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第一篇:研討會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo):
對(duì)于今天研討會(huì),我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)研討會(huì)發(fā)言稿。我談三個(gè)問(wèn)題:
一.經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1.當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:
①.對(duì)人的管理更加重視,提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性,建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。
②.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革,提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ),從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之,是對(duì)企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③.對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是:a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵(lì)人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則);e.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。
④.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。
2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的`力量,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化,同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經(jīng)營(yíng)管理方面有:接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度(包括財(cái)務(wù)審批制度),此外,還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下,經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。
3.經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺(jué)得,要形成三個(gè)機(jī)制:
①.實(shí)行民主管理,正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善,基本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策,制定文件,形成制度,發(fā)言稿《經(jīng)營(yíng)研討會(huì)發(fā)言稿》。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。
②.明確崗位職責(zé),完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮部門(mén)管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門(mén)盡其職,員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部,要專人管理,引導(dǎo)其遵章辦事,一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③.實(shí)行人性管理,建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的,不管是部門(mén)、員工,還是項(xiàng)目部,都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二.如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)?
我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》,對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言,在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比,不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù),我覺(jué)得要做好方面工作:
①.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是:管理是靈魂,質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理,好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家,我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)?!叭弦弧闭J(rèn)證,是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策,也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才,質(zhì)量安全管理靠人才,技術(shù)進(jìn)步靠人才,當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才,企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
③.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息,包括:綜合信息,如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài);行政信息,如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業(yè)務(wù)信息,如工程交易、招投標(biāo)公告;還有人事信息,財(cái)務(wù)信息,發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息,對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。
④.?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。
⑤.提高招投標(biāo)管理水平。
三.項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
1.國(guó)家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多,如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,我認(rèn)為,我公司無(wú)須再另開(kāi)爐灶建立制度,只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制,派出專人深入工程項(xiàng)目部,管好安全生產(chǎn)則可以了。
2. 資金控制方面,現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定,如各級(jí)開(kāi)支限額、金額層級(jí)審批、項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議,還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度,進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等??芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。
四.20xx年的構(gòu)思。
1.在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下,參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),做好人事管理、秘書(shū)、文印、檔案、保密、行政事務(wù)、后勤、廣告宣傳等各項(xiàng)工作。
2.做好人力資源管理工作,為企業(yè)資質(zhì)和工程項(xiàng)目服務(wù)。
3.做好日常行政事務(wù)管理工作。
4.做好董事會(huì)秘書(shū)工作。
5.做好工會(huì)和黨支部工作。
第二篇:工作交流研討會(huì)發(fā)言稿
榆贛高級(jí)中學(xué)是一所有著八十八年悠久辦學(xué)歷史的國(guó)家示范高中、省首批四星級(jí)高中、市首批名校。近年來(lái),學(xué)校在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市縣教育局和有關(guān)部門(mén)關(guān)心支持下,深入貫徹落實(shí)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本,發(fā)展”的教育理念,以“堅(jiān)持三個(gè)面向,遵循教育規(guī)律,實(shí)施素質(zhì)教育,培育四有新人”為辦學(xué)指導(dǎo)思想,以“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)條件,建高層次的教師隊(duì)伍,育高素質(zhì)的創(chuàng)新人才,辦高品位的特色學(xué)?!睘檗k學(xué)目標(biāo),秉承“崇德尚學(xué)”的校訓(xùn),發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先”的贛中精神,積極實(shí)施素質(zhì)教育,大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程,取得了較為顯著的辦學(xué)業(yè)績(jī)。
一、以引導(dǎo)教師發(fā)展為關(guān)鍵,建高層次的教師隊(duì)伍
有專長(zhǎng)、強(qiáng)素質(zhì)、高水平的教師隊(duì)伍,是學(xué)校賴以建設(shè)和發(fā)展的核心和靈魂,培育鍛煉出一支懂理論、精業(yè)務(wù)、善管理、能鉆研、具有科研能力和創(chuàng)新精神的一流教師隊(duì)伍,是學(xué)校教書(shū)育人的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和中流砥柱。多年以來(lái),學(xué)校認(rèn)真落實(shí)《高層次教師隊(duì)伍建設(shè)工程實(shí)施方案》,積極實(shí)施“名師工程”和“青藍(lán)工程”,鼓勵(lì)教師自學(xué)研讀,加大對(duì)骨干教師培訓(xùn)力度,選派優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí),經(jīng)常舉行課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)。目前,教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理。經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、年富力強(qiáng)的中年教師和朝氣蓬勃、理念先進(jìn)、勇于探索、敢于創(chuàng)新的青年教師占80%以上。在一大批骨干教師的影響和帶動(dòng)下,學(xué)校教師隊(duì)伍新老銜接,配合默契,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。語(yǔ)文教研組被評(píng)為省優(yōu)秀教師群體、市基礎(chǔ)教育改革優(yōu)秀教研組,數(shù)學(xué)教研組被評(píng)為市德育工作先進(jìn)集體,英語(yǔ)教研組被授予市巾幗示范崗。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理四門(mén)學(xué)科被確定為市學(xué)科教研基地。
二、以實(shí)施課程改革為依托,育高素質(zhì)的創(chuàng)新人才
實(shí)施素質(zhì)教育是時(shí)代的呼喚,是社會(huì)發(fā)展的要求,是迎接21世紀(jì)科技挑戰(zhàn)的需要。只有把素質(zhì)教育落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的教育現(xiàn)代化。我們嚴(yán)格遵守《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和省“五嚴(yán)”規(guī)定,認(rèn)真貫徹和落實(shí)省市有關(guān)文件精神,制定了具有本校特色的管理制度和實(shí)施方案,扎實(shí)推進(jìn)課程改革,大力實(shí)施素質(zhì)教育。
為提升學(xué)生的綜合素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,學(xué)校制定了《學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施方案》、《學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)方案》、《新課程社區(qū)服務(wù)實(shí)施方案》、《校本課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃方案》、《新課程綜合活動(dòng)課實(shí)施方案》、《陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》等一系列方案,通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展,喚醒了學(xué)生的主體意識(shí),培養(yǎng)了學(xué)生的興趣,發(fā)展了學(xué)生的特長(zhǎng),張揚(yáng)了學(xué)生的個(gè)性,挖掘了學(xué)生的潛能,學(xué)生的身心得到愉快發(fā)展,綜合實(shí)踐能力不斷提高,創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)。學(xué)生在全國(guó)、省學(xué)科奧賽和作文競(jìng)賽中成績(jī)斐然,擁有體育、藝術(shù)特長(zhǎng)的學(xué)生不斷涌現(xiàn)。特別值得一提的是,在20__年高校自主招生考試中,我校有2名同學(xué)因綜合素質(zhì)突出被清華大學(xué)、北京大學(xué)提前錄取,在20__年高考中,本二上線1403人,有7人被清華大學(xué)、北京大學(xué)錄取。
三、以校園文化建設(shè)為載體,創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)條件
良好的辦學(xué)條件與學(xué)??焖俳】蛋l(fā)展相互支撐、相得益彰。多年來(lái),學(xué)校不斷加強(qiáng)硬件建設(shè),優(yōu)化育人環(huán)境,營(yíng)造育人氛圍,取得了良好效果。我們以和諧校園建設(shè)為抓手,深入開(kāi)展校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的“三風(fēng)”建設(shè),秉承贛中深厚文化底蘊(yùn),展現(xiàn)了當(dāng)代贛中人團(tuán)結(jié)向上、努力爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌。優(yōu)良的校風(fēng)和教風(fēng)培育了優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),使我們的校園和諧優(yōu)雅,充滿活力。學(xué)校先后獲得江蘇省文明單位、江蘇省文明學(xué)校、江蘇省平安校園、江蘇省園林式單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
為進(jìn)一步提升校園文化品位,促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展,學(xué)校邀請(qǐng)南京師范大學(xué)姚海明教授牽頭成立《構(gòu)建榆贛高級(jí)中學(xué)校園文化競(jìng)爭(zhēng)力》課題組,對(duì)我校校園特色文化建設(shè)加以研究,提出指導(dǎo)性意見(jiàn),形成了題為《榆贛高級(jí)中學(xué)校園文化診斷報(bào)告及校園文化識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建》專題報(bào)告。學(xué)校還對(duì)?;铡⑿S?xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)進(jìn)行了審訂與詮釋。去年10月23日,校園文化建設(shè)的標(biāo)志性建筑——校史館、穆家善美術(shù)館建成開(kāi)館。校園文化正在學(xué)校教育教學(xué)中發(fā)揮著更為積極的作用。
20__年是“十二五”的開(kāi)局之年,學(xué)校將認(rèn)真貫徹《榆贛縣中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展工作意見(jiàn)》,借全縣教育工作會(huì)議東風(fēng),以全縣教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作為契機(jī),走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展之路,把學(xué)校辦成領(lǐng)導(dǎo)滿意、家長(zhǎng)放心、學(xué)生向往的有特色、有品位、高水平的現(xiàn)代化學(xué)校。
一是以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為抓手,不斷提升辦學(xué)層次。我們將抓住縣委縣政府高度重視教育工作的有利時(shí)機(jī),努力改進(jìn)辦學(xué)條件,以教學(xué)改革全面提升教育現(xiàn)代化。不斷提升信息化裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
二是以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為抓手,進(jìn)一步提高教師的整體素質(zhì)。進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),全面實(shí)施“名師工程”、“青藍(lán)工程”,努力造就一批名特優(yōu)教師。我們將大力加強(qiáng)師德建設(shè),積極引導(dǎo)廣大教師樹(shù)立高尚的道德情操和精神追求。全面關(guān)心教師的身心健康,讓廣大教師享受有尊嚴(yán)、受尊重,過(guò)幸福安康的生活。
三是以創(chuàng)建安全和諧校園為抓手,進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平。學(xué)校將圍繞“質(zhì)量”“特色”兩大主題,進(jìn)一步解放思想,拓寬視野,細(xì)化內(nèi)部管理,加大改革力度,化解教育發(fā)展中存在的問(wèn)題,營(yíng)造“寬松和諧,積極向上”的育人氛圍,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,有效實(shí)施素質(zhì)教育,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo),近幾年來(lái),我們學(xué)校雖然做了一些工作,取得了一些成績(jī),但距離縣委、縣政府以及百萬(wàn)人民群眾的要求還有一定差距。如今,榆贛縣中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越,是新時(shí)期時(shí)代發(fā)展對(duì)贛中提出的新要求,我們將進(jìn)一步更新和優(yōu)化辦學(xué)理念,嚴(yán)格教學(xué)管理,努力把省贛中辦成一所“全省一流、全國(guó)知名”的示范學(xué)校。
我們相信,這一目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的,這是因?yàn)閷W(xué)校的身后有著縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有著有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的大力支持,有著百萬(wàn)人民的殷切期望,更因?yàn)槲覀儗W(xué)校始終如一地秉承著這樣的辦學(xué)理念,那就是:“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”!
第三篇:研討會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
今天,集團(tuán)公司組織召開(kāi)這次辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會(huì),為大家提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作的指示精神,可以看出集團(tuán)公司對(duì)辦公室系統(tǒng)工作,特別是調(diào)研工作的重視。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)的,是通過(guò)各種方式取得各種實(shí)際情況或獲得各種信息,并根據(jù)所掌握的情況或信息,進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納而得出正確的結(jié)論,進(jìn)而起到為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的作用。因此,做好調(diào)查研究工作,對(duì)提高工作質(zhì)量、發(fā)揮辦公室系統(tǒng)的參謀助手作用具有十分重要的意義。
我公司辦公室系統(tǒng),現(xiàn)已在七個(gè)子、分公司分別設(shè)立了綜合辦公室、配備專職人員,負(fù)責(zé)辦公室系統(tǒng)各項(xiàng)工作,并形成信息上報(bào)制度,定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報(bào)各類信息和工作總結(jié);公司黨政辦設(shè)有調(diào)研員,在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,定期深入基層進(jìn)行調(diào)研,收集第一手資料。我們還要求調(diào)研員參加所有公司高管會(huì)議或?qū)I(yè)性會(huì)議,收集各類信息資料,全方位開(kāi)展調(diào)研工作,確保調(diào)研工作的全面、客觀。同時(shí),我們還按照集團(tuán)公司要求,針對(duì)不同時(shí)期的調(diào)研課題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不定期開(kāi)展專題性的調(diào)研,并做好向集團(tuán)公司的上報(bào)工作。
為了做好調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的輔助決策建議,我們?cè)趯?shí)際開(kāi)展調(diào)研工作中,始終注意堅(jiān)持以下幾項(xiàng)基本原則:一是不唯上,不唯書(shū),只唯實(shí)。調(diào)查研究是為了揭示客觀的物質(zhì)世界及規(guī)律,用以指導(dǎo)實(shí)際工作。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作常常是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要去調(diào)研,這就要求調(diào)研者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)去客觀的調(diào)研,而不能為領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)而左右。二是不先入為主。既不能把領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)或書(shū)本上的東西當(dāng)做既定的、不變的結(jié)論,又不能在調(diào)研之前憑經(jīng)驗(yàn)和成見(jiàn)抱定一個(gè)主觀臆想的結(jié)論,要堅(jiān)持實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),如實(shí)反映,客觀判斷。三是要充分占有材料,采取正確的方式方法,掌握全面、系統(tǒng)的材料是貫徹實(shí)事求是原則的具體體現(xiàn)。調(diào)研時(shí)既要深入實(shí)際,親自觀察,直接獲取第一手資料,又要通過(guò)看文字材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字,聽(tīng)取別人口頭匯報(bào)等方式獲取第二手資料,這樣才能全面,客觀。四是堅(jiān)持正確的調(diào)研方法。要堅(jiān)持正確的方法,必須運(yùn)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的唯物辨證法的觀點(diǎn)分析問(wèn)題,反對(duì)片面的、孤立的、靜止的形而上學(xué)的觀點(diǎn)。要把調(diào)研對(duì)象放到本單位各項(xiàng)工作的大局中,把握調(diào)研課題在企業(yè)發(fā)展建設(shè)全局中的作用和問(wèn)題。當(dāng)然,調(diào)查研究也不是漫無(wú)邊際的搜集資料,必須有重點(diǎn),必須注意從調(diào)查任務(wù)著手,圍繞主要目的搜集資料,抓住主要矛盾開(kāi)展工作,要使調(diào)查研究的結(jié)果有針對(duì)性、有操作性。
此外,確定調(diào)查研究的課題也十分重要,調(diào)查研究工作是為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策,因此目的性、針對(duì)性、時(shí)效性都較強(qiáng),因此選好調(diào)研課題有著重要的意義,一般來(lái)講,我們從三個(gè)方面確定調(diào)研課題:一是注意從領(lǐng)導(dǎo)意圖中確定。我們實(shí)時(shí)注意根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體或上級(jí)部門(mén),在指導(dǎo)工作中提出的意見(jiàn)、決定、指示、交辦事項(xiàng)中,發(fā)現(xiàn)需要調(diào)研的課題。二是從重點(diǎn)工作中確定。公司的'某些重點(diǎn)工作開(kāi)展后,會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題,如果對(duì)這些新情況、新問(wèn)題不調(diào)查、不研究,不適時(shí)作出新的決策,就有可能影響重點(diǎn)工作的開(kāi)展。因此,我們結(jié)合工作實(shí)際,既調(diào)查工作開(kāi)展以后的進(jìn)展情況、發(fā)展趨勢(shì),又調(diào)查工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,還調(diào)研工作開(kāi)展后的成功經(jīng)驗(yàn),從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供適時(shí)更新、持續(xù)改進(jìn)的建議和意見(jiàn),提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策水平。三是直接從群眾反映中確定調(diào)研課題。了解群眾意見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)掌握基層情況非常重要的方面,但由于群眾所處地位和認(rèn)識(shí)問(wèn)題角度的限制,意見(jiàn)難免存在片面、偏頗等問(wèn)題,因此,我們不定期對(duì)此進(jìn)行調(diào)查研究,將一些具有代表性、傾向性的情況及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)提供,一邊領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)作出對(duì)策,解決存在的問(wèn)題。
以上是我們?cè)陂_(kāi)展調(diào)查研究工作中的實(shí)際做法和一些感想,請(qǐng)集團(tuán)公司辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和各位同行指正。
在下一步的工作中,我們要根據(jù)集團(tuán)公司確定的4月份或者近期的調(diào)研內(nèi)容,結(jié)合神寶公司的實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究工作,我們要進(jìn)一步建立健全各級(jí)調(diào)研網(wǎng)絡(luò),確保調(diào)研工作質(zhì)量,向集團(tuán)提供全面、客觀、針對(duì)性強(qiáng)、高質(zhì)量的調(diào)研成果。希望在工作中,集團(tuán)辦公廳能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鹘o予大力支持和指導(dǎo),我們也要向辦公廳和各位同行進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提升工作水平,開(kāi)創(chuàng)辦公室系統(tǒng)工作的新局面!