千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新員工入職演講稿(推薦3篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新員工入職演講稿(推薦3篇)》。
第一篇：新員工入職演講稿
成長經(jīng)驗的獲得不都是快意的，你們需要感恩往昔。感恩陪伴你、呵護你的父母，他們用―頓頓的菜肴表達對你的愛意，他們用偷偷抹去的淚水表達對你遠游的思念，你是他們眼中最好的孩子;感恩陪伴你的良師益友，他們給你知識和友情，給你青春時光的各種滋味，你是他們心中最好的記憶;感恩靜穆莊嚴的校園，它不僅用豐厚的文化積淀玉汝于成，更承載了你最寶貴的人生歷程，使你回首致青春的時候免于空洞。感想課堂，感恩考試，感恩食堂，感恩體育場，感思一次又一次成長的悸動……
成長路途的過往不都是平坦的，你們需要厚積薄發(fā)。當你對往昔干杯告別后，背上行囊，或北上，或南下，踏上列車趕到公司的時候，可曾在意過自己行囊里都裝著什么?面對工作的考驗，面對生活的瑣碎，面對環(huán)境的改變，自己是否帶足了應對的勇氣和工具。成為名符其實的社會人，需要解決各種問題的發(fā)生，而自己的行囊里又是否備有良方?莫慌，多年的學習需要你梳理出自己的成果，你的知識，你曾經(jīng)應對生活的每一個經(jīng)驗都足以派上用場，自信寫在腔上，謙遜刻在骨頭里，學習的勁頭裝滿內(nèi)心，如此你會體會到社會并不是那么面目猙獰的，相反你會感覺游刃有余。
成長蛻變的時刻不都是輕松的，他們需要勇敢。當你用然嶄亮的笑容亮出你自已的時候，你會發(fā)現(xiàn)，同事會報以更燦爛的微笑。當你用心感受公司的時候，你會看到，鄭飛的每一棵樹，每一顆草，都在用純粹的綠歡迎著你的到來。盛情難卻，投桃報李。
故此，你需要逐漸放下不羈的個性，找準自己與公司的契合點，既要充分展示自己，又要注意火候，低調(diào)行事;既要有高遠的理想和目標，又不能過于功利，你既需要與同事竟爭，更需要與他們協(xié)作。你要慢慢的改變你同學少年的沖動，逐漸學會冷靜理智分析問題。你需要慢慢的學會承擔責任，承擔壓力。你的所學所見不再單單是為了考試，更多的是學以致用，解決實際問題，你將會發(fā)現(xiàn)在實際中發(fā)現(xiàn)問題，用理論去解決問題的樂趣，你將會發(fā)現(xiàn)你的知識遠比選對A、B、C的價值大的多。你也會困惑，困惑于工作生活中更多的問題好像無解，你也會驚訝，驚訝于身邊同事解決棘手問題時四兩撥千斤的睿智。無論是樂趣，抑或是困惑和驚訝，都是你成長的瞬間，無數(shù)的瞬間組成你化繭成蝶的蛻變，請勇敢面對這一切。
當你推開公司的大門時，你便成為了公司大家庭的一員，希望你們在公司這個美好的家園里，能夠不斷提升自我，用奮斗和敬業(yè)的青春為公司的發(fā)展建功立業(yè)!我們期望：您因公司而自豪，公司因您更精彩!
第二篇：篇二5S演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
我叫李波，很榮幸我能有這樣的機會參加今天的5S演講會。是完達山哈爾濱乳品有限公司中的一員，我的演講題目是“5S伴我同行”。
企業(yè)實施5S管理，是為每個工人創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個企業(yè)管理者的期望，而5S管理的順利實施，就需要管理者與員工的共同努力了。我們知道實施5S活動確實能給公司帶來巨大的好處，一個實施了5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，因此我認為推行5S活動，進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是我們哈乳存在、發(fā)展、壯大的有效途徑之一。
大家都知道5S不僅能改善工作環(huán)境、提高工作效率和節(jié)約成本，還可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們要認識到5S的推行是必須的。5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，但我們沒有把它循環(huán)下去，都是檢查的時，才著急去做，這樣我們會很累，也不情愿去做，就是我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的做到最好。5S最終是素養(yǎng)，一個良好的習慣養(yǎng)成，就是遵守規(guī)定，按規(guī)定執(zhí)行。俗話說：養(yǎng)成一個好的習慣，那么我們的壞習慣自然就減少一個。素
養(yǎng)的基本過程分，1學習公司的規(guī)章制度，2理解規(guī)章制度3努力遵守規(guī)章制度4成為他人的榜樣5具備了成功的素養(yǎng)。
同事們，這次舉辦百日活動，我們共同努力，為哈乳增光，增取做到第一。讓我們一起記住：5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。整理整頓做徹底，處處整齊好管理。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。每天自我檢討，品質(zhì)自然更好，人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。事情無論大小，要做就要做好。
我的演講完了，謝謝大家。
第三篇：s管理演講稿開場白
導語：企業(yè)做5s是如何做好管理的呢?5s管理方面的演講稿如何選擇?下面小編為大家整理相關(guān)開場白，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家晚上好!我今天演講的題目是‘5s，你今天堅持做好了嗎?’，我們的5s之路還要持之以恒的堅持下去。
在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保*以及現(xiàn)場5s管理等內(nèi)容。5s作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅持做好它。5s——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保*安全生產(chǎn)的前提下，工作按時按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5s也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風氣的敲門磚。
我來說說我們二期外觀三班的5s活動吧!對于我身邊的5s現(xiàn)場管理及員工5s素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導，為什么抱怨呢?因為我們班組領(lǐng)導嚴格執(zhí)行部門5s規(guī)范，嚴抓班組員工個人素質(zhì)等。5s不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保*身體健康。而我們班組領(lǐng)導不斷的在加強5s各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5s規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴格了吧!”是的，2012年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。
在車間現(xiàn)場，我們做的5s工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨猿帧?s在班會、例會、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5s”管理為基礎(chǔ)的。對于車間里面的5s，我們班組由骨干許智每天檢查5s后品質(zhì)組還會不定時的進行現(xiàn)場檢查。當然，5s作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5s。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5s是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
2012年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5s管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領(lǐng)導在廣東生益參觀交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5s管理又上了一臺階。我們班組2012年的5s管理就是成功的典例?，F(xiàn)在，我們班組5s有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5s培訓，為5s改善奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5s改善成功之處有：工服的清洗——保*了每周清洗兩次(工服上縫有不同顏*的扣子以作區(qū)分)，并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查;5s檢查——我們班組5s實施分配責任到人，所以相對應區(qū)域的5s都有專人負責，班組領(lǐng)導檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保*，我們的5s做的更好;員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查;現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領(lǐng)導發(fā)郵件進行改善;5s改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5s改善的有效建議，采
用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5s管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2011年的部門檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5s正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的!
5s需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5s管理還是個人的5s，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5s，你今天堅持做好了嗎?
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志們，大家好!
今天我為大家演講5s管理。首先為大家介紹實施5s管理的目的是什么
時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。
很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5s。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。
日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(qcc)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高;第二個法寶就是5s。
5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個s是目的。養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習慣。
我們通過做5s，可以達到這樣的目標：工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新;實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過5s的實施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。
現(xiàn)場改善。
大家會養(yǎng)成良好的改善習慣。5s的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。沒有5s會怎樣——“多”的代價
我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習慣。下面我們就來分析”多”。“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。
東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因為他的東西太多了，多了就沒法管理。實施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。東西多了，庫存成本就會提高。大量的庫存，將嚴重損害產(chǎn)品的品質(zhì)。當你把所有產(chǎn)品放在一塊時，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。我們可以用5s的方法會解決這個問題。
人多了。管理的費用也會增加。管理的內(nèi)容多，也會造成很大的問題。
第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5s，沒有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應該是讓作業(yè)員工干活越來越簡單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。所有的管理者應該朝這個方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。
沒有“5s”會怎樣------“亂”的代價，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。
沒有“5s”會怎樣------“臟”的代價
再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。
如何具體理解5s管理面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實施。就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有一個良好的習慣。其實5s最終的目標就是為了培養(yǎng)一個人良好的工作習慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。
