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第一篇：總工程師崗位說明書
總工程師崗位說明書
崗位名稱：總工程師
直接上級崗位：常務(wù)副總經(jīng)理
直接下屬崗位：預(yù)算材料部主任、工程管理部主任、設(shè)計部主任
崗位主要職責(zé)：
監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計部、開發(fā)部的日常工作開展，對項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督，指導(dǎo)項目完成管理目標(biāo)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。
崗位具體工作職責(zé)描述：
1、指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程管理部、預(yù)算材料部工作，根據(jù)工作需要指導(dǎo)員工擬定相關(guān)工作制度或流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。
2、組織制定并提交公司年度各項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。
3、根據(jù)公司各項目特點，及時對工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案等進(jìn)行審批。
4、對項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督，指導(dǎo)項目完成管理目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)審核公司各工程項目的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案。
6、負(fù)責(zé)對項目合同以及分包商、供應(yīng)商提供材料的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核。
7、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的'引進(jìn)和培養(yǎng)工作，建設(shè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程管理有關(guān)的對外關(guān)系，根據(jù)項目工作需要，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等的內(nèi)外部關(guān)系。
9、參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發(fā)立項審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作。
10、審核公司各項目的計劃、預(yù)算、評審工作。
11、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題。
12、組織開展公司各工程項目的創(chuàng)優(yōu)活動。
13、負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大技術(shù)改進(jìn)工作，新材料、新設(shè)備、新工藝等方面的技術(shù)推廣及指導(dǎo)。
14、按照公司績效考核制度要求，按時完成對下屬員工的績效考核工作。
15、配合常務(wù)副總經(jīng)理審核公司各項目滾動開發(fā)的月度、季度工作計劃及預(yù)算。
16、參加公司總經(jīng)理辦公會，參與公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策。
17、指導(dǎo)分管部門員工開展公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識庫體系建設(shè)。
18、配合其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的相關(guān)工作事項。
第二篇：工程技術(shù)部的工作職責(zé)
篇一：工程技術(shù)部崗位職責(zé)
工程技術(shù)部工作職責(zé)
1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。
2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。
3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。
4、負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。
5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。
6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。
7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
8、加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。
10、及時做好工程總結(jié)、竣*料歸檔及移交工作。
11、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
崗位：工程技術(shù)部經(jīng)理
1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。
2、協(xié)調(diào)各組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。
4、及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
5、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。
6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
8、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
11、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
12、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。
工作權(quán)限：
1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，
2、通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
崗位：工程技術(shù)部副經(jīng)理
1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。對現(xiàn)場類施工工程全面負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。
5、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。
6、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
7、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
8、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
10、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
11、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。
工作權(quán)限：
1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任搞好部門的管理工作。
崗位：工程技術(shù)部主管
1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。全面負(fù)責(zé)變電所構(gòu)支架鋼結(jié)構(gòu)工藝管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門技術(shù)崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。
5、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
6、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
7、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
9、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
10、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。
工作權(quán)限：
1、在技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備工作；
2、隨時解決生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題。
崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（制造類）
1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。
3、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。
4、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。
5、按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。
6、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
7、做好對制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。
9、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。
10、根據(jù)審核后的圖紙及各項工藝要求進(jìn)行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊、組裝圖等）；
11、消除圖紙、外來文件的缺陷，保*圖紙及外來文件的正確*；及時進(jìn)行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案；
12、對產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
13、對外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，把施工現(xiàn)場情況及時地跟業(yè)主以及公司各部門反映，反饋現(xiàn)場的動態(tài)、業(yè)主的意見和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本公司及業(yè)主的聯(lián)系。
14、及時做好外包工程聯(lián)系單簽*、發(fā)放。
工作權(quán)限：
1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進(jìn)行放樣，保*加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。
崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（工程類）
1、協(xié)助工程技術(shù)部副經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)計工程方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。
2、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。
3、按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。
4、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
5、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。
7、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。
工作權(quán)限：
1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進(jìn)行放樣，保*加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。
崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（電氣類）
1、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好電氣安裝工程方面的技術(shù)管理工作，范圍包括變電安裝工程，廣告牌、高桿燈的電氣安裝，車間電氣設(shè)備的改造更新等。根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，負(fù)責(zé)項目工程的施工方案審核和零星工程的施工方案編制。
2、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、安裝、加工之間存在的技術(shù)問題。
3、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。
4、按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。
5、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
6、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不
篇二：工程技術(shù)部部門職責(zé)
豐德技術(shù)部部門職責(zé)
部門職責(zé)
一、主要職能：
項目設(shè)計，報規(guī)報建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保*電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。
二、工作目標(biāo)
1.分解工程總體進(jìn)度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計劃和材料計劃。
2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。
3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前*，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。
4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。
5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。
6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，掌握施工動態(tài)。
7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。
8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。
9.及時進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。
三、主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽*、材料認(rèn)價等事項。
2.負(fù)責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。
3.負(fù)責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。
4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。
5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。
6.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。
7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃*的辦理。
9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。
10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。
11.對工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、
施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。
12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施*源、能源消耗節(jié)約控制措施。
13.編制總進(jìn)度計劃以及年、季、月工程進(jìn)度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確*和有效*；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。
15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗*過程進(jìn)行識別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。
17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
18.負(fù)責(zé)本部門竣*料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工
圖，協(xié)助編寫竣工報告。
19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗*，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。
四、工作計劃
1.加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
2.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。
（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及
時提出意見、并解決。
篇三：工程技術(shù)部職能職責(zé)
部門職能職責(zé)
技術(shù)部
主要職能：
技術(shù)部是工程技術(shù)管理的服務(wù)部門，通過對相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的貫徹落實和設(shè)計成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，同時配合管辦相關(guān)部門，建立工程技術(shù)管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項目綜合效益，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。
具體職責(zé)：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；
積極指導(dǎo)、督促設(shè)計單位做好景規(guī)劃、設(shè)計的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計要點，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計工作質(zhì)量和進(jìn)度；
配合規(guī)劃部做好景區(qū)基本建設(shè)項目設(shè)計文件、環(huán)評報告、水保方案評審工作；
做好工程開工前的準(zhǔn)備工作；
堅持技術(shù)工作貫徹項目建設(shè)全過程，全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題；
熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計報告與圖紙，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時與設(shè)計方聯(lián)系解決；
審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和*作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；
全面貫徹落實建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實施工單位的質(zhì)量安全體系；
掌握項目建設(shè)總體進(jìn)度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報進(jìn)度計劃，并檢查落實人員與機械設(shè)備配置情況；
配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報驗審批工作；
配合監(jiān)理、設(shè)計單位做好設(shè)計變更的報批工作；
參與施工單位對班組、分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底；
負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；
負(fù)責(zé)對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)督；
參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；
完成上級部門臨時交辦的工作任務(wù)。
篇四：工程技術(shù)部工作職責(zé)與分工
編制：安徽省中電能源投資管理有限公司
工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部日期：2014年8月28日
技術(shù)工程部工作職責(zé)
建立完善工程管理的規(guī)范*文件及相關(guān)制度，為公司各項目提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以較低的建設(shè)成本和投入建設(shè)高品質(zhì)的工程，為公司建立良好聲譽、形象及為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
?項目管理：建立工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽*等*與管理。?材料設(shè)備選擇：選擇合格材料，參與材料樣板示范評選，參與招投標(biāo)工
作。
?技術(shù)管理：工程技術(shù)信息收集，*培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。
負(fù)責(zé)人：李偉光；成員：羅俊勇、喬術(shù)海。
1.確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)督職能；
2.選擇部門員工，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保*人才和物力的使用效率最高；
3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作及參與本部門與其他部門或單位
的工作協(xié)調(diào)；
4.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部
門的規(guī)章制度，起草工作周、月報告；
5.對部門員工工作承擔(dān)責(zé)任；
6.協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)*問題；
7.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流；
8.審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)*意見；
9.檢查各項目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利
程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
10、為公司決策提供工程*技術(shù)建議，參與工程招投標(biāo)與設(shè)計工作。
11、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。
12、建立并依據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項目公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；
13、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；
14、協(xié)助實施*供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；
15、協(xié)助編制*供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項目公司備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；
16、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目公司交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；
17、工程竣工后協(xié)助公司公正、公平考核材料供應(yīng)商及承包商合同履行情況，收
集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)/承包商評審表》，作為今后項目選擇供貨及承包商的依據(jù)。
18、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；
19、制訂培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；
20、在擴(kuò)初設(shè)計開始前向設(shè)計院提供各*的設(shè)計要求；
21、對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程組織專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化工作；
22、組織各*設(shè)計方案的討論和評審工作；
23、與設(shè)計院、項目公司密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；
24、組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流；
25、組織工程竣工驗收并備案；
26、根據(jù)工程項目的進(jìn)行人員的調(diào)配，上報公司調(diào)換不稱職的人員；
27、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。
1、在工程部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開展工程管理工作；
2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3、或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑*；
4、根據(jù)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5、擔(dān)任旁站、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部負(fù)責(zé)人報告；
6、做好施工日記和有關(guān)的記錄。
7、參加工地會議和管理例會，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要；
8、在工程部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，制訂工程部內(nèi)部管理制度，由公司審批后執(zhí)行；
9、主動負(fù)責(zé)收集、整理各項工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；
10、及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負(fù)責(zé)登記；
11、幫助工程部負(fù)責(zé)人收集有關(guān)報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；
12、準(zhǔn)備有關(guān)會議文件和資料，幫助工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計匯總資料，起草工程月報；13、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。
1、維護(hù)公司的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則工作；
2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行公司規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
3、努力學(xué)習(xí)*技術(shù)和建設(shè)工程管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；
4、不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；
5、不為所管理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；
6、不收受被管理單位的任何禮金、貴重禮品及單獨宴請；
7、不泄漏公司認(rèn)為需要保密的事項。
第三篇：總工程師崗位職責(zé)
1、參與編制項目施工計劃；
2、負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計（施工方案）的編制、審核、報審和實施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底工作；
3、貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項目的報驗；
4、負(fù)責(zé)施工項目的圖紙會審和項目深化設(shè)計工作，并與甲方、設(shè)計院協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運行；
6、負(fù)責(zé)項目竣工資料的整理、歸檔工作；
7、負(fù)責(zé)施工項目機械、物資進(jìn)場計劃的編制，材料的試驗、檢驗工作；
第四篇：總工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)高速公路及市政項目的技術(shù)總體管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、確定施工方案；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工人員管理與監(jiān)督；。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、開工報告及施工進(jìn)度、人員、設(shè)備等落實。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)部門工作；
第五篇：總工程師崗位職責(zé)
1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工
3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。
6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
公司項目總工程師職責(zé)
總工程師分管公司項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:
1、審批新項目開發(fā)的設(shè)計方案
(1)部署新項目開發(fā)的設(shè)計計劃,組織會議討論審定,報總經(jīng)理審批。
(2)項目批準(zhǔn)后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定。
(3)審批設(shè)計總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。
2、解決開發(fā)項目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。
3、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序科學(xué)的組織施工工作。
(1)審批各承建商的總體施工組織設(shè)計。
(2)定期檢查各項目施工的進(jìn)展情況。
4、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。
(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計劃并審批實施。
(2)建立對工程人員的技術(shù)考核制度。
(3)建立工程人員的考核檔案。
(4)定期檢查上述各項的執(zhí)行情況。
5、技術(shù)管理
(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。
(2)建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度。
(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。
(4)組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議,對重大項目的協(xié)議進(jìn)行審批。
6、技術(shù)檔案與技術(shù)保密
(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃,并批準(zhǔn)實施。
(2)定期檢查各項目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。
(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。
(4)審查對外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。
7、質(zhì)量管理
(1)批準(zhǔn)施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。
(2)定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時做出決定。
(3)定期召開工程質(zhì)量工作例會,解決公司的重大質(zhì)量問題。
8、組織有關(guān)部門做好招標(biāo)、中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作。
9、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
