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        項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2023-02-18 18:53:36

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        第一篇:項(xiàng)目總工程師崗位的工作職責(zé)

        1. 對(duì)工程工期負(fù)責(zé)。制定詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并確保工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的工作內(nèi)容在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

        2. 對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。宣傳并認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),做好施工過程中的過程控制計(jì)劃,制定質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案,確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

        3. 對(duì)工程的安全負(fù)責(zé),遵守安全公約,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全制度的監(jiān)督執(zhí)行。

        4. 對(duì)工程設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。做好安全文明生產(chǎn),確保人身和儀器設(shè)備安全。

        5. 在施工期間,與用戶和監(jiān)理單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)催收工程進(jìn)度款。

        6.配合有關(guān)部門搞好檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)落實(shí)檢查或驗(yàn)收意見的整改工作。

        7.做好人員、儀器設(shè)備管理,搞好項(xiàng)目成本控制。

        8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行事前技術(shù)交底和安全交底工作。

        9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目撤場(chǎng)后的各項(xiàng)善后工作。

        10.負(fù)責(zé)工程資料的及時(shí)歸檔和保密管理。

        11.組織制定和完善工程項(xiàng)目部管理的各項(xiàng)管理制度;

        12.部門人員隊(duì)伍建設(shè),選拔、評(píng)價(jià)下屬人員,組織部門技能

        第二篇:項(xiàng)目總工程師事跡申報(bào)材料精選

        每天在××項(xiàng)目部一分部工地上能看到一個(gè)忙碌的身影,他就是共產(chǎn)黨員,××項(xiàng)目部一分部總工××。

        ××1995年畢業(yè)后就邁進(jìn)了××四局一公司大門,經(jīng)過自己的努力,從一名普通技術(shù)員逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)能力出色的項(xiàng)目總工。同時(shí),強(qiáng)化了測(cè)量、試驗(yàn)、圖紙審核、技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、工程檢查、內(nèi)業(yè)資料整理。確保技術(shù)工作有序、嚴(yán)謹(jǐn)、無差錯(cuò)。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),施工規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在諸多不確定性。為此,他還廣開思路,加強(qiáng)合同研究,對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行詳細(xì)策劃。真正成為了一線施工人員的領(lǐng)軍人物。

        由于該項(xiàng)目部重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程較多,有深水樁基、三座鋼梁、連續(xù)梁、鋼構(gòu)等工程。作為××項(xiàng)目部一分部技術(shù)負(fù)責(zé)人的他承擔(dān)起這些重點(diǎn)工程的攻堅(jiān)任務(wù)。他結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)方案,召開了一次次的工地技術(shù)分析例會(huì),組織了qc攻關(guān)小組,積極組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙,熟悉技術(shù)規(guī)范,攻克了一系列的技術(shù)難題,為順利完成項(xiàng)目管段內(nèi)的重點(diǎn)工程奠定了基礎(chǔ)。

        針對(duì)××線見習(xí)生多、時(shí)間經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)實(shí),××對(duì)見習(xí)生進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。針對(duì)見習(xí)生不同的專業(yè),給他們選擇不同的老師,有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、見習(xí)。還定期組織他們召開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩。

        第三篇:項(xiàng)目總工程師崗位的工作職責(zé)

        1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行上技術(shù)、質(zhì)量、安全的相關(guān)工作;

        2、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中進(jìn)行跟蹤和控制;

        3、跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)跨部門人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,保證項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施;

        4、負(fù)責(zé)解決設(shè)備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題;

        5、負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)設(shè)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及國(guó)外進(jìn)口設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙與確認(rèn)落實(shí),對(duì)存在的設(shè)計(jì)問題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)外同事及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決;

        6、負(fù)責(zé)和客戶或業(yè)主協(xié)調(diào)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)技術(shù)問題;

        7、根據(jù)客戶要求,定期向客戶報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

        8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

        第四篇:項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

        項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

        1、項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)國(guó)家和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的貫徹實(shí)施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、環(huán)境管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理和創(chuàng)建節(jié)約型工地工作;分管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和測(cè)量、計(jì)量、技術(shù)檔案資料工作;負(fù)責(zé)對(duì)分包技術(shù)管理的監(jiān)督與指導(dǎo)。

        2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、《技術(shù)交底書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《總進(jìn)度計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《節(jié)能降耗方案》等技術(shù)性文件和技術(shù)管理制度的制定;負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)以上技術(shù)性文件和分包商的方案,并報(bào)公司審核批準(zhǔn),負(fù)責(zé)特殊施工方案的內(nèi)部評(píng)審和外部專家評(píng)審的聯(lián)系組織工作。

        3、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院之間的關(guān)系,推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度;協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)交底,處理項(xiàng)目各專業(yè)間的技術(shù)接口工作,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的評(píng)審和工程洽商及變更單的簽發(fā)。

        4、組織安排施工圖、技術(shù)文件、技術(shù)資料的簽收、發(fā)放與處理,指導(dǎo)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、資料責(zé)任工程師工作,組織并簽發(fā)上報(bào)各類測(cè)試成果報(bào)告、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他技術(shù)文件,組織完成工程竣工技術(shù)檔案資料和竣工圖編制歸檔工作。

        5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)事、改進(jìn)工作、組織制定并審批關(guān)鍵工序,特殊過程的質(zhì)量保證措施,糾正預(yù)防措施,組織不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和一般性質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

        6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作,組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣和QC小組活動(dòng);負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù),解決處理日常技術(shù)問題,負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)和匯報(bào)演示工作。

        7、參與組織項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)組織特殊過程,重大分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

        8、負(fù)責(zé)科技示范工程的申報(bào),科技成果的總結(jié),工程創(chuàng)優(yōu)的檢查評(píng)選及計(jì)算機(jī)應(yīng)用推廣工作;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各類人員的培訓(xùn)、取證工作。

        9、參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析,協(xié)助商務(wù)經(jīng)理洽商索賠技術(shù)變更造價(jià)。

        10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)約型工地方案,計(jì)劃的編制與實(shí)施,定期組織檢查評(píng)審,確保項(xiàng)目建成節(jié)約型工地。

        11、完成公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

        第五篇:項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告

        本人XXX,20XX年自本溪鐵路房產(chǎn)段調(diào)入沈鐵建設(shè)集團(tuán)一段,20XX年調(diào)入沈鐵建設(shè)集團(tuán)三段,20XX年調(diào)入九局六公司任線路工,20XX年在哈大客專沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目擔(dān)任線路工工作,20XX年春,隨第五工程隊(duì)參加沈吉線增建二線項(xiàng)目。我從事線路工作已有十多年了,作為一名線路工,主要帶領(lǐng)工人進(jìn)行鋪軌,鋪岔、整道、調(diào)整道岔、配合大機(jī)搗固等工作。工作中認(rèn)真向有經(jīng)驗(yàn)的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷探索新的知識(shí),不斷適應(yīng)鐵路事業(yè)加快發(fā)展的需要,掌握了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。沈陽(yáng)樞紐工程正線鋪軌75.35km;站線鋪軌39.0km;4個(gè)大型站場(chǎng)改造;特大橋2座,中小橋涵24座,工程總造價(jià)約13億元。20XX年以來,我一直在樞紐從事線路工工作,下面介紹其中幾項(xiàng)我所遇到并解決的問題。

        20XX年在沈陽(yáng)站普速場(chǎng)施工中,線路機(jī)搗后曲線頭尾經(jīng)常出現(xiàn)反彎或鵝頭現(xiàn)象。沈陽(yáng)站18道機(jī)搗施工中,站臺(tái)南側(cè)曲線搗固后小里程側(cè)曲線頭出現(xiàn)較大鵝頭。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)測(cè)量的技術(shù)為王忠明,由于施工經(jīng)驗(yàn)不足,尚未遇到過此類問題,找到當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)工人回填道碴的我,向我請(qǐng)教解決辦法。

        我們到問題現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)鵝頭現(xiàn)象比較嚴(yán)重,必須整改。由于機(jī)搗車搗固數(shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)控制,不可人工調(diào)整,所以搗固車基本不可能出錯(cuò),我與技術(shù)人員共同核對(duì)了機(jī)搗數(shù)據(jù),沒有錯(cuò)誤。根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù),曲線主點(diǎn)位置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記的也沒有錯(cuò)誤,所以問題只能是測(cè)設(shè)的曲線與兩側(cè)切線方向不對(duì)應(yīng)。

        分析問題之后,我建議技術(shù)人員對(duì)曲線兩側(cè)切線方向重新進(jìn)行踩點(diǎn),計(jì)算出實(shí)際曲線轉(zhuǎn)角,根據(jù)新的曲線偏角,運(yùn)用原來的曲線半徑和緩和曲線長(zhǎng)計(jì)算曲線主點(diǎn)坐標(biāo)。再次放樣時(shí),曲線頭、尾位置與原來有了很大偏差。與機(jī)搗車協(xié)商后,用新測(cè)設(shè)的曲線數(shù)據(jù)對(duì)線路進(jìn)行重新?lián)v固,結(jié)果曲線方向變得連續(xù)、圓順,鵝頭問題得到很好解決。

        沈陽(yáng)樞紐工程涉及沈陽(yáng)站、沈陽(yáng)北、皇姑屯、文官屯等站場(chǎng)改造,施工中有很多與道岔有關(guān)的問題。道岔是軌道結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分,同時(shí)也是軌道結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)。沈陽(yáng)北站施工中205號(hào)道岔預(yù)鋪后,調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)尖軌第一、二連接桿間部分與基本軌不密貼,最大處有8mm空隙。

        尖軌不密貼原因有很多如:道岔實(shí)際幾何尺寸不對(duì),尖軌動(dòng)程不足,頂鐵不合適,尖軌或基本軌本身有硬彎等。本工程軌道鋪設(shè)由六公司承擔(dān),電務(wù)部分由電務(wù)公司承擔(dān),施工現(xiàn)場(chǎng)有六公司技術(shù)人員和電務(wù)調(diào)試人員。我與技術(shù)人員共同檢查道岔幾何尺寸,包括軌距、支矩、尖軌動(dòng)程等,經(jīng)過對(duì)道岔的全面復(fù)查,框架幾何尺寸符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)現(xiàn)尖軌稍有硬彎。在對(duì)第二連接桿加設(shè)了調(diào)整墊片之后仍未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的情況下,決定采用彎軌器對(duì)尖軌進(jìn)行整修。

        首先拆除尖軌各連接件,再將尖軌撥離滑床板,擱置在道心枕木上,最后將彎軌器固定在彎折部位,彎折至7mm,經(jīng)過3-5分鐘定型后撤下彎軌器,目測(cè)觀察效果不理想。第二次用彎軌器彎折至8mm,達(dá)到理想效果,將尖軌安裝回原位,用撬棍將尖軌頂靠在基本軌上,發(fā)現(xiàn)不密貼問題得到解決。沈陽(yáng)北站轉(zhuǎn)線施工中需整體插入5m間距60kg/m交叉渡線,項(xiàng)目在這方面的施工經(jīng)驗(yàn)不多,因此技術(shù)人員邀請(qǐng)我參加施工方案的編制,由于本道岔長(zhǎng)度為93.706米,總重量約100噸,道岔整體性不好保持,對(duì)預(yù)鋪道岔的加固,滑軌的布置尤為重要。針對(duì)問題我提出兩條建議:采用廢舊43kg/m鋼軌加固道岔,采用50kg鋼軌?mèng)~尾板連接的方式擔(dān)當(dāng)滑軌。

        首先量好兩股道內(nèi)側(cè)鋼軌間的距離并用滑石筆畫在43軌頭上,用水焊進(jìn)行切割,最后將43軌倒扣在岔鐵上并用4道8號(hào)線捆扎牢固?;夘^部連接部分用水焊切割出方孔,魚尾板合上后穿進(jìn)螺栓進(jìn)行連接,滑軌下設(shè)1‰推進(jìn)順坡,保證推進(jìn)順利。通過集體討論,技術(shù)人員采用了我提出的建議并順利實(shí)施,保證了要點(diǎn)施工正點(diǎn)開通及大型道岔施工質(zhì)量。

        多年從事線路工的我收獲頗豐,在鐵路建設(shè)新時(shí)期到來之際,我還要不停地學(xué)習(xí)、奮進(jìn),掌握新技術(shù)才能擺脫落后生產(chǎn)力。同時(shí)做好傳幫帶工作,將自己的經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給新職工,為公司進(jìn)一份綿薄之力。

        第六篇:項(xiàng)目總工程師崗位的工作職責(zé)

        1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃;

        2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

        3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、安全文明施工等方面的教育和宣傳,貫徹公司企業(yè)精神,負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃;

        4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案,組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審,編制和審查招標(biāo)文件,參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作,對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé);

        5、負(fù)責(zé)主持召開所有項(xiàng)目工程進(jìn)度通報(bào)會(huì)及重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì),處理一切合同履約、人員、材料供給執(zhí)行及質(zhì)量、安全事故問題并落實(shí)督促改進(jìn);

        6、對(duì)工程、材料、設(shè)備等相應(yīng)合同進(jìn)行審核,并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱;

        7、負(fù)責(zé)擬定歸口部門的崗位配置、崗位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核,并建議公司對(duì)所分管部門經(jīng)理、主管進(jìn)行人事調(diào)度、任免;

        8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行審核,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃;

        9、遵照公司的權(quán)限規(guī)定,行使相應(yīng)所有文件的簽署、費(fèi)用及合同的審批權(quán)。

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