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第一篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)部門需求,尋找并開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及備選供應(yīng)商;

2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)用電子元器件、五金結(jié)構(gòu)件及輔耗材、備品備件等的.詢價(jià)、議價(jià),商談商務(wù)條款并簽訂合約及相關(guān)協(xié)議;

3、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物料報(bào)價(jià)、核價(jià)及整合;

4、協(xié)助品質(zhì)工程師處理供應(yīng)商品質(zhì)異常及改善;

5、定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核,并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息;

6、整合供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核,并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息;

7、采購(gòu)活動(dòng)中與供應(yīng)商的相關(guān)協(xié)議文件的簽署;

8、關(guān)聯(lián)供應(yīng)商檔案管理;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)ERP訂單審核，跟進(jìn)物流發(fā)貨，檢查關(guān)聯(lián)，協(xié)助各店鋪日常工作；

2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)安排出備貨計(jì)劃，跟進(jìn)備貨進(jìn)度；

3、與我司各倉(cāng)庫(kù)及第三方倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，協(xié)助安排好各倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品調(diào)撥，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

4、解決供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的突發(fā)問(wèn)題，保證整個(gè)供應(yīng)鏈流程的順暢、高效、

第三篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1、需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈優(yōu)化的源頭，在生產(chǎn)端可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企劃，在銷售端可以指導(dǎo)品類規(guī)劃，動(dòng)態(tài)定價(jià)策略，在倉(cāng)配端可以指導(dǎo)后端的開(kāi)倉(cāng)/分倉(cāng)/補(bǔ)貨/調(diào)撥/履約。

2、品類規(guī)劃：學(xué)習(xí)商品在什么經(jīng)營(yíng)狀態(tài)（state）下采取什么樣的`經(jīng)營(yíng)手段（action）能夠取得什么樣的回報(bào)（reward）

3、動(dòng)態(tài)定價(jià)：價(jià)格策略是供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)優(yōu)化的杠桿和指揮棒，可以決定銷售速度和庫(kù)存水位，價(jià)格策略受庫(kù)存周轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)化率、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、以及成本毛利的影響。

4、圖形圖像：智能終端/智慧門店（基于視覺(jué)方案的客流統(tǒng)計(jì)及顧客動(dòng)線收集，用戶行為識(shí)別及分析，基于視覺(jué)方案的貨品數(shù)量監(jiān)控及補(bǔ)貨提醒）。