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第一篇：IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

4、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

5、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

8、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。 開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會(huì)合并) ，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。

第二篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)。

3、制定項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等)，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。

4、能組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。