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第一篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)

一.PC技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

職責(zé)與權(quán)利

1、主持PC技術(shù)部的日常工作和人事管理，組織實(shí)施技術(shù)部各種決議，并將情況向科技總經(jīng)理和集團(tuán)報(bào)告；

2、設(shè)計(jì)公司長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；及時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；

4、擬訂PC技術(shù)部的基本管理制度；

5、制定PC技術(shù)部的具體規(guī)章；

6、提請(qǐng)聘任或解聘PC技術(shù)部的主管，PC技術(shù)服務(wù)人員；

7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)部門員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；

8、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表PC技術(shù)部處理業(yè)務(wù)；

9、參與公司重要合同的簽訂。

10、負(fù)責(zé)公司合同的技術(shù)指標(biāo)審核。

11、董事長和科技公司總經(jīng)理授權(quán)的其他事項(xiàng)。

承擔(dān)責(zé)任：

1.對(duì)部門遠(yuǎn)期目標(biāo)，各種考核指標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

2.對(duì)各種服務(wù)項(xiàng)目不能正常執(zhí)行負(fù)責(zé)。

3.對(duì)用人不力，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.對(duì)公司簽署協(xié)議、合同、和約的合法性、有效性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)部門呈報(bào)的虛報(bào)的績效表審校不細(xì)，造成公司管理費(fèi)用的誤差負(fù)責(zé)

二.PC技術(shù)部主管職責(zé)

職責(zé)：

1.在PC技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PC技術(shù)部的技術(shù)管理的日常組織工作和事務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

3.對(duì)屬下每一位技術(shù)員的技術(shù)特點(diǎn)有充分了解。

4.按《合同》《出庫單》，領(lǐng)用配件。對(duì)配件數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些大的配件，須提前測試，不能拆封測試的配件，在現(xiàn)場隨時(shí)測試。

5.負(fù)責(zé)按公司要求或業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾，對(duì)客戶進(jìn)行簡單技術(shù)培訓(xùn)。

6.定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、效果，書面部門經(jīng)理和行政備案。

7.編制日常技術(shù)工作流程，技術(shù)服務(wù)資料，培訓(xùn)講義，技術(shù)問題解答白皮書。 權(quán)利：

1.對(duì)技術(shù)員報(bào)呈的資料有決策權(quán)；

2.對(duì)技術(shù)管理方面的規(guī)章制度有建立及修改權(quán)；

3.對(duì)下屬差錯(cuò)，有權(quán)按照公司有關(guān)的處罰原則，做出決策。

4.對(duì)不符合要求的所有配件，進(jìn)行退庫，并要求采購人員及時(shí)。對(duì)送貨和報(bào)修單審查，做技術(shù)負(fù)責(zé)人代表、簽字。

5.對(duì)技術(shù)服務(wù)中，不按程序進(jìn)行操作的技術(shù)人員，有權(quán)令其停工，回公司處理。承擔(dān)責(zé)任：

1.對(duì)技術(shù)決策失誤，造成公司重大損失負(fù)連帶責(zé)任。

2.對(duì)技術(shù)流程審核不細(xì)，對(duì)技術(shù)人員的服務(wù)行為不甚了解，造成公司經(jīng)濟(jì)、形象損失負(fù)責(zé)；

3.對(duì)公司簽訂的合同，出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失負(fù)連帶責(zé)。

4.對(duì)日常工作安排失誤造成客戶投訴負(fù)責(zé)。

三.技術(shù)員職責(zé)

1、PC常見故障排除；

2、完成送貨安排；

3、獨(dú)立處理售后服務(wù)中產(chǎn)品常見故障。

4、對(duì)部門培訓(xùn)新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)并深入掌握。

5、按時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，服裝整齊，態(tài)度端正，時(shí)刻為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、工作服從分配，按時(shí)完成自己崗位工作，完成情況及時(shí)向主管報(bào)告。

7、愛惜并保管好自己的工具，丟失工具按原價(jià)賠償或自己購買。

8、用完客戶工具或其他設(shè)備及時(shí)歸還或放回原處。

9、工作過程中不隨意亂動(dòng)客戶現(xiàn)場與工作無關(guān)的設(shè)備。

10、服務(wù)中注意安全，與其他同仁密切配合，有問題及時(shí)反映。

11、服務(wù)中，不能隨意離開，或在做其他與工作無關(guān)的事情。

12、工作過程中要以積極的態(tài)度來完成每項(xiàng)工作，要有責(zé)任心保證工作效率質(zhì)量。

13、個(gè)人常用工具軟件要齊全。

14、對(duì)于不能完成本崗位工作，或者工作失誤，造成投訴，耽誤工時(shí)，影響其他崗位工作進(jìn)程，扣除當(dāng)日工資，不計(jì)補(bǔ)貼，造成重大損失，按情節(jié)嚴(yán)重，分別處理。

15、技術(shù)人員在服務(wù)處理結(jié)束后，要完整填寫售后服務(wù)單或者送貨清單，返回后及時(shí)上交主管簽字確認(rèn)。

承擔(dān)責(zé)任：

1.對(duì)于違返操作規(guī)定，造成的客戶資料丟失或者機(jī)器損壞等，視情況嚴(yán)重程度由部門經(jīng)理和主管做出相應(yīng)的處罰。

2.施工過程中，因忘帶工具、合同內(nèi)配件，要求公司人送\\車送，耽誤效率，處罰當(dāng)日工資。

3.由于個(gè)人原因?qū)е屡浼G失、損壞，原價(jià)賠償。

4.造成重大責(zé)任事故的，按國家法律規(guī)定承擔(dān)自然人責(zé)任，并予辭退。

補(bǔ)貼

技術(shù)服務(wù)部由主管按《考核制度》統(tǒng)計(jì)。不同客戶0--30張《售后服務(wù)反饋單》和《送貨清單》XX元；30――60張《售后服務(wù)反饋單》XX元；60張以上《售后服務(wù)反饋單》XX元;按顧客滿意度給予獎(jiǎng)勵(lì)分成；《售后服務(wù)反饋單》技術(shù)人員填寫不全/故障不能處理不及時(shí)回報(bào)/一位客戶一周內(nèi)連續(xù)3次去做技服等情況，每次扣發(fā)本月交通補(bǔ)貼XX元。

第二篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)表的制作及其跟蹤和反饋，完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

2.檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

3.協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

第三篇：計(jì)劃員的崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);

2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位情況)，制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;

3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。

4.市場部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù);

5.物料到位情況的控制與跟催;

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢;

8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等);

9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;

10.呆滯物料的分析與提報(bào);

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的`溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。

第五篇：車間管理員的崗位職責(zé)

1. 安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

3. 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

4. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

6. 根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。