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第一篇：培訓講師崗位職責

一、工作權限

培訓計劃權；培訓考核權

二、工作綜述

為銷售團隊實施各項專業(yè)知識和技能提升培訓，提升團隊作戰(zhàn)能力，以確保完成銷售任務。

三、工作職責

1、制定銷售部整體培訓計劃和培訓大綱，包括新車上市培訓、車型基本常識培訓、銷售話術培訓、銷售技藝培訓、銷售流程及規(guī)范培訓、銷售禮儀培訓等，經(jīng)批準后實施。

2、根據(jù)公司發(fā)展、產(chǎn)品類型和外部市場發(fā)展動向，設計、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材和教案。跟蹤外部培訓市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源。

3、設計培訓形式、方法和評估系統(tǒng)，組織培訓實施。

4、針對廠家調(diào)查相關弱項進行重點培訓和跟進。

5、觀察銷售顧問日常銷售行為及協(xié)作能力，并提出改進及整改措施。

6、對銷售顧問進行培訓考核。

第二篇：培訓老師崗位職責

崗位職責：

1、負責對新入職人員及新開門店人員的業(yè)務知識培訓及素質(zhì)類課程講授，對參加人員進行考核。

2、負責檢查門店的各項培訓工作，總結(jié)分析培訓效果，及時上報。

3、組織門店銷售人員的'產(chǎn)品知識培訓。

4、組織公司各類知識培訓、講座、演講等活動，并做好記錄和存檔。

5、編制培訓規(guī)劃，制定和實施專項培訓計劃。

6、組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。

7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助培訓效果。

8、跟蹤外部培訓市場的變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源。

9、安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。

10、圍繞公司人才需求的標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓，設計訓練模式，激發(fā)員工的潛能。

11、根據(jù)公司經(jīng)營方針和公司在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，制定公司年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃。

12、負責公司年度、月度培訓計劃實施的組織、協(xié)調(diào)工作。