千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總結(jié)發(fā)言稿(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《總結(jié)發(fā)言稿(合集)》。

第一篇：總結(jié)大會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

一年之際在于春，公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)XX年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：

一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；

二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。

同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！

謝謝大家！

第二篇：工作總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的李院長(zhǎng)，各位同仁：

大家上午好！

我將我的發(fā)言定位于"收獲與感悟",因?yàn)樗炔皇菄?yán)格意義上的述職報(bào)告，不是純粹的思想?yún)R報(bào)，而是將一年的工作進(jìn)行梳理總結(jié)后，加以我個(gè)人的體會(huì)和感悟，不按照規(guī)定的套路，說(shuō)出背后的故事，真誠(chéng)的與大家分享。

20x'x年，是我任總務(wù)科長(zhǎng)的第6個(gè)年頭，白云蒼狗，恍若昨天，如今，青絲已然白發(fā)，中年已成半叟，時(shí)間給了我太多的積累和感嘆。這6年，我與大家一起，同甘共苦，砥礪前行，很好的完成了醫(yī)院總務(wù)后勤保障任務(wù)。做了一些工作，取得了一些成績(jī)，總務(wù)的保障地位日益提升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)、工作效率、保障能力得到了全院上下的認(rèn)可。與其說(shuō)我很熱愛(ài)總務(wù)工作，不如說(shuō)是發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡總務(wù)這個(gè)地方。因?yàn)椋@里有我與共同戰(zhàn)斗了近20年的同事，這里是我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的地方，這里給了我干事成事的平臺(tái)，我心存感恩！回到20x'x年的具體工作，可以用六個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括我的工作，也代表整個(gè)總務(wù)部門(mén)的工作，成績(jī)方面，"平穩(wěn)（即保障了需求，保證了安全）、擔(dān)當(dāng)（即整個(gè)團(tuán)隊(duì)都敢于承擔(dān)責(zé)任，并努力工作）、創(chuàng)新（即我們一直在學(xué)習(xí)、在改進(jìn)）、有為（即有所作為，取得了成績(jī)）",不足方面，"提效（即還需提高效率）、努力（即依然有許多不足，需要繼續(xù)改進(jìn)）".下面，我從六個(gè)方面逐一與大家分享。

一、基礎(chǔ)保障。

這一年，水電氣等基礎(chǔ)供應(yīng)保障有力，除了正常檢修和外部水電源斷供，沒(méi)有出現(xiàn)水電氣停供，沒(méi)有重大設(shè)備損毀和人身安全事故發(fā)生。污水處理和醫(yī)療垃圾處置率100%,沒(méi)有發(fā)生環(huán)保事故，沒(méi)有行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。4月份，完成了中心醫(yī)院老配電房提質(zhì)擴(kuò)容改造工程。這項(xiàng)工作的完成，徹底解決了中心醫(yī)院老醫(yī)療區(qū)的用電安全隱患，了卻了幾任總務(wù)科長(zhǎng)想而沒(méi)有做的心愿。改造工程是在邊運(yùn)行邊施工的情況下進(jìn)行，施工難度前所未有，安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)爆發(fā)，我們嚴(yán)密組織、精心施工，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，沒(méi)有影響到臨床科室正常運(yùn)行。項(xiàng)目責(zé)任人廖曾明整日蹲守工地，積極協(xié)調(diào)與供電單位和醫(yī)院內(nèi)部各種關(guān)系，隨時(shí)幫助施工單位解決問(wèn)題，以一己之力，承擔(dān)了整個(gè)工作任務(wù)。大事看擔(dān)當(dāng)，難事看能力，曾明同志所表現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)精神和工作能力代表了整個(gè)總務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。北院供電可靠性問(wèn)題一直是困擾北院供電安全的難題，雖然是歷史遺留問(wèn)題，但我們沒(méi)有回避，多次向院領(lǐng)導(dǎo)建議，數(shù)度奔走于電力部門(mén)協(xié)調(diào)，希望拉通雙電源。由于供電政策限制，高達(dá)近200萬(wàn)元高可靠性供電費(fèi)幾乎讓我們放棄，通過(guò)兩年時(shí)間鍥而不舍的追蹤和協(xié)調(diào)，費(fèi)用降低到1/5,真正體現(xiàn)了"用心做好每一件事"的醫(yī)院文化理念，目前正在施工中，不日即將完成。7月份，郴州唯一的一家醫(yī)療垃圾處理公司一紙通知，要求醫(yī)療垃圾處置費(fèi)上漲到200萬(wàn)元，幾乎成倍增長(zhǎng)，我們無(wú)法接受。多次洽談無(wú)果，醫(yī)療垃圾公司甚至兩次中斷拖運(yùn)，醫(yī)療垃圾堆積如山，環(huán)保部門(mén)向我們下達(dá)整改處罰意見(jiàn)書(shū)，我在現(xiàn)場(chǎng)據(jù)理力爭(zhēng)，拒絕接受，甚至斥責(zé)對(duì)方的無(wú)理作為。當(dāng)時(shí)可謂內(nèi)憂外患，但我們沒(méi)有妥協(xié)。李院長(zhǎng)帶領(lǐng)我?guī)状蔚绞邪l(fā)改委、環(huán)保局、市公電辦登門(mén)協(xié)調(diào)，陳述我們的觀點(diǎn)，表達(dá)我們的愿望，為醫(yī)院爭(zhēng)取利益，達(dá)到了降價(jià)的目的。以上三件事情，只是我們諸多工作的縮影，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)"實(shí)干創(chuàng)新"的具體體現(xiàn)，是為醫(yī)院辦實(shí)事、為臨床用心服務(wù)的真正實(shí)踐。

二、"五化"工作。

"五化"是黃院長(zhǎng)于20xx年對(duì)總務(wù)提出來(lái)的醫(yī)院環(huán)境工作要求，即綠化、美化、亮化、序化、凈化。歷經(jīng)三年，20x'x年，在李院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了突破性的進(jìn)展。年內(nèi)，我們建成了南院綜合樓前坪綠化廣場(chǎng)，中心醫(yī)院公寓樓旁、5號(hào)樓前坪、后勤綜合樓東面等綠化節(jié)點(diǎn)工程等多處綠化景觀，完成了主干道、公寓樓等多處地面鋪磚工程，完善了院內(nèi)多處亮化景觀，在各主要通道、廣場(chǎng)長(zhǎng)期擺放綠植花卉，美化了醫(yī)院環(huán)境。成立了公共區(qū)域巡掃大隊(duì)，保持了院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，形成了"綠化無(wú)空白、美化無(wú)臟亂、亮化無(wú)盲區(qū)、序化無(wú)亂象、凈化無(wú)死角"的醫(yī)院環(huán)境格局。黃院長(zhǎng)在醫(yī)院工作總結(jié)和個(gè)人述職中兩次提到"五化"工作，評(píng)價(jià)醫(yī)院環(huán)境管理是全省醫(yī)院中"最好的之一","五化"工作也成為了醫(yī)院20x'x年度"十件大事"22項(xiàng)候選事件之一，連續(xù)5年總務(wù)都有大事件入圍，其中3件獲選。醫(yī)院環(huán)境一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，悄然的發(fā)生在我們的身邊，凝聚了院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)智慧，凝聚了我們廣大總務(wù)后勤人的心血。尤其值得一提的是，我們花了極小的代價(jià)，采購(gòu)了一批百年古木，在整個(gè)施工過(guò)程中，李國(guó)翔同志與施工單位一道，在古木移栽工地風(fēng)餐露宿，日夜兼程趕工期。更難能可貴的是，他能夠收斂自己平日傲氣的性格，到處求情講好話，與資興當(dāng)?shù)亓謽I(yè)、治超部門(mén)周旋和協(xié)調(diào)，確保了每一棵大樹(shù)的順利移栽和運(yùn)輸。這些背后的故事，承載著總務(wù)人對(duì)醫(yī)院、對(duì)工作的赤誠(chéng)之心，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

三、物業(yè)管理。

目前的新東升物業(yè)管理公司是我們已經(jīng)合作了8年的伙伴，物業(yè)管理也是醫(yī)院實(shí)行后勤社會(huì)化的排頭兵。20x'x年，物業(yè)管理工作整體平穩(wěn)有序，很好的保障了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、小水電維修、司梯工作的需要。衛(wèi)生保潔、醫(yī)療垃圾處理、控?zé)熓轻t(yī)院晨交班會(huì)重點(diǎn)督查內(nèi)容之一，絕大部分時(shí)間都獲得了好評(píng)。尤其在城市創(chuàng)文工作中，物業(yè)公司積極承擔(dān)責(zé)任，從不拒絕推諉，任勞任怨，體現(xiàn)了強(qiáng)大的執(zhí)行力。這一年，我們?cè)谖飿I(yè)公司推行保潔網(wǎng)格化管理、成立運(yùn)輸大隊(duì)和公共區(qū)域巡掃大隊(duì)，得到了較好的執(zhí)行，基本上取得了預(yù)期效果，還待進(jìn)一步深入?？陀^的說(shuō)，物業(yè)人是收入最低、工作最累、吃苦最多的一個(gè)群體，但就是這個(gè)群體，從來(lái)不計(jì)報(bào)酬，一心一意、腳踏實(shí)地的維護(hù)著醫(yī)院的環(huán)境秩序，特別是在醫(yī)院的重要檢查和重大活動(dòng)中，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)自己的力量，還有繼輝、余芳這些物業(yè)管理人員也傾注了大量的心血，在此一并表示感謝！

四、食堂工作。

20x'x年12月11日，這是個(gè)該被記住的日子。這一天，因?yàn)檎袠?biāo)落選，合作了四年的一品佳退出了醫(yī)院食堂經(jīng)營(yíng)權(quán)。即使在合作之初有許多不盡人意之處，即便在退出之前因?yàn)殡p方的唇槍舌戰(zhàn)讓我失望，但總體來(lái)說(shuō)四年的合作還是成功的。這幾年，一品佳克服了交接困難、人手緊張、對(duì)醫(yī)院膳食管理的不適應(yīng)等困難，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、用心服務(wù)，將食堂管理和膳食供應(yīng)做到了新的高度，解決了醫(yī)院幾十年沒(méi)有解決的老大難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福祉的意圖。食堂的進(jìn)步，也是營(yíng)養(yǎng)科團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，胡翠潔、徐大鳳、盧燕榮、李甘四位小伙伴為食堂管理的突破所作出巨大貢獻(xiàn)讓我感動(dòng)不已。想當(dāng)初，黃院長(zhǎng)多次找我談話，反復(fù)要求我務(wù)必將食堂工作做好，解決職工中餐就餐問(wèn)題，并承諾"要政策給政策、要人給人".當(dāng)時(shí)的一品佳還算不上一家很有實(shí)力和規(guī)模的餐飲公司，管理能力也遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，他們經(jīng)歷了初期的虧損，也因此萌生了退意。在此困境下，是營(yíng)養(yǎng)科小伙伴們通過(guò)自己的強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、飽滿的工作熱情、豐富的管理知識(shí)引領(lǐng)著一品佳不斷進(jìn)步，從自助餐、營(yíng)養(yǎng)餐、教授餐、學(xué)生餐、接待餐等各個(gè)方面逐個(gè)突破，一步一步做到了現(xiàn)在。也因此，食堂工作獲得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，醫(yī)院食堂成為了一品佳的標(biāo)桿項(xiàng)目（成為了公司對(duì)外投標(biāo)洽談的拳頭項(xiàng)目），醫(yī)院食堂甚至為一品佳輸送了十多名中高層管理人才。通過(guò)廣泛宣傳，我院食堂也成為了省內(nèi)外醫(yī)院同行爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。合同到期后，因?yàn)閲?guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理辦法的規(guī)定要求，我們不得不面臨重新選擇的問(wèn)題。由于招標(biāo)本身的不確定性，一品佳落選，中果中標(biāo)，我知道，我們必須從頭再來(lái)。而此時(shí)，科室分工也面臨調(diào)整，胡翠潔因?yàn)樘岚螢楸痹嚎倓?wù)副科長(zhǎng)，加之需照顧家庭原因，已分身乏術(shù)；徐大鳳和李甘一直對(duì)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)業(yè)情有獨(dú)鐘，且臨床營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)日漸增長(zhǎng)，工作量劇增，我不想因?yàn)槭程霉芾淼⒄`她們的職業(yè)生涯規(guī)劃；盧燕榮是老同志，又有長(zhǎng)期食堂從業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，我相信他能夠勝任。招標(biāo)后很長(zhǎng)一段時(shí)間，我有了"成也食堂，敗也食堂"的惶恐感，因?yàn)槭程霉ぷ鳎绮贿M(jìn)則退，做的不好，功虧一簣，要做好，必須超越一品佳，才能讓職工信服。再難，最終總要面對(duì)，我相信，有之前的經(jīng)驗(yàn)可循，有日漸強(qiáng)大的總務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，有盡心盡力的中果公司，我們還能繼續(xù)將食堂工作做好。

五、為臨床服務(wù)。

20x'x年，我們推行后勤班組"5S"管理，推行下科室走動(dòng)管理，目的就是為了更好的為臨床服務(wù)，就是為了解決臨床科室存在的具體困難。我很欣慰，曾明、國(guó)翔、繼輝、洪進(jìn)以及后來(lái)的加結(jié)，他們都很支持我，也很服從工作安排，只要科室有需求，各自的工作職責(zé)他們都能積極響應(yīng)，大部分時(shí)間能深入到科室解決問(wèn)題，獲得了臨床一線的認(rèn)可。這一年，我們建立了科室，每周的亮點(diǎn)和重大工作進(jìn)行總結(jié)，由吳虹總結(jié)在公眾號(hào)中予以發(fā)布，有發(fā)生就有記錄、有經(jīng)歷就留下痕跡。為了提高服務(wù)效率，暢通服務(wù)渠道，我們與護(hù)理部聯(lián)合建立了微信群。此舉，收效明顯，每天我們都能接到護(hù)士長(zhǎng)們的服務(wù)需求，都能收集到臨床的意見(jiàn)反饋，我能夠掌握同志們的工作動(dòng)態(tài)。更為主要的是，我們表現(xiàn)了自己的工作能力，展示了自己的服務(wù)形象，真正為醫(yī)院、為臨床解決了許多實(shí)際問(wèn)題。尤其令我欣慰的是，通過(guò)學(xué)習(xí)、鍛煉和培養(yǎng)，科室管理人員成長(zhǎng)了，科室管理梯隊(duì)形成了，總務(wù)后勤吃苦耐勞、敢打敢拼的作風(fēng)得以傳承，勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志深入人心，這就是收獲。我們有一批長(zhǎng)期在基層從事基礎(chǔ)供應(yīng)工作的老同志，他們是總務(wù)最堅(jiān)實(shí)的基石，特別是幾個(gè)班組長(zhǎng)，召之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)，帶領(lǐng)班組同志恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)?，F(xiàn)在，曾明、吳虹、繼輝、加結(jié)、大鳳、李甘這一批80后已經(jīng)成為了科室的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，我希望他們能夠像李院長(zhǎng)所說(shuō)的"成為醫(yī)院后勤管理的專(zhuān)家".當(dāng)然，在為臨床服務(wù)方面還有些欠缺，班組"5S"管理暫時(shí)止步不前，后續(xù)的硬件條件還需加以改善，工勤人員的紀(jì)律意識(shí)、服從觀念、勞動(dòng)技能還有待提升。科室個(gè)別管理人員的工作效率還有待提高，工作積極性和服務(wù)意識(shí)還有待提高，我相信再經(jīng)過(guò)一、兩年的歷練和提高，大家能夠做得更好。

六、外包服務(wù)管理

外包服務(wù)是醫(yī)院"辦后勤"向"管后勤"的重大轉(zhuǎn)變，物業(yè)、食堂、電梯維保、空調(diào)維保、基建維修、綠化租擺和維護(hù)，這些專(zhuān)業(yè)的事情，我們交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。雖然是外包，我特別強(qiáng)調(diào)，所有的外包隊(duì)伍都是我們團(tuán)隊(duì)的一份子，他們的形象代表了總務(wù)的形象，他們的作為就是總務(wù)的作為。在外包服務(wù)管理方面，我們主要突出管理角色，強(qiáng)化主導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。在管理方面，有分工，有協(xié)作，強(qiáng)調(diào)深入一線解決問(wèn)題，我始終反對(duì)坐在辦公室"遙控指揮",管理人員很好的執(zhí)行了這一意圖。我們堅(jiān)持每月外包例會(huì)制度，與外包單位平等對(duì)話，進(jìn)行總結(jié)，列出計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)優(yōu)劣，提出要求，解決問(wèn)題。這其中最具代表性的是電梯維保，有日巡查、半月和月計(jì)劃，24小時(shí)值守，15分鐘內(nèi)緊急救援響應(yīng)等特色服務(wù)和亮點(diǎn)。上級(jí)特種設(shè)備管理單位來(lái)院檢查評(píng)價(jià)"人民醫(yī)院電梯數(shù)量最多、分布范圍最廣、電梯型號(hào)最多、使用頻率最高、單次載重量最大、電梯最老舊，三年來(lái)沒(méi)有接到一起投訴，電梯管理和維保能力很不一般",這就是對(duì)我們最好的肯定。

在這里，曬一曬20x'x年的成績(jī)單：1、后勤保障更為有力，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)安全正常；2、"五化"工作成效顯著，醫(yī)院環(huán)境品質(zhì)明顯改善；3、節(jié)能工作取得突破，能耗支出首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；4、創(chuàng)建工作再立新功，三個(gè)醫(yī)療區(qū)分別獲得省級(jí)"節(jié)水先進(jìn)單位";5、內(nèi)部管理日臻完善，管理團(tuán)隊(duì)日漸成熟。

寄望20x'x年，我希望在以下四個(gè)方面有所突破：1、房產(chǎn)管理形成特色；2、后勤智能管理平臺(tái)早日建成；3、食堂管理完成超越；4、后勤班組的建設(shè)和管理再上新臺(tái)階。

最后，我想用三句"謝謝"結(jié)束我的發(fā)言。

首先，謝謝李院長(zhǎng)，你給了我、給了總務(wù)團(tuán)隊(duì)最大的支持，你的嚴(yán)格要求幫助我們把握了方向，你的悉心關(guān)懷給了我們干事的激情，每當(dāng)有難事、有大事的時(shí)候，是你給了我們最堅(jiān)定的支持，給了我們繼續(xù)前進(jìn)的能量。

其次，謝謝團(tuán)隊(duì)的伙伴們，你們甘于奉獻(xiàn)，用心做事，為總務(wù)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)齊心聚力，為醫(yī)院的后勤保障共同發(fā)力，你們敢挑重?fù)?dān)，敢為人先，十分出色的完成了醫(yī)院交辦的工作任務(wù)。

最后，謝謝所有外包單位的同仁們，你們用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工匠精神為醫(yī)院保駕護(hù)航，解決了很多我們解決不了的問(wèn)題，是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要伙伴，值得肯定和尊重，.

雞年春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，祝大家：

身體健康！

事業(yè)有成！

闔家幸福！

第三篇：總結(jié)大會(huì)講話稿

同志們：

今天下午，我們?cè)谶@里召開(kāi)全區(qū)股級(jí)以上干部大會(huì)，就是要在認(rèn)真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，動(dòng)員部署做好我區(qū)今年的各項(xiàng)工作。XX年，是我區(qū)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，也是很不尋常的一年。一年來(lái)，在耒陽(yáng)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“承接珠三角、配套長(zhǎng)株潭、學(xué)趕長(zhǎng)瀏望、領(lǐng)跑大湘南”的要求，以建設(shè)蔡倫科技工業(yè)園為契機(jī)，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，打造工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，突出招商引資工作，不斷提升服務(wù)水平，促進(jìn)入園企業(yè)開(kāi)工投產(chǎn)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了比較好的成績(jī)。

一、XX年主要工作回顧

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。XX年，全區(qū)完成技工貿(mào)總收入50.9億元，比上年同期增長(zhǎng)30%。完成工業(yè)總產(chǎn)值32.2億元，其中規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32億元，比上年同期增長(zhǎng)30%，規(guī)模工業(yè)增加值12.29億元, 比上年同期增長(zhǎng)31%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.16億元，比上年同期增長(zhǎng)30%。完成工業(yè)稅收9600萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)33%。

2、招商引資效果明顯。XX年是我區(qū)確立的'“招商引資年”， 我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、部門(mén)責(zé)任招商、制定政策招商等多種招商形式，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策和用地優(yōu)惠政策等機(jī)制，落實(shí)各科、局、室招商目標(biāo)和任務(wù)等措施，大力推進(jìn)項(xiàng)目入?yún)^(qū)落戶。全年共引進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，總投資4.75億元。其中過(guò)億元的項(xiàng)目3個(gè)：柏惠信子童裝、億佳電子和啟天科技生物農(nóng)藥。新增開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目8個(gè)：南陽(yáng)實(shí)業(yè)、綠海產(chǎn)業(yè)園、山河智能、柏惠信子童裝、湘發(fā)機(jī)械、穩(wěn)楊電子、宏達(dá)鎢業(yè)、立誠(chéng)電子。新增投產(chǎn)項(xiàng)目4個(gè)：南陽(yáng)實(shí)業(yè)、金悅降解、永盛硬質(zhì)合金、立誠(chéng)電子。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開(kāi)。全年完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資2.81億元。道路建設(shè)：完成工業(yè)大道、東二路的綠化亮化和新城一路的征地拆遷以及路網(wǎng)二期、青麓大橋、工三路開(kāi)工建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)：山河智能、南陽(yáng)實(shí)業(yè)、金悅降解、綠海產(chǎn)業(yè)園等8個(gè)入園企業(yè)共完成標(biāo)準(zhǔn)廠房13棟，建設(shè)總面積45617平方米。同時(shí)，為了加快蔡倫科技工業(yè)園的建設(shè), 真正實(shí)現(xiàn)“筑巢引鳳”，根據(jù)耒陽(yáng)市委常委會(huì)研究決定，規(guī)劃在蔡倫科技工業(yè)園由開(kāi)發(fā)區(qū)投資建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園。目前該項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審已基本完成，正在進(jìn)行征地拆遷。已完成投資XX萬(wàn)元。

4、環(huán)境優(yōu)化建設(shè)不斷深入。一是抓打造服務(wù)平臺(tái)。建立園區(qū)企業(yè)評(píng)審制度和實(shí)行委托，入園項(xiàng)目組織專(zhuān)家評(píng)審后，項(xiàng)目手續(xù)由招商合作局中心統(tǒng)一代辦，做到一個(gè)窗口審批、一條龍服務(wù)，堅(jiān)持“急事急辦、特事特辦、難事巧辦”。二是抓協(xié)調(diào)服務(wù)。對(duì)于一些重點(diǎn)的工程項(xiàng)目建設(shè)成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作班子，從工程動(dòng)工開(kāi)始進(jìn)行全程協(xié)調(diào)服務(wù)。去年共召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)50多次，積極協(xié)調(diào)村、居委會(huì)、辦事處等多方關(guān)系，切實(shí)解決了綠海產(chǎn)業(yè)園、山河智能、新城一路、青麓大橋、南陽(yáng)實(shí)業(yè)等多個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。三是抓環(huán)境保護(hù)。確保區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)“三廢”排放達(dá)標(biāo)，并鼓勵(lì)現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造。四是抓治安環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的治理，依法維護(hù)企業(yè)和投資者的合法權(quán)益。五是抓安全生產(chǎn)。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)工作，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)，并形成了多篇內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告。截止到目前，全區(qū)未發(fā)生一起重大特大安全生產(chǎn)事故。

5、學(xué)教活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。XX年，我區(qū)根據(jù)市委學(xué)教活動(dòng)辦公室安排，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展，按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的工作思路和工作目標(biāo)，要求全體黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化自我教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，在工作中以身作則，做學(xué)習(xí)典范。并堅(jiān)持“示范帶動(dòng)、活動(dòng)驅(qū)動(dòng)、制度推動(dòng)、學(xué)用聯(lián)動(dòng)”的“四動(dòng)”機(jī)制，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列相關(guān)活動(dòng)。其中，3月份開(kāi)展的“創(chuàng)平安耒陽(yáng)大走訪”活動(dòng)，黨工委以“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、排民憂、促和諧”的愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)精神為主線，以堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民、服務(wù)于民、密切干群關(guān)系、創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境為主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、關(guān)愛(ài)孤殘弱勢(shì)群體等靈活多樣、各具特色的工作方式，推動(dòng)“大走訪”愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)向縱深發(fā)展?；顒?dòng)增強(qiáng)了干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。去年5月6日，黨政領(lǐng)導(dǎo)分組深入部分企業(yè)調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，重點(diǎn)調(diào)研金融危機(jī)對(duì)園區(qū)企業(yè)的影響以及如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，收到了很好的效果，得到了企業(yè)的好評(píng)。

6、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各部門(mén)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為園區(qū)建設(shè)提供了有力的保障，為企業(yè)服務(wù)提供了有利的支持。辦公室在建章建制，政務(wù)公開(kāi)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等方面有條不紊；招商引資工作成績(jī)斐然，在服務(wù)企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用；產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司等部門(mén)在開(kāi)發(fā)建設(shè)蔡倫科技工業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)中成績(jī)突出；國(guó)土、規(guī)劃等部門(mén)在國(guó)土報(bào)批、規(guī)劃用地，協(xié)調(diào)各方面工作成效顯著；財(cái)稅穩(wěn)步增長(zhǎng)；工商部門(mén)在整治市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序方面成效明顯；社會(huì)治安穩(wěn)定，人和氣順。黨務(wù)、紀(jì)檢、工、青、婦等部門(mén)工作蓬勃開(kāi)展，先后組織開(kāi)展了“迎國(guó)慶歌詠比賽”、各部門(mén)紀(jì)檢監(jiān)察員培訓(xùn)以及副股級(jí)以上干部行政能力培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)了干部職工的凝聚力。五里牌辦事處堅(jiān)持守土有責(zé)的理念，扎實(shí)開(kāi)展工作，無(wú)論是黨建、社會(huì)事物等各方面都取得了較好的成績(jī)，特別是各項(xiàng)目指揮部的群工協(xié)調(diào)工作，為各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展和順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。為我區(qū)的三個(gè)文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到面臨的困難和存在的問(wèn)題：一是開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)仍處在較低的發(fā)展水平，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)總量不足，發(fā)展基礎(chǔ)脆弱；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多，建設(shè)任務(wù)重，投入大，資金缺；三是招商引資受到土地價(jià)格和土地總量的雙重制約，招大商、引大資、上大項(xiàng)目任務(wù)艱巨。四是服務(wù)質(zhì)量不夠高，軟環(huán)境建設(shè)還存在明顯的差距。五是開(kāi)發(fā)區(qū)的職能不全、功能發(fā)揮不到位的問(wèn)題仍制約開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展。這些困難和問(wèn)題，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

二、XX年工作目標(biāo)

XX年是xxx規(guī)劃收關(guān)之年，也是編制十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，更是耒陽(yáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。我們將繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，以搶抓湘南地區(qū)開(kāi)放、開(kāi)發(fā)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為突破，根據(jù)盛市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總體要求，突出抓好“招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施、協(xié)調(diào)服務(wù)”等三個(gè)方面的工作，努力將開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)突出、功能完善、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、社會(huì)和諧的新型工業(yè)化園區(qū)。

2、工作目標(biāo)

招商引資。引進(jìn)項(xiàng)目6個(gè)，合同利用資金5億元，實(shí)際到位資金3億元，新增投產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)。

財(cái)政收入。力爭(zhēng)突破1億元大關(guān)。

基礎(chǔ)設(shè)施。力爭(zhēng)投資5億元，新增建成面積1平方公里。拉通新城一路，完成工業(yè)大道二期砂石路面建設(shè)，啟動(dòng)新城二路、新城三路、五梅北路、群英北路等道路建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園一期工程標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，完成2萬(wàn)平方米。

為完成以上目標(biāo)，XX年主要抓好三項(xiàng)工作：

一是抓好招商引資工作。利用各種渠道，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行招商引資。

二是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以道路、標(biāo)準(zhǔn)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善園區(qū)建設(shè)。

三是抓好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。規(guī)范審批程序，降低投資成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)入園企業(yè)實(shí)行“一個(gè)入園項(xiàng)目，一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一套班子負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。

三、做好春節(jié)前后的各項(xiàng)工作。

馬上就到春節(jié)了，各單位、各部門(mén)要全面做好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作。一是做好社會(huì)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)治安排查和協(xié)調(diào)工作，確保春節(jié)前后祥和、安寧。二是做好城建、城管要常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)村、居委會(huì)的巡查力度，防止突擊亂占、亂建耕地。三是做好計(jì)生工作。為回鄉(xiāng)打工育齡婦女“三查四術(shù)”。四是做好春節(jié)期間的值班工作，建立值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，辦公室已把機(jī)關(guān)春節(jié)值班安排從農(nóng)歷十二月二十七到正月初七，要求值班人員要保證到位，盡職盡責(zé)，來(lái)信、來(lái)訪有登記，重大問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。節(jié)后初七正式上班，定于正月初七10：58分在二樓會(huì)議室召開(kāi)團(tuán)拜會(huì)，各位要按時(shí)到會(huì)。

同志們，站在新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的神圣使命，也是全市人民的共同期盼。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步凝聚全區(qū)干部群眾的智慧和力量，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)苦干，圓滿完成XX年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)創(chuàng)開(kāi)發(fā)區(qū)快速發(fā)展的新局面而繼續(xù)努力奮斗。

最后，值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司向全體干部職工拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！