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第一篇：幼兒園安保管理制度
1、園長是幼兒園安全工作的第一責(zé)任人，幼兒園安全工作由園長領(lǐng)導(dǎo)下的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，形成黨政聯(lián)手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、深入抓，各部門和班級細(xì)致實施的管理網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)明確，層層有效落實。各部門向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，實行責(zé)任追究制。
2、加強教職員工安全防范意識教育。堅持逢會必講安全的原則，嚴(yán)格執(zhí)行每月安全專項主題學(xué)習(xí)活動和每日安全巡檢制度，定期檢查園（班）安全措施的落實情況。對幼兒進行安全教育要經(jīng)?；獙踩逃凉B透到教育活動中去。通過深入宣傳，提高師生法制意識、安全方法意識和自我保護意識。幼兒園每月要對幼兒進行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應(yīng)多樣化；每班每周應(yīng)有針對性的對幼兒進行安全教育。要對幼兒進行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。園內(nèi)外幼兒出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局；幼兒出走、失蹤要及時報告；對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報校公安處，一份報后勤處，不得隱瞞責(zé)任事故。
4、建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班、教師值日、專業(yè)保安護園制度；加強幼兒園教育、教學(xué)活動的管理，保證幼兒園的教學(xué)秩序正常；負(fù)責(zé)幼兒園安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和校公安處保持密切聯(lián)系，爭取校公安處對幼兒園安全工作的支持和幫助。
5、加強教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學(xué)水平和質(zhì)量，隨時注意觀察幼兒心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰幼兒，不得將幼兒趕出教室、幼兒園。
6、外單位或部門借用幼兒上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他社會工作，未經(jīng)教育局批準(zhǔn)、園長辦公會同意，不得擅自組織參加。未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織幼兒參加救火、救災(zāi)等。
7、幼兒園還要教育幼兒遵守幼兒園規(guī)章制度，按時到園、按時離園，防止意外事故發(fā)生。
8、幼兒園要定期對園舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，情況嚴(yán)重的，一時難以消除要立即封閉，并上報當(dāng)?shù)卣徒逃帧?/p>
9、幼兒園要經(jīng)常檢查園內(nèi)圍墻、擋土墻、欄桿、扶手、門窗、樓梯以及各種體育、課外活動、消防、基建等設(shè)施的安全情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活場所和相應(yīng)設(shè)施既安全又可靠。
10、建立健全門衛(wèi)、值班、巡檢、安全檢查等安全管理制度，幼兒園施行封閉式管理，制定專項的《幼兒園門衛(wèi)安全防護制度》，督導(dǎo)門衛(wèi)嚴(yán)格查驗制度，嚴(yán)防不法分子混入幼兒園內(nèi)。幼兒園日常出入采取持安全接送卡出入制度，出現(xiàn)傳染病檢疫期間，幼兒園采取封園管理，由教師接送幼兒，家長須與教師打電話確認(rèn)后，教師負(fù)責(zé)接送幼兒，外來辦公人員須登記打電話核實后方可進園。
11、有效建立有效地建立了警園聯(lián)防機制。與校公安處建立治安防控體系聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，做到快速有效處理應(yīng)急事件發(fā)生；
12、保證園（班）房屋、場地、家具、玩具、生活用品以及體育器械的.使用安全，保證每天定期由專人檢修并有詳實記錄，避免摔傷、燙傷、走失、觸電、中毒等事故的發(fā)生。
活動場地：
幼兒廁所、盥洗間地面保持清潔干燥；電源插座應(yīng)放在1.6米以上地方，要有警示標(biāo)示；幼兒接觸到的設(shè)施設(shè)備應(yīng)進行軟處理，清除房屋、場地不安全因素。對幼兒園的房屋、場地、家具、大型玩具、運動器械等設(shè)備，每周至少檢查一次。定期檢修大型玩具，張貼玩具安全使用溫馨提示標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)隱患停止使用；各項活動均要以幼兒為中心，保教人員要密切注視幼兒的各項活動，總務(wù)人員應(yīng)該經(jīng)常檢查大型設(shè)備是否完好，并及時組織聯(lián)系維修。教師組織戶外活動時，應(yīng)事先觀察好場地，清楚不安全因素，不得玩忽職守和搞“放羊式”的活動。不準(zhǔn)私自帶幼兒去伙房，水房等不安全的地方，幼兒玩耍時，要有人在旁照顧；經(jīng)常檢查電器、電線是否漏電，室內(nèi)電器插座應(yīng)安裝在1.6米以上，不允許幼兒進入食堂、庫房等地。
生活用品及玩具：
教師、保育員必須明確掌握班內(nèi)設(shè)施的一切不安全因素，每月做好班級安全自查表記錄工作，并逐一制定防護措施，不允許幼兒佩戴項鏈、耳環(huán)、手鐲等。熱水瓶、壺、電器、火柴、刀剪等放到幼兒取不到的地方，以免發(fā)生燙傷、燒傷、觸電及割傷。不給幼兒體積小、銳利、易破碎、帶有毒性質(zhì)的玩具和物品，以免誤塞、誤吞，造成傷害。玩具破損后及時修理替換。幼兒午睡之前，檢查幼兒的手、口是否有異物，摘下幼兒頭上的裝飾物。
藥物
藥物必須妥善保管，放在幼兒摸不到的地方。吃藥時必須認(rèn)真核對，劇毒藥品要專人專箱管理，并放置在幼兒不易接觸的地方，班內(nèi)不許存放劇毒藥品，消毒液禁止放在幼兒的臥室及活動室。使用滅鼠、滅蚊藥時，要有措施，有記錄。保教人員請家長寫清藥名、用藥時間、用藥量等，合理用藥、喂藥，認(rèn)真計算用藥劑量，幼兒服藥前要仔細(xì)核對，并做好交接班。
食物
認(rèn)真貫徹有關(guān)食品衛(wèi)生規(guī)定，嚴(yán)防食物中毒。要建立幼兒就餐管理制度，并由經(jīng)辦人每餐予以鑒字備案。組織進餐時注意觀察幼兒，幼兒不能說笑、打逗，以防止食物吸入氣管。粥、湯、開水等易燙食物必須放在安全地方，進行降溫處理后方能給幼兒飲用。
防止幼兒走失
接送幼兒時老師應(yīng)與家長見面，并以《接送卡》為憑證接送幼兒。換人接送幼兒時教師要和家長做好溝通。外出活動時，做到隨時清點人數(shù)，交接班也要清點幼兒人數(shù)，保安時刻注意觀察幼兒園大門，禁止幼兒單獨外出。
13、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行健康檢查制度，協(xié)助有關(guān)部門做好預(yù)防接種工作，按照季節(jié)或根據(jù)需要聯(lián)系消滅蚊蠅及其它傳染病用的藥劑和噴灑工作，對傳染病及其它疾病做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，宣傳衛(wèi)生及防止流行傳染病的知識，認(rèn)真執(zhí)行膳食分析，做好營養(yǎng)計算，做好食物原料的檢查和監(jiān)督器具消毒工作；把住工作人員、幼兒的體檢關(guān)；妥善保管藥物；堅持深入班級進行檢查和指導(dǎo)教師進行晨檢。定期學(xué)習(xí)幼兒常見意外事故急救處理方法，避免傷亡，減少全并癥的發(fā)生，提高急救處理的成功率。
14、帶班人員對在班人數(shù)了如指掌，帶班教養(yǎng)員不得脫離班級而使幼兒無人照看，不得使任意幼兒長時間脫離視線，不得指持有兒倒垃圾和干超過幼兒能力的活。班內(nèi)不準(zhǔn)留園外人園談話，食堂不能作為行人通道。
15、各班對個別哭、鬧、跑的幼兒應(yīng)有針對性措施，認(rèn)真排查教職員工中和家長中重點人群， 其中嚴(yán)重者應(yīng)向園長匯報并制定措施。
16、班級下班前各班要認(rèn)真檢查室內(nèi)是否有人，并處理好門窗、水、電等事宜。離園后應(yīng)有門衛(wèi)專人檢查門窗、提高警惕，做好防火、防電、防臺、防汛、防盜工作。
17、值班人員應(yīng)清楚掌握火警、匪警、防臺、防汛電話號碼，按時開關(guān)園門，不得在班上喝酒，九點前不應(yīng)睡覺，睡前應(yīng)巡視全園門窗、水管、煤氣、紫外線燈、電燈、錄音機，拉電閘。
18、要建立健全幼兒接送制度。與家長簽署安全接送協(xié)議，不允許幼兒自己來去，特殊情況需有家長說明、備案，不允許將幼兒交付給生人帶走，家長委托他人接送幼兒必須親自打電話給教師經(jīng)核實確認(rèn)后，持親筆委托字條交給老師備案。保安人員要把好大門，工作時間不能脫崗或干其它事務(wù)，有值班記錄。
19、工作人員要保證幼兒的行為安全，出現(xiàn)情況應(yīng)及時匯報，不得延誤。
20、對園（班）內(nèi)出現(xiàn)的事故，要進行分析研究，做好記錄，根據(jù)情節(jié)大小，分故意傷害、責(zé)任事故、工作差錯、自然事故四級處理。
21、每年進行一次全園性防火逃生演習(xí)，職工掌握滅火器的使用方法，幼兒園配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器，并妥善存放，要定期檢查、更換滅火器。
第二篇：幼兒園的工作職責(zé)
幼兒園實行園長負(fù)責(zé)制，園長全面主持幼兒園工作，其主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)幼兒園教育的方針，政策以及教育法規(guī)、法律、和上級主管部門的規(guī)定，堅持正確的辦園方向，努力完成幼兒園保教兩大任務(wù)。
2、根據(jù)黨和國家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，結(jié)合本園實際，制訂本園發(fā)展規(guī)劃和近期的工作目標(biāo)并組織實施。
3、加強自身班子和教師隊伍建設(shè)。并為他們的學(xué)習(xí)進修創(chuàng)造必要的條件。以民主管理的方法，充分發(fā)揮教職工的積極性主動性。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織行政工作，負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行幼兒園各項規(guī)章制度，實行科學(xué)管理。
5、負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員。全面協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，做到知人善任，使每個人有用武之地。
6、根據(jù)幼兒園發(fā)展的需要，指導(dǎo)財務(wù)人員做好年度經(jīng)費預(yù)決算工作，把好經(jīng)費計劃使用關(guān)。
7、定期召開幼兒家長會。向家長報告幼兒園工作計劃及幼兒在園生活、健康學(xué)習(xí)情況，宣傳學(xué)前教育意義，教育任務(wù)、內(nèi)容方法，促成幼兒園、家長、社會教育的一致性。
8、負(fù)責(zé)搞好招生、編班；園長室文書檔案資料積累等行政事務(wù)工作。
第三篇：幼兒園保安工作總結(jié)
一、找到自身定位
曾經(jīng)的我正是對自己沒有太多的想法，這才進入到這份工作，本來我是想要邊工作邊思考自己的人生，但是我完全沒有想到這份工作給我的感覺就是那樣的舒適與安逸，我十分的享受在工作期間的日子，能夠為每一位小朋友守護他們的健康，保衛(wèi)他們的校園，我感到心中滿滿都是成就感。能與他們開心、燦爛的交談都是我心中非常感動的場景，更是讓我自己的內(nèi)心有極大的觸動。
二、身心都得到發(fā)展
在這份工作上，我的心被小朋友們的可愛與關(guān)懷所填滿，并且希望給他們帶來更加開心與快樂的生活，我也是有盡力讓自己在閑暇時間去鍛煉自己的身體，就希望可以為小朋友們帶來更多的安全感?，F(xiàn)在的我一切都想著要以小朋友們的快樂而讓自己有所改變，這也是讓我從只關(guān)心自己轉(zhuǎn)變到想著去關(guān)心他人的轉(zhuǎn)變，從此之后我更加不是一個人，我還有身后那一群活潑可愛的小孩子。
三、工作期間的感動
完成工作的期間，其實大部分的時間都還是由自己來處理，平時也僅僅是待在幼兒園里多多幫助每一位老師、領(lǐng)導(dǎo)，甚至與也是會陪伴小朋友們一起玩耍。就算是自己不太開心的時候，看著小朋友們心中也是有較多的疏解，在加上他們也會簡單的關(guān)心，讓我在幼兒園中的生活更是有極大的幸福之感。工作總結(jié)工作期間不僅僅是小朋友們給了很多的幸福，甚至連同事與領(lǐng)導(dǎo)都會讓我在工作期間更有干勁兒，領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)懷，同事間的相互關(guān)照一切的一切都讓我在工作期間感到倍感溫馨，甚至想要為真?zhèn)€幼兒園付出一切直至終身。
本來我只是想要這份工作成為我的一個跳板，但是現(xiàn)在我完全不用去讓自己重新思考未來的方向了，我很喜歡這樣的生活，當(dāng)然也會為了繼續(xù)堅守在這份崗位上讓自己去慢慢成長，讓我能夠好好的保護好每一位孩子，更是可以護他們周全，當(dāng)然在工作期間也是應(yīng)該要認(rèn)真踏實，這樣我的未來才會是非常幸福快樂的。下一年的工作我還會讓自己以更好的狀態(tài)來感受生活，并且在工作上去更加的努力與快樂，當(dāng)然對于我自己的這份工作也是需要更多的努力去創(chuàng)造更多的快樂與幸福。
第四篇：幼兒園保安工作細(xì)則
對銷售經(jīng)理的績效考核
一、設(shè)計一套考核的指標(biāo)體系。
僅從業(yè)績?nèi)タ己藸I銷經(jīng)理，顯然有失偏頗。這里設(shè)計的指標(biāo)體系，主要包括以下五個指標(biāo)，五項相加，總分?jǐn)?shù)為100分。
1、 銷售計劃完成率(40分)。
指銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)市場的實際銷售量與目標(biāo)銷售量的比例，也就是他的實際銷售收入與目標(biāo)相除，得到的一個評估標(biāo)準(zhǔn)。
也就是說,如果營銷經(jīng)理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項指標(biāo)考核的滿分40分;如果他完成的銷售額超過計劃一半以上，則可以得到60分;但如果他實際銷售額達不到目標(biāo)額的60%，那這一項的考評分他只能是0 分。
2、 考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達標(biāo)率(20分)。
營銷經(jīng)理作為經(jīng)理，他的重要任務(wù)是要帶隊伍，因此必須考核其領(lǐng)導(dǎo)手下的業(yè)務(wù)員去實現(xiàn)銷售的能力。有些營銷經(jīng)理為了完成業(yè)績，整天自己做業(yè)務(wù)，不管業(yè)務(wù)員，但這只表明他是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，不能說他是個稱職的經(jīng)理。
這項指標(biāo)就是考核他領(lǐng)導(dǎo)下的營銷人員的達標(biāo)率，參考分值是20分。
具體來說，他的銷售人員達標(biāo)人數(shù)達到90%以上，就可以得到20分。
如果90%以上都合格的話，就得滿分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，說明這樣的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力太差，只能做業(yè)務(wù)員不能帶隊伍。
3、 銷售費用使用率(20分)。
所謂的銷售費用使用率，就是公司給他的規(guī)定的銷售費用的預(yù)算和實際花出去的費用的比例。如果他節(jié)省了銷售費用，分值就高;如果費用超額，分值就低了。
4、 信息系統(tǒng)管理(15分)。
這個信息系統(tǒng)管理，包括營銷人員的日報表、客戶檔案的管理、市場信息反饋、服務(wù)信息的反饋等等。作為一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，銷售是一方面的職責(zé)，另一方面，他還必須為整個公司提供營銷信息和營銷決策。更關(guān)鍵的是，如果營銷經(jīng)理從不在信息系統(tǒng)上下功夫，公司對地區(qū)客戶就沒有任何了解，非常容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)員和經(jīng)理辭職，帶走大批客戶的情況。
5、 工作態(tài)度(5分)。
即銷售經(jīng)理本人的態(tài)度，如積極進取、服從指揮、團隊精神、企業(yè)文化等等，這是一個綜合的軟性的指標(biāo)。
二、結(jié)果和過程并重
銷售管理要對結(jié)果和過程并重。所謂結(jié)果，就是上面說的指標(biāo)體系。那么銷售過程呢，主要是每周進行銷售總結(jié)，也就是我們說的銷售周會。由于銷售經(jīng)理是分布在各地的，所以可以開展多種方式：
第一種方式，實體會議。就是銷售經(jīng)理從各地回到總部開會。
第二種方式，電話會議。
第三種方式，發(fā)電子郵件。就是各地的銷售經(jīng)理把市場信息發(fā)過來，填報若干規(guī)定的表格。
不管是實體會議，還是虛擬會議，總之是要把營銷例會限定在每一個周。
比如每周的周末，都要有這樣的營銷例會的舉行。然后，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出難點。他解決不了的，公司總部、公司市場部都可以給他提供支持。他出現(xiàn)了問題，市場部可以給他協(xié)調(diào)。這樣，就保證每個銷售經(jīng)理都在公司總部的監(jiān)控之下。
三、考核與個人發(fā)展相結(jié)合
把考核和經(jīng)理的個人生涯規(guī)劃結(jié)合起來，促進個人和公司共同成長?？己丝梢栽u定經(jīng)理們是否合格、是否優(yōu)秀，但如果僅僅只發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的欠缺是不夠的，還必須有切實的方法幫助經(jīng)理們提升能力，這就涉及到非人力資源部門的人力資源技巧。
比如說每一個銷售經(jīng)理，都由他的上級經(jīng)理同他做面談溝通，設(shè)計他的生涯規(guī)劃，然后按照他的生涯計劃和他目前的業(yè)務(wù)計劃進行對照，看看哪方面實現(xiàn)了，哪方面沒有實現(xiàn)?沒有實現(xiàn)的原因是什么?哪些是素質(zhì)問題，哪些是態(tài)度問題?對素質(zhì)問題采用什么培訓(xùn)方法，對態(tài)度問題又如何進行培訓(xùn)?總而言之，就是要在考核的同時，幫助經(jīng)理們不斷發(fā)展。光用人，不培養(yǎng)人的企業(yè)是不能吸引經(jīng)理長期為其工作的。
對銷售員的績效考核
銷售員的考核主要通過工作任務(wù)考核書分階段進行考核。作為過程管理的核心措施——填寫銷售崗位工作任務(wù)考核書即是實現(xiàn)績效這個目的的有效措施。要求每個銷售人員每個月都必須填寫，在召開銷售例會時，銷售經(jīng)理和銷售人員必須明確自己下月度的工作任務(wù)，并思考完成工作任務(wù)的措施。
一、工作任務(wù)考核書的考核要求。
1.工作任務(wù)與目標(biāo)
按公司年度銷售任務(wù)層層分解落實，形成各銷售人員的月度銷售計劃。各銷售人員根據(jù)本地區(qū)計劃分解，填制全部可預(yù)見的工作任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容計劃，包括常規(guī)性工作與非常規(guī)性工作。具體含5類任務(wù)：年度列入公司大事分解為本崗位的崗位任務(wù);公司上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù);日常工作和月初可預(yù)見的所有工作(本月目標(biāo));本崗位應(yīng)建立健全的文檔或管理制度;以崗位說明書規(guī)定的年度常規(guī)工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，本著每月應(yīng)有新的提高與創(chuàng)新的原則，提出當(dāng)月5～7個重點解決的問題。
2.工作步驟與措施
針對第一欄對應(yīng)的工作列出具體工作步驟，制定出實現(xiàn)該目標(biāo)的具體對策或措施。
3.完成時間
體現(xiàn)工作任務(wù)的時間進度要求，跨月工作應(yīng)在工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)欄列出本月準(zhǔn)備完成部分的工作內(nèi)容。
4.設(shè)定分值
按工作的重要程度對各項工作劃分分值?？偡种禐?00分。
二、工作任務(wù)書的審核
銷售員本人完成工作任務(wù)書的填寫后，交由考評者進行審核，保證目標(biāo)實現(xiàn)、措施切合實際和各崗位協(xié)調(diào)一致。最終盡量形成可行的、具體的、量化的和可衡量的崗位工作任務(wù)，其中量化包括具體時間、數(shù)額和是否結(jié)束。
三、工作任務(wù)書的實施與控制
銷售員必須嚴(yán)格按照工作任務(wù)書的要求進行工作，考評者要經(jīng)常檢查各崗位工作任務(wù)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題進行具體指導(dǎo)，以保證各項工作的進展，并作為考評依據(jù)。
四、工作任務(wù)書的評議
考評者根據(jù)被考評者的崗位工作目標(biāo)任務(wù)和工作完成情況，進行最終考核評分。
指導(dǎo)意見由考評者記錄，目的是促進上下級之間的溝通，提高和改進下屬的工作能力和工作方式，使整個團隊形成協(xié)調(diào)、團結(jié)、互助的工作氛圍。考評者將被考評者日常工作中的主要事件(積極與消極事件)記錄下來，寫出考評意見。月末將結(jié)果反饋給被考評者，如被考評者不理解，可經(jīng)過協(xié)商與溝通，盡量達成共識。指導(dǎo)意見旨在促進溝通、積累原始記錄，并有利于定性評價一個人的能力與業(yè)績。
表揚加分、差錯扣分(此部分銷售經(jīng)理和銷售員均適用)
一、表揚加分。
鼓勵所有員工為公司和本部門的發(fā)展出謀劃策、盡心盡力，對于能夠提高公司經(jīng)濟效益和管理水平以及研發(fā)水平的創(chuàng)新方法和行為進行獎勵加分。
1.出色完成工作受到公司級嘉獎，加15分;
2.出色完成工作受到公司級表揚，加10分。
表揚加10分，由部門領(lǐng)導(dǎo)報公司分管副總經(jīng)理確定;加15分報公司總經(jīng)理辦公會研究決定。所有公司級表揚，均需有正式文件公布，表揚加分匯總下發(fā)給人力資源部，由人力資源部登記入檔后制作工資單轉(zhuǎn)財務(wù)部兌現(xiàn)。
二、差錯扣分
為保證日常工作盡量不出現(xiàn)差錯，必須設(shè)立差錯扣分項目。包括兩類：一是工作效果低于設(shè)定的崗位定額指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);二是違反公司規(guī)章制度。
1.嚴(yán)重工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響受到全公司通報批評的，扣100分。
2.工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響受到批評的，扣20分。
3.違反管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的，扣15分。管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度中規(guī)定罰款數(shù)額的，按規(guī)定執(zhí)行。
4.工作任務(wù)書填報質(zhì)量不好的，扣10分。包括：公司年度計劃沒有分解到本崗位;本崗位常規(guī)工作任務(wù)偏離崗位說明書規(guī)定;任務(wù)目標(biāo)沒有量化;任務(wù)措施不具體;重點不突出，表現(xiàn)為每項任務(wù)的分值平均化。
填報質(zhì)量由企業(yè)管理部審定后，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給人力資源部，由人力資源部登記入檔后制作工資單轉(zhuǎn)財務(wù)部兌現(xiàn)。
第五篇：幼兒園保安工作總結(jié)
安全是幼兒園管理永恒的話題。一年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這一學(xué)期的門衛(wèi)工作中，我堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，努力維護幼兒園的教學(xué)和生活秩序受外在干擾，保障師幼人身和財產(chǎn)安全。把嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好安全工作的一項最基本的工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、樹立安全第一的思想，努力提高安全防范意識。
1、從思想上做到認(rèn)識到位，從行動上做到到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的、安全檢查等文件。通過學(xué)習(xí)，讓認(rèn)識到安全工作是人命關(guān)天的大事，是事關(guān)學(xué)校工作是能夠正常開展的重要環(huán)節(jié)，安全工作人人有責(zé)，從思想上對安全工作高度重視。
2、長期堅持學(xué)習(xí)報刊、雜志、媒體報道。分析各類事故、案例，事故產(chǎn)生的原因，認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強責(zé)任心才能預(yù)防事故的發(fā)生。
二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全保衛(wèi)工作。
1、幼兒園建立了安全檢查檔案，定期每月對幼兒園設(shè)備施進行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如開關(guān)、電器、電線，電視等電器。加強食品安全、衛(wèi)生、消毒，的檢查。每月檢查栓、滅火器，戶外大型運動器械、玩具等等，發(fā)現(xiàn)問題及時、采取措施以消除（每周對幼兒園進行一次安全檢查，本學(xué)期共檢查xx次，所有隱患全部排除），確保了幼兒的安全，及時總結(jié)和改進安全工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行接送、開門、關(guān)門制度，做好外來人員的登記。為了幼兒的安全，我園嚴(yán)格執(zhí)行開門、關(guān)門制度，做好外來人員的登記，不違反規(guī)定隨意接送幼兒，不允許非幼兒家長接送幼兒，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證，才可“放人”。
4、建立、建全幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，做到未雨綢繆、防患于未然。
5、認(rèn)真做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。每天7：50分至9：30分門口守衛(wèi)，9：30分至10：30分打掃衛(wèi)生，清掃中操場，前操場，校門外，親掃過道。抹窗戶，滅火器。10：30以后做記錄和其他雜務(wù)。每周四大掃除，使用水徹底沖洗地面，做到一塵不染。
6、每天按時到校，不遲到、不早退、不曠工。積極配合學(xué)校做好各項分外雜務(wù)，盡最大努力做到盡善盡美。
一年來，嚴(yán)格地執(zhí)行安全制度和檢查制度，始終把安全放在第一位，盡職盡責(zé)，各項措施得力，管理嚴(yán)格，在此期間，沒有發(fā)生一起安全事故，并與老師、家長建立了良好的關(guān)系。得到了家長的認(rèn)同和贊揚。當(dāng)然，幼兒園安全工作是一項長期的任務(wù)，我將一如既往，堅持不懈地做好我園的安全工作，努力營造一個安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境。
