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第一篇：班組建設(shè)發(fā)言稿

同志們：

今天，中冶寶鋼技術(shù)在這里召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。我認(rèn)為這個(gè)會(huì)議開得非常好，非常及時(shí)，也非常必要。剛才大會(huì)表彰了100個(gè)標(biāo)桿班組、100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和100名優(yōu)秀安全員的代表。首先，我代表集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)的班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

剛才，王琦同志對(duì)中冶寶鋼技術(shù)班組建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了具體安排和部署。安義董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了對(duì)班組建設(shè)下一步工作的總體思路和總體要求。會(huì)前，我到一個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)具體看了一下，會(huì)上又聽了四位班組長(zhǎng)和安全員代表介紹了班組建設(shè)開展情況。聽完之后，我有一種很強(qiáng)烈的感受，咱們寶鋼技術(shù)有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了保障。只要我們持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的企業(yè)就會(huì)有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的目標(biāo)就會(huì)更加美好。圍繞班組建設(shè)這個(gè)目標(biāo)抓下去，要做到什么程度呢?就是別的企業(yè)做不下來的，我們能做下來，而且還會(huì)有效益;別的企業(yè)能做的，我們能做的更好，效益也更高;別的企業(yè)在金融危機(jī)這樣復(fù)雜的環(huán)境中倒下了，我們還能站立著。我認(rèn)為我們企業(yè)的班組建設(shè)一定要做到這個(gè)水平，而且還能這樣復(fù)制下去，我們企業(yè)的生命力就是無限的，面對(duì)任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不可怕，不光是國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國外的也是一樣。特別是，我們寶鋼技術(shù)是為寶鋼服務(wù)的，圍繞寶鋼這一塊要做得更好，做得比寶鋼自己做的還要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，這都要靠加強(qiáng)班組建設(shè)。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)意見。

一、中冶寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)富有特色，做了大量扎實(shí)工作，取得明顯成效

第一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。寶鋼技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)納入到重要議事日程，緊緊圍繞“服務(wù)寶鋼”這個(gè)明確目標(biāo)開展工作，指定專門部門、專門人員落實(shí)負(fù)責(zé)，有專門的升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了三級(jí)檢查、“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)結(jié)合”等措施。這些措施都很有特色，工作很扎實(shí)，責(zé)任也很明確。切實(shí)做到了從領(lǐng)導(dǎo)體制到各班組上下共同推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系，整個(gè)寶鋼技術(shù)班組建設(shè)成為系統(tǒng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重心下移，工作重心落實(shí)到班組的具體責(zé)任和具體崗位上，過程中抓標(biāo)準(zhǔn)化，大家按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來做，按最高標(biāo)準(zhǔn)來要求。抓住基層工作中像臺(tái)賬、例會(huì)等這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且通過這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)整個(gè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化向前推進(jìn)。通過樹立典型，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)全面，通過示范作用帶動(dòng)整個(gè)寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)。這些工作都非常有特色，特別是聽了幾位同志介紹的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為總結(jié)得非常好，這是書本上寫不出來的，這只有在實(shí)際工作中才能總結(jié)出來。

第二，注重工作指導(dǎo)，加強(qiáng)并且不斷完善班組制度建設(shè)。寶鋼技術(shù)班組建設(shè)在公司層面有工作規(guī)劃，有指導(dǎo)意見，具體操作層面也有工作重點(diǎn)。我們還建設(shè)了達(dá)標(biāo)升級(jí)制度，特別是班組達(dá)標(biāo)升級(jí)制度，做到了數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，都有賬可查，落實(shí)到班組具體崗位，有落實(shí)，有檢查，有簽字，例會(huì)制度完善。這樣持之以恒地建設(shè)下去，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)進(jìn)一步提高。

第三，抓住了班組建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是班組長(zhǎng)。班組建設(shè)首先要抓班組長(zhǎng)，并且建立了一套制度。如離職學(xué)習(xí)制度、規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間制度、考核獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)制度和優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。我們今天這個(gè)會(huì)上的表彰也是制度內(nèi)容之一。其次，以安全為重點(diǎn)來抓班組建設(shè)。我們是生產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是生產(chǎn)車間，而且是寶鋼的生產(chǎn)車間。在這個(gè)過程中，始終要與寶鋼對(duì)標(biāo)，跟寶鋼一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作都要圍繞安全這一重點(diǎn)，并且以安全管理為抓手，向外輻射，規(guī)范管理。第三，就是落實(shí)到崗位。責(zé)任落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、崗位落實(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓每個(gè)人都做到心里有數(shù)，知道自己該做什么，都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪，不安全因素有哪些。另外，崗位不同，各有特色。根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，建設(shè)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)和特色，有的生產(chǎn)點(diǎn)以安全為主，就從安全做起;有的生產(chǎn)點(diǎn)以降耗為主，就從降耗做起。

第四，培育班組文化。通過班組建設(shè)，企業(yè)形成了一個(gè)整體文化，在什么崗位、在哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做大家都清楚，發(fā)現(xiàn)問題也會(huì)主動(dòng)地提出來。這就是班組的企業(yè)文化。從班組文化做起，企業(yè)文化就有生命力，就能夠成長(zhǎng)起來。這樣才能形成一支作風(fēng)過硬的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，班組建設(shè)才能有抓手。班組文化各有特色，有的與管理的重心結(jié)合，有的與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合，有的與崗位特點(diǎn)和員工特點(diǎn)相結(jié)合，內(nèi)容很充實(shí)，特色很鮮明。

應(yīng)該說，聽完你們的介紹，看完你們的工作，我心里感到很踏實(shí)。我們的企業(yè)照著這個(gè)路子去做，就不會(huì)出問題，企業(yè)就有旺盛的生命力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)逐步提高，也不怕寶鋼不把活兒給你，因?yàn)槟阕龅帽葘氫摵?，效率也更高。所以說，咱們寶鋼技術(shù)班組建設(shè)很有特色，這些經(jīng)驗(yàn)下一步還要及時(shí)總結(jié)。 二、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵

下面，我圍繞中冶集團(tuán)整體發(fā)展情況，就班組建設(shè)應(yīng)該放到一個(gè)什么樣的位Z和如何推進(jìn)班組建設(shè)這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見。

這次全球金融危機(jī)對(duì)鋼鐵行業(yè)，特別是對(duì)中冶集團(tuán)形成了一個(gè)比較大的沖擊。鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)不好，我們是為鋼鐵行業(yè)服務(wù)的，對(duì)我們的影響也比較大。集團(tuán)今年的目標(biāo)是兩千億銷售收入，就是說每天要干五個(gè)億的活兒，任務(wù)很重，而且需要研究、需要決策的大事也很多。在這么大壓力的情況下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是把班組建設(shè)放在一個(gè)比較突出比較重要的位Z來抓，集團(tuán)下一步也要加緊推進(jìn)班組建設(shè)這項(xiàng)工作。今天這個(gè)班組建設(shè)會(huì)是今年我參加的第一個(gè)專題性會(huì)議，本來我想邀請(qǐng)國資委相關(guān)司局也參加這個(gè)會(huì)，但是，我還是想先聽聽、先看看咱們寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)情況究竟怎么樣。我想下一步寶鋼技術(shù)在這方面還可以加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，還要給大家以推動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的班組建設(shè)。這是企業(yè)的生命力所在。

(一)加強(qiáng)班組建設(shè)，是打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是打造一流員工隊(duì)伍的要求。

沒有一流的員工隊(duì)伍，沒有一流的班組基礎(chǔ)管理，我們的奮斗目標(biāo)則難以實(shí)現(xiàn)，也就沒有一流企業(yè)。萬丈高樓平地起，但是沒有扎實(shí)的管理根基，蓋得越高越危險(xiǎn)。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)落實(shí)下去，這是和整個(gè)企業(yè)運(yùn)行體系密切相關(guān)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在國外任何一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的公司，都是把班組建設(shè)當(dāng)做企業(yè)的核心工作做起來的。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)建設(shè)有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實(shí)班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。管理得怎么樣，要看你的班組怎么樣。有的企業(yè)外邊看著很光鮮，各種制度一大摞，但是班組不行，基礎(chǔ)不牢靠，落實(shí)不下去。只有切實(shí)建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實(shí)踐并最終落實(shí)到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。

當(dāng)前，我們的管理方式和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的要求，對(duì)班組也提出了更高的要求。譬如，企業(yè)運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然我們這方面還有改進(jìn)的空間。我們現(xiàn)在還是在記賬，下一步逐步做到網(wǎng)絡(luò)化，形成班組網(wǎng)絡(luò)，在什么環(huán)節(jié)有什么問題一下拎出來了。不用去看現(xiàn)場(chǎng)，也對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的情況一清二楚。隨著我們企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，網(wǎng)絡(luò)化這一塊是必然趨勢(shì)。這對(duì)班組建設(shè)提出了更高要求。因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化了，班組建設(shè)如果不網(wǎng)絡(luò)化是跟不上的，難以支撐企業(yè)下一步的穩(wěn)固發(fā)展。所以，要不斷提升我們班組的管理水平和職工素質(zhì)，這樣才是我們提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

我在幾個(gè)場(chǎng)合說過，老板身后是工人，是班組長(zhǎng)，是班組。把成本降下來，把效益做上去，這是我們企業(yè)管理的水平所在，是我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的所在。一方面我們要圍繞寶鋼去做，另外一個(gè)方面在班組建設(shè)上我們要爭(zhēng)取走在寶鋼前面。我們要跟寶鋼對(duì)標(biāo)，但是不能老是徒弟跟著師傅，徒弟一定要超過師傅。這也是對(duì)寶鋼技術(shù)一個(gè)新的要求。做不到這一步，寶鋼就不會(huì)把有些工作交給你去做;你做的比他還好，他不得不交給你做，這樣我們的效益就可以更高，我們職工的收益也就會(huì)更高。寶鋼是一個(gè)要求很高的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，跟這樣的高手較量，就要比他做得更好，做的標(biāo)準(zhǔn)更高。所以，只有平時(shí)在班組建設(shè)上下硬功夫，關(guān)鍵時(shí)刻才能打硬仗。

寶鋼技術(shù)在這方面已經(jīng)做得不錯(cuò)了，例如，廣泛發(fā)動(dòng)職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動(dòng)，最大限度的降低危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響;通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng);通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的一流班組，為我們企業(yè)奠定了好的基礎(chǔ)。在這些方面我們要繼續(xù)堅(jiān)持好做法，踏踏實(shí)實(shí)做下去。

(四)加強(qiáng)班組建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

堅(jiān)持以人為本，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。作為一個(gè)企業(yè)要全心全意依靠職工，班組建設(shè)就是一個(gè)很好的基礎(chǔ)。依靠班組、依靠崗位提出合理化建議、提高生產(chǎn)效率。企業(yè)既要關(guān)心人、愛護(hù)人，要?jiǎng)?chuàng)造這種和諧的環(huán)境，同時(shí)，我們企業(yè)職工也要當(dāng)家作主，把自己的崗位作為企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。每個(gè)人都這么做了，我們企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)能力;每個(gè)員工都是主人了，我們企業(yè)才能真正形成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)能力的團(tuán)隊(duì)。這么一層一級(jí)地抓下去，我想從寶鋼技術(shù)一直到我們整個(gè)中冶集團(tuán)都要形成這樣一種文化、這樣一種管理理念、這樣一支隊(duì)伍、這樣一個(gè)管理體系。這是我從集團(tuán)角度對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的一些要求

首先是要解放思想，創(chuàng)新理念、不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理思想和管理理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的要求。隨著企業(yè)管理理念和方式的改變，隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了班組逐步向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。我們今天在這里談加強(qiáng)班組建設(shè)，必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，既要保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)。要通過消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時(shí)，積極導(dǎo)入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。我剛才提到了網(wǎng)絡(luò)化，雖然我們的臺(tái)賬記得也很細(xì)，但是要想做一個(gè)全面的總結(jié)還是需要依靠網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)的發(fā)展方面，我剛才提到了寶鋼，他既是我們的對(duì)手也是我們的業(yè)主，和高手過招你得用高的水平去做，在和高手過招的過程中你也要不斷的學(xué)習(xí)借鑒。

同時(shí)，也要激發(fā)活力，尊重職工的首創(chuàng)精神。各個(gè)班組都有各自的特色，要堅(jiān)持下去，把這些特色匯總起來形成一個(gè)整體，這就是寶鋼技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要引導(dǎo)和發(fā)揮好班組職工自主管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)班組群策群力。特別是要尊重首創(chuàng)精神，在保證安全、提高效率的前提下，大膽去探索。有一些事去做了，可能就會(huì)帶來正面的影響，可能就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)班組、整個(gè)公司去做。大家要通過交流，互相借鑒吸收成型的經(jīng)驗(yàn)。

第二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中冶集團(tuán)成立了班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，寶鋼技術(shù)也成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步，集團(tuán)還準(zhǔn)備確定一些班組建設(shè)試點(diǎn)單位，還要制定評(píng)價(jià)和考核辦法，建立創(chuàng)建工作的步驟。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和緊迫性。要建立自己的推進(jìn)體系，按照國資委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見。要進(jìn)一步提出規(guī)劃，要提出實(shí)施步驟，要提出時(shí)限要求，要明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)和具體措施。集團(tuán)各子公司黨政負(fù)責(zé)人都要把班組建設(shè)作為提高競(jìng)爭(zhēng)能力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，要把這項(xiàng)工作納入到議事日程，納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行布局。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取班組建設(shè)的工作匯報(bào)，光看還不行，還要總結(jié);光做還不行，還要進(jìn)一步提升。這樣逐步做下去，才能使我們競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。要建立和完善班組考核體系，確定班組管理工作的考核實(shí)施細(xì)則，明確分工，切實(shí)做好各項(xiàng)制度推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。另外，還要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的一些規(guī)律，這樣班組水平才能夠提高，才能上更高一個(gè)臺(tái)階。

第三是要重視培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的水平。寶鋼技術(shù)對(duì)班組長(zhǎng)這塊應(yīng)該說是非常重視的。剛才安義同志也講了，有的該脫產(chǎn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，要建立定期培訓(xùn)制度。通過班組長(zhǎng)抓班組，這也是個(gè)很好的抓手。要把班組長(zhǎng)作為班組的直接管理者和責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，要提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和決策水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來不斷提高班組長(zhǎng)的理論水平、操作水平、現(xiàn)場(chǎng)能力和學(xué)習(xí)能力。集團(tuán)現(xiàn)在有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是用三年的時(shí)間使50%的班組達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)，要抓好班組長(zhǎng)基本素質(zhì)的提升和班組業(yè)務(wù)管理能力的培養(yǎng)工作，通過自行舉辦培訓(xùn)、參加地方政府組織的培訓(xùn)、參加集團(tuán)培訓(xùn)等形式，使在崗的班組長(zhǎng)，百分之百通過一次以上的培訓(xùn)，也就是用三年時(shí)間使在崗的班組長(zhǎng)都要進(jìn)行一次培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，各單位要保證培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)的投入，為班組長(zhǎng)水平的提升創(chuàng)造條件。對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要重點(diǎn)培訓(xùn)，有計(jì)劃的選拔一些優(yōu)秀班組長(zhǎng)到技術(shù)和管理崗位上來。要通過班組長(zhǎng)建立一套競(jìng)爭(zhēng)、考核和評(píng)價(jià)體系。要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心的下移，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利。還要切實(shí)發(fā)揮基層黨組織和黨員在班組建設(shè)中的作用，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間爭(zhēng)取做到每個(gè)班組都要有黨員，切實(shí)抓好黨員的先鋒模范作用。這是集團(tuán)的總體要求，就是做到每個(gè)班組都要有黨員。

第四是要向先進(jìn)企業(yè)看齊。對(duì)寶鋼技術(shù)來說，我們要做的就是和寶鋼全面對(duì)標(biāo)。除了向其他班組建設(shè)和班組管理這一方面看齊外，還要從管理制度、管理體系，到整個(gè)班組建設(shè)體系和每個(gè)崗位都要和寶鋼全面對(duì)標(biāo)。有了這個(gè)對(duì)標(biāo)體系后，將來和寶鋼就能進(jìn)一步融合和結(jié)合起來。

第五是要抓好創(chuàng)建，培育典型。通過培育典型來提高我們班組建設(shè)的水平。通過以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)水平的提高。要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制。從企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)提煉我們本單位班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。

第六是要培養(yǎng)職工樹立當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。班組建設(shè)要讓每個(gè)員工牢固樹立對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的理念。對(duì)每一道工序負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)過程負(fù)責(zé)，也就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)的職工就是企業(yè)的主人翁，這也是咱們國企的特點(diǎn)。這個(gè)務(wù)必要堅(jiān)持下去，要?jiǎng)?chuàng)建這種文化。要引導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)員工、引導(dǎo)班組，從一般的對(duì)崗位負(fù)責(zé)，提升到當(dāng)家作主對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。

第七是要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒地抓好班組建設(shè)。因?yàn)榘嘟M建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個(gè)方面的一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。不能說今天領(lǐng)導(dǎo)重視班組就開始抓了，明天又放松了，而是要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。因此，班組建設(shè)必須圍繞著一個(gè)目標(biāo)，就是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些實(shí)效。班組建設(shè)不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三個(gè)月以后職工素質(zhì)普遍提高，必須系統(tǒng)地運(yùn)作，系統(tǒng)地建設(shè)，從一點(diǎn)一滴逐步做起。

尤其現(xiàn)在，我們的企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段以后，更要倡導(dǎo)以正確、有效的方法堅(jiān)持我們班組建設(shè)，堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做到位，在做到位的基礎(chǔ)上做得更好。盡管最近豐田汽車因?yàn)樵O(shè)計(jì)上出了些問題，但我到豐田生產(chǎn)線看了以后，還是有很深的切身感受。豐田在日本的生產(chǎn)線其實(shí)沒有中國的生產(chǎn)線先進(jìn)，是60年代建成的，但是他們班組建設(shè)對(duì)職工的要求卻做到了無微不至。汽車生產(chǎn)管理上最容易出的問題是表面劃痕，所以豐田員工在裝配汽車的時(shí)候，自覺到什么程度呢?有的員工的眼鏡腿拿布纏著，有些員工戴的戒指也是纏著的，甚至員工的皮帶扣都要拿布纏著，每個(gè)員工都自覺到了這個(gè)程度。1968年建成的生產(chǎn)線，就這樣常抓不懈的嚴(yán)格管理了幾十年，靠的就是班組和班組里每一個(gè)員工。第八是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要形成體系，也要加強(qiáng)宣傳。今天看了以后我才知道我們班組建設(shè)做了大量細(xì)致的工作，但是我們宣傳不夠。同時(shí)，我們的總結(jié)放在二級(jí)公司這個(gè)層面來講，是非常好的，但是，這些經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)在我們寶鋼技術(shù)這個(gè)層面進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提升，規(guī)范化地向下推廣這些成熟的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些很好的經(jīng)驗(yàn)，既要在我們寶鋼技術(shù)推廣，也要在全集團(tuán)范圍內(nèi)加以推廣。

由于時(shí)間的關(guān)系，今天我就想通過參加班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，談一點(diǎn)自己的體會(huì)和想法。我還是希望通過這次會(huì)議的召開，能進(jìn)一步推進(jìn)寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)再上新臺(tái)階。從掌握的情況來看，應(yīng)該說寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)工作現(xiàn)在是走在了集團(tuán)的前面。我更希望寶鋼技術(shù)公司能夠把這個(gè)勢(shì)頭保持下去，把班組建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位上去。也請(qǐng)今天出席大會(huì)的各位同志，能夠把今天會(huì)議的精神帶回各自的班組，也帶動(dòng)你們的同志們、工友們，大家一起行動(dòng)起來，讓班組建設(shè)真正成為一項(xiàng)全員工程，讓每一個(gè)員工為寶鋼技術(shù)公司、為中冶集團(tuán)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)新力量。

謝謝大家!

第二篇：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

導(dǎo)語：發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，希望能幫到各位。篇一：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

篇二：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。

一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。

二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。

六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合xx公司實(shí)際，以“三抓”（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

2、注重“三個(gè)結(jié)合”。嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

3、設(shè)置獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

篇三：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取20000元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛，我們的世界將會(huì)更美好！

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！

第三篇：班組建設(shè)發(fā)言稿

班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

第四篇：效能型班組建設(shè)發(fā)言稿

我先談?wù)剬?duì)“效能型”班組的理解：在我看來效能型班組是指：辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的優(yōu)秀班組

想要達(dá)到效能型班組的條件需要達(dá)到以下幾個(gè)方面：

第一，班組人員要思想團(tuán)結(jié)，有歸屬感，有歸屬感就有責(zé)任感，班組凝聚力強(qiáng)，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，只有把班組人員的思想聚攏在一起，心往一起想，勁兒往一塊使，班組的各項(xiàng)工作才好開展，所以，班組建設(shè)思想先行,要團(tuán)結(jié)班組人員的思想，還在于營造好的氛圍，家的氛圍，平時(shí)多促進(jìn)班組人員的精神交流，利用假期多開展班組團(tuán)體活動(dòng)，都是促進(jìn)班員歸屬感的契機(jī)。

第二，班組軟實(shí)力強(qiáng)，班組的基礎(chǔ)建設(shè)是工作順利開展的有力保障，清晰完備的班組規(guī)章制度，準(zhǔn)確齊全的技術(shù)資料，定制擺放的座椅板凳，干凈整潔的班組環(huán)境等都是班組軟實(shí)力的體現(xiàn)，可以說班組建設(shè)是員工戰(zhàn)斗的大后方，攘外必先安內(nèi)，基礎(chǔ)建設(shè)工作是各項(xiàng)工作開展好的根本。

第三，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化組合，合理分工，致力于提高班組全員技術(shù)水平，咱們用人干活，干的就是人的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮好班組每個(gè)成員的作用是很重要的。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，每個(gè)班組成員都有各自的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，將所有人的特長(zhǎng)聚集起來，優(yōu)化組合，合理分工，效果明顯。但班組要發(fā)展必須要全員技術(shù)水平過硬，這就依賴于培訓(xùn)工作常抓不懈，這不僅靠平日的安全技術(shù)培訓(xùn)，更離不開新老員工“傳幫帶”的有力傳承。

下面說一說電氣車間變電班下一步的工作計(jì)劃，變電班準(zhǔn)備用10個(gè)月時(shí)間來實(shí)踐、打造“效能型”班組 首先，2017年4月至5月為宣貫謀劃階段，向班組成員宣貫“效能型”班組的思想，把積極推進(jìn)班組建設(shè)，提高全員的凝聚力和歸屬感，把共同打造“效能型”班組的思想深入人心。第二，2017年6月至9月為推進(jìn)實(shí)施階段，期間建立班組基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，把班組各項(xiàng)的規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)管理、培訓(xùn)工作等一一錄入其中，定制擺放工作繼續(xù)推進(jìn)，力求提高班組軟實(shí)力。第三，2017年10月至12月為鞏固整理階段，借助年末的培訓(xùn)期，提高全員技術(shù)水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做好年末的各項(xiàng)資料整理工作，為班組基礎(chǔ)建設(shè)添磚加瓦。

最后，2018年1月至2月為梳理展望階段，梳理2017年班組建設(shè)的優(yōu)秀成果，提出2018年班組基礎(chǔ)建設(shè)工作目標(biāo)，力求在2018年班組工作中有所突破。下面我說一說，對(duì)公司班組管理工作的一些建議：之前公司一直對(duì)班組建設(shè)給予極大的關(guān)注和投入，比如去年公司為我們班組給予資金制作了班組示板，同時(shí)也致力于班組的定制擺放工作，使班組的面貌煥然一新，我們電氣車間也為所有班組都統(tǒng)一更換了新桌椅，班組軟環(huán)境大幅提升，2017年希望公司能加大投入，在班組各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施上給予完善，向班組更衣柜損壞嚴(yán)重，是否考慮更換，提供一些椅墊、班組盆栽花草等細(xì)致環(huán)節(jié)可以提高班組的歸屬感。工欲善其事必先利其器，考慮多給一線員工配發(fā)幾套工作服，保證一年有兩雙春冬絕緣鞋，同時(shí)，班組建設(shè)是一個(gè)常態(tài)化的過程，必須互通有無，吸取優(yōu)點(diǎn)，昨天人力資源部開展的 “崗位成才大課堂”很有教育意義，大唐國際托克托汽機(jī)調(diào)速班班長(zhǎng)李利明介紹了管理班組的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，其班組管理檔案模板也非常實(shí)用，電氣車間也正推行新版電腦班組管理檔案，都是可以借鑒的，希望咱們公司能給予各班組這樣互通有無的平臺(tái)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，共同打造優(yōu)秀標(biāo)桿班組。

第五篇：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

導(dǎo)語：發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，希望能幫到各位。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極*，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人*化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的*作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保*投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合*的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。

一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、*化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。

二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分*組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的*技能和綜合素質(zhì)。

三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保*體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。

六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)*地開展工作，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合xx公司實(shí)際，以“三抓”（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特*的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

2、注重“三個(gè)結(jié)合”。嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

3、設(shè)置獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚*乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出*完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三*未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極*，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所*的心自然就會(huì)減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取20000元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將*的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛，我們的世界將會(huì)更美好！

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成*河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！