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        護(hù)理組長崗位職責(zé)(推薦3篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-01-08 12:30:28

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        第一篇:護(hù)士各崗位職責(zé)

        一、A(責(zé))崗位職責(zé)

        上班時(shí)間:08:00-16:00 午餐11:00-12:00(不能離開病區(qū))

        1、參加晨會(huì),聽取夜班醫(yī)護(hù)醫(yī)院大交班。

        2、參加床旁交接班,全面了解病房病人病情,重點(diǎn)是新病人、危重病人、特殊

        治療、特殊檢查病人的,及各種管路、皮膚等情況的接班。

        3、參加晨間護(hù)理、做好患者的生活護(hù)理。

        4、根據(jù)病人的病情,正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理,如口腔護(hù)理、壓瘡護(hù)理、

        霧化、氣道護(hù)理、各種管道的護(hù)理等。做好安全措施,保證患者安全。

        5、參加管床醫(yī)生查房,掌握患者病情、治療及檢查情況,了解醫(yī)囑執(zhí)行情況。

        6、深入病房,與患者及家屬溝通,了解患者的心理狀況,進(jìn)行心理護(hù)理。

        7、負(fù)責(zé)接待新入院、新轉(zhuǎn)入病人,進(jìn)行入科宣教,做好患者及家屬的健康教育。

        8、做好出院指導(dǎo)及終末消毒。

        9、巡視病房,嚴(yán)密觀察病情變化,做好各項(xiàng)監(jiān)測,積極配合危重病人的搶救。

        10、書寫護(hù)理記錄及交班報(bào)告。

        11、協(xié)助治療班完成當(dāng)日的固定治療,并注意治療后的反應(yīng)。

        12、與A長班共同查對口服藥。

        13、普測16:00生命征并繪制。

        14、觀察病人的午餐進(jìn)食情況,必要是協(xié)助病人進(jìn)餐,督促病人午休。

        15、指導(dǎo)生活護(hù)士工作。

        16、保持護(hù)士站、治療室、辦公室、病房的清潔衛(wèi)生。

        17、與P班進(jìn)行床旁交接班。

        二、A(治)工作職責(zé)

        上班時(shí)間:8:00-16:00 午餐時(shí)間:12:00-13:00(不能離開病房)

        1、接班點(diǎn)物,與賬目相符。

        2、急救藥品、物品的清點(diǎn),毒麻藥品的清點(diǎn),并登記。

        3、查看無菌物品的消毒有效期。

        4、負(fù)責(zé)接待供應(yīng)室人員的進(jìn)行物品交換工作。

        5、正確執(zhí)行醫(yī)囑,嚴(yán)格“三查” “七對” “一注意”。

        6、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、無菌技術(shù)原則,配制大輸液。

        7、執(zhí)行病房臨時(shí)開出的各種長期及臨時(shí)治療醫(yī)囑。

        8、配制下午15:00靜脈輸液藥品,執(zhí)行下午15:00的治療。

        9、用后的一次性用物進(jìn)行毀行,垃圾歸類放置。

        10、每日對治療車、治療盤、桌面、地面用消毒液進(jìn)行擦拭,并登記。

        11、每日更換各種消毒液,對各種用品(電話、門把手、水龍頭、鼠標(biāo)、鍵盤、

        血壓計(jì)、聽診器等)進(jìn)行消毒。

        12、午間巡視加液。

        13、與P班進(jìn)行交接班。

        三、A(長)工作職責(zé)

        上班時(shí)間:08:00-16:00 午餐時(shí)間:11:00-12:00(不能離開病房)

        1、參加晨會(huì),聽取夜班醫(yī)護(hù)人員的大交班。

        2、參加床旁交接班,全面了解病房病人病情,重點(diǎn)是新病人、危重病人、特殊

        治療、特殊檢查病人的,及各種管路、皮膚等情況的接班。

        3、參加晨間護(hù)理。(無生活護(hù)士時(shí),負(fù)責(zé)送標(biāo)本、取血)

        4、每日擦拭藥柜、藥盤、藥杯,每周二、五對藥杯進(jìn)行消毒處理。

        5、查對夜班新病人醫(yī)囑。

        6、查對晨間醫(yī)囑,擺8:00、12:00、16:00口服藥,與A責(zé)或A長查對后,發(fā)

        放12:00、16:00口服藥。

        7、協(xié)助A治完成日間固定治療,執(zhí)行臨時(shí)醫(yī)囑。

        8、巡視病房,觀察病人病情變化,積極配合危重病人的搶救工作。

        9、打印第二日固定輸液的輸液卡。

        10、與P班進(jìn)行床旁交接班。

        四、護(hù)理組長工作職責(zé)

        上班時(shí)間:8:00-16:00 午餐時(shí)間:12:00-13:00(不能離開病房)

        1、參加晨會(huì),聽取夜班醫(yī)護(hù)人員大交班。

        2、參加床旁交接班,全面了解病房病人情況,重點(diǎn)是危重病人交接班情況。

        3、參與并檢查晨間護(hù)理的質(zhì)量。

        4、檢查危重病人護(hù)理措施落實(shí)情況。

        5、隨同管床醫(yī)生查房,督促檢查護(hù)理措施落實(shí)情況及醫(yī)囑執(zhí)行情況。

        6、指導(dǎo)下級護(hù)士制定護(hù)理措施,檢查修改下級護(hù)士的護(hù)理記錄。

        7、指導(dǎo)并參與病房治療、搶救、危重病人的護(hù)理工作。

        8、深入病房,與病人及家屬交流,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理措施。

        9、協(xié)助護(hù)士長參與病房護(hù)理質(zhì)控工作。

        10、協(xié)助護(hù)士長病房管理工作。

        五、辦公室護(hù)士工作職責(zé)

        上班時(shí)間:08:00-12:00 14:30-17:30

        1、參加早晨會(huì),床旁交接班,了解病房病人病情,掌握病房動(dòng)態(tài)。

        2、參與晨間護(hù)理。

        3、正確處理及轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑,督查檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況。

        4、每周參與醫(yī)囑大查對。

        4、辦理出入院,轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院手續(xù),記賬。

        5、協(xié)助護(hù)士長做好病房物資、急救藥品、急救設(shè)備、毒麻藥品的管理。

        6、負(fù)責(zé)藥品的領(lǐng)取、保管,每周檢查藥品的數(shù)量、質(zhì)量,及有效期。

        7、發(fā)放病人臨時(shí)口服藥。

        8、了解住院病人的費(fèi)用,及時(shí)反饋給護(hù)士長、管床醫(yī)生、病人及家屬,發(fā)放一

        日清單。

        9、積極參與危重病人的搶救工作。

        10、保持護(hù)士站、醫(yī)生辦公室的整潔規(guī)范。

        六、P班病房工作職責(zé)

        時(shí)間:16:00---00:00

        1、接班點(diǎn)物,與賬目相符。

        2、與A班進(jìn)行床頭交接班,掌握病房動(dòng)態(tài),特別是危重病人、特殊檢查、特

        殊治療的病人,管路及皮膚的情況等。

        3、查對日間新病人的醫(yī)囑。

        4、準(zhǔn)確執(zhí)行晚間醫(yī)囑,按時(shí)完成晚間治療及護(hù)理工作,準(zhǔn)確記錄出入量。

        5、準(zhǔn)備血標(biāo)本的采血管,及發(fā)放各種標(biāo)本的器皿。

        6、接待新病人,落實(shí)護(hù)理措施,做好宣教工作。

        7、巡視病房,嚴(yán)密觀察病情變化,做好各項(xiàng)監(jiān)測,積極參與危重病人的搶救。

        8、測量20:00生命征并繪制。

        9、做好晚間護(hù)理,及檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

        10、核對輸液卡,擺第二日固定輸液的藥物。

        11、按時(shí)熄燈,督查病人休息,保證病房安靜、安全。

        12、保持護(hù)士站、辦公室、治療室、病房的清潔衛(wèi)生。

        13、檢查治療室空氣消毒情況,并登記。

        14、書寫本班護(hù)理記錄及交班報(bào)告。

        15、與N班進(jìn)行床旁交接班。

        七、N班病房工作職責(zé)

        上班時(shí)間:00:00-08:00

        1、接班點(diǎn)物,與賬目相符。

        2、與P班進(jìn)行床旁交接班,掌握病房動(dòng)態(tài),特別是危重病人、特殊檢查、特殊

        治療的病人,管路及皮膚的情況等。

        3、查對晚間新病人的醫(yī)囑。

        4、準(zhǔn)確執(zhí)行夜間醫(yī)囑,按時(shí)完成晚間治療及護(hù)理工作,準(zhǔn)確記錄出入量。

        5、接待新病人,落實(shí)護(hù)理措施,宣教工作。

        6、巡視病房,嚴(yán)密觀察病情變化,做好各項(xiàng)監(jiān)測,積極配合危重病人的搶救。

        7、做好病人檢查前的準(zhǔn)備工作,采集各種標(biāo)本。

        8、查對第二日的固定輸液,并簽字。

        9、測量8:00生命征并繪制。

        10、保持護(hù)士站、治療室、辦公室、病房的清潔衛(wèi)生。

        11、檢查治療室空氣消毒情況,并登記。

        12書寫本班護(hù)理記錄及交班報(bào)告。

        13參加晨會(huì)大交班,與護(hù)士長、組長、A班護(hù)士進(jìn)行口頭及床旁交接班。

        八、生活護(hù)士工作職責(zé)

        時(shí)間:08:00-16:00 午餐時(shí)間:11:00-12:00(不能離開病房)

        1、與晚班生活護(hù)士交班(病人,物品)。

        2、在責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)下,對病人進(jìn)行生活護(hù)理,包括(口腔、頭發(fā)、指甲、會(huì)陰護(hù)理,擦身、更換病人衣褲)。

        3、收集各類標(biāo)本。

        4、接待家屬送來的飲食,加熱,幫助病人清潔雙手,協(xié)助病人進(jìn)餐。

        5、協(xié)助護(hù)士收治新病人,鋪床。

        6、及時(shí)巡視病房,幫助病人解決生活需要。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知當(dāng)班醫(yī)生及護(hù)士。

        7、協(xié)助護(hù)士完成各種護(hù)理措施。

        8、協(xié)助病人外出檢查、轉(zhuǎn)科的陪護(hù)工作。

        9、保持病房的整潔、安靜。

        10、做好終末處理。

        APN工作職責(zé) 班 呼吸內(nèi)科

        第二篇:護(hù)理崗位職責(zé)

        1、全面負(fù)責(zé)手術(shù)室、護(hù)士站(包括病房、換藥室、供應(yīng)室)等全院的護(hù)理工作。

        2、負(fù)責(zé)擬定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格查對制度,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

        3、擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃,不定期檢查各科室護(hù)理工作質(zhì)量,指出不足,督促及時(shí)整改,并做好記錄及時(shí)匯報(bào)。

        4、負(fù)責(zé)組織安排每月一次的護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),做好記錄;同時(shí)負(fù)責(zé)護(hù)理新技術(shù)的應(yīng)用推廣。

        5、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的在部門內(nèi)部的調(diào)配,各司其職,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,互相協(xié)作,保證服務(wù)質(zhì)量。

        6、負(fù)責(zé)檢查全院護(hù)理人員的服裝儀表和服務(wù)態(tài)度,發(fā)現(xiàn)不足,提出改進(jìn)意見,并督促實(shí)施。

        第三篇:護(hù)士組長崗位職責(zé)一般有哪些

        緊張而忙碌的20__年即將結(jié)束,擔(dān)任icu護(hù)士長這一年多的期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,根據(jù)年初的計(jì)劃,圓滿地完成了今年的護(hù)理工作,取得了必須的成績。現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理

        icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增添了兩臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀、一臺(tái)亞低溫治療儀、更新升級了血?dú)夥治鰞x,并更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線,并安裝了開水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,使得icu的病房條件較前有了很大的改善。

        二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

        icu危重病人較前明顯增多,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,資歷淺,個(gè)別護(hù)理人員工作職責(zé)心不夠強(qiáng),因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改,制訂了icu護(hù)士入科須知、icu工作流程及a、p、n班護(hù)士職責(zé)等以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房開展、績效考核的落實(shí)

        在護(hù)理部的大力支持下,我科于九月份開展了優(yōu)質(zhì)示范病房,根據(jù)科室的特點(diǎn),在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善科室工作,努力為病人帶給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。并將人性化服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),在不斷的探索和改善中,icu的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增,患者及家屬的滿意度也大為提高。透過認(rèn)真落實(shí)績效考核工作,使護(hù)理人員的職責(zé)心及工作用心性有了很大的提高。

        四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè)

        由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來,icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓(xùn),外出學(xué)習(xí),自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。結(jié)合我科狀況定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房,使我科每一位護(hù)理人員均能獨(dú)立完成ppt的制作,并提高了她們的講課水平。一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。

        五、落實(shí)電子病歷、規(guī)范了護(hù)理文書的書寫

        我院從x月份更新了新系統(tǒng),逐步落實(shí)了電子病歷,護(hù)理人員透過醫(yī)院的培訓(xùn)與自學(xué),均掌握了新系統(tǒng)的使用。在原有護(hù)理評估的基礎(chǔ)上,增加了約束帶使用告知書、護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動(dòng)態(tài)評分。

        六、科研工作已初步開展

        我科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的大力支持下已初步開展了兩項(xiàng)科研課題:“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”與“羧基斯坦預(yù)防肺部感染的應(yīng)用研究”已在課內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn),增強(qiáng)了科內(nèi)護(hù)理人員的科研意識(shí),使她們對護(hù)理科研有了進(jìn)一步的了解。

        20__度我科共搶救危重病人__余例,成功__人,死亡x人,成功率為__%,成功搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ards,mods,急重癥上消化道出血,特重度顱腦外傷,心肺復(fù)蘇術(shù)后,多發(fā)傷等危重癥患者,使搶救成功率大大提高,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,支持和幫忙,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,職業(yè)道德建設(shè)上取得必須成績,但也存在許多的缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

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