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第一篇：裝修公司崗位職責(zé)

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_司機(jī)工作職責(zé)一、工作時間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度 四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼 二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼 三． 有效客戶回訪 四． 策劃編輯作品展示 五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

六． 數(shù)據(jù)庫客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā) 七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_前臺文員工作職責(zé)

一、管理和保存公司各級會議的會議記錄，出席上述會議，并做好會議過程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會人員頒發(fā)一切必要的會議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實反映員工的考勤狀況；

三、負(fù)責(zé)前臺的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄； 五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件； 六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項透露給他人，不得截留任何文件； 九、負(fù)責(zé)對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報架的整齊； 十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。十二、登記公司人員出入信息

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_預(yù)算員工作職責(zé)

一、按照設(shè)計師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、確保項目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤。

三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。 五、參與工程設(shè)計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實。六、對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定。七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_設(shè)計師工作職責(zé)

一、遵守公司的設(shè)計師條例。

二、每個工程都要有A、B兩個對比性強(qiáng)設(shè)計方案。

三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。 五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對物業(yè)管理費(fèi)，增減項，預(yù)收項目等合同條款逐條對甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。六、建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內(nèi)完成。七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

八、認(rèn)真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計問題須及時予以改正。 九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設(shè)計作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。 十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

一、按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 三、按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

四、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

五、加強(qiáng)同設(shè)計部、工程部人員的工作聯(lián)系配合。

六、認(rèn)真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計名家與公裝知識。八、按要求認(rèn)真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，九、每月在規(guī)定日期前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。十、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_市場部經(jīng)理工作職責(zé)

一、了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時了解設(shè)計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。 三、根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進(jìn)行培訓(xùn)。五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。

七、通過展會、活動、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。 八、積極做好各項營銷策劃活動

和宣傳。九、建立完善的客戶資料管理體系。十、協(xié)助設(shè)計部做好客戶跟蹤工作。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導(dǎo)客服工作。

二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級提出解決建議。 四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。

七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。 九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_項目經(jīng)理工作職責(zé)

一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場后現(xiàn)場核對尺寸，有問題及時解決，進(jìn)場結(jié)束時提交自購材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。 五、及時催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格履行合同，及時簽復(fù)聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項目經(jīng)理是材料驗收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)量。

七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。 八、負(fù)責(zé)對工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。九、有權(quán)對工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗收資料的收集，數(shù)字化驗收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。 四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、及時參加相關(guān)部門的工作會議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時內(nèi)必須處理好。 七、擁有處罰權(quán)，好的獎勵、不好的嚴(yán)懲。裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、參與制訂實施公司的各項規(guī)章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。二、負(fù)責(zé)公司工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召開每月兩次的工程月例會。四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。 七、新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

八、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，項目款未收不開工，?？顚Ｓ茫ＷC進(jìn)度款順利到位 九、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項目，各項資料與項目同步 十、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)。十一、擁有各工班長生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項目日常管理。十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項制度不斷總結(jié)落實，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗收。 十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、建立各種稅務(wù)帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權(quán)參與公司人員編制計劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理會議。

四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管等情況。

五、建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經(jīng)理提供項目成本核算依據(jù)。 六、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計、結(jié)算。七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項目結(jié)算。八、每月向總經(jīng)理提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。 二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。三、公司營銷的策劃，市場定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說明書、電腦驅(qū)動盤等）五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用； 六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項規(guī)章制度的實施； 八、負(fù)責(zé)績效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會議與員工培訓(xùn)； 十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作 主持召開月度安全生產(chǎn)工作會議，并邀請有關(guān)人員參加。

組織各工班和項目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制 負(fù)責(zé)各工班長生活費(fèi)和項目經(jīng)理的結(jié)算的審核 工地突發(fā)事件最快時間內(nèi)處理

裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動的組織安排。

主管市場部、設(shè)計部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。公司的營銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

主持召開月度市場、設(shè)計、生產(chǎn)工作等工作會議。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲備，符合公司發(fā)展需要 企業(yè)目標(biāo)的落實執(zhí)行。

第二篇：裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)

為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場的工作秩序，對各班組施工行為進(jìn)行有效管理，實行項目經(jīng)理對工程項目責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，特制定工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)如下：

一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴(yán)重者清場。

七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會議記錄。

十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他有關(guān)事項。

十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)新店、翻新改造店施工前期準(zhǔn)備工作、施工過程中的管理工作以及裝修驗收工作，審核工程質(zhì)量，控制工程費(fèi)用和工程進(jìn)度;

2、負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的報銷;

3、組織JDA改造門店的貨架調(diào)整工作;

4、進(jìn)行裝修材料市場調(diào)查及詢價;

5、處理其他緊急事務(wù)。

第四篇：裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等

3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5.制定、修編施工隊培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實施

6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7.協(xié)助工程隊長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

第五篇：工程監(jiān)理公司崗位職責(zé)

工程監(jiān)理公司崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項工作中貫徹公司質(zhì)量方針。、組織擬定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃，做到掌握信息，不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大市場占有份額。、受總經(jīng)理委托，代表公司對外洽談簽訂工程監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項目監(jiān)理部及時按合同規(guī)定收繳監(jiān)理費(fèi)和處理滯收監(jiān)理費(fèi)問題。、負(fù)責(zé)對所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)督檢查。、對公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。、在分管范圍的工作中，除重大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策外，有權(quán)自行處理問題。、在分管范圍內(nèi)有監(jiān)督檢查權(quán)和獎勵、處罰的建議權(quán)。

總工辦總工程師崗位職責(zé)

.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作；.主持總工辦的日常工作，負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)；、組織在公司范圍內(nèi)推行國家、省、市及行業(yè)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；、徹公司的質(zhì)量方針，組織總工辦參與工程部的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；、對公司各項目監(jiān)理部監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織研究處理，并向有關(guān)部門代表公司提出意見；、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動；、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件。、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項 目 監(jiān) 理 部 職 責(zé)、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識；、制定監(jiān)理規(guī)劃，實施過程控制；、做好對服務(wù)質(zhì)量的檢驗，正確標(biāo)識檢驗狀態(tài)，對不合格品進(jìn)行識別和處置；、向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果；、向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料；、做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄；、做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集、編目和保管。計財部崗位職責(zé)、遵守國家財政政策和財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度。、負(fù)責(zé)公司各類工作計劃，財務(wù)收支計劃的編制與實施。、按時編制會計報表，監(jiān)理費(fèi)收繳統(tǒng)計表，編寫報表說明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。、按時編制財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況表，做好計劃分析，對存在的問題提出建議和解決方法。、做好往來款的清理與催收工作，做到時間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人清楚，對存在問題經(jīng)請示后按規(guī)定及時處理。、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計和經(jīng)濟(jì)核算工作。、負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)、工程部在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司主管工程建設(shè)監(jiān)理工作的部門。、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的組建及設(shè)施的配置工作，督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度。、負(fù)責(zé)編制重大工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理規(guī)劃，審定一般工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實施細(xì)則。、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的招聘、解聘和調(diào)配工作。、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項目的工程技術(shù)問題和工程事故。、協(xié)助各項目部之間的業(yè)務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組內(nèi)部的工作關(guān)系以及項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。、及時收集和監(jiān)督檢查各項目監(jiān)理部履行合同情況。、審查和整理項目監(jiān)理部提交的各項報表和報告，做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室職責(zé)、辦公室是公司辦公、財務(wù)、后勤、人事工資管理的歸口部門，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。、在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，做好財務(wù)監(jiān)督工作，組織編制報表、財務(wù)計劃，進(jìn)行財務(wù)分析，完善財務(wù)管理制度，督促財會人員及時、準(zhǔn)確做好財務(wù)工作。、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。、負(fù)責(zé)公司的文秘工作，做好公司及外來文件的收發(fā)管理，資料的收發(fā)、登記、復(fù)印、打字工作以及計算機(jī)等辦公設(shè)備的管理工作。、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。、負(fù)責(zé)國內(nèi)外工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)的收集，并提供給有關(guān)部門參考。、負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。、審核各部門考勤、復(fù)核工資、加班費(fèi)的計算。、做好辦公用品、低值易耗品、勞保用品、小型工具的采購計劃與實施，以及員工后勤福利的安排與服務(wù)，做好來賓接待工作。、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、員工考核、人員培訓(xùn)的實施工作。、負(fù)責(zé)公司日常車輛的調(diào)度、維修管理。、配合有關(guān)部門做好公司治保、衛(wèi)生等工作。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營部職責(zé)、經(jīng)營部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司經(jīng)營管理和對外咨詢的歸口管理部門。、協(xié)助經(jīng)理起草重大工程項目的監(jiān)理合同文本，落實合同的實施和管理工作。、根據(jù)公司經(jīng)營方針，提出年度計劃并負(fù)責(zé)實施，確保經(jīng)營收入。、協(xié)助經(jīng)理代表公司對外進(jìn)行投標(biāo)、合同洽談和合同簽訂。、負(fù)責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓業(yè)務(wù)渠道，大力拓展市場。、密切關(guān)注、廣泛收集監(jiān)理市場信息，開拓經(jīng)營領(lǐng)域，確保公司年度經(jīng)營計劃的完成。、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；、發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

監(jiān)理員崗位職責(zé)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé)、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時。、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理資料的整理、打印工作以及項目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管工作。、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。、項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。、做好項目部有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱工作。、及時掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動態(tài)，并提供給有關(guān)人員參考。、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人，負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示，接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。

.主持召集經(jīng)理辦公會議、工作會議和職工大會；提出開展工作的要求和措施，檢查各部門工作情況。

.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。.組織制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃和各項重要的規(guī)章制度。.代表公司對外簽署合同、協(xié)議，處理有關(guān)的重大事項。

.批準(zhǔn)公司的勞動工資方案和獎勵方案，批準(zhǔn)對員工的聘用、辭退、獎勵、處分和人員調(diào)配。

.指導(dǎo)公司的財務(wù)工作，控制公司的資金運(yùn)用。

.委托并協(xié)調(diào)總工程師、綜合部、經(jīng)營部、工程監(jiān)理部等的工作。.組織開拓建設(shè)監(jiān)理市場。

總工程師崗位責(zé)任制度

.組織貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和省、市有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。.參與重大項目的技術(shù)研討、論證，指導(dǎo)并審定各工程監(jiān)理部的 監(jiān)理規(guī)劃和重點(diǎn)、高難技術(shù)的監(jiān)理方案。

.參與對各工程監(jiān)理部的定期檢查，考核監(jiān)理工作質(zhì)量，提出相應(yīng)的措施，督促各工程監(jiān)理部圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

.組織解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助工程監(jiān)理部總監(jiān)分析處理工程質(zhì)量事故及其他重大工程技術(shù)事故。

.參與項目監(jiān)理重要階段工程的驗收和竣工驗收。.審定監(jiān)理成果，協(xié)助監(jiān)理部總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。.完成總經(jīng)理委托的其他工作。

工程監(jiān)理部崗位責(zé)任制度

.工程監(jiān)理部是總監(jiān)理工程師開展項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)開展監(jiān)理工作。

.負(fù)責(zé)組織圖紙答疑和設(shè)計交底、圖紙會審。

.負(fù)責(zé)審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。

.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位之間及其他有關(guān)單位之間關(guān)系，處理違約及索賠事件。

.負(fù)責(zé)對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，不斷地將實際與計劃進(jìn)行比較，提出調(diào)整措施，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程及分項工程檢查驗收，簽發(fā)工程款支付憑證。

.負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初驗，督促承建單位及時整理竣工驗收資料及竣工圖紙。

.負(fù)責(zé)工程項目的文書檔案資料的收集和管理。

.組織承建單位、建設(shè)單位提出竣工驗收報告，參與工程竣工驗收，審核工程決算，督促承建單位進(jìn)行工程及竣工資料移交。

總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

.總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司的委派，是監(jiān)理方的全權(quán)代表，履行監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限和責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。

.編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，主持工程例會，協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。.組織審查開工條件，簽署開工令。

.組織設(shè)計交底和圖紙會審，簽署設(shè)計變更通知。

.組織審查承建單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和工程款使用計劃，簽署工程款支付憑證，監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

.組織督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進(jìn)行隱蔽工程和分部分項工程驗收，保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

.組織好文書、檔案管理。

.定期以書面形式向業(yè)主報告工作。

.處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件，簽署停工令、復(fù)工令。

.組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗，提出竣工驗收申請報告，組織工程移交，核準(zhǔn)竣工結(jié)算。

監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度

.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部監(jiān)理工作，制定監(jiān)理實施細(xì)則。

.檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，適合工程需要。

.檢查核定工程的定位、標(biāo)高是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的技術(shù)方案和操作規(guī)程施工。

.檢查工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，核實已完工程量。

.審查施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全施工的組織體系和安全施工技術(shù)措施，促其安全施工、文明施工。

.驗收分項、分部工程，簽署中間交驗證書，核實分項分部工程最終工作量。

.鑒定工程質(zhì)量事故，提出初步處理意見。

.審查工程的預(yù)算、割算和竣工結(jié)算，處理投資調(diào)整事宜。

.做好工程項目文書、檔案資料管理工作。

.及時向總監(jiān)理工程師報告工作。

經(jīng)營部崗位責(zé)任制度

.經(jīng)營部是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司各項業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.了解、掌握基本建設(shè)市場和工程監(jiān)理市場動態(tài)，提出本企業(yè)的經(jīng)營方針、策略和措施。

.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營規(guī)劃，制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

.擬定公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

.收集整理有關(guān)建筑市場的投資、費(fèi)用、建材、商品房等有關(guān)情況資料，建立信息檔案，為編制項目可行性研究報告、編制標(biāo)底、招投標(biāo)提供可靠依據(jù)。

.負(fù)責(zé)提出工程監(jiān)理部的組成人選，合理調(diào)配技術(shù)人員。

.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)、競標(biāo)，草擬洽商監(jiān)理合同。

經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.經(jīng)營部經(jīng)理為公司經(jīng)營事務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司各項業(yè)務(wù)工作制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)、競標(biāo)，草擬洽商監(jiān)理合同。

.組織員工了解、掌握基本建設(shè)市場和工程監(jiān)理市場動態(tài)，提出本公司的經(jīng)營方針、策略和措施。

.主導(dǎo)編制年度經(jīng)營規(guī)劃，制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)向良性循環(huán)發(fā)展。

.負(fù)責(zé)擬訂公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

.負(fù)責(zé)收集建設(shè)市場信息，為公司經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

.提出工程監(jiān)理部組成人選方案及技術(shù)人員調(diào)配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部職責(zé)

.綜合部是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定公司各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理。

.負(fù)責(zé)行政綜合檔案、工程檔案的管理工作，指導(dǎo)各工程監(jiān)理部的檔案工作。

.負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備，統(tǒng)一編碼管理協(xié)調(diào)各監(jiān)理部設(shè)備的配備和使用，對收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、公司大事、天氣情況等進(jìn)行編輯、存儲和使用管理。.做好人事檔案、勞動工資、勞保福利、獎金發(fā)放等工作的管理。

.做好物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理，做好后勤保障服務(wù)。

.嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，管好企業(yè)財產(chǎn)，用好企業(yè)資金。.提供各項會計資料，管好會計檔案。

.負(fù)責(zé)公司的對外接待工作、宣傳教育工作、后勤服務(wù)工作等。綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.綜合部經(jīng)理為公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司的各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

.負(fù)責(zé)公司文書工作。

.監(jiān)督員工做好行政檔案、工程檔案的管理工作。

.主管公司的辦公設(shè)備，協(xié)調(diào)各監(jiān)理部辦公設(shè)備的使用，組織員工做好公司信息的收集、存儲和使用管理。

.負(fù)責(zé)制定公司的勞動工資、勞保福利、獎金發(fā)放等方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。.主管公司的物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理，協(xié)調(diào)好后勤保障工作。

.負(fù)責(zé)公司的對外接待、宣傳教育、后勤服務(wù)等工作。

監(jiān)理員崗位責(zé)任制度

.負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。.負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。

.檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。.實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。.做好填報工程原始記錄工作。.堅持旁站監(jiān)理并記好監(jiān)理日記。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

.安全監(jiān)理部是公司負(fù)責(zé)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作制度，檢查、考核各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。

.收集、整理國家、建設(shè)行政主管部門發(fā)布的信息、技術(shù)資料，建立技術(shù)、信息檔案，組織安全監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

.執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針，貫徹國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

.組織安全監(jiān)理人員審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施。.組織安全綜合檢查，對違章行為提出處理意見并限期整改。

安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

.審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施。.針對工程特點(diǎn)制定具有指導(dǎo)性的安全監(jiān)理細(xì)則，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

.檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。.發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。

安全監(jiān)理部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

.全監(jiān)理部經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定公司安全監(jiān)理的工作規(guī)程及制度，并督促各項目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行，檢查考核落實情況。

.織搜集、整理國家、部、委發(fā)布的有關(guān)安全監(jiān)理的信息、技術(shù)資料。

.定安全監(jiān)管人員培訓(xùn)計劃，定期安排內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排人員參加建設(shè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班。

.織對工程施工組織設(shè)計及施工方案中安全技術(shù)措施的審查。

.排專職人員對各施工工地的安全監(jiān)理情況進(jìn)行巡查。

第六篇：裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。