準(zhǔn)、理解不一，等等。所以，我們今天專門請(qǐng)班組建設(shè)專家對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)。希望大家珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握班組建設(shè)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行交流和思考，積極探索，不斷創(chuàng)新“四型”班組創(chuàng)建工作的方法和途徑，總結(jié)推廣切實(shí)可行的工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)**班組建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展，為平安**建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功！祝同志們學(xué)習(xí)生活愉快！ 謝謝大家！

在礦區(qū)班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話2016-02-09 18:20 | #4樓

同志們：

在當(dāng)前安全生產(chǎn)、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，今天集團(tuán)公司召開區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作會(huì)議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗(yàn)介紹，周主席宣讀了《關(guān)于表彰2015年度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組的決定》，石總傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，區(qū)隊(duì)班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會(huì)議，既是一次總結(jié)表彰會(huì)，也是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更是一次加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨政對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的高度重視。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以這次會(huì)議為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)提高到一個(gè)新水平。，

下面，我講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)決策最終要靠區(qū)隊(duì)班組去實(shí)施，三個(gè)文明建設(shè)的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊(duì)班組來完成。區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊(duì)班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊(duì)班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團(tuán)公司各級(jí)組織高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，在改革發(fā)展和三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)踐中，圍繞區(qū)隊(duì)班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。這次受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人就是其中的.優(yōu)秀代表。特別是集團(tuán)公司提出并實(shí)施準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化和企業(yè)文化“四化管理”以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為企業(yè)管理工作注入新的生機(jī)和活力，有力地促進(jìn)了集團(tuán)公司三個(gè)文明建設(shè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，創(chuàng)新工作思路和方法，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，集團(tuán)公司專門成立課題組，赴晉煤集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、薛城炮團(tuán)考察學(xué)習(xí)，深入到25個(gè)礦處單位開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，研究加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，形成了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。這些都充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的高度重視，也為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2．區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是集團(tuán)公司又快又好發(fā)展的重要保證。近年來，集團(tuán)公司改革發(fā)展取得顯著成績，企業(yè)知名度、影響力顯著提高。2004年，集團(tuán)公司銷售收入排名中國企業(yè)500強(qiáng)第86位，納稅居全國企業(yè)百強(qiáng)第31位，“兗礦煤”排名中國品牌500強(qiáng)第68位。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營范圍、領(lǐng)域及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)提出新的更高要求。國家煤礦安全監(jiān)察局即將下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，對(duì)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)做出明確規(guī)定。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。當(dāng)前，正是集團(tuán)公司深入實(shí)施

“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。只有抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們?cè)趨^(qū)隊(duì)班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位重視程度不夠，一些區(qū)隊(duì)班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位區(qū)隊(duì)班組長年齡老化，高技能人才、管理技術(shù)人才和年齡梯次“三個(gè)斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是區(qū)隊(duì)班組教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)；四是對(duì)外開發(fā)、新建項(xiàng)目和地面單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱。尤其是今年以來，集團(tuán)公司部分單位接連-發(fā)生安全事故，充分暴露了我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。為遏制事故頻發(fā)勢(shì)頭，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，集團(tuán)公司制定了《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的意見》。今天，集團(tuán)公司召開區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作會(huì)議，也是貫徹落實(shí)《意見》的一項(xiàng)重要舉措。因此，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各級(jí)組織務(wù)必站在促進(jìn)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

3．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。要在思想上做到“三個(gè)明確”：一要明確集團(tuán)公司抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。二要明確加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三要明確加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、以人為本的意識(shí)不強(qiáng)，就是工作失職。只要集團(tuán)公司上下形成共識(shí)和合力，就一定能把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

二、以深入實(shí)施“四化管理”為載體，提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

1．加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組和職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以深入實(shí)施準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊(duì)班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《解放軍精神》等五本書學(xué)習(xí)活動(dòng)，向解放軍學(xué)管理，提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級(jí)的決策不折不扣地落到實(shí)處。二要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理。集團(tuán)公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)與工資分配掛鉤政策的意見》，給予基層考核分配很大空間。今天會(huì)議上又進(jìn)一步明確了區(qū)隊(duì)班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。各單位要結(jié)合實(shí)際，用足用活各項(xiàng)政策，充分授權(quán)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”建設(shè)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

2．強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊(duì)班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。區(qū)隊(duì)班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定區(qū)隊(duì)班組中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)。學(xué)習(xí)借鑒興隆莊礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提高區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理辦法》，開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開展?fàn)幃?dāng)技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)，努力形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。

3．圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和-諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的意見》和《“三反六整頓兩杜絕”活動(dòng)方案》，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全管理，深入開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng)，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細(xì)化管理。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實(shí)施意見》，建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制，開展節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組和職工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個(gè)一”活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽、qc、技術(shù)會(huì)診和科研攻關(guān)等活動(dòng)，攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果，提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和-諧型區(qū)隊(duì)班組，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。區(qū)隊(duì)班組長是最基層的管理者。區(qū)隊(duì)班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊(duì)班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民-主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)班組長崗位上來。積極支持區(qū)隊(duì)班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長的作用，為區(qū)隊(duì)班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高區(qū)隊(duì)班組長的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組長的教育培訓(xùn)，利用區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組長例會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊(duì)班組長直接面對(duì)職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。四要切實(shí)關(guān)心區(qū)隊(duì)班組長的工作和生活。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決區(qū)隊(duì)班組長各項(xiàng)待遇。在政治上，要把區(qū)隊(duì)班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)班組長選拔到各級(jí)管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要落實(shí)井下班組長“三項(xiàng)津貼”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大分配向區(qū)隊(duì)班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評(píng)選“十佳區(qū)隊(duì)班組長”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大區(qū)隊(duì)班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

5．抓好思想作風(fēng)建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。思想作風(fēng)建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要保證。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡-錦-濤“八榮八恥”重要講話，加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，樹正氣、剎歪風(fēng)，引導(dǎo)職工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。二要大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。廣大區(qū)隊(duì)班組長離職工最近，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)把握最準(zhǔn)，工作最直接有效。要切實(shí)體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點(diǎn)和情緒變化，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作“一崗兩責(zé)”和走訪、分析、談心“三項(xiàng)制度”，有針對(duì)性地解決好職工群眾的思想和實(shí)際問題，努力營造團(tuán)結(jié)和-諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要認(rèn)真落實(shí)黨的依靠方針。健全民-主管理制度，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組民-主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

6．加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長效機(jī)制。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴(yán)格考核。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、能化公司要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的宏觀管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，定期研究區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，有針對(duì)性地解決工作推進(jìn)中遇到的實(shí)際問題。各礦處單位要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，制定具體方案和實(shí)施細(xì)則，從礦處到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一季一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長效機(jī)制。要切實(shí)加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，建立健全“班組長活動(dòng)日”制度，通過階段性自查評(píng)比、年度綜合考核、召開區(qū)隊(duì)班組長工作研討會(huì)和年度總結(jié)分析會(huì)等形式，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。

三、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級(jí)組織要堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力量、責(zé)任落實(shí)、工作措施“四個(gè)到位”，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新局面。

1．強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作合力。集團(tuán)公司成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理委員會(huì)。各專業(yè)公司、能化公司、礦處單位要建立健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定相應(yīng)制度，確保工作落實(shí)。要明確各礦處對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的主體地位，落實(shí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)為基層解決實(shí)際問題。各級(jí)黨政工團(tuán)組織要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，分線作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)作，分口落實(shí)，努力形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作合力。區(qū)隊(duì)班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實(shí)際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的良好氛圍。

2．加大典型培育力度，營造加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各區(qū)隊(duì)班組要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點(diǎn)，創(chuàng)出特色，為集團(tuán)公司加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)。要通過面上部署、點(diǎn)上推動(dòng)、抓點(diǎn)帶面，不斷把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)引向深入。要進(jìn)一步加大輿-論宣傳力度，充分運(yùn)用多種形式，大力宣傳區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

3．注重實(shí)效，以區(qū)隊(duì)班組建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。當(dāng)前，集團(tuán)公司改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神與搞好安全生產(chǎn)、加快推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，與深入實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)又快又好發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。要重視發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)和保證作用，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)際成效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要堅(jiān)決克服形式主義，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作，撲下身子，常抓不懈，真抓實(shí)干，干出水平。要積極適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問題，探索新路子，以區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為重點(diǎn)，把企業(yè)管理工作提高到一個(gè)新水平，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國際化的企業(yè)集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)！

一工段班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿2016-02-09 8:17 | #5樓

礦部要求各班組深入開展班組建設(shè)工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，希望各班組針對(duì)本班組實(shí)際情況進(jìn)行組織建設(shè)，在這里我提出幾點(diǎn)要求：

1、各班組成員要統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

2、班組長做好計(jì)劃，定期組織班組活動(dòng)及學(xué)習(xí)，組織活動(dòng)及學(xué)習(xí)時(shí)要靈活機(jī)動(dòng)，不要照本宣科，流于形式，脫離生產(chǎn)實(shí)際。11月份學(xué)習(xí)可以以剛發(fā)的《員工安全意識(shí)手冊(cè)》為主進(jìn)行安全教育

3、班組長及兼職安全員要起好帶頭作用，積極組織、帶動(dòng)活動(dòng)氣氛，能夠讓大家踴躍發(fā)言。

4、在組織班組建設(shè)過程中要及時(shí)、認(rèn)真聽取職工的不同意見，對(duì)合理化建議要及時(shí)采納。

5、各班組成員要認(rèn)真做好記錄，班組要設(shè)立記錄員，做好活動(dòng)記錄。

6、參考其他單位的班組建設(shè)，要求各班組要擁有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：班組成員檔案、班組成員違章記錄、例會(huì)制度、職工守則、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作記錄等

然后聽取大家有何意見，對(duì)***建議的學(xué)習(xí)園地表示贊揚(yáng)。

最后，希望各班組長做到思想上重視、態(tài)度上端正、

行動(dòng)上積極，真正搞活班組建設(shè)工作，爭(zhēng)取把各班組建設(shè)成積極向上，有朝氣、有戰(zhàn)斗力的技能型、安全型、創(chuàng)新型、和-諧型班組，在班組中樹立起“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，把班組建設(shè)成職工的第二個(gè)家庭。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

今天，我就*廠一年來的班組建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，同時(shí)把本分廠班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗(yàn)與兄弟單位進(jìn)行交流，請(qǐng)給予指導(dǎo)。我匯報(bào)的題目是：

大力加強(qiáng)班組建設(shè) 全面提升管理水平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。

為了進(jìn)一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實(shí)際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進(jìn)，提高班組自主管理水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理上臺(tái)階。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.五型班組是以員工為主體的自我教育、自我管理、自我提高的群眾性的實(shí)踐平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開、考核量化、獎(jiǎng)勵(lì)透明、民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)的載體。

在2007年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實(shí)際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時(shí)成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組長能力培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開拓創(chuàng)新的能力；加強(qiáng)班組的自我管理、自我約束能力；激發(fā)員工開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的魄力。實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以人強(qiáng)管理，以管理求發(fā)展。

二、努力打造“學(xué)習(xí)型”、“安全型”班組。

隨著*廠生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲(chǔ)量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識(shí)及安全操作技能。為切實(shí)“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)叫響做實(shí)，從活動(dòng)一開始，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍，使員工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

1、利用班前會(huì)、周四安全活動(dòng)、班組長會(huì)議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報(bào)刊讀物等方式來組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)公司、分廠下發(fā)的各類文件、通知。使員工能夠正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念。

2、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)知識(shí)講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 及加強(qiáng)電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動(dòng)，號(hào)召員工崗位成才。我們注重團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)，共同提高；提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強(qiáng)了班組的生命力。在不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時(shí)，我們?cè)炀土讼?職業(yè)技能大賽狀元*、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者*等一大批知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。在各級(jí)組織舉辦的技能大賽上成績斐然。

3、大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時(shí)刻注重員工安全意識(shí)、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過對(duì)事故通報(bào)及安全簡報(bào)的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。分廠和工段經(jīng)常組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績納入績效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識(shí)深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、節(jié)能降耗，減排增效，努力打造“效益型”班組。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，通過征集合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。

在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān)、延長了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過了設(shè)計(jì)壽命，有的達(dá)到2000天以上，從而節(jié)約巨額的大修費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。

在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行加強(qiáng)巡視。對(duì)耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對(duì)凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對(duì)凈化倉頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時(shí)漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬元*原料損失。這個(gè)技改攻關(guān)項(xiàng)目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們?cè)谛碌目萍碱I(lǐng)域中再立新功。同時(shí)這一項(xiàng)目也正在申請(qǐng)國家專利。

一年來，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成果，僅2008年初，我分廠就向上級(jí)部門申報(bào)了6項(xiàng)節(jié)能減排成果。

四、更新思維，拓展視野，奮力開辟“創(chuàng)新型”班組。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)融入到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過QC小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號(hào)召員工主動(dòng)解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2007年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實(shí)施，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)有價(jià)值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、以QC小組實(shí)現(xiàn)崗位難題攻關(guān)。對(duì)于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。2007年我分廠共有QC小組26個(gè)，解決生產(chǎn)和管理難題20個(gè)。在公司QC小組成果發(fā)布會(huì)上，我分廠QC小組成果展示分別榮獲了1.2.3等獎(jiǎng)，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、號(hào)召員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)論文。去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文，在全國性報(bào)刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。

3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)。微機(jī)工段的維修班，是我分廠名副其實(shí)的技能、創(chuàng)新型班組。他們?cè)谧龊镁S修、維護(hù)微機(jī)控制系統(tǒng)的同時(shí)，由班長帶領(lǐng)，針對(duì)在微機(jī)控制當(dāng)中的不完善因素進(jìn)行研究。在班組人員的共同努力下，在段長*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報(bào)警器，縮短了效應(yīng)時(shí)間，降低了由于效應(yīng)時(shí)間長對(duì)*的危害。此項(xiàng)目在2007年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

四、以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力營造“和諧型“班組。 營造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構(gòu)造團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關(guān)系。

1、始終堅(jiān)持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果；為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時(shí)間粉刷休息室。大力推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。

2、我分廠以工會(huì)建家為主線，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，廣泛開展“建小家“活動(dòng)，讓班組成員體會(huì)到到小家的溫暖。以關(guān)心、關(guān)愛員工為出發(fā)點(diǎn)，以民主管理為手段，以建立和諧功動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在2007年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會(huì)立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費(fèi)得到及時(shí)的解決，并幫助其理賠了4萬元的保險(xiǎn)金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會(huì)的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無后顧之憂，促使他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜恍傅呐Α?/p>

3、積極配合公司做好“金秋助學(xué)”活動(dòng)。有近30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司500——1000元的獎(jiǎng)學(xué)金。這些舉措使員工對(duì)*的未來發(fā)展充滿了希望。

總之，*廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；提高了員工的自我管理能力；增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力；全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。

今后，我們將繼往開來，在班組建設(shè)工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營造一個(gè)健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊(duì)伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識(shí)、有技能、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、勇攀高峰的一流隊(duì)伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)！

謝謝各位！

第四篇：班組安全建設(shè)發(fā)言稿

班組安全建設(shè)給我們帶來了——責(zé)任，帶來了凝聚力，帶來了和諧 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委你們好！我叫XX，是煤焦車間的一名普通員工。從 2009 年進(jìn)入XX公司我就親眼目睹著公司的變化，同時(shí)也感受著公司給我?guī)淼淖兓?，公司文化興企的理念深深地觸動(dòng)著我。企業(yè)文化潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)，它決定著企業(yè)的命運(yùn)，是企業(yè)生存之基、前進(jìn)之力、發(fā)展之魂 今天我站在這里跟大家一同探討企業(yè)文化之班組安全建設(shè)到底給我們帶了什么？ 我認(rèn)為，班組安全建設(shè)首先給我們帶來了的是一份責(zé)任。從班前安全宣誓到班組安全目標(biāo)的確立，從自保、聯(lián)保、互保安全承諾書的簽訂，再到班組安全生產(chǎn)決心書專欄……這些不都體現(xiàn)的是一份沉甸甸的責(zé)任嗎？ 比如還有：做每件事都要按規(guī)章制度辦，定期開展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉《安規(guī)》、《操規(guī)》、以及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)每次的事故通報(bào)，大家都及時(shí)的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn)，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我們還進(jìn)行班組事故預(yù)想活動(dòng)，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，提高了大家處理事故時(shí)的應(yīng)變能力。

第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言稿

班組建設(shè)工作總結(jié)會(huì)

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在2010年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想

營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了 “收支兩條線”管理。六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG18

6、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在2011年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。2011年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在2011年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)工作計(jì)劃

班組建設(shè)崗位職責(zé)

班組建設(shè)自查報(bào)告

班組建設(shè)口號(hào)