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第一篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1、參與項(xiàng)目的需求調(diào)研和需求分析，撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文檔;

2、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃等的編制并實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目管理及交付工作，確保按時(shí)及高價(jià)值開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交付;

5、總結(jié)及提煉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果、并形成相應(yīng)項(xiàng)目文檔;

第二篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)

《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）對(duì)分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》正文開(kāi)始>> 項(xiàng)目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1）對(duì)分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給所有分包單位。

3）對(duì)施工中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)記錄做好存檔工作。

4）按上級(jí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，督促、落實(shí)有關(guān)人員參加。

5）負(fù)責(zé)開(kāi)展各種多樣化的定期出黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作。6）督促分包單位對(duì)施工人員的安全用電、安全用氣進(jìn)行及時(shí)有效的管理。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制

1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作；

2）參加工程項(xiàng)目施工圖紙的預(yù)會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議； 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，決算書(shū)的編制；

4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算和成本核算工作；

5）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程預(yù)決算和成本支出進(jìn)行控制； 6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；

2）建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計(jì)劃； 3）根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理；

4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

5）適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)； 6）落實(shí)安全保證計(jì)劃的資源配置；

7）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8）落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對(duì)新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對(duì)地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速如實(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過(guò)”的原則，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

10）自覺(jué)接受上級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督和管理。

項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議； 2）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)保護(hù)，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)“三定”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間）；

5）經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全思想教育，組織好安全月活動(dòng)；

6）召開(kāi)有各分包單位參加的安全例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

7）發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施，貫徹“四不放過(guò)”原則。

項(xiàng)目機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行追溯性記錄并存檔。2）督促分包單位的機(jī)操人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和例保工作，機(jī)械發(fā)生故障時(shí)積極聯(lián)系搶修。

3）督促分包單位對(duì)井架的機(jī)操和指揮人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查。

項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6）搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。7）組織本班級(jí)職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的采取措施并及時(shí)上報(bào)。

9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作； 2）對(duì)分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量記錄；

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開(kāi)具《總承包通知書(shū)》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到http://www.xiexiebang.com/轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

《項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)》簡(jiǎn)介：

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作

《項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)》正文開(kāi)始>>

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決http://www.xiexiebang.com/轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第三篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部崗位職責(zé)范本

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)維護(hù)，參與項(xiàng)目的需求分析、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、技術(shù)測(cè)試、推廣及維護(hù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍;

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高項(xiàng)目組能力

4、按項(xiàng)目進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成產(chǎn)品交付。