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第一篇:化工工廠崗位職責(zé)
化工工廠崗位職責(zé)
崗位目的監(jiān)督執(zhí)行本車間各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)過程的操縱和治理,確保車間保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
崗位職責(zé)
1、按照生產(chǎn)打算組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的人員分配、技術(shù)治理及成本操縱治理;
2、按照生產(chǎn)打算,負(fù)責(zé)生產(chǎn)所須的輔料的申購工作; 3、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定設(shè)備保養(yǎng)打算,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施工作; 4、按照職員培訓(xùn)打算,協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好職員的崗位培訓(xùn)工作。5、向生產(chǎn)文員提供生產(chǎn)消耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),協(xié)助生產(chǎn)文員做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
6按照生產(chǎn)安全規(guī)范和安全生產(chǎn)治理制度的要求,負(fù)責(zé)本車間具體的安全生產(chǎn)治理工作。
7、負(fù)責(zé)本車間職員的績效考核工作; 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間的清潔生產(chǎn)工作; 9、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
車間班長崗位職責(zé) 崗位目的通過有效的組織生產(chǎn),使車間生產(chǎn)線各設(shè)備的生產(chǎn)能力得到有效的發(fā)揮,確保生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量都能達(dá)到規(guī)定要求。
崗位職責(zé) 1、按照生產(chǎn)打算,組織本班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)本班組的人力資源的安排和治理;
2、負(fù)責(zé)督促各崗位操作工按照設(shè)備和工藝的操作規(guī)程進(jìn)行操作; 3、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的操縱; 4負(fù)責(zé)各種原輔料的驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作;
6、按照修理保養(yǎng)打算監(jiān)督工人對(duì)本車間的設(shè)備進(jìn)行有效的日常保養(yǎng); 7、監(jiān)督和指導(dǎo)本班職員按照規(guī)定要求做好各項(xiàng)生產(chǎn)操作記錄;負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗的匯總統(tǒng)計(jì)工作;
8、督促本班職員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
9、認(rèn)真做好交、接班記錄,保證班與班之間的交接工作清晰明了,保證生產(chǎn)的正常連續(xù);
10、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù);
車間操作員崗位職責(zé) 崗位目的負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行操作,做好所轄設(shè)備的日常愛護(hù)保養(yǎng),所轄區(qū)域的環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生,保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行。
崗位職責(zé)
1、熟練把握本崗位的操作技能,保證設(shè)備安全正常進(jìn)行; 2、嚴(yán)格按各作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作;
3、做好本崗位的自檢工作,有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),發(fā)覺不合格品應(yīng)及時(shí)通知班長和質(zhì)檢人員;
4、按規(guī)定填寫記錄表,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰;
5、做好對(duì)所操作的設(shè)備及附屬設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,保證良好的運(yùn)行狀態(tài),發(fā)覺咨詢題及時(shí)解決;
6、保證產(chǎn)品/中間產(chǎn)品質(zhì)量符合要求; 7、保證本崗的衛(wèi)生清潔; 8、嚴(yán)格遵循部門各項(xiàng)治理制度 9、及時(shí)將車間生產(chǎn)廢料清理到指定區(qū)域 10、及時(shí)完成日?qǐng)?bào)表本崗位的物料數(shù)據(jù)收集 11、做好本崗位節(jié)能降耗和降低損耗工作; 12、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行; 13、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
車間清潔工崗位職責(zé) 崗位目的:
負(fù)責(zé)車間地面及周邊衛(wèi)生清潔,保證車間潔凈、整潔。崗位職責(zé):
1、做好車間各層樓指定區(qū)域的地面衛(wèi)生,不得顯現(xiàn)有油污、積水、死角現(xiàn)象;
2、負(fù)責(zé)車間辦公室及衛(wèi)生間的清潔打掃; 3、負(fù)責(zé)提醒操作工對(duì)宏觀衛(wèi)生的保持 4、定期清洗車間各門口和樓梯處的地毯; 5、負(fù)責(zé)車間周邊垃圾的清理;
6、協(xié)助操作工處理生產(chǎn)過程中的應(yīng)急事故; 7、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行; 8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
包裝車間包裝工崗位職責(zé) 崗位職責(zé):
1、熟悉本崗位流程和設(shè)備,對(duì)各種機(jī)器能夠熟練操作 2、及時(shí)處理車間顯現(xiàn)堵料等咨詢題
3、注意產(chǎn)品的質(zhì)量,有質(zhì)量咨詢題及時(shí)通知皂粒班長 4、注意產(chǎn)品的包裝質(zhì)量
5、負(fù)責(zé)配合皂粒班長驗(yàn)收包裝材料的質(zhì)量 6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)
7、負(fù)責(zé)本車間使用包裝材料的存放和統(tǒng)計(jì) 8、搞好本車間崗位的區(qū)域衛(wèi)生 9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
東馬(廣州保稅區(qū))油脂化工有限公司 2008年2月25日
第二篇:化工調(diào)度員崗位職責(zé)
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個(gè)方面入手:
一.內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。
其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個(gè)車間的調(diào)度員,而是整個(gè)公司的調(diào)度員,應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。
二.堅(jiān)持原則,實(shí)事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題,但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊。而且要實(shí)事求是,是就是是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底,對(duì)于弄虛作假,要嚴(yán)懲不怠。
三.廉潔自律,公平公正
作為一名基層管理人員,首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)力,行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理,要堅(jiān)持原則,公平公正,一碗水端平。
四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認(rèn)清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé),以誠相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)