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第一篇：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

第二篇：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時(shí)向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開始工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)情況，與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。

第三篇：裝修公司崗位職責(zé)

...崗位職責(zé)

營(yíng)銷部工作 職責(zé)

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)理提交市場(chǎng) 分析報(bào)告。

選擇市場(chǎng)銷售渠道，多方開拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)分析，提出 相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企 劃部反饋。

按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理......提交分析報(bào)告。

加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作” 工作。

每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知 識(shí)。

按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù) 責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。......負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

每月 25 日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。

營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)

在市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況 負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

協(xié)助客戶部隊(duì)業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)完成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場(chǎng)部經(jīng)理提出建議方案。把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各 方面著手。

組織每日的早會(huì)，了解組員的動(dòng)向、心態(tài)。

每月月底向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場(chǎng)策略指導(dǎo)。對(duì)本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。完成公司規(guī)定的其它工作。......設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)

建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。

設(shè)計(jì) 部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月 25 日向總經(jīng)理提交個(gè)人 《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái) 產(chǎn)。

在直接上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約 能力。

每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。

設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè) 能力水平。

制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問 題。

完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。......設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作； 對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作。

觀察、評(píng)估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提 交部門經(jīng)理。

參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)

在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對(duì)其工作及專業(yè)技能作抽案 及考核。

收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月 25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思 想。

完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

負(fù)責(zé)與營(yíng)銷部合作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，并進(jìn)行有組織的市場(chǎng)炒作活動(dòng)，來增加企業(yè)知名度和業(yè)績(jī)。

有責(zé)任對(duì)本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 處罰。

每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式 發(fā)布。

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。對(duì)店面業(yè)績(jī)負(fù)直接責(zé)任。

及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯 報(bào)。

前臺(tái)文秘 崗位職責(zé)

前臺(tái)文秘主要是通過接待來訪客人和電話 , 提取用戶信息 , 及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到 相關(guān)部門或人員 , 以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容 如下: 負(fù)責(zé)公司各種采訪 , 來電、傳真的處理工作 , 做到態(tài)度熱情 , 語言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購 , 入庫, 發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購......工作。

負(fù)責(zé)公司日常考勤工作，每日提前 10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月 25 日將 考勤情況上交人事部。

負(fù)責(zé)公司來訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打印成稿 存檔。

負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)

負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā) , 公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管 , 每月早到 10 分鐘, 按時(shí)開門。完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。..., 保養(yǎng)。

...客戶監(jiān)察部工作 職責(zé)

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排

做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保

持聯(lián)系

建立健全客戶檔案及回訪記錄

完成每日工作日志，及時(shí)填寫各類報(bào)表、登記表、不得延誤 對(duì)客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作

記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，溝通

工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣 施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按客戶的要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，無論遇到任何問題須保持良好 心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。洞察每位客戶反映，保護(hù)公司形象，表達(dá)親和力 隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門及與客戶間的關(guān)系

工程部工作職責(zé)

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。

準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施 工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。

制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。......出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。

執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。......工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。

負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并參加工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作。負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提 出建議。

每月 25 日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào) 思想。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。......項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。

嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同 的法律權(quán)威性。

在施工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī) 范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各 種問題。

監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工 隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

在工程施工過程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與 設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié) 商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。

工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合 格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理 《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

工程部助理崗位職責(zé)......負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。

負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。

負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。

負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。

對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。

負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的管理。

負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，對(duì)圖紙、預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。......提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)照?qǐng)D紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更 正建議，并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。

督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場(chǎng) ,并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

會(huì)同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主材，并請(qǐng)客戶簽收。

按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見證，然后通知設(shè)計(jì)師。

及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。

按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。

工程竣工后，會(huì)同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

從施工開始到竣工驗(yàn)收，班長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工問題直接反映到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、整改。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長(zhǎng)，并下罰款單至工長(zhǎng)。......班長(zhǎng)可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對(duì)于不能解答的問題應(yīng)及 時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)。

客戶情理之中的要求，班長(zhǎng)組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰，及保留開除的權(quán)力。

班長(zhǎng)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作。

班長(zhǎng)有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)相關(guān)問題提出討論，如有問題，立即解決。

班長(zhǎng)得到客戶的反饋信息后，及時(shí)與工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

...

第四篇：工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司門店裝修、施工管理、日常維護(hù)與整改工作;

2、店面測(cè)量施工圖紙制作，制定店鋪施工計(jì)劃，合理安排人員，指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保公司所裝修的門店按時(shí)保質(zhì)開出;

3、與設(shè)計(jì)組共同確認(rèn)工程預(yù)算，根據(jù)工程要求審核店鋪施工質(zhì)量，按時(shí)完成工程決算并上報(bào)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，使工程審計(jì)差異率保持在良好;

4、在現(xiàn)有維修體系的情況下，提高維修及時(shí)性，控制維修費(fèi)用，確保門店形象符合品牌標(biāo)準(zhǔn);

5、協(xié)助上級(jí)制定店鋪施工規(guī)范與流程;

6、對(duì)問題店鋪及時(shí)聽取使用方反饋意見，及時(shí)有效的制定工程整改方案，對(duì)工程服務(wù)商進(jìn)行年度考核，并向上級(jí)提出優(yōu)化建議;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

第五篇：裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

6、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

9、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。