千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人事行政崗位職責(zé)(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人事行政崗位職責(zé)(推薦5篇)》。
第一篇：人事行政主管崗位職責(zé)
1、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化 ;
2、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度 ;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部釘釘、企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的`管理工作
4、擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));
5、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行 ;
6、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、項(xiàng)目慰問、文體活動(dòng)安排等;
7、反應(yīng)能力強(qiáng)，能及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題。
第二篇：人事行政崗位職責(zé)
一、事業(yè)部人事相關(guān)工作
1、負(fù)責(zé)處理事業(yè)部人員入職、離職、調(diào)動(dòng)相關(guān)流程
2、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工考勤、考核工作
3、負(fù)責(zé)事業(yè)部人事檔案的建立、管理及完善
二、事業(yè)部人力資源項(xiàng)目性工作
1、協(xié)助校招新人的招聘及培養(yǎng)工作
2、協(xié)助組織事業(yè)部各類培訓(xùn)項(xiàng)目
3、深入業(yè)務(wù)一線，開展支持業(yè)務(wù)的項(xiàng)目工作
第三篇：人事行政崗位職責(zé)
1、制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;
2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料;
3、負(fù)責(zé)員工的考勤，辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)
4、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作，辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定及物品領(lǐng)取管理
5、組織、實(shí)施員工文化娛樂活動(dòng);
6、管理公司人事的檔案;
7、處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、保險(xiǎn)、合同等人事手續(xù)的辦理;
8、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。
第四篇：人事行政崗位職責(zé)
1、招聘：按月度招聘計(jì)劃，執(zhí)行招聘工作，按時(shí)按質(zhì)完成。
2、薪酬與福利：核對(duì)員工考勤、高溫、社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等工作。
3、培訓(xùn)：執(zhí)行人力資源月度培訓(xùn)計(jì)劃。
4、辦公類用品/勞保用品的申購(gòu)、采購(gòu)、發(fā)放管理工作。
5、行政類固定資產(chǎn)的管理工作。
6、企業(yè)文化：執(zhí)行人力資源月度企業(yè)文化計(jì)劃。
7、員工關(guān)系：合同、檔案的管理
8、公司車輛的.管理工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督飯?zhí)?、保潔、保安的工作，并及時(shí)反饋。
第五篇：行政人事崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常來訪的客人的登記和接待，維護(hù)公司的整體環(huán)境形象，保持良好的辦公秩序;
2、負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作;
3、負(fù)責(zé)辦公用品、日常耗材品采購(gòu)發(fā)放，并對(duì)各類用品的領(lǐng)用、出入庫(kù)做好登記;
4、負(fù)責(zé)各類招聘網(wǎng)站的招聘基礎(chǔ)工作，篩選簡(jiǎn)歷、電話溝通、邀約面試等;
5、維護(hù)考勤系統(tǒng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員工每日考勤簽到情況;
6、辦理員工入職離職等手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案以及其他公司相關(guān)文件的存放和管理工作;
7、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金辦理工作;
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)安排;
9、能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
