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第一篇：護(hù)士責(zé)任組長述職報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)成為過去，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃。同時，用心投身于"二甲醫(yī)院等級評審"的活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改善，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)匯報如下：

一、以"一切以病人為中心，提倡人性化服務(wù)"為理念，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理工作的重點依然是繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推行職責(zé)制整體護(hù)理工作模式，為患者帶給全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組多次開會討論護(hù)士排班方案，實行彈性排班，每個護(hù)士負(fù)責(zé)8-14個病人，注重年資新老、潛力強(qiáng)弱的搭配，體現(xiàn)能級對應(yīng)，以到達(dá)配置，滿足優(yōu)護(hù)要求，確保各項護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也用心探索，不斷把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì)做到深入人心，以到達(dá)讓患者滿意、讓社會滿意、讓政府滿意的目標(biāo)。此次的二甲評審更是給了我們一次與展示的機(jī)會，各級領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促、檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，職責(zé)護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，能及時發(fā)現(xiàn)本組工作的不足，并及時糾正，避免了差錯的發(fā)生;基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前更到位。

二、結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。

將中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理知識運(yùn)用到健康教育當(dāng)中，制定中醫(yī)健康教育處方，進(jìn)一步完善中藥足寓穴位拔罐、耳穴埋豆、溫灸等中醫(yī)護(hù)理操作。

三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

護(hù)理人員把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一思考，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。主班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教。職責(zé)護(hù)士向患者主動介紹、主動宣傳、主動解答疑問、主動溝通，做到了"護(hù)患溝通規(guī)范化"。認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。在護(hù)理服務(wù)上真正做到了"四送"、"一聽、一解"，即：送問候、送方法、送知識、送快樂、聽心聲、解難題。護(hù)士能夠按照級別護(hù)理服務(wù)要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時清理病房，持續(xù)病房的清潔、整齊，讓患者感到舒適、安全。對生活不能自理的患者，指導(dǎo)并協(xié)助家屬給患者洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，持續(xù)患兒"三短、六潔"?？剖颐吭抡匍_工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予了批評教育?；颊邼M意率基本到達(dá)95%以上。

四、加強(qiáng)病區(qū)安全管理和護(hù)理過程中的安全管理

1、我科主要為老年病人，入院宣教時，護(hù)士第一時間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并進(jìn)行墜床、跌倒的風(fēng)險評估，并落實有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛'防跌倒'警示標(biāo)識，向家屬及病人交代注意事項，取得配合，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時，告訴患者請勿走動，并加擋。

2、建立科室質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用兩種方法核對患者身份，落實率140%。規(guī)范使用腕帶標(biāo)識，使用合格率140%。保證急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率140%。加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。貼合率98%。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，有原因分析，并落實整改措施。

五、定期進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。

以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，每月對不同層級的護(hù)士進(jìn)行理論知識與技能培訓(xùn)，重點是中醫(yī)基礎(chǔ)知識、技能方面，提高了護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展扎實基礎(chǔ)，并經(jīng)過考核全部掌握。

六、存在的問題

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)"三基"及專科理論知識。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

4、健康宣教有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化

20xx年，我科護(hù)士付出了汗水，也承載了收獲，我們還有許多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在下一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，建立護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊伍，為我院向三級醫(yī)院進(jìn)升而努力!

第二篇：護(hù)理責(zé)任組長的崗位職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)護(hù)理小組的日常工作（包括治療和護(hù)理分工，負(fù)責(zé)當(dāng)日護(hù)理組員的床位分配）。

2、參加護(hù)理員交班，參與白班夜班做好床頭交接，組織護(hù)理查房，按要求溫馨巡視。

3、動態(tài)管理及質(zhì)量監(jiān)控。督促責(zé)任護(hù)理員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。指導(dǎo)、檢查責(zé)任護(hù)理員落實基礎(chǔ)護(hù)理，同時完成危重病人、特殊病人的護(hù)理，提出潛在護(hù)理問題，制定有預(yù)見性的護(hù)理措施和薄弱環(huán)節(jié)的防范措施，確保護(hù)理工作質(zhì)量。

4、帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)理員對分管老人進(jìn)行臨床護(hù)理評估，運(yùn)用整體護(hù)理程序開展工作，落實分管老人的各項檢查與化驗，做好外出檢查老人的評估。

5、協(xié)助院內(nèi)的治療、和搶救工作，隨時檢查護(hù)理措施落實情況，及時與責(zé)任護(hù)理員溝通。

6、按照護(hù)理級別要求巡視病房，多與老人溝通，了解病情及老人需要，有針對性做好新入院病老人的宣教工作及健康指導(dǎo)，按護(hù)理程序?qū)嵤﹥?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)所有護(hù)理記錄單的書寫質(zhì)量控制，檢查執(zhí)行情況。

8、協(xié)助院長做好護(hù)理區(qū)護(hù)理管理工作，進(jìn)行團(tuán)隊溝通，協(xié)助并處理相關(guān)事宜。執(zhí)行各種上報制度（不良事件、突發(fā)事件、糾紛等的上報）。

9、積極參加各種護(hù)理培訓(xùn)，以掌握最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)。

10、組織或主持護(hù)理查房，護(hù)理會議和個案討論，負(fù)責(zé)對責(zé)任護(hù)理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)及技術(shù)訓(xùn)練。

第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任組長崗位職責(zé)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任組長崗位職責(zé)

任職資格：

（1）具備完成本崗位職責(zé)的能力。

（2）護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事本專科護(hù)理工作五年以上的注冊護(hù)士。

（3）熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理及常用急救技術(shù)，能獨立準(zhǔn)確評估、判斷和處理本專業(yè)護(hù)理問題；能根據(jù)病人情況制定護(hù)理計劃并組織實施。

崗位職責(zé)：

1、在護(hù)士長的指導(dǎo)者下，全面負(fù)責(zé)本組病人責(zé)任制整體護(hù)理的開展。

2、每日根據(jù)病員病情、工作內(nèi)容合理安排本組責(zé)任護(hù)理工作，分管到床，體現(xiàn)能級對應(yīng)、合理有效，滿足病員對護(hù)理工作的需要。

3、指導(dǎo)并參與本組危重，技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險高的病人搶救和護(hù)理工作，并負(fù)責(zé)一定數(shù)量病人。

4、組織并參加晨晚間護(hù)理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理、整療措施、健康教育落實情況。

5、參與本組醫(yī)生查房，及時與護(hù)士長、醫(yī)生、病人、家屬溝通，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本組治療及護(hù)理工作的開展，確保及時、有效。

6、協(xié)助護(hù)士長做好護(hù)理質(zhì)控和改進(jìn)工作，修改完善護(hù)理工作流程。

7、規(guī)范指導(dǎo)下級護(hù)士、認(rèn)真帶教實習(xí)護(hù)士。

8、組織本組護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、危重病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)

任職資格：

（1）具備完成本崗位職責(zé)的能力。

（2）本科、大專、中專畢業(yè)后去的注冊護(hù)士資格的護(hù)士；（3）掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論、各種護(hù)理操作技術(shù)及常用急救技術(shù)，能解決本科常見護(hù)理問題；

崗位職責(zé)：

1、按照護(hù)士長安排，運(yùn)用護(hù)理程序完成所負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、疾病護(hù)理、健康指導(dǎo)。

2、落實基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、疾病護(hù)理規(guī)范為病人提供高素質(zhì)的整體護(hù)理。

3、負(fù)責(zé)對新病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項醫(yī)囑。

4、規(guī)范落實病人分級護(hù)理，安全警示、記錄書寫。

5、參加本班次危重病人搶救護(hù)理，及特殊急救任務(wù)。

6、尊重病人及家屬，為病人解決問題、保持保持練好關(guān)系。

7、保證病人床單位及環(huán)境的清潔舒適。

8、預(yù)防院內(nèi)感染、保證病人安全。

9、認(rèn)真與個班交接病人，在經(jīng)驗不足時主動請教上級護(hù)師。

10、11、規(guī)范指導(dǎo)指導(dǎo)下級護(hù)士、認(rèn)真帶教實習(xí)護(hù)士。按照護(hù)士長分工完成所承擔(dān)的群眾性管理工作。

第四篇：護(hù)士責(zé)任組長述職報告

首先感謝護(hù)理部及護(hù)士長對我的信任，讓我有機(jī)會在護(hù)理組長的崗位上鍛煉。自20xx年11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。

一、計劃教學(xué)

根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計劃要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)計劃，結(jié)合本科室的具體情況，制定了詳細(xì)的教學(xué)計劃、入科培訓(xùn)計劃、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行考核。對新入科的實習(xí)生詳細(xì)介紹本科特點及病房管理制度。按照教學(xué)計劃要求安排好護(hù)生的實習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本、專、中專學(xué)生實習(xí)大綱安排臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次，使其了解本科常見病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理，健康宣教；每月組織護(hù)生參加護(hù)理查房至少一次，教學(xué)查房1―2次，并組織疑難護(hù)理討論會，讀書報告會等教學(xué)活動，實習(xí)結(jié)束前，對護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作，專科護(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，實習(xí)表現(xiàn)等，對護(hù)生的政治思想、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出評價，及時填入實習(xí)手冊中，最后由護(hù)士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本。

由于骨二區(qū)是一個高風(fēng)險科室，所以在認(rèn)真執(zhí)行已制定的教學(xué)計劃同時還新加入了有關(guān)醫(yī)療安全的相關(guān)內(nèi)容如加強(qiáng)查對制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，還專門邀請ICU主任孟啟勇對全科在職護(hù)士及實習(xí)護(hù)士進(jìn)行CPR配合及除顫儀使用的培訓(xùn)。

二、嚴(yán)格學(xué)生管理，防范護(hù)理差錯

嚴(yán)格落實實習(xí)護(hù)士管理規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤，經(jīng)常了解實習(xí)學(xué)生在本科室的實習(xí)情況，如有違紀(jì)、差錯或其他特殊情況發(fā)生，及時向護(hù)長匯報，對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。全年實習(xí)生未有醫(yī)療問題出現(xiàn)，未出現(xiàn)違反紀(jì)律情況。嚴(yán)格做好實習(xí)生的考核。本年度共對實習(xí)護(hù)士進(jìn)行理論考核50人次，合格率100%；操作考核合格率100%。

三、選擇合適帶教老師，因材施教

選擇帶教認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有豐富臨床理論和實踐經(jīng)驗、善于表達(dá)和與人溝通的帶教老師進(jìn)行帶教。因臨床護(hù)士素質(zhì)參差不齊，對于帶教老師的培訓(xùn)，在這一年度做得不夠好。

本人認(rèn)為，在帶教工作開始之前，科室應(yīng)培訓(xùn)帶教老師，統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平。所以，對帶教老師的培訓(xùn)，是來年帶教工作的重點之一。本科室相對固定帶教老師帶教。在帶教中以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點，帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，使護(hù)生能運(yùn)用所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，盡快掌握基本工作和基本操作。帶教過程中要求帶教老師做到放手不放眼，鼓勵護(hù)生細(xì)心、大膽。重視培養(yǎng)護(hù)生的自身調(diào)節(jié)能力，在保證外在表現(xiàn)良好的情況下，重視自身情緒和其他狀況的調(diào)節(jié)，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，授人以漁。

要做好骨二區(qū)的護(hù)理帶教工作，首先要對帶教老師嚴(yán)格要求，其次切身從帶教工作出發(fā)，根據(jù)護(hù)生的特點，人性化的實施帶教方法，教導(dǎo)其增強(qiáng)法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)外兼修等。嚴(yán)格的要求、專業(yè)的培訓(xùn)最終使護(hù)理事業(yè)得以發(fā)展和壯大。

第五篇：護(hù)士責(zé)任組長述職報告

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體科室成員的努力下本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作計劃，現(xiàn)將工作匯報情況如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理流程,提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療護(hù)理安全。

1、認(rèn)真執(zhí)行查對制度：醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時三查八對，查對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理補(bǔ)救，分析原因提出警示，改進(jìn)工作流程，責(zé)任落實到人。嚴(yán)格輸血查對制度：要求護(hù)士熟練掌握輸血制度，輸血可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)；至少兩名護(hù)士查對無誤后執(zhí)行輸血，輸血過程中高度關(guān)注患者的反應(yīng)，出現(xiàn)情況及時處理和報告。全年輸血事故及差錯發(fā)生率為0。

2、認(rèn)真落實老年科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，對存在的問題提出合理的整改措施，每月召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

3、加強(qiáng)床頭交接班制度、危重病人護(hù)理管理制度、病室安全管理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等核心制度防范了護(hù)理差錯事故的發(fā)生；認(rèn)真落實晨晚間護(hù)理、壓瘡護(hù)理等基礎(chǔ)護(hù)理措施。預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

4、落實護(hù)士行為規(guī)范、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，每月考試考核，結(jié)果與績效掛鉤。每月匯總護(hù)理督查發(fā)現(xiàn)的缺陷和風(fēng)險，每月召護(hù)士會一次，反饋質(zhì)量提出整改措施；促進(jìn)了各項制度的執(zhí)行，提高了護(hù)理質(zhì)量。

5、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，沒有其他特殊事務(wù)時，每日兩次參加病房基礎(chǔ)護(hù)理，組織有重點的護(hù)理查房，對急危重癥、臥床、及其他特殊病患者進(jìn)行重點管理和指導(dǎo)，對每個患者的情況了如指掌。在護(hù)理診斷、護(hù)理措施上進(jìn)行深入探討，指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士工作，達(dá)到提高護(hù)理水平，提升護(hù)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

6、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染管理?？剖颐咳諏χ委熓?、處置室進(jìn)行紫外線消毒，每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。一次性用品使用后及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試。病區(qū)地面、墻面消毒液定期消毒液擦洗。規(guī)范護(hù)理操作程序，防止不良事件發(fā)生。

7、保姆管理在去年的基礎(chǔ)上有所加強(qiáng)。實行科主任和護(hù)士長督查，醫(yī)師和護(hù)士負(fù)責(zé)的模式，制定比較全面的保姆工作管理措施，全科人員齊抓共管，質(zhì)量有所上升；加強(qiáng)保姆行為規(guī)范和道德教育，提高服務(wù)水平；在增加工作任務(wù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高待遇；調(diào)動其服務(wù)意識和工作積極性，保姆隊伍基本趨向穩(wěn)定。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。護(hù)理安全、消防安全兩手抓；定期組織培訓(xùn)和考核，提高安全意識及風(fēng)險防范能力；定期和不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和整改，防止事故發(fā)生。

9、嚴(yán)格護(hù)理考核制度，結(jié)果與績效掛鉤；做到多勞多得，獎優(yōu)罰劣；充分調(diào)動科室護(hù)理人員的主人翁精神和工作積極性，利于更好的開展護(hù)理服務(wù)。

二、存在問題：

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理尚處于探索階段，諸多事務(wù)須規(guī)范。病房管理尚不盡人意，還有很多需要改進(jìn)的地方。

2、由于護(hù)理人員休產(chǎn)假多，護(hù)理人力相對不足，存在基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位的現(xiàn)象；而且本年度出現(xiàn)一例壓瘡糾紛，影響較大。

3、核心制度的學(xué)習(xí)掌握和落實情況要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、陪護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)待繼續(xù)加強(qiáng)，督促監(jiān)管仍需改進(jìn)和加強(qiáng)。

5、自身學(xué)識和管理經(jīng)驗有局限，須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能和護(hù)理管理水平。

三、20xx年護(hù)理工作計劃

繼續(xù)作好各項核心制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)格按護(hù)理操作流程執(zhí)行護(hù)理工作，防止護(hù)理安全事故的發(fā)生。把護(hù)理質(zhì)量的提高和安全制度的保障作為年度工作的重中之重。力爭全年護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生率為0，壓瘡護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，難免壓瘡及時報告護(hù)理部，加強(qiáng)溝通聯(lián)系避免糾紛發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，各級護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%，一次性注射器、輸液（血）器規(guī)范回收100%。

第六篇：護(hù)理責(zé)任組長的崗位職責(zé)

（1）在護(hù)士長得直接領(lǐng)導(dǎo)下，上級護(hù)士的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的日常工作和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)章制度，建立維護(hù)監(jiān)控本組系統(tǒng)，監(jiān)察核心制度/標(biāo)準(zhǔn)的落實，控制高危人群操作，通過“查房指導(dǎo)”實現(xiàn)組長對責(zé)任護(hù)士的“質(zhì)量監(jiān)察”和“指控”，協(xié)助護(hù)士長做好臨床科室三級護(hù)理質(zhì)控工作，針對高危人群、技術(shù)、操作進(jìn)行質(zhì)控。

（3）根據(jù)病人病情和護(hù)理人力、合力安排工作，確保護(hù)理工作合理、有序。落實護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制、管床責(zé)任制、小組責(zé)任制，安排每個責(zé)任護(hù)士主管一定數(shù)量的病人（床），危重病人由護(hù)理組長主管。

（4）負(fù)責(zé)分管病人的基礎(chǔ)護(hù)理，特別是護(hù)理并發(fā)癥高?；颊撸鏘II期壓瘡、大手術(shù)、化療、休克、多器官衰竭等患者，有組長負(fù)責(zé)評估、確定護(hù)理措施并指導(dǎo)或落實。

（5）負(fù)責(zé)/指導(dǎo)護(hù)理計劃制定，根據(jù)患者情況及時開出護(hù)囑并檢查措施的落實。

（6）落實“床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護(hù)士常態(tài)下病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化，根據(jù)本組患者的病情和護(hù)理，特別是高?；颊叩牟∏橛^察及并發(fā)癥的預(yù)防及護(hù)理，指導(dǎo)下級護(hù)士對危重患者進(jìn)行?？朴^察及護(hù)理。

（7）在與醫(yī)生充分溝通的前提下將護(hù)理記錄前移至病房，及時、動態(tài)、客觀記錄患者病情變化，避免“來回跑”及“回憶錄”，保證記錄真實、準(zhǔn)確。

（8）定期組織本組“三基”學(xué)習(xí)，參加科主任、護(hù)士長和上級護(hù)士查房，組織小組護(hù)士護(hù)理查房，護(hù)理組長負(fù)責(zé)特殊病例、大手術(shù)、疑難病例的文獻(xiàn)查詢和學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士處理復(fù)雜、疑難病例的護(hù)理問題。

（9）參加危重病人的搶救與護(hù)理，承擔(dān)分管病人護(hù)理計劃、搶救預(yù)案的制定與實施。

（10）參加護(hù)理科研、完成繼續(xù)教育學(xué)分。

（11）負(fù)責(zé)協(xié)助與相關(guān)人員和部門的聯(lián)系，協(xié)助護(hù)士長做好臨床護(hù)理管理工作，并用五常法管理，為病人提供安全、舒適、有序的養(yǎng)病環(huán)境。