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第一篇：企業(yè)交流座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們xxx公司是一家集“科、工、貿(mào)”于一體的高新技術(shù)企業(yè)，年銷售xx億元。目前有職工xx余人，大專以上xx余人，專業(yè)技術(shù)人員xx人。去年以來，我們按照市總工會的要求，開展了企業(yè)內(nèi)部技能等級、技術(shù)職稱評聘工作，共評出初級工xx人，中級工xx人（其中：中級三等xx人，中級二等xx人，中級一等xx人），評出技術(shù)員xx名，助理工程師xx名，工程師xx名。技術(shù)職稱評聘工作取得了較好的成效，得到了員工的首肯和支持，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。下面把我們在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱技能等級評聘中的做法和想法向大家匯報如下：

一、 實(shí)現(xiàn)技能等級與員工綜合能力的有效結(jié)合。

技能等級考評對象是生產(chǎn)一線員工，他們文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力等各不相同。如果用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一起考評，顯然是不切實(shí)際，不科學(xué)的。如何因地制宜地把技能等級和個人綜合能力有效地結(jié)合起來，是我們首先要思考的。

我們的做法：首先，對參加技能考評的.人員，按文化程度，工齡年限，實(shí)際能力，分門別類進(jìn)行區(qū)別劃分。其次，結(jié)合崗位技能要求和多層次員工的實(shí)際制定等級標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)教材，量體裁衣，有針對性的施教培訓(xùn)。再次考核標(biāo)準(zhǔn)，分類而定，既保證在一線技能崗位上的員工都有考評的機(jī)會，又能分層次評出各技能等級，區(qū)別對待，綜合考量。在去年基礎(chǔ)上，今年我們進(jìn)一步完善了技能考評辦法，各個級別都根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定了1、2、3不同的級差，例：初級一、二、三等、中級一、二、三等，由低往高循序漸進(jìn)，逐級遞升。

二、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)聘工作與企業(yè)用人制度的完美結(jié)合。

技術(shù)技能等級與薪酬掛鉤，績效匹配是基本的，但員工還有一個自身價值實(shí)現(xiàn)的精神追求。所以員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)踐考核，在不斷提升綜合能力的同時還在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。因此，企業(yè)必須給員工一個騰挪施展的晉升平臺，員工可以通過考核評定，競聘班組長、車間正副主任等職位，也可以由生產(chǎn)技術(shù)型向管理型或技術(shù)、管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變，競聘主管、副部長、部長、總監(jiān)等管理職位。為此，公司制定了一系列政策和制度，確保各級領(lǐng)導(dǎo)一律從生產(chǎn)、技術(shù)一線中提拔上來，（高級的專門技術(shù)人員例外），這樣既拓寬了員工成長的通道，豐富了企業(yè)用人的內(nèi)涵，也改變了以往優(yōu)秀的一線人員，只能在生產(chǎn)一線原地打轉(zhuǎn)，升職空間狹小單一的局面，從制度上保證了員工自身價值的實(shí)現(xiàn)。我們已從生產(chǎn)技術(shù)一線提拔干部12人，真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。

三、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)聘工作與企業(yè)科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)內(nèi)聘工作如果沒有一個規(guī)范的制度做保障，很可能會形式化，表面化，走過場。如何使企業(yè)內(nèi)聘工作規(guī)范有序，不斷深化。我們的做法：

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評?？荚u工作始終堅(jiān)持公平公正，重能力，重業(yè)績，堅(jiān)持唯賢不唯親，唯實(shí)不唯虛，唯能力不唯學(xué)歷，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序。去年初級考評中有7位員工未能通過最后評審一關(guān)。事后，我分別找了他們談話，告之未能通過的原因，并把評審委員會討論的意見一一展示給他們，給他們一個申訴的機(jī)會。結(jié)果，這7位員工都認(rèn)為這評審結(jié)果是公正的，明年再考。今年這7位員工都以優(yōu)異的成績和表現(xiàn)獲得了考評委員會的一致認(rèn)同。

二是不搞技術(shù)職稱終身制。對技術(shù)（能）職稱實(shí)行年檢復(fù)評制度，我們對去年評出的305名技能等級人員進(jìn)行了全面的復(fù)評，復(fù)評結(jié)果良好，優(yōu)者續(xù)聘，劣者解聘，打造了一個職稱能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)制度。近年企業(yè)開發(fā)了不少高新產(chǎn)品，客觀上要求員工更新技術(shù)，提高素質(zhì)。我們從實(shí)際出發(fā)不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛開展技術(shù)交流，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，壯大師資力量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，豐富培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)考核，使培訓(xùn)與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)緊密地結(jié)合起來，與企業(yè)內(nèi)聘緊密結(jié)合起來。今年完成培訓(xùn)十期，參訓(xùn)人員達(dá)625人次，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)聘工作。

應(yīng)該說，二年的企業(yè)內(nèi)聘工作進(jìn)一步激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情，推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，取得了職工高興、企業(yè)滿意的雙贏，我們將以今天的會議為新的起點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)內(nèi)聘做得更好、更扎實(shí)。我的匯報到此，謝謝大家。

第二篇：交流座談會發(fā)言稿

國際消費(fèi)中心城市是全球城市的核心功能之一。成都市建設(shè)國際消費(fèi)中心城市大會成功召開后，成都積極對接國務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院、中國貿(mào)促會研究院等國內(nèi)高端智庫，學(xué)習(xí)借鑒了北京、上海、深圳等城市建設(shè)國際消費(fèi)中心城市的實(shí)施文件和經(jīng)驗(yàn)做法，前后4次反復(fù)征求市級有關(guān)部門和區(qū)（市）縣政府意見。同時，以人民為中心開門決策，向1000余名參會專家學(xué)者、國際友人、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會代表廣泛征求意見建議，對收集的意見建議進(jìn)行了吸納。

廣泛征求意見后，成都明確，建設(shè)國際消費(fèi)中心城市的目標(biāo)路徑分“三步走”，與20xx年成都明確新時代“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)保持了一致。

《意見》指出：

到20xx年，進(jìn)一步鞏固西南生活中心和西部消費(fèi)中心地位，形成萬億級消費(fèi)市場。

到20xx年，全面建成具有全球影響力、吸引力的國際消費(fèi)中心城市。

到20xx年，進(jìn)入國際消費(fèi)中心城市先進(jìn)行列，消費(fèi)市場的規(guī)模和能級躋身世界前列，在構(gòu)建促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制上走在全球前列，成為全球消費(fèi)市場的制高點(diǎn)、全球消費(fèi)資源的集聚區(qū)、全球消費(fèi)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

任務(wù)是什么？

建設(shè)國際消費(fèi)中心城市。

最終目標(biāo)是要讓生活工作在這座城市的人們更加幸福，塑造滿足人民美好生活需要的消費(fèi)場景，《意見》提出要依托成都城市特質(zhì)，堅(jiān)持高端化與大眾化并存、快節(jié)奏與慢生活兼具，融合熊貓、三國、金沙等特色元素，在全國率先提出打造8大場景。

這8大消費(fèi)場景分別是：

地標(biāo)商圈潮購場景、特色街區(qū)雅集場景、熊貓野趣度假場景、公園生態(tài)游憩場景、體育健康脈動場景、文藝風(fēng)尚品鑒場景、社區(qū)鄰里生活場景、未來時光沉浸場景。

成都創(chuàng)新塑造的.8大消費(fèi)場景幾乎涉及了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫翌H具引領(lǐng)性。

這其中既有以衣食住行為導(dǎo)向的商圈建設(shè)，又有彰顯成都底蘊(yùn)的特色街區(qū)打造。

既有體育健康脈動場景關(guān)注人們的身體健康，又有文藝風(fēng)尚品鑒場景豐富人們的精神生活。

既關(guān)注家門口的社區(qū)日常生活，又遠(yuǎn)眺未來以新興技術(shù)引領(lǐng)生活。

同時，大熊貓、公園城市作為成都靚麗的城市名片，同樣被納入其中并進(jìn)行了精心規(guī)劃。

建設(shè)國際消費(fèi)中心城市，必須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極構(gòu)建引導(dǎo)消費(fèi)的政策生態(tài)體系。為此，《意見》也給出了明確的指引，提出12條制度創(chuàng)新。

在圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)內(nèi)涵調(diào)整和外延拓展的雙重變革體制機(jī)制障礙方面，6條制度創(chuàng)新分別為：

大力發(fā)展消費(fèi)金融。

持續(xù)創(chuàng)新消費(fèi)社會保障。

積極探索產(chǎn)權(quán)消費(fèi)融通。

積極促進(jìn)入境消費(fèi)便利化。

健全消費(fèi)信用體系和市場監(jiān)管方式。

加快推進(jìn)智慧消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在圍繞服務(wù)商業(yè)投資企業(yè)全球布局，建立符合超大城市功能需要的產(chǎn)品創(chuàng)新和消費(fèi)拓展機(jī)制方面，6條制度創(chuàng)新將匯聚起開放型國際化的消費(fèi)供給主體。

這6條制度創(chuàng)新分別是：

放寬服務(wù)業(yè)市場準(zhǔn)入。

招引培育品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品。

加大土地政策支持力度。

降低消費(fèi)領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)營綜合成本。

主動實(shí)施審慎包容監(jiān)管。

深化消費(fèi)發(fā)展人才支撐。

此外，《意見》還圍繞構(gòu)建“買全球賣全球”能力體系，打造全球消費(fèi)市場的制高點(diǎn)、消費(fèi)資源的集聚區(qū)、消費(fèi)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，提出強(qiáng)化國際消費(fèi)通道建設(shè)、實(shí)施國際消費(fèi)供應(yīng)鏈體系建設(shè)、深化國際消費(fèi)貨物和服務(wù)貿(mào)易、打造國際消費(fèi)品牌展會、建設(shè)開放型消費(fèi)平臺、支持中小企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易6項(xiàng)工作舉措，打造融入“一帶一路”的供應(yīng)鏈服務(wù)鏈。

第三篇：交流干部座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很榮幸參加今天的座談會。我叫xx，2010年參加工作，先后在衛(wèi)健局、xx鎮(zhèn)、信訪局、醫(yī)保局工作，現(xiàn)任市中區(qū)醫(yī)保局黨組成員、副局長。

今年以來，區(qū)委提出了“工業(yè)強(qiáng)區(qū)產(chǎn)業(yè)興區(qū)城建立區(qū)”戰(zhàn)略、“八大提升突破工程”等一系列重點(diǎn)工作部署。作為土生土長的市中人，工作生活在市中的一名干部，我切實(shí)感到了家鄉(xiāng)近期的變化，特別是一批重點(diǎn)項(xiàng)目有了新進(jìn)展，提振了城市發(fā)展后勁；集中拆違行動，為城市發(fā)展騰出了空間；“全年不打烊”服務(wù)舉措，營造了便民利企的營商環(huán)境；疫情防控大考中，全區(qū)上下一盤棋，部門鎮(zhèn)街通力協(xié)作，黨員干部聞令而動、沖鋒在前，共同鑄就了疫情防控“安全防線”，充分展現(xiàn)了快落實(shí)、勇?lián)?dāng)?shù)牧己酶刹孔黠L(fēng)。這些變化更加堅(jiān)定了我投身市中建設(shè)、服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展的信心和決心。站在新的歷史起點(diǎn)，年輕干部應(yīng)如何立足崗位，服務(wù)發(fā)展大局，我有三點(diǎn)思考和體會。

一要做想干事、肯干事、干成事的“開路先鋒”。區(qū)委的思路已經(jīng)明確，唯有需要我們提振激情干事、砥礪干事的精氣神。年輕干部更應(yīng)充分發(fā)揮富有朝氣、敢為人先的特質(zhì)，勇做疾風(fēng)勁草和烈火真金，在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、營商環(huán)境等硬仗中挺立潮頭、敢打必勝。去年，在陳芹局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的協(xié)力配合下，我們擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難，“我為群眾辦實(shí)事”藥品集采降價事例被人民日報頭版刊發(fā)；在全省率先開展區(qū)―鎮(zhèn)（街）―村（居）三級醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，被副省長孫繼業(yè)簽批肯定，并迎接威海市、河南永城市醫(yī)保部門前來交流學(xué)習(xí)；基金監(jiān)管、兩病保障兩項(xiàng)改革經(jīng)驗(yàn)被省醫(yī)保局刊發(fā)推廣。這些成績的背后有付出，更有成長。年輕干部只有腳踏實(shí)地、持之以恒去拼搏、去奮斗，方能不負(fù)組織的信任與期望，不負(fù)當(dāng)前市中區(qū)大改革、大發(fā)展的建功立業(yè)廣闊舞臺。

二要做學(xué)政策、懂政策、用政策的“行家里手”。抓好區(qū)委各項(xiàng)部署要求的落實(shí)，對我們的能力素質(zhì)提出了更高要求。工作多年來，我有個深刻的體會，上級召開的重要會議、出臺的重要文件是開展工作的基本準(zhǔn)備，只有把這些精神吃透、在落實(shí)中做好結(jié)合文章，才能用足用好政策，實(shí)現(xiàn)貫徹執(zhí)行的效應(yīng)最大化。去年12月3日，新版國家藥品目錄公布，“天價救命藥”SMA靶向藥諾西那生鈉從55萬降至3。3萬進(jìn)入醫(yī)保，2022年1月1日執(zhí)行。消息公布后，我們認(rèn)真研讀政策，主動排查核實(shí)，第一時間查出我區(qū)1例SMA患兒，當(dāng)天就上門宣講政策。為幫助孩子實(shí)現(xiàn)早日治療的愿望，我們牽頭建立了醫(yī)保、醫(yī)院、藥企、配送企業(yè)四方聯(lián)動機(jī)制，近一個月的不懈努力，1500多通協(xié)調(diào)電話，最終克服了棗莊地區(qū)診療資質(zhì)零、藥品渠道零、國內(nèi)藥品短缺、配送供應(yīng)難等重重困難，打通醫(yī)院救治全流程、藥品供應(yīng)全環(huán)節(jié)，2022年1月1日，新版藥品目錄執(zhí)行首日，4歲患兒順利完成SMA靶向藥醫(yī)保全國首針注射，國家醫(yī)保新政在全國率先落地市中，成為這個家庭最好的“新年禮物”，被央視等700余家媒體報道，全網(wǎng)閱讀量超1。8億，微博熱搜12位，持續(xù)輸出正面好聲音。年輕干部思維活躍、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，我們要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，積極主動鉆研業(yè)務(wù)，善于從政策中搶抓發(fā)展先機(jī)，干一行、愛一行，鉆一行、精一行，努力使自己成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。

三要做守初心、明初心、踐初心的“人民公仆”。宋書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要以愛市中、為市中的境界情懷為全區(qū)的發(fā)展謀長遠(yuǎn)謀未來。醫(yī)保部門是減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)、關(guān)系民生福祉、維護(hù)社會穩(wěn)定的民生部門，在“八大提升突破工程”中承擔(dān)了創(chuàng)新能力、營商環(huán)境、民生福祉三項(xiàng)提升突破任務(wù)。去年以來，我們就聚焦企業(yè)需求，推行企業(yè)開辦“全鏈通”服務(wù)，企業(yè)注冊成功即在醫(yī)保系統(tǒng)內(nèi)自動開戶；今年在醫(yī)保大廳實(shí)行“全年不打烊”服務(wù)，在全市率先設(shè)立“辦不成事”反映窗口，為企業(yè)和群眾辦成事兜底；SMA患兒首針注射后，我們持續(xù)跟進(jìn)幫扶，協(xié)調(diào)后續(xù)治療、藥品供應(yīng)等問題，落實(shí)好醫(yī)保報銷、醫(yī)療救助等工作，并爭取了企業(yè)捐款1。75萬元，慈善金1萬元，孩子已完成4針注射，病情明顯改善，收獲了群眾感謝和信任。在此過程中我深刻感到，我們既是譜寫市中高質(zhì)量發(fā)展新篇章的建設(shè)者，更是市中高質(zhì)量發(fā)展的受益者，以百姓心為心、以人民福為福應(yīng)當(dāng)是發(fā)自肺腑的。今天的市中正處在“爬坡過坎”“重塑輝煌”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只要我們每名干部都能夠立足崗位，以“釘釘子”的精神盡心盡力為群眾辦好每一件小事，以“愛市中”的情懷竭盡全力落實(shí)好每一項(xiàng)任務(wù)，我們就能激發(fā)全區(qū)上下對市中這座城市的向心力、凝聚力、自豪感、滿意度，最終匯聚起推動市中區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

第四篇：交流干部座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家伙！

今天我們這個培養(yǎng)農(nóng)村后備干部工作的交流會，是近幾年來組織部門首次召開的專題會議。剛才五個鎮(zhèn)街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經(jīng)驗(yàn)，這些做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得我們相互學(xué)習(xí)和借鑒。下面我談兩點(diǎn)意見：

一、我區(qū)加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況和成效

長期以來，順德區(qū)委十分重視抓好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)，根據(jù)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀，適應(yīng)基層民主政治建設(shè)的需要，采取多項(xiàng)有力措施來抓緊抓好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)、選拔工作，

20xx年出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村居后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》。各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)，使全區(qū)的農(nóng)村后備干部隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，較好地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

(一)創(chuàng)新舉措，選拔優(yōu)秀農(nóng)村后備干部

1、公開招考。近年來，為進(jìn)一步提高村居后備干部的素質(zhì)，我們注意把好入口關(guān)。除了在村居工作人員、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業(yè)家以及種養(yǎng)專業(yè)戶、科技示范戶中物色農(nóng)村后備干部外，條件具備的鎮(zhèn)街還打破區(qū)域界限，統(tǒng)一面向全社會公開招考錄用，著眼于長遠(yuǎn)建設(shè)，注意挑選、儲備不同層次的優(yōu)秀農(nóng)村后備干部。由鎮(zhèn)街組紀(jì)辦根據(jù)核定配置缺額情況，公布招考人數(shù)和條件，要求30歲以下、大專以上學(xué)歷，面向社會接受報名，統(tǒng)一組織筆試、面試和組織考察，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)錄用，統(tǒng)一安排到各村居任職鍛煉，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。從20xx年以來，我區(qū)共有8個鎮(zhèn)街公開招考錄用農(nóng)村后備干部189名。

2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長，更好地熟悉農(nóng)村情況和具體事務(wù)，我區(qū)探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過6年，任期內(nèi)可以列席“兩委”聯(lián)席會議，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。目前，我區(qū)共有8個鎮(zhèn)街配備了58名主任助理。實(shí)踐證明，配備主任助理是加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，通過配備主任助理的形式為培養(yǎng)后備干部提供了良好平臺，進(jìn)一步提高了他們駕馭農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的能力，確?；鶎咏M織后繼有人、順利接班。

3、保持常數(shù)。各鎮(zhèn)街根據(jù)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子近、中、遠(yuǎn)期建設(shè)的需要，全面考慮后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到近期與長遠(yuǎn)相結(jié)合，既注意挑選近期能進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選，又作好長遠(yuǎn)規(guī)劃，使農(nóng)村后備干部隊(duì)伍自始至終保持一定的數(shù)量，建立起農(nóng)村骨干隊(duì)伍、兩委后備干部和支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選等三個層次的農(nóng)村后備干部隊(duì)伍。目前，全區(qū)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村(居)委后備人選561名，其中黨支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選148名。

(二)注重實(shí)效，以“三定”形式培養(yǎng)農(nóng)村后備干部

1、定向培訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺。區(qū)委組織部和各鎮(zhèn)街都分別制訂了對后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取在鎮(zhèn)街舉辦業(yè)余大中專證書班和短期培訓(xùn)班，以及選送到有關(guān)大專院校進(jìn)行對口培訓(xùn)等形式，對農(nóng)村后備干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)政治理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理知識以及有關(guān)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)知識，為他們進(jìn)入班子后更好地施展才干打下良好的基礎(chǔ)。

2、定崗鍛煉，鎮(zhèn)村互動。各村居根據(jù)每一名后備干部的培養(yǎng)方向，將他們分別安排到農(nóng)村工作辦、社工辦、建設(shè)管理辦等部門任職，在實(shí)踐中增長才干。在推進(jìn)農(nóng)村體制改革、村(居)委會選舉、計(jì)劃生育、征兵、防洪等中心工作中，有意識地安排一些后備干部獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)

責(zé)處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問題的能力。部分鎮(zhèn)街還有計(jì)劃地將村居后備干部交流到鎮(zhèn)街黨政機(jī)關(guān)工作鍛煉半年以上，熟悉機(jī)關(guān)工作方式方法和辦事程序。對近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務(wù)的層次高一些，或?qū)嵭休啀徣温?，為他們順利選入班子創(chuàng)造更好的條件。

3、定人帶班，言傳身教。對登記在冊的后備干部，各黨支部按照培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)專人對口傳幫帶，既傳授崗位業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；又帶思想、帶作風(fēng)，并定期找他們談心，了解思想、工作和學(xué)習(xí)情況，幫助他們克服缺點(diǎn)，逐步成熟。對支部書記、村委會主任的后備人選，各鎮(zhèn)和村居主要領(lǐng)導(dǎo)都親自培養(yǎng)，傳授工作方法，使他們能及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。

(三)健全制度，對農(nóng)村后備干部實(shí)行規(guī)范化管理

1、建立跟蹤考察制度。各鎮(zhèn)街都建立了后備干部考察檔案，制定了實(shí)績考察登記表，每年定期對后備干部的德、能、勤、績的.情況進(jìn)行考核，把工作實(shí)績作為選拔任用的重要依據(jù)。每年年終，各鎮(zhèn)街和村居都召開專門會議，由后備干部匯報自己一年來的思想、工作情況，并逐個進(jìn)行評議，既肯定成績，又指出存在問題。對一些經(jīng)多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅(jiān)決予以調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。同時把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，保證后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量。

2、建立檢查督促制度。我們組織有關(guān)人員，經(jīng)常深入基層，結(jié)合民主考評、年終總結(jié)、班子換屆等，對各基層黨組織的后備干部工作情況進(jìn)行檢查督促，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各鎮(zhèn)街每年都召開一次村、社區(qū)黨支部書記會議，專門匯報分析后備干部的培養(yǎng)工作。對工作突出、成績顯著的給予表彰；對一些工作被動的進(jìn)行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進(jìn)一步推動了后備干部工作的平衡發(fā)展。

3、建立擇優(yōu)使用制度。我們按照干部隊(duì)伍“四化”的要求，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)而用，做到成熟一個，提拔一個，防止了備用脫節(jié)和濫用現(xiàn)象。我們還明確規(guī)定，村居干部的提拔使用，原則上要在經(jīng)過培養(yǎng)的后備干部中挑選，未經(jīng)組織培養(yǎng)的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村(居)委會換屆選舉、班子成員屆中調(diào)整等時機(jī)，把優(yōu)秀的后備干部通過選舉和調(diào)整及時充實(shí)到農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子中來。6年來各村居共有360名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書記、村(居)委會正副主任。

當(dāng)然，我區(qū)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)還存在的不足方面表現(xiàn)在：后備干部培養(yǎng)難度大導(dǎo)致了部分黨組織對培養(yǎng)后備干部工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不足；后備干部培養(yǎng)鍛煉、發(fā)揮作用平臺不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認(rèn)為培養(yǎng)接班人會危及自己的位置，不給后備干部“放權(quán)”；一些“兩委”不交叉的村居由于職數(shù)所限，本身已存在分工難的問題，無法給后備干部提供實(shí)職，使部分農(nóng)村出現(xiàn)后繼乏人的現(xiàn)象。

二、今后進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見

最近，市委、區(qū)委書記劉海組織順德區(qū)十個鎮(zhèn)街黨委書記到南海參觀學(xué)習(xí)，其中就包括了學(xué)習(xí)他們培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的做法和經(jīng)驗(yàn)。區(qū)委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮(zhèn)取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒他們在培養(yǎng)村級后備干部方面的具體做法。我區(qū)北蛘蛟詘才排┐搴蟊父剎康秸蚧毓抑岸土斗矯嬉步辛嘶奶剿鰨淥蚪衷諗嘌┐搴蟊父剎抗ぷ魃隙薊哿撕芏嗪鎂欏Ｎ頤欽獯尉險嫻餮校貧ǔ觥豆賾詡憂顆┐搴蟊父剎慷游榻ㄉ璧囊餳罰亂徊驕惴赫髑蟠蠹乙餳笤僬較攣?。下脣傄緢D憂顆┐搴蟊父剎慷游榻ㄉ韞ぷ髑康魎牡鬩餳

(一)認(rèn)識上要再提高

首先，從維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會這個大局去認(rèn)識培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的重要性。維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會工作的重心在基層和農(nóng)村，工作推進(jìn)的關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在干部，一切工作要通過基層干部來組織來貫徹落實(shí)。后備干部是農(nóng)村干部中的生力軍，因此，加大培養(yǎng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍力度，全面提高后備干部處理農(nóng)村工作的能力和水平顯得至關(guān)重要。其次，從加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)這個關(guān)鍵去認(rèn)識培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的必要性。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，首先是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村干部建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業(yè)后繼有人這個高度去認(rèn)識培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的緊迫性。農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)農(nóng)村黨的事業(yè)興衰成敗的大事。今年下半年我區(qū)將進(jìn)行農(nóng)村黨組織換屆選舉，如果農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)跟不上，后備干部接不上班，將會對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成嚴(yán)重影響。只有培養(yǎng)好農(nóng)村后備干部，農(nóng)村黨的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，不斷向前發(fā)展。

(二)力度上要再加大

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的力度。建立層級責(zé)任制度，鎮(zhèn)街黨(工)委統(tǒng)籌好農(nóng)村后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，村居黨組織書記作為培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的第一責(zé)任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨組織和書記個人工作考核的重要內(nèi)容。“兩委”成員要根據(jù)培養(yǎng)方向和職責(zé)分工，開展結(jié)對幫扶和定人帶班，定期總結(jié)匯報后備干部的工作表現(xiàn)及成長情況。二是強(qiáng)化鍛煉的力度。各鎮(zhèn)街組紀(jì)辦和機(jī)關(guān)各大辦要聯(lián)合做好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)鍛煉工作。農(nóng)村后備干部除了在村居任職外，還要根據(jù)村居的培養(yǎng)方向和個人特長，安排到鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時間不少于半年，每3個月輪崗一次，定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和匯報交流，使其熟悉鎮(zhèn)村兩級的運(yùn)作，進(jìn)一步提高依法行政的能力和水平。各鎮(zhèn)街組紀(jì)辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行考察，及時掌握真實(shí)情況。各大辦要密切配合，安排業(yè)務(wù)骨干對農(nóng)村后備干部進(jìn)行傳幫帶，定期找他們談心，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結(jié)束時進(jìn)行考核鑒定。各村居對后備干部要早交任務(wù)、壓重?fù)?dān)子。要在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，列席“兩委”聯(lián)席會議，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。同時，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復(fù)雜問題和化解矛盾的能力。通過創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對農(nóng)村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。三是強(qiáng)化使用的力度。要抓住村級組織換屆選舉的有利時機(jī)，對經(jīng)過培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，黨組織要創(chuàng)造條件、大膽推薦和引導(dǎo)、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當(dāng)選為“兩委”班子成員。對素質(zhì)較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位?？梢韵瘸鋵?shí)到村居黨支部班子，再通過選舉進(jìn)入村(居)委會班子。要設(shè)置平臺，創(chuàng)新載體，讓一批優(yōu)秀的農(nóng)村后備干部脫穎而出，為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)提供有力的人才保障。

(三)渠道上要再拓寬

一是堅(jiān)持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、和個人自薦等形式，從村居工作人員、群團(tuán)組織骨干、村(居)民小組長、企業(yè)骨干和種養(yǎng)專業(yè)戶中挑選優(yōu)秀年輕人才。對于條件成熟的村居，可以加強(qiáng)村居之間和鎮(zhèn)村之間的交流，選拔機(jī)關(guān)事業(yè)單位中有基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部到村居任職，進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持公開招考、擇優(yōu)錄用選拔人才。各鎮(zhèn)街可根據(jù)村居的實(shí)際，統(tǒng)一面向全社會公開招考錄用農(nóng)村后備干部。公開招考要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，統(tǒng)一公布招考人數(shù)和條件，統(tǒng)一組織報名、筆試和面試，通過綜合考察，擇優(yōu)錄用。三是建立人才庫、保持農(nóng)村后備干部常數(shù)。鎮(zhèn)街要成立農(nóng)村后備干部人才庫，根據(jù)換屆選舉的情況，及時調(diào)整、充實(shí)后備干部隊(duì)伍，缺額的要及時補(bǔ)充，確保每個村居常年保持有2～3名30歲以下、高中(中專)以上文化、綜合素質(zhì)較好的后備干部。

(四)管理上要再完善

一是完善培訓(xùn)的制度。區(qū)委組織部和各

鎮(zhèn)街都要加強(qiáng)對農(nóng)村后備干部的培訓(xùn)，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，從政治素質(zhì)、工作能力、發(fā)展的能力等方面強(qiáng)化培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^專題講座、座談會等形式，組織現(xiàn)職的村居“兩委”和鎮(zhèn)街中層干部現(xiàn)身說法，豐富后備干部的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，提高他們處理實(shí)際問題的能力。也可以通過“請進(jìn)來”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識面，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是完善考察的制度。對農(nóng)村后備干部的成長，要做好全過程的跟蹤考察，采取“三個結(jié)合”形式，即：村居考核與鎮(zhèn)街考核相結(jié)合、組織考察和民主評議相結(jié)合、定期考察與實(shí)時考察相結(jié)合，從而客觀公正評價后備干部的德能勤績情況。三是完善待遇的制度。各鎮(zhèn)街要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決后備干部的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，為農(nóng)村后備干部制定統(tǒng)一的報酬待遇；既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結(jié)果直接掛鉤，充分調(diào)動后備干部的積極性。要多關(guān)心農(nóng)村后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，對他們碰到的問題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關(guān)心、生活上愛護(hù)，營造后備干部在基層施展才華的良好環(huán)境，使他們早日成為農(nóng)村工作的骨干力量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才保證。

第五篇：企業(yè)交流座談會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司的董事長xxx。非常榮幸能夠參加今天的座談會，同大家交流學(xué)習(xí)。在我公司被吸收為xxx企業(yè)信用建設(shè)促進(jìn)會副會長單位之際，我謹(jǐn)代表xxx建設(shè)集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝！

xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)的綜合建安企業(yè)。公司注冊資金2.68億，現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員429人，從業(yè)人員6000余人。秉承“安全質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶至上”的企業(yè)理念，公司連續(xù)5年被評為xxx省、xxx市守合同重信用企業(yè)。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力節(jié)節(jié)攀升，20xx年施工產(chǎn)值突破50億元，位列xxx百強(qiáng)企業(yè)第57位，被評為xxx省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)及全市優(yōu)秀民營企業(yè)。

在企業(yè)信用建設(shè)上，xxx建設(shè)集團(tuán)從“安全質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶至上”的企業(yè)理念出發(fā)，高度重視以下三方面工作：

一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)誠信建設(shè)的著力點(diǎn)。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的名片，是企業(yè)取信于市場的重要依據(jù)。xxx建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量法律法規(guī)，嚴(yán)把材料質(zhì)量、技術(shù)交底復(fù)核、施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)四關(guān)，確保公司工程合格率達(dá)100%。通過公司和項(xiàng)目部兩級的.質(zhì)量管理，公司10多項(xiàng)工程被評為“xxx市建筑優(yōu)質(zhì)工程”、xxx市“黃鶴杯”金獎，20xx年還被評為“AAA級中國質(zhì)量信用企業(yè)”，工程質(zhì)量得到了顧客和業(yè)主的高度信任。

二、安全是企業(yè)的底線，是企業(yè)信用建設(shè)的基礎(chǔ)。

公司始終堅(jiān)持“安全質(zhì)量第一”的方針，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解、落實(shí)到人。同時還通過完善安全生產(chǎn)制度、編制應(yīng)急預(yù)案，搞好項(xiàng)目月度安全檢查、安全教育輪訓(xùn)，及時排查、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線，多次被評為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強(qiáng)。

三、守合同是企業(yè)的良心，是信用的直觀體現(xiàn)。

公司禁止任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。我們尊重農(nóng)民工，從保障農(nóng)民工工資做起，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付。多次被市政府評為“農(nóng)民工最佳用人單位”，用最直接的行動捍衛(wèi)公司信用。

除此之外，公司還將誠信作為個人晉級考評的重要依據(jù)。通過上述一系列措施，建立和鞏固了公司信用體系。接下來，我想從本行業(yè)出發(fā)，談?wù)劚救藢π庞媒ㄔO(shè)的一些意見和建議。

首先，我建議制定《xxx市建筑企業(yè)自律公約》，企業(yè)通過簽約，向社會公開守法經(jīng)營、誠實(shí)守信的承諾，并以此作為企業(yè)執(zhí)業(yè)條件。

其次，我提倡建立健全建筑業(yè)企業(yè)和專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員的信用檔案，豐富xxx企業(yè)信用網(wǎng)中信用查詢功能。

最后，希望能及時更新企業(yè)信用網(wǎng)站曝光臺資料，加強(qiáng)對社會企業(yè)誠信力尤其是會員企業(yè)誠信力監(jiān)督。

3.15晚會以及最近發(fā)生的農(nóng)夫山泉質(zhì)量信用危機(jī)告訴我們，信用建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、公眾監(jiān)督不斷強(qiáng)化的今天，誠信已不僅僅是一個基本道德問題，它日益成為一種重要的社會資源，成為一種財(cái)富，一種競爭力，成為企業(yè)健康發(fā)展不可缺少的重要條件。xxx建設(shè)集團(tuán)將借助加入企業(yè)信用促進(jìn)會這個良好機(jī)會，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，努力使誠信建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同行，為構(gòu)建誠信社會做出積極的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第六篇：領(lǐng)導(dǎo)交流座談會發(fā)言稿

同志們：

首先，祝賀在第六屆醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流會論文評選中，獲得一、二、三等獎和優(yōu)秀獎的作者朋友。

今天衛(wèi)生處第六屆醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流會能成功舉辦，《醫(yī)學(xué)論文集》總第六期能順利印發(fā)給大家，要感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝第六屆醫(yī)學(xué)科技學(xué)術(shù)交流會評委會和《醫(yī)學(xué)論文集》第六期編審、校對人員的辛勤工作，感謝集團(tuán)公司衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)務(wù)人員踴躍參與。

這一屆醫(yī)學(xué)科技學(xué)術(shù)交流會共征集稿件119篇，其中在各級醫(yī)學(xué)雜志公開發(fā)表的占到70%，稿件質(zhì)量相對較高，但是由于雜志篇幅和獎勵名額所限，還有一些質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文未能入選，未能獲獎，望作者能夠諒解。

在上一屆學(xué)術(shù)交流會召開至今，兩年多來，集團(tuán)公司廣大醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員在緊張忙碌的臨床實(shí)踐工作之余，加班加點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫醫(yī)學(xué)論文，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，提高醫(yī)療技術(shù)水平，尤其是總醫(yī)院內(nèi)科、銅礦峪礦醫(yī)院等在本屆學(xué)術(shù)交流會征稿活動中表現(xiàn)突出，應(yīng)征稿件數(shù)量多、質(zhì)量高，希望我們中條集團(tuán)公司各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療衛(wèi)生工作者都能像他們那樣，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷總結(jié)，善于交流，以優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量更好地為廣大患者服務(wù)，充分體現(xiàn)我們中條醫(yī)療衛(wèi)生工作者的高尚品德和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

最后，祝大家工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，身體健康，在即將到來的20xx年取得更好的成績。