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第一篇：工程主管具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)化流程規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，將制造相關(guān)的需求落實(shí)在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到正確的轉(zhuǎn)化

3.負(fù)責(zé)研發(fā)樣機(jī)組裝與驗(yàn)證工作，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程中的可制造性，可維護(hù)性需求的提出與驗(yàn)收;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝開發(fā)與確認(rèn)，輸出支持生產(chǎn)的'DMR文件，包括產(chǎn)品BOM、裝配工藝、檢驗(yàn)工藝等，保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量;

5.負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的開發(fā)輸出資料評(píng)審，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)、客戶的特殊要求標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)試產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，推動(dòng)解決試產(chǎn)問(wèn)題以及試產(chǎn)后的總結(jié)、反饋，并形成報(bào)告;

7.負(fù)責(zé)工藝工程團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。

第二篇：工程主管具體崗位職責(zé)

1.按照部門發(fā)展目標(biāo)和要求，執(zhí)行年度、月度工作計(jì)劃，督促項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)完成;

2.熟悉國(guó)家及部門有關(guān)合同的相關(guān)制度和規(guī)定，能夠快熟集團(tuán)合同流程，協(xié)助部門推進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作;

3.參與各類工程合同的起草、參與各類合同的評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作，并負(fù)責(zé)已簽訂合同文件的分發(fā)、保管和歸檔工作;

4.協(xié)助加盟分店及其他相關(guān)部門的.業(yè)務(wù)工作及需求的聯(lián)絡(luò)和進(jìn)度跟進(jìn)工作，對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;

5.跟蹤好上級(jí)回饋的項(xiàng)目信息，并及時(shí)做好記錄與跟進(jìn);

6.及時(shí)跟進(jìn)分店項(xiàng)目材料采購(gòu)情況并及時(shí)回饋上級(jí);

7.不定時(shí)更新部門材料信息庫(kù);

8.跟進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督等;

第三篇：工程主管具體崗位職責(zé)

1.熟悉工程管理

2.項(xiàng)目各階段重點(diǎn)工作推進(jìn)

3.參與供應(yīng)商考察評(píng)估，商務(wù)洽談，價(jià)格核算

4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需各類資源

5.項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題跟進(jìn)管理

6.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

7.具備熟練安全操作電氣配電設(shè)備、工廠設(shè)備控制電路等。

第四篇：工程主管具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)律制度和安全操作規(guī)程，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)、檢查;

2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督所轄技工按要求及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄表，規(guī)范日常維修管理;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外包工程的進(jìn)展情況;

4、負(fù)責(zé)參與二次裝修相關(guān)專業(yè)的圖紙審核，施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，竣工驗(yàn)收及客戶入住和退租時(shí)的收樓;

5、負(fù)責(zé)廣場(chǎng)公共區(qū)域墻面、地面、門等設(shè)施維修、油漆翻新，保持廣場(chǎng)品牌形象;

6、負(fù)責(zé)定期開展對(duì)所轄技工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作, 本班組的技術(shù)檔案、交接班記錄等原始記錄的.存檔;

7、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組處理突發(fā)應(yīng)急事件, 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程主管具體崗位職責(zé)

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)劃及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。

3、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督供應(yīng)商按合同約定進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4、熟悉室內(nèi)裝飾工程的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量及成本控制等各環(huán)節(jié)工作。

5、負(fù)責(zé)/項(xiàng)目協(xié)調(diào)，監(jiān)督，檢查，解決疑難問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6、具有良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能較好的處理與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等之間的工作及人際關(guān)系，及時(shí)預(yù)見和處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

7、建立質(zhì)量管理體系與流程，參加項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查，對(duì)出現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)采取有效措施預(yù)控并監(jiān)督落實(shí)其整改。

8、參與工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見和措施。與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。

9、工地硬裝+軟裝交付的監(jiān)控，定期檢查質(zhì)量和工期把控。

10、了解項(xiàng)目質(zhì)量管控體系，有一定的實(shí)測(cè)實(shí)量操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種質(zhì)量管理規(guī)范。

第六篇：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平

衡調(diào)度設(shè)備材料；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；

4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排，造成的各

種不良影響與直接損失；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議；

6、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；

7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；

8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會(huì)，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；

10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作；

12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備；

13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；

14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議；

15、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤

記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；

16、參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。