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第一篇：管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購(gòu)、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析報(bào)告的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購(gòu)招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的`編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。

第二篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、參與建立經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解到各事業(yè)部;

2、及時(shí)跟蹤檢查分管部門月度pl實(shí)績(jī)完成狀況，并提交分析報(bào)告;

3、核查分管部門各項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)情況，并給出合理管理的建議;

4、核查分管部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的精確性和費(fèi)用項(xiàng)目分?jǐn)偟暮侠硇?，?zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);

5、分析分管部門經(jīng)營(yíng)狀況，為提高企業(yè)的收益性、生產(chǎn)效率和安全性提供參考意見。

任職要求

1、本科(含本科)以上學(xué)歷，三年以上財(cái)務(wù)管理、審計(jì)或經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)分析方法，通曉財(cái)務(wù)核算工作流程;

3、掌握財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作技巧;

4、熟悉電商行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)優(yōu)先考慮。

第三篇：管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)是什么

1．對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)

（1）進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。

（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。

2．編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

（1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

（2）提出增收節(jié)支的措施，保*成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析

（1）建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保*銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感*分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。

4．評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果

（1）建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保*企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。