千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿(范文2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿(范文2篇)》。
第一篇：年終總結(jié)發(fā)言稿
20xx年飛逝而過，在這3年之中我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)的興衰起落。20xx年我們以新穎的建筑風格和節(jié)能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當年銷售創(chuàng)歷年新高。
在20xx年我們延續(xù)了20xx年的輝煌，在總結(jié)20xx的成功與不足后，我們主抓質(zhì)量、進度，使小高層當年竣工，向世人展現(xiàn)了民建速度。20xx年受全國房地產(chǎn)寒潮影響，我們及時改進了建設(shè)思路和理念,以住戶的根本利益為出發(fā)點,改進了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。為住戶創(chuàng)造了一個更美麗的生活、休閑環(huán)境，用實用性和環(huán)境吸引住戶，用品味和檔次提升小區(qū)文化。
20xx年我參與建設(shè)了民族陽光驕子C、D區(qū)三期工程，在開工前期負責C、D區(qū)二期維修工程，對C、D區(qū)二期內(nèi)墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內(nèi)填充墻裂縫等問題進行維修?，F(xiàn)C、D區(qū)二期多層內(nèi)墻板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區(qū)二期高層空房室內(nèi)填充墻裂縫已全部維修完畢。
C、D區(qū)三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協(xié)調(diào)供應(yīng)、數(shù)量統(tǒng)計及鋼筋質(zhì)量的抽樣檢查等工作。C、D區(qū)施工用電的管理及電費統(tǒng)計工作。現(xiàn)甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。三月初期參與了C、D區(qū)三期各樓的規(guī)劃放線，C區(qū)主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負責對D區(qū)二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。
C、D區(qū)三期開工后主要負責C區(qū)各樓的質(zhì)量、安全文明施工、進度及其他相關(guān)問題。各樓無重大安全事故及工程質(zhì)量問題。9月我公司開展人盯人戰(zhàn)術(shù)，我負責C、D區(qū)二期維修及C17、18、19、20#樓工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內(nèi)填充墻砌筑，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成。工程后期我參與了附屬工程的放線、工程量測量等工作，現(xiàn)上下水管道以全部埋設(shè)完畢，主路、支路砂夾石已全部鋪設(shè)完成。
20xx年是值得回憶的一年，這一年有得有失，在工作中我發(fā)現(xiàn)了自己的很多問題與不足。在開工初期，由于工作比較雜亂，沒有自己的工作計劃，使得工作效率低下，一天下來忙忙碌碌，但沒有什么成果。在甲供鋼筋的統(tǒng)計過程中，忽略了實際與計算的誤差，導致鋼筋用量不準確，影響了工程進度。在C、D區(qū)二期維修過程中，由于自己不夠負責，導致工程維修沒有做到住戶滿意，雖然事后再次進行了維修并達到了住戶滿意的程度，但使得公司形象受損。在工程管理方面，沒有很好的做到三勤管理模式，使得在工程方面發(fā)生了一些質(zhì)量問題。如：部分墻、柱、梁砼成型不好，有脹膜、漏筋等現(xiàn)象。在附屬工程建設(shè)中，由于沒有認真研究圖紙及對現(xiàn)場實際情況進行整體考慮、并向上級匯報，導致C2#下水返工、C10#上水井返工。
所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向上級匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
我在20xx年的工作學習中發(fā)現(xiàn)了工程建設(shè)中還存在一些問題，為了能在20xx年取得更好的成績，減少維修及返工問題的發(fā)生，我建議：
1、對一二期交工的房屋，室內(nèi)地熱打壓時，不能只對地熱系統(tǒng)進行打壓測試，還應(yīng)對太陽能系統(tǒng)進行打壓測試。
2、各樓空調(diào)板及太陽能預(yù)留板必須做找坡排水，防止雨水倒流現(xiàn)象。施工員年終總結(jié)
3、建議高層外墻裝飾不再使用外墻瓷磚。
4、三期下水井做井內(nèi)防水砂漿抹灰處理。
5、所有高層水表間移至樓梯間并做保溫處理，或在架空層安裝照明及采暖設(shè)備。
6、以優(yōu)惠政策替換大型活動，吸引客戶，實惠才是硬道理。
20xx年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，明年我們面臨著三期各樓的竣工及兩棟16層的建設(shè)，附屬工程的完善工作，還有一二期已交工程的維修維保工作。我們的任務(wù)是艱巨的，但同樣，在房地產(chǎn)被打壓的大環(huán)境的影響下，只要我們可以抓住開春、五一、十一等一些銷售旺季，以品質(zhì)及環(huán)境為依托，秉著為住戶著想的思路，精心策劃，我相信我們定會在20xx里取得可喜的成績。
時光飛逝,不知不覺中已工作一年.自從來到中南控股集團南通建筑總承包有限公司工作以來至今,本人一直在項目部擔任施工員,能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必
要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這幾年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè).
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標.通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚,還帶領(lǐng)兄弟分公司前來學習.
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進.每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起.
通過自身的不斷學習,本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在濰坊宜必思酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評.
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖.竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù).
三、努力學習,提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學習,讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.
四、不足與改進
在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!
第二篇：領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言稿(共8篇)
篇一：領(lǐng)導總結(jié)講話的萬能模板
領(lǐng)導總結(jié)講話的萬能模板
同志們：
今天，我們在這里召開的 會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才×××同志，以及×××同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻！希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，要認真?zhèn)鬟_×××同志及×××同志的講話精神，并扎扎實實落實。要真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng) 工作新局面。
對于 工作，我提幾點補充意見：
一、要提高認識。對于工作，我們要從思想高度提高認識，充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性。目前， 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。
二、要加強落實。對于工作，一定要有高度的責任感，結(jié)合單位實際，制定好工作開展計劃，把工作逐項落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為 工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動 工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結(jié)就是勝利，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭，互相扯皮，這種官僚作風十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要敢于實踐，勇于探索。要在實踐中探
索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。工
作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，探索一下，這是十分有意義的。
五、要有自豪感和責任感。參與工作的同志，要從我做起，對這項工作要有自豪感和責任感。同志們，對于工作，上級領(lǐng)導和我們都是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力。我說同志們呀，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任，希望你們要腳踏實地，同心同德，努力工作，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績，干出工作實效，為工作的深入開展添磚加瓦！ 以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)工作的新局面。
謝謝各位！
另外，會后 單位為我們準備了簡單的工作餐,請大家留下（或到地方），可以一邊用餐一邊繼續(xù)討
論交流會議精神。
篇二：領(lǐng)導總結(jié)會議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導各位同事們：
新年將至，首先我代表開江縣國土資源局向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、
萬事如意!2013年度全市國土資源法規(guī)監(jiān)察工作總結(jié)會議召開，對于全面加強執(zhí)法監(jiān)察工作，進一步提高執(zhí)法水平，加強執(zhí)法隊伍建設(shè),推進執(zhí)法制度建設(shè),必將起到積極的促進作用。 2013年，我局國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作在縣委縣政府、局黨委的領(lǐng)導下，在市局監(jiān)察科具體指導下，緊緊圍繞國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作的總體思路和指導思想，認真履行職責，嚴格依法行政，強化執(zhí)法監(jiān)督，保證了國土資源依法有序的開發(fā)和利用，有力地促進了我縣國土資源管理秩序的持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的執(zhí)法監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、嚴格落實動態(tài)巡查制度，從源頭上杜絕違法占地的發(fā)生。 動態(tài)巡查是及時發(fā)現(xiàn)和早期制止國土資源違法行為的重要途徑。今年以來執(zhí)法監(jiān)察從落實巡查責任入手，以提高違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率為落腳點，一改以往動態(tài)巡查的“固定化”、“封閉化”、“單一化”模式，確保動態(tài)巡查工作全面開展。一是突出巡查重點，確保巡查質(zhì)量。在土地動態(tài)巡查中，始終把基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重中之重。二是建立和完善了土地、礦產(chǎn)動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)。把定期巡查與例行巡查相結(jié)合，把群眾舉報和媒體披露相結(jié)合，從源頭上堵截違法苗頭，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。三是定期分析形勢，明確責任與分工。為提高土地違法綜合預(yù)防能力，針對人員少，人員調(diào)整頻繁，動態(tài)巡查任務(wù)重，巡查區(qū)域跨度大等現(xiàn)實存在的問題，
我們堅持每月進行一次動態(tài)巡查會商制度，重點分析研究巡查區(qū)域內(nèi)的違法占地形勢。明確了責任分工，巡查區(qū)域，實現(xiàn)了分工明確、責任到位、報告及時、處理妥當。
二、精心組織，全力做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作
衛(wèi)片執(zhí)法檢查，是運用現(xiàn)代遙感技術(shù)手段，開展土地利用監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察的重要方式，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，為準確把握好政策和技術(shù)要求，全體執(zhí)法人員認真學習了全國土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作電視電話會議精神。2013年初，縣政府對衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作進行了全面安排部署，我局相關(guān)股室互相配合，對每個圖斑涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實際變化等情況按要求逐個圖斑進行核查判別，不符合土地利用總體規(guī)劃的，我們堅決依法依規(guī)立案查處，決不姑息遷就。按時完成了土地衛(wèi)片執(zhí)法情況上報和衛(wèi)片檔案制作等工作。
三、認真處理國土資源信訪案件，妥善解決信訪問題
我局組織全體工作人員認真學習《信訪條例》，從提高能力入手，注重方法，要求全體人員要學法、懂法、會用法律來解答人民群眾提出的各類問題，從方法上規(guī)范了信訪工作程序，完善了接訪制度，并嚴格按照來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋的工作要求，實行開門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問題的信訪工作制度。2013年以來，來訪38起，通過法制宣傳和政策疏導，對來信來訪的問題，其中27件得到妥善處理和解決，沒有造成重復上訪和集體上訪的問題；還有11件正在解決中。
四、2014年工作計劃
一是全局堅持以制度管人管事，加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，認真學習局制定的各種規(guī)章制度，并將制度分解的細化、具體，便于操作，用制度管人，用制度管事。工作做到有計劃、有措施、有落實，使本局的執(zhí)法監(jiān)察工作向著制度化、規(guī)范化的軌道前進。
二是加強執(zhí)法監(jiān)管，防范和遏制國土資源違法行為，以執(zhí)法監(jiān)察為重點，進一步完善執(zhí)法機制，全面落實土地執(zhí)法動態(tài)巡查制度，加大對礦產(chǎn)資源違法行為和土地違法行為的巡查、打擊和查處力度，重點查處以租代征、未批先用、未報即用和城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)近期和中期規(guī)劃實施區(qū)域的隱性開發(fā)等違法行為。
三是國土資源信訪問題要嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋”的工作要求，認真做好上訪人的思想疏導和政策宣傳工作。確保本系統(tǒng)內(nèi)的信訪問題，全部得到妥善處理解決。
四要抓好衛(wèi)片執(zhí)法工作，為確保明年土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作的順利開展，我局將結(jié)
合省、市兩級數(shù)據(jù)審核及抽查驗收意見，具體抓好衛(wèi)片執(zhí)法組織和協(xié)調(diào)；負責組織開展圖斑核查，查清違法事實，認定違法性質(zhì)，明確責任主體，提出處理意見，查處違法行為，負責對本行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)片執(zhí)法涉及的有關(guān)法律法規(guī)適用問題進行審核。按照國土資源部的要求及時通過信息系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)成果。
2013年，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，之所以能夠順利的完成各項工作，離不開相關(guān)單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。同時，在未來的一年里，我局一定會按照既定的工作思
路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)工作的新局面，取得新成就，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治縣進程做出新的更大的貢獻！ 篇三：公司領(lǐng)導在公司工作會總結(jié)講話
樹立信心 自我加壓 突破瓶頸
——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結(jié)講話
各位代表、同志們：
2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：
一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
二是在狀態(tài)、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。 三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。
四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。
**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的
共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作， 把任務(wù)變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。
下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。
一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標
新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導干部尤其是經(jīng)營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、
壓力之大可想而知。此時，只能
二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰(zhàn)困難
工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展；工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領(lǐng)導干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關(guān)；要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標和工作職責，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)?！按笫瘮r路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得
發(fā)展主動，在控制風險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力
礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。
同志們：目標已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把**建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感！
再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！
謝謝大家！
篇四：領(lǐng)導總結(jié)講話
廣東省委十屆十一次全會閉幕 汪洋作總結(jié)講話
昨日上午，中共廣東省委十屆十一次全會在廣州白云國際會議中心閉幕，會議表決通過《中國共產(chǎn)黨廣東省第十屆委員會第十一次全體會議決議》。 南方日報記者 丁玎 王輝 攝 歷時兩天的中共廣東省委十屆十一次全會1月5日上午在廣州閉幕。會議審議并原則通過了《中共廣東省委關(guān)于加強市縣領(lǐng)導班子建設(shè)若干問題的決定》，表決通過了《中國共產(chǎn)黨廣東省第十屆委員會第十一次全體會議決議》。省委書記汪洋主持第二次全體會議并作總結(jié)講話，省委副書記、代省長朱小丹就全省經(jīng)濟工作作出部署。會議強調(diào)，全省各級黨組織和領(lǐng)導干部要堅決貫徹落實《決定》，心中始終裝著人民，目光瞻顧歷史和未來，努力做造福人民的開拓者，以更多更好的成果奉獻給黨和人民，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大和省第十一次黨代會的勝利召開。
汪洋在講話中指出，當前我省正處在經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型、改革開放全面深化的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部是黨和國家的中堅力量，是治國理政的骨干，要想在風云激蕩的時代潮流中乘風破浪，在復雜變幻的內(nèi)外環(huán)境中從容前行，首要任務(wù)就是要樹立正確的為“官”
理念。要為了做事而做“官”，切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。要先做人后做“官”，堅持以“德”為先，“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務(wù)實、清廉的官。要始終為了人民依靠人民去做事，堅持為人民服務(wù)的根本宗旨不能變，代表最廣大人民根本利益的根本立場不能變，為人民謀幸福，依靠人民促發(fā)展。要善于團結(jié)合作去做事，堅持以事業(yè)為基礎(chǔ)，用制度作保證，靠黨性來支撐，盡快形成既有集中又有民主、既堅持群策群力又鼓勵各顯其能的良好局面，迅速打造一個團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的堅強核心。
汪洋強調(diào)，各級領(lǐng)導班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾立足新起點、把握新趨勢、建立新機制、增創(chuàng)新優(yōu)勢，真正成為引領(lǐng)地方發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”和堅強集體，必須把加強能力建設(shè)貫穿始終，努力提高“五大能力”。一是切實提高繼承創(chuàng)新的能力。要從黨性和政德的高度，正確對待和處理好“繼往”與“開來”、“承前”與“啟后”的關(guān)系，在實施好前任確定的好思路、做好前任沒有做完的工作基礎(chǔ)上，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新，完善已有的體制機制，不斷開創(chuàng)工作新局面，努力做到既保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又體現(xiàn)工作的時代性和創(chuàng)造性。二是切實提高科學發(fā)展的能力。要始終堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，善于用思想上的飛躍求得發(fā)展思路的飛躍，用觀念上的創(chuàng)新求得工作舉措的創(chuàng)新，用改革的辦法破除體制障礙。要始終堅持統(tǒng)攬全局、突出重點，善于把上級精神和本地實際結(jié)合起來，善于把統(tǒng)籌集中和放手分權(quán)結(jié)合起來，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要始終堅持立足當前、著眼長遠，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做，當前不見效、長遠打基礎(chǔ)的事要努力去做。三是切實提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。要始終保持敢于攻堅、務(wù)實進取的精神，迎難而上、勤奮工作的干勁；在任務(wù)、矛盾、困難、風險和挑戰(zhàn)面前，要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當。四是切實提高做群眾工作的能力。要進一步強化群眾觀念，以新思路解決新問題，以新舉措實現(xiàn)新突破。
要增強對人民群眾的感情；要健全定期聯(lián)系群眾、走訪群眾、接待群眾制度，堅持問政于民、問需于民、問計于民；要與時俱進改進群眾工作方法，善于運用法治思維和法律手段，科學運用市場經(jīng)濟的機制手段，善待、善用、善管網(wǎng)絡(luò)媒體；要在群眾工作實踐中增強開展群眾工作的經(jīng)驗，掌握做好群眾工作的主動權(quán)。五是切實提高調(diào)查研究的能力。主要領(lǐng)導要 從思想上高度重視調(diào)查研究工作，帶頭轉(zhuǎn)變作風，不預(yù)告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解情況；要善于運用蹲點調(diào)查、現(xiàn)場訪問、專家調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等各種調(diào)查方式，提高調(diào)研的實效性和科學性；要鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。
汪洋強調(diào)，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，既是十分緊迫的現(xiàn)實任務(wù)，又是一個長期艱巨、鍥而不舍的過程。各級新一屆班子要緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東這個核心任務(wù)，把加強黨性修養(yǎng)放在首位，努力做為民、務(wù)實、清廉的表率。要強化黨性鍛煉，堅定理想信念；要強化學習意識，提高執(zhí)政水平；要強化組織紀律，增強組織意識；要堅持廉潔從政，守住黨紀政紀法紀紅線；要強化修身立德，提升人生境界。
汪洋在會議結(jié)束時指出，春節(jié)前，省、市都將召開人大、政協(xié)會議，工作任務(wù)繁重，各級黨委、政府要加強組織領(lǐng)導，抓緊做好年初各項工作。一是認真學習貫徹全會精神；二是切實解決群眾生產(chǎn)生活的實際困難和問題；三是精心安排好群眾物質(zhì)文化生活；四是扎實抓好安全生產(chǎn)和公共安全；五是切實維護社會和諧穩(wěn)定。
朱小丹在講話中指出，今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的關(guān)鍵一年，做好今年經(jīng)濟工作具有特殊重要的意義。要按照全會確定的全年工作總體要求，全面貫徹黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“主題主線”和加快轉(zhuǎn)型升級、建
設(shè)幸福廣東的核心任務(wù)，繼續(xù)解放思想、堅持穩(wěn)中求進，努力穩(wěn)增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、保穩(wěn)定，著力健全區(qū)域創(chuàng)新體系，著力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，著力提升文化軟實力，著力加快綠色低碳發(fā)展，著力加強以保障和改善民生為重點的社會建設(shè)，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)增長，提高發(fā)展質(zhì)量，朝著率先全面建成小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標扎實邁進，以經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十八大和省第十一次黨代會勝利召開。為此，今年要著力抓好八方面的經(jīng)濟工作。一是深入實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)增長。二是加快創(chuàng)新型廣東建設(shè)，增強科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，毫不動搖推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是切實加強“三農(nóng)”工作，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)較快增收。五是以全面完成珠三角“四年大發(fā)展”目標任務(wù)和提升“雙轉(zhuǎn)移”質(zhì)量為抓手，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。六是堅持穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)促平衡，加快外經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。七是深化體制改革，增創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢。八是大力保障和改善民生，切實加強社會建設(shè)。
會上，與會同志還觀看了《廣東省生態(tài)景觀林帶建設(shè)規(guī)劃》專題片。
省委委員、省委候補委員出席了全會。不是省委委員、候補委員的省有關(guān)領(lǐng)導同志，省法院院長，地級以上市市委書記、市長，省人大常委會、省政府、省政協(xié)秘書長，省紀委常委，省委、省政府副秘書長，省委各部委、省直各單位、省各人民團體、中直駐粵有關(guān)單位黨員主要負責同志，各縣（市、區(qū)）委書記、縣（市、區(qū)）長以及省第十次黨代會的部分代表列席了會議。（岳宗）
樹立正確為“官”理念
各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要為了做事而做“官”，切實把心思集中在“想干事”上，把膽識
體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。要先做人后做“官”，堅持以“德”為先，“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務(wù)實、清廉的官。
努力提高“五大能力”
繼承創(chuàng)新能力 在實施好前任確定的好思路、做好前任沒有做完的工作基礎(chǔ)上，不斷開創(chuàng)工作新局面，努力做到既保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又體現(xiàn)工作的時代性和創(chuàng)造性。 科學發(fā)展能力 始終堅持立足當前、著眼長遠，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做，當前不見效、長遠打基礎(chǔ)的事要努力去做。
干事創(chuàng)業(yè)能力 始終保持敢于攻堅、務(wù)實進取的精神，迎難而上、勤奮工作的干勁；在任務(wù)、矛盾、困難、風險和挑戰(zhàn)面前，要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當。
做群眾工作能力 進一步強化群眾觀念，與時俱進改進群眾工作方法，善于運用法治思維和法律手段，科學運用市場經(jīng)濟的機制手段，善待、善用、善管網(wǎng)絡(luò)媒體。
調(diào)查研究能力 主要領(lǐng)導要從思想上高度重視調(diào)查研究工作，帶頭轉(zhuǎn)變作風，不預(yù)告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解情況，鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。
從“永遠和人民群眾在一起”到“做造福人民的開拓者”要為做事而做“官” 要先做人后做“官”汪洋在省委十屆十一次全會上的講話摘要
做“官”
切忌打個人小算盤
要為了做事而做“官”。
立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權(quán)、光宗耀祖夢。這種人也會做一些事，但出發(fā)點和落腳點都是為了自己做官。他們圍繞著做官去做事，把做事當成做官的敲門磚，或者是向組織伸手要官的籌碼。他們做事是給人看的，而且主要是給決定自己升遷的領(lǐng)
導看的。因此，常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經(jīng)濟和社會效益，大作表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財、顧前不顧后的“政績工程”。
要切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。
做人
好官必須是個好人
只有做好了人，做事才能有正確的動機，才能有人民所歡迎的結(jié)果。好人不一定是好官，但好官必須是好人。
做官又要有高于做人的標準。作為主政一方或者一個領(lǐng)域的地方大員，肩負著引領(lǐng)地區(qū)發(fā)展、謀求民眾幸福的重任，相比一般干部群眾，在道德上要有更高追求，必須勇?lián)負?、勤政愛民；在能力上要有更高要求，必須統(tǒng)攬全局、務(wù)實創(chuàng)新；在行為上要有更嚴約束，必須廉潔自律、兩袖清風，力求成為廣大干部群眾的標桿和表率。
領(lǐng)導干部不光自己要做好人，還要善于引導、教育、感染廣大民眾做好人。凡事以身作則、身體力行、率先垂范，以官風正民風，以官德樹民德。
政績
讓群眾更有幸福感
要始終為了人民依靠人民去做事。一任班子的政績，最終要看發(fā)展的成果如何讓人民群眾有更多的幸福感。做了多少暖人心、穩(wěn)人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績。
合作
發(fā)揮“1+12”效應(yīng)
能否調(diào)動一班人的積極性，是一個團隊是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。 思想上求共識，性格上求共融，工作上求共進，才能把個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體合力，真正發(fā)揮“1+1
2”的效應(yīng)。做到這一點，一靠制度保障。二靠成員的素質(zhì)和覺悟。除了班子一把手外，不少成員也擔任過下一級班子主要領(lǐng)導，習慣了“一言九鼎”，到了新班子之后，要盡快適應(yīng)從“主角”向“配角”的角色轉(zhuǎn)換，彼此配合，成龍配套，“吹拉彈唱”，相得益彰。尤其是一把手要充分認識到判斷自己工作成效的最直接標準，不是自己具體做了多少事，而看有沒有調(diào)動一班人各展其能地去做成事。
接力
前任政績不是包袱
各級領(lǐng)導班子特別是新上任的一把手，都要從黨性和政德的高度，正確對待和處理好“繼往”與“開來”、“承前”與“啟后”的關(guān)系。
特別是對上一屆班子的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃、口號、部署、安排等工作思路，只要總體上已被證明是合乎實際、富有成效、受到干部群眾歡迎的，就應(yīng)該當作接力棒接過來，跑到底，不應(yīng)當束之高閣，另起爐灶；不應(yīng)當隨意中止另搞一套。把前任確定的好的工作思路繼續(xù)實施，變成現(xiàn)實，把前任沒有做完的工作繼續(xù)做下去，做出成績，沒有人會說你無能，只會更顯示你的才能；沒有人會說缺乏政績，只會更彰顯你的政德。
要有“不敗祖宗業(yè)，更為子孫謀”的境界，當前有成效、長遠可持續(xù)的事，要放膽去做；當前不見效、長遠打基礎(chǔ)的事，也要努力去做。千萬不要出現(xiàn)“前任的政績，后任的包袱”，影響發(fā)展的連續(xù)性和可持續(xù)性。
干事創(chuàng)業(yè)
摒棄做太平官念頭
干事創(chuàng)業(yè)是衡量黨性的重要尺度，也是評價一個領(lǐng)導班子的重要標準。
在諸多矛盾和困難面前，一些干部說多做少，攬功諉過，遇到矛盾繞著走的精神狀態(tài)值得警惕。俗話說得好：順境逆境看胸懷，大事難事看擔當。
面對矛盾和困難，各級領(lǐng)導干部就是要摒棄個人的私心雜念，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題。沒有矛盾和困難，還要我們這些領(lǐng)導干部干什么？現(xiàn)在，想順順當當做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許。當領(lǐng)導干部就要勇挑重擔，為黨分憂、為民解憂，就要干事創(chuàng)業(yè)，同矛盾和困難作斗爭。如果面對困難不敢擔當、不敢負責，不謀其政，就是一個不稱職的班子，就是一個不合格的領(lǐng)導干部。
群眾工作
克服各類“恐網(wǎng)癥”
要與時俱進改進群眾工作方法。在新的歷史條件下開展群眾工作，要善于運用法治思維和法律手段，“越是工作重要，越是事情緊急，越是矛盾突出，越要堅持依法辦事”；要科學運用市場經(jīng)濟的機制手段，建立能夠充分調(diào)動最廣大人民群眾的積極性的利益調(diào)節(jié)機制；要適應(yīng)“網(wǎng)絡(luò)時代”、“數(shù)字時代”的形勢要求，善待、善用、善管網(wǎng)絡(luò)媒體。要克服各種形式的“恐網(wǎng)癥”，既避免面對網(wǎng)絡(luò)禁聲失語，又避免出現(xiàn)被人炒作的各種“雷語”，不斷提高對網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的引導和管理水平。
領(lǐng)導干部在群眾工作中首先不能怕群眾，要相信絕大多數(shù)群眾是講道理的，要明白共產(chǎn)黨是代表絕大多數(shù)群眾利益的。
如果我們能在群眾工作上下功夫，就會大大減少突發(fā)性群體事件，而且即使出現(xiàn)了這樣 的問題，我們也有能力去化解矛盾。
作風
少講成績多談問題
主要領(lǐng)導要帶頭轉(zhuǎn)變作風，不預(yù)告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解情況；要善于運用蹲點調(diào)查、現(xiàn)場訪問、專家調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等各種調(diào)查方式，提高調(diào)研的實效性和科學性；要鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。
調(diào)查需要深入下去，研究需要走得出來。有的是不搞調(diào)查，就閉門造車；有的是只有調(diào)查，沒有研究，結(jié)果占有大量的材料卻淺嘗輒止，提不出解決問題的辦法。前者是工作作風問題，后者是思想水平問題，都要領(lǐng)導班子建設(shè)中注意解決。
理想
反躬自省加強修養(yǎng)
黨和人民給了我們一個干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，有什么能夠比在這樣一個舞臺上用自己的心血、汗水去為科學發(fā)展探索新路、去為人民群眾做成事更有價值？常常這樣反躬自省，捫心自問，就是加強黨性修養(yǎng)的重要方式。
每一個領(lǐng)導干部都要自覺把個人置于黨的組織之中，堅持個人服從組織，個人利益服從黨的利益。在分配工作時，不挑三揀四、不拈輕怕重；在事關(guān)個人利益時，不討價還價、不計較得失。
學習
毋意，毋必，毋固，毋我
“學習不夠”是一個大問題。我們有的領(lǐng)導干部，學歷并不高，但做各項工作都會很快成為行家里手，這就是善于學習的結(jié)果。
領(lǐng)導干部，特別是年輕的領(lǐng)導干部，要認真學哲學，學習馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點，樹立馬克思主義世界觀，掌握科學的方法論。
學習也應(yīng)該同中國的傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，前段時間我在看南懷瑾的《論語別裁》。《論語》
中的很多辯證的思想對提高領(lǐng)導干部個人修養(yǎng)非常有用。其中，有八個字：“毋意，毋必，毋固，毋我?！蔽阋?，就是講事實，不憑空猜測；毋必就是遇事不專斷、不任性，可行則行；毋固，做事要靈活，不要死板；毋我就是凡事不以我為中心，不自以為是，與周圍的人群策群力。這八個字很適合做領(lǐng)導干部、一把手的座右銘。
拒腐防變
把好親情關(guān)不為情所困
領(lǐng)導干部既是人民群眾監(jiān)督的對象，也是糖衣炮彈攻擊的靶子，如果不潔身自好，缺乏防范意識，沒有防身之術(shù)，最終就會“敗走麥城”、栽大跟頭。
要從小處著眼，從小節(jié)著手，不搞“小圈子”，不占“小便宜”，遠離“小兄弟”。既要以廉立身，又要以廉正人。特別是要把好親情關(guān)，講親情不能錯位，重友情不能變味，任何時候任何情況下，都不能為情所困。要正確對待監(jiān)督，無論是對來自群眾的監(jiān)督，還是對來自組織的忠告和輿論的提醒，都要做到在思想上真誠歡迎，在行動上勇于接受，聞過則糾、有錯即改，使監(jiān)督成為自己拒腐防變的重要屏障。
修身立德
心懷敬畏永不狂妄
永不狂妄自大，深懷敬畏之心，是為官從政的一種境界、一種自律要求。領(lǐng)導干部要時刻保持清醒頭腦，懂得敬畏黨、敬畏人民、敬畏歷史、敬畏人生。只有這樣，才能謹言慎行，走得正、行得端，才不至于在誘惑面前失去分寸，不敢凌駕于群眾之上，才不會褻瀆職責、忘記使命。
各級領(lǐng)導干部要常念百姓之疾苦，常想組織之重托，常思成長之歷程，致力干出一番事業(yè)來，回報組織、報答群眾。
記者觀察
汪帥講話核心不離人民群眾
2011，“永遠和人民群眾在一起”；2012，“做造福人民的開拓者”。昨日，中共中央政治局委員、省委書記汪洋在省委十屆十一次全會第二次全體會議上作了題為《做造福人民的開拓者》的總結(jié)講話。而就在1年前的同一時段，汪洋發(fā)表了“永遠和人民群眾在一起”的重要講話。連續(xù)兩年的年初全會，從“群眾路線”到“班子建設(shè)”，從“在一起”到“開拓者”，汪洋講話的主題雖有不同，但其核心都是“人民群眾”。
為“官”理念：為人民謀幸福
干部到群眾的距離有多遠？“人生為什么，入黨為什么，掌權(quán)干什么”？記者對比汪洋連續(xù)兩年的講話發(fā)現(xiàn)，廣東省委對于干群關(guān)系和為“官”理念有著清晰的判斷。
1年前，汪洋在分析一些干部離人民群眾越來越遠的原因時指出：從思想上看，少數(shù)干部忘記了全心全意為人民服務(wù)的理想信念；從作風上看，由于黨長期執(zhí)政，少數(shù)干部脫離了群眾；從經(jīng)濟上看，傳統(tǒng)的發(fā)展方式未能更好地讓人民群眾共享改革發(fā)展的成果；從政治上看，某些領(lǐng)導干部貪污腐化，站到了人民群眾對立面。
1年后，汪洋在談到樹立正確的為“官”理念時，進一步強調(diào)：為人民謀幸福，是我們做事的根本目的。他指出，無論什么時候，都不能偏離這個目的，更不能把發(fā)展經(jīng)濟的手段代替改善群眾生活的目的。一任班子的政績，最終要看發(fā)展的成果如何讓人民群眾有更多的幸福感。
根本憑藉：依靠人民促發(fā)展
一切為了人民，一切依靠人民，要始終為了人民依靠人民去做事。在加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的過程中，必須突出人民群眾的主體地位。對此，汪洋前后兩年的講話一以貫之。 1年前，廣東提出加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東。汪洋強調(diào)，建設(shè)幸福廣東，是做好新形勢下群眾工作的必然要求。要堅持“問政于民、問需于民、問計于民”，把人民群眾贊成不
贊成、愿意不愿意、支持不支持作為思考問題、制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點。 1年后，汪洋指出，依靠人民促發(fā)展，是我們做事的根本憑藉。只有緊緊依靠人民群眾，黨的事業(yè)才能勝利前進，才能贏得群眾廣泛擁護和支持。調(diào)動人民群眾發(fā)展的積極性，既要考慮全面利益，又不能忽視群眾的切身利益；既要著眼群眾的長遠利益，又不能不顧群眾的當前利益，這樣做事，人民群眾才能更加支持。
講話解讀
新官要理舊事 還要“認舊賬”
專家學者就“為官之道”建言獻策
在昨日上午召開的省委十屆十一次全會第二次全體會議上，中共中央政治局委員、省委書記汪洋作了題為《做造福人民的開拓者》的講話。講話妙語連珠，引起眾多與會人員熱議。記者連線相關(guān)專家學者，就講話中的部分內(nèi)容進行了解讀。
關(guān)于“基層導向”
認識國情先認識基層
汪洋：去年換屆的19個地市38名黨政正職中，有25人在鎮(zhèn)村干部、知青、工人、中小學教師等崗位上工作過。
解讀：在省委黨校現(xiàn)代化戰(zhàn)略研究所所長段華明教授看來，有基層經(jīng)歷是干部鍛煉成長過程中的一個難得的機遇，“尤其在中國，不了解基層，不了解農(nóng)村，不了解廣大農(nóng)民群眾，要想干成一番事業(yè)是很難的，認識國情，首先是認識基層，特別要認識農(nóng)村和農(nóng)民”。 段華明認為，長期在行政機關(guān)工作的同志，比較缺乏基層工作的經(jīng)驗、經(jīng)歷，可能專業(yè)能力很強，但是改造客觀世界、處理復雜問題等方面的能力可能還比較弱，尤其是推動具體 工作的能力可能還很弱，“這就是為什么近年來提倡干部到基層任職、掛職的原因。”
與此同時，學會怎樣聯(lián)系群眾、實踐群眾工作的能力，是黨的根本工作方法。段華明認為，干部要學會依靠黨組織，在民主的基礎(chǔ)上鍛煉科學決策的能力、團結(jié)共事的能力，同基層的干部群眾擰成一股繩，合作共事?！暗交鶎舆@片廣闊天地里著實歷煉，精神境界一定會有個提升，在提高自我、完善自我中超越自我，心胸開闊，成為一個經(jīng)過風雨洗禮、能夠擔當重任的人。”
關(guān)于“如何做官”
要修官德更要修私德
汪洋：要樹立正確的為“官”理念，要為了做事而做“官”，要先做人后做“官”。 解讀：華南理工大學公共管理學院院長、教授吳克昌認為，汪洋書記提出領(lǐng)導干部要正確處理好做人、做事、做官的關(guān)系，很切合現(xiàn)在社會轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導班子的要求。在市場經(jīng)濟觀念沖擊下，有一些官員的宗旨意識、理想理念比較淡漠。加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，作為黨員，首先要堅定理想信念，這是提高執(zhí)政能力和管理能力的基礎(chǔ)。
如何才能切實做到為了做事而做“官”、先做人后做“官”？吳克昌建議，一方面要加強對領(lǐng)導干部的學習教育，促進干部管理制度和理念的變化，同時，另一方面也要與時俱進，建立完善干部的紀律制度、選任制度、考核制度等一系列制度體系，不斷提高干部的能力、品德，打造一支高素質(zhì)能適應(yīng)社會發(fā)展需要的干部隊伍，這樣才能形成一種良好的行政文化。 吳克昌表示，當今社會對官員的官德和私德要求更高，官員有一點缺陷很容易變成公共輿論的熱點議題，并產(chǎn)生很大的社會負面影響，對黨和政府的形象形成不良觀感。對此，他認為，“儒家提出修身、齊家、治國、平天下，修身是第一位的。改善社會風氣，官員群體要能起到重要的社會表率作用?！?/p>
關(guān)于“承前啟后”
注意保持政策連續(xù)性
汪洋：新上任的一把手，要從黨性和政德的高度，正確對待和處理好“繼往”與“開來”、
“承前”與“啟后”的關(guān)系。新官要實事求是地評價前任的工作，也要理舊事，對前任正當合理的承諾、協(xié)議、債務(wù)等，要不折不扣地“認賬”，對前任遺留的問題和矛盾，也要負起責任，積極處理。
解讀：在省委黨校副巡視員、研究生部主任韓銳教授看來，新官不理舊賬，會帶來一系列負面影響，“比如政策的連續(xù)性被阻斷了；班子的信譽下降了；利益得不到有效保障；若步入惡性循環(huán)，還會在干部隊伍形成不良傳統(tǒng)；此外，這還是社會不穩(wěn)定的重要因素之一?！?韓銳認為，若新領(lǐng)導上任后，馬上對老領(lǐng)導提拔的干部進行全面“洗牌”，將上一屆班子的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃、口號、部署、安排等工作思路全部推倒重來，即便是已經(jīng)被證明是合乎 實際、富有成效、受到干部群眾歡迎的也不接受，而是另起爐灶的行為是不可取的。
新官該如何“理舊賬”？韓銳表示，要做到這一點關(guān)鍵在于要制定一套行之有效的法律和制度，“就是鄧小平所說的，不能使我們的各項工作因領(lǐng)導人的改變而改變，不能使我們的各項工作因領(lǐng)導人的看法和注意力的改變而改變，這必須靠法律和制度建設(shè)來制約?！?關(guān)于“學習不夠”
向?qū)嵺`學習向群眾討教
汪洋：學習不夠不是一個小缺點，而是一個大問題。尤其在當今時代，領(lǐng)導干部學習不夠直接影響到我們發(fā)展經(jīng)濟、改造社會的執(zhí)政能力和水平。
關(guān)于“善用媒體”
突發(fā)事件1小時內(nèi)微博發(fā)布
汪洋：要適應(yīng)“網(wǎng)絡(luò)時代”、“數(shù)字時代”的形勢要求，善待、善用、善管網(wǎng)絡(luò)媒體。要克服各種形式的“恐網(wǎng)癥”，既避免面對網(wǎng)絡(luò)禁聲失語、又避免出現(xiàn)被人炒作的各種“雷語”。 解讀：人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室副秘書長單學剛認為，廣東在省委全會上提出如此要求，在全國省級層面提法很早，意識十分先進，符合廣東領(lǐng)潮爭先的地位。
如何克服“恐網(wǎng)癥”？單學剛建議，應(yīng)當鼓勵領(lǐng)導干部多上網(wǎng)、用好網(wǎng)。首先要多加強自身修養(yǎng)，網(wǎng)上發(fā)言要樹立以人為本的理念，有正確的態(tài)度，不能亂說話。其次，面對網(wǎng)絡(luò)惡性炒作，要點滴入手、誠意溝通，即便被誤解也要第一時間澄清，不能采用沉默戰(zhàn)術(shù)、封堵刪除的辦法，這樣只能起到反作用。
單學剛還指出，過去危機管理的“黃金四小時”提法已經(jīng)過時，在微博時代，突發(fā)事件經(jīng)過2小時發(fā)酵就能放大，“領(lǐng)導干部要與時俱進，了解新媒體動向，以更快速度處理突發(fā)事件?！苯K南京去年已出臺規(guī)定，突發(fā)性事件后須在1小時內(nèi)進行微博發(fā)布，這值得廣東借鑒。（記者 周志坤 徐林 雷雨 曹斯 雷輝 統(tǒng)籌：徐林）來源南方日報)
篇五：領(lǐng)導在年度會議領(lǐng)導總結(jié)講話
王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
一、xx年工作總體評價
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進措施；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。 三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進一步提升。 四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴大社會效應(yīng)，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。 對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費
方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。 團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護，重點關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
強化四級機構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團互渠道維護工作。 四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育q345無縫方管 石墨復合墊片 環(huán)保錫線 u型鋼支架 防水密閉門。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作
1、召開會議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今
年是我們實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！ 篇六：年終總結(jié)領(lǐng)導演講稿
同志們：
時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開2014年總結(jié)大會暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
回顧即將過去的2013年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好
