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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)交流座談會發(fā)言稿

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們

大家好！

“善學(xué)者，師逸而功倍，又從而庸之；不善學(xué)者，師勤而功半，又從而怨之?！比绾我龑?dǎo)學(xué)生善學(xué)、樂學(xué)，做一個有受學(xué)生歡迎的好老師呢？

還記得幾年前，那時我剛參加工作，對于我一個既缺乏工作經(jīng)驗又非專業(yè)的語文老師來說，除了滿腔熱情和無懼無畏的拼勁，我常常感到力不從心。我時時告訴自己首先要做一個負(fù)責(zé)任的好老師，因此，對于學(xué)生的每一次作業(yè)、作文、平時檢測我都無一例外地全批全改。沖著人年輕，精力旺盛，雖然每每加班加點，我也依然樂此不疲，因為我相信“一份耕耘，一份收獲”。但是一學(xué)期下來，我所教班級成績卻與理想中的結(jié)果相去甚遠。我百思不得其解，想到那一次次廢寢忘食地備課，想到那些作文本上情真意切的評語，我真感到無比委屈。這真是“師勞而功半”啊，還不知學(xué)生怨不怨我！我覺得很有必要向有經(jīng)驗的老師請教了。一位從教二十多年的老師聽了我的傾訴后，說了這樣一句話：“你把很多可以放手給學(xué)生做的事都給代勞了，語文老師要學(xué)會偷懶?！笔潞?，這位前輩把他批改的幾份作文給我看，我沒有看到如我那樣洋洋灑灑的評語，也沒有看到如我那樣用紅筆醒目地為學(xué)生改出來的錯別字，更多的則是學(xué)生自評和互評的話語，而錯別字，他只是用紅筆鉤了出來，畫一個空格讓學(xué)生自己改。我似乎明白了什么。

教學(xué)相長，光有教，沒有學(xué)，學(xué)生變得很被動是肯定學(xué)不好的。我又找來幾個學(xué)生和他們交換了意見，“老師，您太不信任我們了，從來不讓我們幫您改改卷子，你看一班羅老師的試卷都是讓組長們改的，您不知道，在同學(xué)們心目中只有成績好的學(xué)生才幫老師改卷子?！袄蠋煟话嗟耐瑢W(xué)作業(yè)都是班長王丹講解的喲?！痹瓉砣绱耍∥乙詾閼{自己的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇一定會換來豐收的喜悅，沒想到學(xué)生們竟認(rèn)為我對他們?nèi)狈π湃?，我真該學(xué)學(xué)“偷懶”了。

在后來的教學(xué)過程中，我逐漸摸索出一些“偷懶”的好方法。

自習(xí)課上，我讓學(xué)生自主管理；差生輔導(dǎo)，讓優(yōu)差搭配，互幫互助；作業(yè)布置，我讓學(xué)生自主出題；課堂教學(xué)，讓其模仿教師；作文批改，我讓學(xué)生“跟貼”評價“懶”了半期，學(xué)生活躍了，自主了。但真正讓我體會到“懶”教師的快樂與幸福是在一節(jié)練習(xí)講評課上。

期中以后，繁忙的教學(xué)工作，使得作業(yè)堆積如山，那堆積的作業(yè)講解在放學(xué)前必須對學(xué)生進行反饋。于是，下午的一節(jié)語文課改成了作業(yè)講評課。我抱著一疊厚厚的練習(xí)冊，拖著沉重的步子，走進教室，準(zhǔn)備開始我的講解之旅。但走上講臺，剛分析了這次練習(xí)的問題與可喜之處，那一絲絲倦意使我無法支撐練習(xí)講解的“苦口婆心”。怎么辦呢？總不能讓學(xué)生自習(xí)呀！再說，那些疑難的問題不講解不行呀！一個做“懶”老師的想法――讓學(xué)生講解占據(jù)了我的腦海。但轉(zhuǎn)念一想，行嗎？在同學(xué)們的推薦下，學(xué)科班長唐雨鞅磺肷狹私蔡??！扒臚譴蚩廢安崍常謖庖豢瘟廢爸杏幸贍訓(xùn)那刖偈幀！蔽乙幌倫魚蹲×耍〖一鋃嘧孕爬玻娌患虻?！铺间！手瓤澠４着蛪q撓輝荊倚朔懿灰選Ｌ磐塹姆⒀裕壹ざ耍嫦胛塹姆⒀怨惱疲蛻獻砸遜⒆閱諦納畬Φ惱粕Ｎ乙種譜∧諦牡男朔埽鎏耪返拇鳶福也輝敢獯蚨險夂托車納?。课堂灾@樸昝傻淖櫓掠行虻亟兇牛倍椴椋倍嶁淹ё⒁馇閭倍Х治鑫裁湊庋觶皇悄茄觶踔兩談鹛獾姆椒ǎ竊謁囊枷祿蛑飾剩蚍⒀裕蠹頁兩誑燉值難爸校廢敖餐炅耍粕蠶炱鵒恕

美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為：人的需要可分五個層次，而其最高層次是自我實現(xiàn)。沒有一個母親因怕孩子摔跤而不讓孩子學(xué)步的。眾多名師常外出講課，一去就是十天，八天，有甚者一二十天，可班上一切都是有條不紊，教學(xué)成績?nèi)赃b遙領(lǐng)先，名師成了古代所說的那種運籌帷幄決勝千里的將軍。究其原因，關(guān)鍵是這些名師都能讓學(xué)生學(xué)會了自我管理，自我約束。用自已的“懶”，換來了學(xué)生心甘情愿的“勤”。

讓我們每一個人都成為一個有智慧的“懶”教師，堅持自已說的少一點，學(xué)生講的多一點；自已的表現(xiàn)少一點，學(xué)生的展現(xiàn)多一點；自已的掌控弱一點，學(xué)生的自主強一點；把學(xué)習(xí)的主動權(quán)真正地還給學(xué)生，讓他們覺得學(xué)習(xí)是一種快樂，享受到成功的喜悅，我們教師不就可垂拱而天下治了么？

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)交流座談會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

XX大酒店是一家三星級酒店。20xx年底與全球排名第七位的國際酒店集團――最佳西方簽訂合同，于20xx年6月26日正式上線，成為XX市第一家加盟該國際品牌的酒店。為提高員工技能素質(zhì)，我們自20xx年1月份根據(jù)星級飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《員工技能等級考核辦法》，每季度考評出技能等級員工。迄今為止，已考評出技能等級員工XXX人次。下面把員工技能等級考評工作向大家匯報如下:

一、開展員工技能等級考評的淵源

1、穩(wěn)定員工隊伍的需要

招工難已成為酒店行業(yè)的通病，特別在年關(guān)、春節(jié)時酒店用工更為緊張，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，賓客投訴增多。為保證服務(wù)質(zhì)量，幾年前，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定，打破以往以崗位定薪的大鍋飯方式，出臺實施了《員工技能等級考評辦法》。

2、為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造條件

實施考評前，高素質(zhì)的員工與普通員工拿一樣的工資，他的價值沒有得到應(yīng)有的肯定，挫傷了他們的積極性。為此，我們對全體員工的個體素質(zhì)、性格特長、興趣愛好等進行全面的調(diào)查，建立員工信息檔案庫，開展分層次的培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的特長，使之有用武之地，為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造條件。

3、培養(yǎng)員工朝職業(yè)化方向發(fā)展

酒店服務(wù)看似比較簡易的工作，但要做得完美，給賓客創(chuàng)造滿意+驚喜的服務(wù)，給賓客以“賓至如歸”的感覺卻是一件難事，這就要培養(yǎng)員工朝職業(yè)化方向發(fā)展，練就職業(yè)的敏銳力和觀察力，做到熱心、誠心、虛心、精心、恒心的工作，要實現(xiàn)“五心”服務(wù)則必須通過技能等級考評。

二、開展員工技能等級考評的基本做法

1、建立組織

我們成立由總經(jīng)理任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公信力員工組成的考評小組。

公信力員工必須符合下列條件：

①、本酒店已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式在編員工，口碑好，有公信力；

②、所處崗位便于走動，從不同角度觀察員工服務(wù)質(zhì)量。

③、敢于客觀公正點評同事工作中的技能水平。

④、領(lǐng)班及以上管理人員不能兼任公信力員工。

有下列現(xiàn)象的，應(yīng)取消當(dāng)屆公信力員工資格：

①、在考評會上有效點評少于3條的；

②、日常書面記錄少于10條的；

③、與客人或同事有爭吵現(xiàn)象，造成不良影響的；

④、工作紀(jì)律、行為舉止、儀表儀容不符合酒店要求，或?qū)以饪腿送恫鸩⒆罱K確認(rèn)有過錯的；

2、制定規(guī)則

根據(jù)《星級飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，我們擬定了技能等級考評范圍、內(nèi)容、形式等相關(guān)事宜，出臺了《技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，為了提高員工的技能操作、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀和文化內(nèi)涵，我們專門外聘了教師對員工進行培訓(xùn)，每季度組織一次技能比武和理論筆試，既是崗位練兵，又作為該季度考核的依據(jù)。

3、平時考察

考評小組成員對員工不定期進行質(zhì)檢與暗訪，將員工技能表現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量清晰記錄，建立工作日志，隨機征詢賓客對員工評價，適時檢查崗位工作臺帳。工作中，我們發(fā)現(xiàn)了技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容籠統(tǒng)，描述簡單等不足，對此及時修改，不斷完善，增強了操作性。

4、公正考評

考評我們分為二個層次。一是部門考評。部門根據(jù)《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對員工進行認(rèn)真的考核，同時建立員工績效定期評價體系，并及時反饋給員工。二是酒店考評小組考評。每季度末，根據(jù)部門考核意見，考評小組結(jié)合平時考察情況，對入圍員工進行綜合評估。最后，以票決方式評定員工的技能等級。

5、強化激勵

為了營造積極向上、你追我趕的良好氛圍，對評上的等級員工進行大力宣傳，在酒店店刊、大堂顯示屏、員工活動室等刊登技能等級員工照片及服務(wù)事跡。在酒店員工大會上，專門進行發(fā)證儀式。同時薪酬掛鉤，對不同等級的員工獎勵每月XX元，對業(yè)務(wù)技能良好且穩(wěn)定的員工，開設(shè)綠色免評通道，享受一段時間的免評優(yōu)惠，其享受待遇不變。通過技能等級考評15次以上的員工，每年可隨主管享受五天的國內(nèi)旅游。

三、工作成效

1、提高了員工素質(zhì)

通過該項工作，使員工的業(yè)務(wù)水平始終保持在同星級飯店的前列。酒店XXX名員工中，管理人員持證率XX%以上，員工持證率達XX%以上，技能等級獲得累計XX人次，其中高級工XX人。多次在XX、XX星級飯店技能比賽中獲得三星組團體冠軍。今年，餐飲部康美與客房部劉紅霞代表慈溪參加了寧波市的飯店服務(wù)技能大賽，獲得三星級團隊冠軍。不少員工還被評為XX市、XX市首席工人、XX市優(yōu)秀團員等榮譽稱號，并且熱心幫帶徒弟，餐飲部王XX曾獲得市總工會授予的名師帶徒獎勵。

2、增強了員工的凝聚力

技能等級考評為職工成長成才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建了平臺，為員工的職業(yè)規(guī)劃、晉升晉級提供了通道，大大調(diào)動了職工的積極性，凝聚了人心。我們還積極開展豐富多彩的活動，如最具魅力員工評選、開展廚藝大比拼、組織員工外出旅游等等，員工也知恩圖報，對工作盡心盡責(zé)，對酒店表現(xiàn)出極高的滿意度與忠誠度。

3、提高了服務(wù)質(zhì)量

由于員工服務(wù)隊伍穩(wěn)定，服務(wù)技能嫻熟，提高了服務(wù)質(zhì)量，為酒店贏得了好聲譽。特別是在經(jīng)營旺季人手緊張的時候，優(yōu)秀骨干員工發(fā)揮了“一個頂倆”的作用，真正做到忙而不亂，服務(wù)水準(zhǔn)不退，促進了酒店的良性發(fā)展。

應(yīng)該說，技能等級考評工作，公平公正，績效掛鉤，員工高興，企業(yè)滿意。今后，我們將優(yōu)化技能等級考評，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我的匯報到此，謝謝大家！

第三篇：交流干部座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸參加今天的座談會，按照會議發(fā)言提綱，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。

本人主要成長經(jīng)歷：19xx年畢業(yè)于大學(xué)法學(xué)專業(yè)，法學(xué)學(xué)士，19xx年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作；20xx年7月通過市公開招考任鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長；20xx年5月調(diào)任市政府法制辦公室任主任；20xx年1月通過公開招考任鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長；20xx年4月至今任鎮(zhèn)黨委書記。

1、在年輕干部培養(yǎng)和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。

鎮(zhèn)現(xiàn)在職在編機關(guān)干部57名，其中，科級干部9名，40歲以下中年輕干部30名，35歲以下年輕干部16人。

主要做法：一是堅持工作一線錘煉年輕干部。我鎮(zhèn)注重把年輕干部放到社區(qū)、園區(qū)、信訪及情況復(fù)雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區(qū)、園區(qū)、信訪等重點工作崗位鍛煉。目前，鎮(zhèn)機關(guān)40歲以下年輕干部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的有10人，并確定了4名副科級后備干部。二是抓好經(jīng)常性培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨委每年組織年輕干部開展崗位必備知識和能力培訓(xùn)6次以上，至少安排兩次年輕干部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化為各項指標(biāo)，每半年進行一次量化考核，使年輕干部有目標(biāo)、有比勁，動態(tài)掌握干部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一同住鎮(zhèn)，通過住鎮(zhèn)和談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。

存在問題：一是年輕干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不夠合理。鎮(zhèn)作為重點鎮(zhèn)，涉及規(guī)劃建設(shè)任務(wù)比較重，年輕干部課班出身比較少，學(xué)習(xí)城市規(guī)劃、法律、經(jīng)濟運行分析等專業(yè)的年輕干部較為緊缺。二是年輕干部綜合素質(zhì)有待提升?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。

幾點建議：一是加強交流使用年輕干部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。二是梯次培養(yǎng)年輕干部。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃培訓(xùn)，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復(fù)雜問題的能力。三是動態(tài)管理好年輕干部。全市推選后備干部非常好，建議建立年輕后備干部培養(yǎng)選拔機制，強化常態(tài)管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕干部成長檔案，對年輕后備干部培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，適時把優(yōu)秀人才選拔充實到領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。

2、在哪些崗位上干部成長相對較慢，主要原因是什么。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層干部，承擔(dān)著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的工作作風(fēng)，應(yīng)該多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部成長提供鍛煉機會。

3、關(guān)于堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念教育工作?

一是要抓好思想政治建設(shè)這個根本。教育引導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導(dǎo)年輕干部主動到基層和艱苦地區(qū)去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質(zhì)、錘煉過硬作風(fēng)、增長實踐才干。

4、關(guān)于加強實踐鍛煉問題。怎樣鼓勵和引導(dǎo)年輕干部到基層一線鍛煉，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。

一是要形成選派干部到基層鍛煉的常態(tài)化。如市委公開選拔后進村第一書記，樹立了年輕干部在一線培養(yǎng)、鍛煉、選拔的用人導(dǎo)向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕干部到基層一線鍛煉，帶去了新的觀念，引領(lǐng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，所任職村變化較大，年輕干部成長較快。二是明確職責(zé)，健全制度。對掛職干部明確的職責(zé)，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監(jiān)督管理機制，使掛職干部管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

5、關(guān)于堅持優(yōu)選拔問題。

怎樣進一步拓寬選人視野和渠道?怎樣促進優(yōu)秀年輕干部交流輪崗?探索各方面優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍的具體措施?

拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛煉等多渠首選拔干部，讓更多年輕干部有登臺亮相的機會。

對做好優(yōu)秀年輕干部交流的三點建議：一是打破干部部門所有。對優(yōu)秀年輕干部交流實行“一盤棋”，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，打破部門單位的界限，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的交流。二是推進機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流，有計劃地從市直機關(guān)選派部分年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行適當(dāng)年限的鍛煉，讓年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線增長才干。

優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。拿出部分的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經(jīng)歷的賦分權(quán)重。二是加大從企事業(yè)單位選拔懂經(jīng)濟、會管理、掌握社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理知識的優(yōu)秀人才的力度。

6、關(guān)于科學(xué)合理配備問題。怎樣把握各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的整體配備目標(biāo)，把中央有關(guān)要求落實到位?

三點建議：一是對領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)實行全程監(jiān)控。不僅換屆時考慮年齡的梯次配備，平時調(diào)整干部也充分考慮班子的年齡結(jié)構(gòu)合理化，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子保持一個動態(tài)梯次化結(jié)構(gòu)。二是強化對年輕干部的培養(yǎng)。加大人才儲備，建立35歲以下干部信息庫，并綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的年輕干部納入后備干部進行培養(yǎng)，采取分任務(wù)壓擔(dān)子的方式，使其豐富工作閱歷，盡快成熟。

7、關(guān)于嚴(yán)格管理監(jiān)督問題。怎樣加強年輕干部的思想教育和制度約束?怎樣創(chuàng)新嚴(yán)管年輕干部的方式方法?

思想教育和制度約束幾點建議：一是抓引導(dǎo)，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕干部責(zé)任意識，從思想上筑牢自我監(jiān)督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓(xùn)班，加強對干部進行正面教育。三是抓機制，構(gòu)筑干部監(jiān)督管理體系。

8、對下一輪后備干部集中調(diào)整工作有什么建議和意見。

四點建議：一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線工作單位后備干部比例，讓更多的基層一線干部政治上有盼頭，建立干部在一線鍛煉成長的工作機制。二是后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)以35歲左右的年輕干部為主體，30歲及以下干部占有一定比例。三是引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰制，增強后備干部隊伍活力。

9、推進干部隊伍年輕化的最大困難?

1)推行公務(wù)員制度，受身份、編制等限制，部分事業(yè)編制優(yōu)秀年輕干部進步空間受到影響，一定程度上影響了工作積極性。

2)缺乏有針對性的管理使用機制，如隨著選調(diào)生的日益增多，在調(diào)生管理和使用上，缺乏跟蹤管理，缺乏有效的競爭激厲機制，不利于年輕干部盡快成長成才，在關(guān)鍵崗位礪煉發(fā)揮作用。

第四篇：企業(yè)交流座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、同志們：

大家好！

今天召開企業(yè)座談會，我受邀請能夠參加這個座談會感到十分的榮幸，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝！

我們企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，創(chuàng)建于年，隨著區(qū)和x鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，我們企業(yè)也逐步壯大起來。特別是近年來，區(qū)作為的前沿陣地，其“城市新門戶、都市新中心”的地位不斷得到鞏固和提升，區(qū)的發(fā)展空間迅速打開，綜合實力快速增長，地位在市日益重要。在這過程中，我們企業(yè)加快內(nèi)涵建設(shè)，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，經(jīng)濟效益明顯提高，企業(yè)整體實力日益增強。所有這些成績的取得為我們企業(yè)日后的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，我們企業(yè)的明天一定會更美好。這些成績來之不易，是企業(yè)全體職工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血；是區(qū)和x鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士、廣大人民群眾的大力支持與關(guān)心厚愛；沒有你們就沒有我們企業(yè)的今天，沒有你們就沒有我們企業(yè)的發(fā)展，沒有你們就沒有我們企業(yè)美好的未來。為此，我代表企業(yè)向區(qū)和x鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士、廣大人民群眾表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

為促進區(qū)和x鎮(zhèn)的進一步發(fā)展，穩(wěn)固奠定區(qū)和x鎮(zhèn)的“城市新門戶、都市新中心”的地位，區(qū)和x鎮(zhèn)作出了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略抉擇，抓住省、市委加快“四大建設(shè)”的契機，按照“六個著力、一個結(jié)合”的要求，全力推進經(jīng)濟又好又快發(fā)展，努力在轉(zhuǎn)型升級上見成效。作為一家大型企業(yè)，我們的想法是，首先要堅決擁護區(qū)和x鎮(zhèn)作出的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略抉擇，積極配合政府做好轉(zhuǎn)型升級工作，在實際行動上服從服務(wù)于政府轉(zhuǎn)型升級的'＇中心工作，在區(qū)和x鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型升級工作中，作出我們企業(yè)應(yīng)有的努力與貢獻。其次要根據(jù)區(qū)和x鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)與要求，全面檢驗自己的企業(yè)，能不能夠符合轉(zhuǎn)型升級的需要，在轉(zhuǎn)型升級中有哪些機遇和存在的問題，需要未雨綢繆、提前謀劃，積極應(yīng)對，爭取在轉(zhuǎn)型升級中求得主動。再次，要加強與區(qū)和x鎮(zhèn)各位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通，主動積極匯報企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的情況，爭取區(qū)和x鎮(zhèn)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、同志們，轉(zhuǎn)型升級對我們區(qū)和x鎮(zhèn)來說，是一個宏偉的目標(biāo)，也是艱巨而光榮的任務(wù)，其中一定會碰到很多困難和問題。但是，我們相信有區(qū)和x鎮(zhèn)政府的正確、有力領(lǐng)導(dǎo)，有我們大家一起共同努力，艱苦奮戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級的宏偉目標(biāo)一定會實現(xiàn)，為區(qū)和x鎮(zhèn)的廣大人民帶來真正的福祉。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：考察交流座談會發(fā)言稿

尊敬的破涼中學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

我謹(jǐn)代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動越辦越好。

我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動圓滿成功。