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第一篇:項目總工程師述職報告
三春開盛紀,萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進場以來,通過三個多月的艱辛努力,完成了項目部臨建設施建設6000平方米;芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根;施工樁長1352.96米,澆筑混凝土2030立方米?;炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧:
(一)施工組織管理
在工程開工前,公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段,項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準,強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前,組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙,組織圖紙預審,參加圖紙會審,及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案,報監(jiān)理審批。
3、根據(jù)樁基坐標,直接用GPS測量儀進行投點定出樁位,用短鋼筋釘入,并在其周圍布置四個控制點,以便隨時檢驗校核樁位。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面,嚴格按照標準,執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為:施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試,對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識,復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
(三)進度目標管理
根據(jù)施工組織與施工部署,結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確保總進度計劃的實現(xiàn)。
針對特點,項目部將按擬定的.施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面,嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設施要求配置,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。
(五)施工過程中的不足之處
1)質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關市重點工程,我項目部對質(zhì)量目標要求高,必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強,管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開:總結工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。
2)進度方面控制
1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全,導致每次[孔、
第二篇:房地產(chǎn)總工程師崗位職責以及工作內(nèi)容
總工程師,又稱首席工程師。在產(chǎn)品項目制運作的組織機構中是一種行政職務。下面小編就帶大家一起了解下房地產(chǎn)總工程師崗位職責以及工作內(nèi)容,歡迎大家閱讀。
1、負責項目經(jīng)理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經(jīng)理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計(質(zhì)量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。
2、組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準,并督促其實施。
3、組織技術人員熟悉設計圖紙,現(xiàn)場調(diào)查,辦理管內(nèi)交接樁和復測并組織審查設計文件,提出審查、改善設計建議。組織編制管內(nèi)實施*施工組織設計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設計,進行工藝設計和工藝設施設計,組織實施。
4、組織項目的技術交底工作。
5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求,指導編制本項目的月作業(yè)計劃。
6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案,臨時工程設計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術問題。
7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是:交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保*每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗工作,組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作,督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。
9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。
10、參與工程竣工檢查,組織編制工程竣工文件工作,參加工程驗交工作。
11、組織開展科技推先活動,具體落實科研項目實施,總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發(fā)工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
1、由總經(jīng)理提名,董事會任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負責制定公司各職能業(yè)務版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業(yè)務版塊的技術指導、業(yè)務培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關圖表、設計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作;
5、處理施工過程中的重大設計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法*,可**。
7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法*、準確*。
1、處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。
2、指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題,對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。
3、審核項目的設計任務委托書,并跟蹤項目的設計工作,確保建設項目在技術上的先進和合理。
4、負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。
5、負責向總經(jīng)辦提交審批工程設計方案,工程施工圖、工程變更審核結果及意見,由總經(jīng)辦集體評議審查。
6、參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作,并向總經(jīng)辦提最終審核及結果,由總經(jīng)辦將最終審核結果報董事長批準。
7、與協(xié)作單位、*部門的聯(lián)系接洽工作。
8、完成上級交辦的其他工作。
負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指導和參與工程預算,并承擔責任。
主持審核投資項目的設計方案,審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。
負責審核、控制工程項目建設成本。
負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。
主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。
負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。
負責處理質(zhì)量、安全事故。
負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質(zhì)量情況,嚴格把關。
負責督促整理合同文件和技術檔案資料。
負責組織設計單位(部門)和承建單位(施工隊)進行工程竣工初步驗收,向有關部門提出竣工驗收報告。
負責督促竣工工程資料存檔。
負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結并及時上交。
積極完成工程管理中心助理總經(jīng)-理交待的臨時*工作。
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第三篇:項目總工程師崗位的工作職責
職責
1、負責項目相關技術工作,協(xié)助項目經(jīng)理于項目全過程按質(zhì)按時按量達到施工目標。
2、負責編制《施工組織設計》、《總施工進度計劃》及《節(jié)點施工進度計劃》、《專項施工方案》等相關技術文件,認真組織實施審批后的施工組織設計,有效做到工期、質(zhì)量、安全的有機結合。
3、熟悉并執(zhí)行合同施工圖、合同設計及技術規(guī)范、項目所在地的工程規(guī)范,組織學習和貫徹國家和地方政府頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等。
4、組織項目部人員及各施工班組學習和熟悉施工圖,并督促嚴格按圖施工,參加設計交底、圖紙會審,并對分部、分項工程的技術、質(zhì)量和安全交底。
5、對于特殊過程以及關鍵工序、部位等重要節(jié)點,必須親自組織技術交底。 需與施工班組人員時常、及時保持溝通,及時解決施工中技術疑難問題,,避免返工等不良情況的發(fā)生。
6、負責與建設單位、設計院等相關單位,針對設計變更、圖紙修改、施工技術疑難等內(nèi)容進行密切、有效的溝通。
7、負責對施工過程中組卷歸檔資料進行審核、監(jiān)控等工作,保證相關資料紀錄之準確性及完整性。
任職資格
1、55周歲以下,土木工程或工民建等相關專業(yè)本科及以上學歷,具備國家注冊一級建造師優(yōu)先。
2、10年以上工程管理經(jīng)驗,熟悉工程管理技術規(guī)范、國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、工藝工法、工程質(zhì)量通病等,有在大型房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任總工崗位的,優(yōu)先考慮。
3、專業(yè)技術過硬,熟悉建筑施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理的工作流程和實操,施工方案編寫和執(zhí)行能力強,解決施工現(xiàn)場技術問題能力強。
4、具有良好的獨立工作能力和溝通能力,具有強烈責任心,工作積極負責,執(zhí)行力強,抗壓能力強,團隊意識強。
第四篇:項目總工程師崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目施工技術工作全面負責。
2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。
3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4、負責制訂施工組織方案,編制施工工藝組織設計。
5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進行質(zhì)量、進度把關控制。
6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施,負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時向上級報告。
7、負責審核簽發(fā)變更設計報告,索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。
9、主持交竣工技術文件資料的編制,參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。
10、負責向技術人員進行技術交底,加強科學知識的.保密及設防措。
第五篇:項目總工程師崗位的工作職責
1. 負責管理工程科、試驗室、質(zhì)檢科。
2. 參與編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書 協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及設計代表關系。
3. 編制項目總體施工組織設計,審核單項、單位工程施工方案、工程技術交底資料。 制定、調(diào)整合理的月、季、年施工進度計劃。 4.制定分管科室的月度工作目標、工作標準并進行考核。
5. 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程,以及質(zhì)量、技術培訓和考察工作 負責審核變更方案和跟蹤變更審批情況;
6. 深入施工現(xiàn)場,處理施工中存在的質(zhì)量問題、重大技術問題、施工方案問題和其他難題。 組織工程成本核算及成本分析、控制工作 安排項目生產(chǎn),保證施工進度計劃的目標完成 審核工程測量資料,不定期復核測量外業(yè);
7. 審核施工隊結算,及時督促進行工程結算,確保工程建設資金 負責組織和實施項目的設計變更和竣工交驗工作 負責領導施工技術的科技工作,推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
8.負責工程系統(tǒng)人員的培訓工作
第六篇:項目總工程師崗位的工作職責
1、組織完成工程資料、試驗檢測,確保與進度同步
2、組織完成對外計量、發(fā)包支付及發(fā)包結算等文件編制
3、組織完成當期安全管理資料
4、主持對項目管理人員與分包商技術交底與圖紙(含變更)交底
5、組織管理單位對隱蔽工程及分項工程進行驗收
6、主持設計變更洽商及編制變更支持文件、變更申請文件
7、組織編制發(fā)包項目清單