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第一篇：藥品業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

職責(zé)概述：嚴(yán)格執(zhí)行公司的開(kāi)票制度職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：開(kāi)具每日配送單

工作任務(wù)

1、開(kāi)具每日現(xiàn)金與自提的配送單。

2、開(kāi)具外單位的貨物訂單。

職責(zé)二

職責(zé)表述：做好增值稅發(fā)票的工作

工作任務(wù)

1、收集、整理需開(kāi)增值稅發(fā)票的直營(yíng)藥店的請(qǐng)貨單。

2、做好藥店的換票工作。

3、開(kāi)具增值稅發(fā)票，確保增值稅發(fā)票的安全,做好票據(jù)登記工作。

4、每月做好抄稅、報(bào)稅工作。

5、做好郵寄外單位的票據(jù)。

第二篇：藥品業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品和銷后退回藥品逐批號(hào)實(shí)施驗(yàn)收，并填寫(xiě)《藥品冷鏈運(yùn)輸記錄》、《藥品驗(yàn)收/入庫(kù)單》。

2、根據(jù)出庫(kù)單的產(chǎn)品信息，準(zhǔn)備合同、批簽發(fā)、藥檢、發(fā)票、發(fā)票簽收回執(zhí)單。

3、根據(jù)《藥品銷售/冷鏈運(yùn)輸出庫(kù)單》的客戶與產(chǎn)品信息開(kāi)具發(fā)票，根據(jù)客戶和發(fā)票號(hào)碼打印《發(fā)票簽收回執(zhí)單》登記《臺(tái)賬》，每一個(gè)月發(fā)票交由財(cái)務(wù)部管理。

4、每一批通過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品，都必須收集有蓋供應(yīng)商鮮紅章的批簽發(fā)和藥檢，交由質(zhì)量部保管。每一批通過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品，都必須有供應(yīng)商出庫(kù)單、冷鏈記錄、合同，將每個(gè)月的合同、入庫(kù)單（附：供應(yīng)商出庫(kù)單、冷鏈記錄）分藥品、疫苗，整理成冊(cè)，交給商務(wù)部保存。

5、每月配合財(cái)務(wù)部報(bào)稅，打印《銷項(xiàng)情況統(tǒng)計(jì)表》，整理專用/普通發(fā)票（附：黃色出庫(kù)單）、作廢發(fā)票。

6、配合商務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、保管員盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

7、配合保管員公司產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、打包、裝車。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)派下的任務(wù)。

第三篇：藥品業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、文明辦公，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)守工作崗位;

2、對(duì)庫(kù)存藥品要建立庫(kù)存帳，按照有關(guān)規(guī)定辦理好藥品的出入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)登帳，對(duì)庫(kù)存藥品了如指掌;

3、平時(shí)定期檢查，及時(shí)登記缺貨;負(fù)責(zé)接納教學(xué)、科研的藥品訂單，根據(jù)庫(kù)存數(shù)匯總后送交實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，保管員應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人員做好采購(gòu)工作;

4、負(fù)責(zé)接收采購(gòu)到位的藥品，做好技術(shù)物資驗(yàn)收工作并及時(shí)整理上架。如有數(shù)量品種、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人員及時(shí)處理;

5、平時(shí)抽點(diǎn)檢查，定期與計(jì)算機(jī)及帳簿對(duì)帳，期末和年終盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，對(duì)變質(zhì)藥品及時(shí)上報(bào)處理，做到帳物相符;

6、凡寄存藥品，須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)書(shū)面手續(xù);

7、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，謹(jǐn)防火災(zāi)發(fā)生，做好倉(cāng)庫(kù)溫控工作;

8、庫(kù)存藥品存放有序，整齊清潔;防止藥品變質(zhì)和丟失，對(duì)藥品庫(kù)的一切安全工作負(fù)責(zé);

9、學(xué)期結(jié)束時(shí)寫(xiě)出本學(xué)期藥品出入庫(kù)情況的總結(jié)報(bào)告和工作小結(jié)。

10、按時(shí)上下班，上班時(shí)不得擅離工作崗位。

第四篇：大型制藥廠崗位職責(zé)

目 錄

技術(shù)開(kāi)發(fā)部．??．．?．??．???．．一．．．???????????，1 質(zhì)量保證部????????．??????????．一???．．3 設(shè)備能源管理部．?．．?．．??．．?．?．．?一．???．??．．????．．5 物資管理部??．．?．．??．?．．．?．．?．??．???．??????9 計(jì)控中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 0 綜合管理部．．??．????．???．．?．???．．???????12 采購(gòu)部??．．?．?．．．??一?．??．???．????????．．1 3 生產(chǎn)部．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．。．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．14 人力資源部???????????????????????1 5 銷售公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．??．．18 新藥公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．24 環(huán)境保護(hù)處????．?．．．???．?．．???????????．．28 進(jìn)出口公司?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 廠長(zhǎng)辦公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．??．．．．．．37 安全技術(shù)處??．??．?．??．．???．???????????40 工程部???．．???．．??．?．．?．．??．??．．．?????．．．42 市場(chǎng)協(xié)調(diào)部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．?．?43 財(cái)務(wù)管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．?．．．．46 公安處．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 法律咨詢辦公室?????????????????????．．53 研究所????????????????????????．53 運(yùn)輸處????????????????????????．56 設(shè)計(jì)室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?。．．．．??．．．．．．?．．59 審計(jì)辦公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．61 教育中心?．?．??．．?．??．?．??????．．．??????．63 職工醫(yī)院???????????????????????．．67 雙退辦????????????????????????．69 技術(shù)開(kāi)發(fā)部

技術(shù)開(kāi)發(fā)部是在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品制造工藝的制定和工藝技術(shù)的管理，原材料及成品

質(zhì)量管理，技術(shù)檔案資料及科技管理，技術(shù)咨詢的職能部門。對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向主管廠長(zhǎng)報(bào)告工作。業(yè)

務(wù)上受上級(jí)主管部門指導(dǎo)。

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé)

1．1．1執(zhí)行“中華人民共和國(guó)藥品管理法>>，《中華人民共和國(guó)藥品生產(chǎn)管理?xiàng)l例》在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹

GMP，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好GMP認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作。1．1．2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝審查，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)和推上成批生產(chǎn)。

1．1．3參與制定與修改原材料、包裝材料、中間體、成品藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行藥品管理法，在生產(chǎn)

過(guò)程中貫徹GMP，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，呈報(bào)使用國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1．1．4負(fù)責(zé)工廠記錄的歸口管理，組織與修訂和審查工廠產(chǎn)品制造工藝規(guī)程。1．1．5負(fù)責(zé)組織引進(jìn)、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新原料及新設(shè)備。1．1．6負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品原材料消耗定額。

1．1．7負(fù)責(zé)編制控制各工序管理點(diǎn)的工藝文件，會(huì)同有關(guān)部門檢查貫徹落實(shí)情況。1．1．8負(fù)責(zé)審查全廠技改技措項(xiàng)目，編制技改技措規(guī)劃。

1．1．9負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門審議由生產(chǎn)車間提出的各生產(chǎn)品種的年度GMP改造方案，并提出具體實(shí)施

建議，制定工廠GMP實(shí)施的總體方案。

1．1．10負(fù)責(zé)審查、采納、組織推廣和表彰生產(chǎn)技術(shù)合理化建議提案。1．1．11負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門研究改進(jìn)工藝，組織技術(shù)改造。

1．1．12負(fù)責(zé)組織技術(shù)專題講座及外來(lái)的技術(shù)講座安排、學(xué)習(xí)班。指導(dǎo)、檢查各分廠、車間、技術(shù)工

人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教育培訓(xùn)工作。

1．1．13負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品包裝裝潢設(shè)計(jì)。1．1．14負(fù)責(zé)對(duì)外單位的技術(shù)咨詢。

1．1．15負(fù)責(zé)建立工廠三級(jí)技術(shù)分析會(huì)制度，定期召開(kāi)全廠產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)分析會(huì)，工藝員聯(lián)席會(huì)。

1．1．16負(fù)責(zé)全廠工藝管理基礎(chǔ)工作。

1．1．17運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)、正交設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理方法，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、提高技術(shù)管理 1

1．2權(quán)限

1．2．1有權(quán)檢查各分廠、車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和貫徹GMP情況，對(duì)執(zhí)行情況提出表彰或批評(píng)。

1．2．2有權(quán)對(duì)工廠布置的提質(zhì)降耗規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。1．2．3有權(quán)對(duì)所編制的工藝文件進(jìn)行解釋和修改。

1．2．4有權(quán)按管理制度批準(zhǔn)借閱工藝技術(shù)資料，對(duì)不符合借閱手續(xù)的有權(quán)拒絕借閱，對(duì)損壞或丟失的有權(quán)提出處理意見(jiàn)。1．2．5有權(quán)對(duì)不合格的原材料、半成品在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的原則下提出修改使用意見(jiàn)，呈報(bào)總工程 師批準(zhǔn)。

1．2．6有權(quán)在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，對(duì)按職責(zé)規(guī)定作出突出貢獻(xiàn)的車間和部門進(jìn)行表彰，并給予一定的 的獎(jiǎng)勵(lì)。

l_2．7有權(quán)采購(gòu)先進(jìn)的技術(shù)圖書(shū)資料。

1．2．8有權(quán)按工廠保密制度規(guī)定對(duì)科技資料的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1．2．9有權(quán)對(duì)分廠、車間因違反工藝規(guī)程，崗位操作法，工藝衛(wèi)生管理制度提出批評(píng)和處理意見(jiàn)。

1．2．10有權(quán)在有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)審批分廠、車間現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的申請(qǐng)報(bào)告。有權(quán)制止沒(méi)有審批手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng) 試驗(yàn)。

1．2．11有權(quán)批準(zhǔn)分廠、車間工程技術(shù)人員、工人外出學(xué)習(xí)。

1．2．12有權(quán)對(duì)分廠、車間提出的工藝技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)審查、采納和推廣。1．2．13有權(quán)參加工廠生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及分廠、車間技術(shù)專業(yè)會(huì)議。

1．2．14有權(quán)按職責(zé)規(guī)定向分廠、車間、處室索取有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、科研等外出學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)資料。

1．2．15有權(quán)按工廠指令召集有關(guān)部門研究和布置業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)工作。1．2．16有權(quán)對(duì)各車間之間的關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糾紛的處理。1．2．17有權(quán)對(duì)各分廠、車間原材料、中間體使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、各專業(yè)組職責(zé)、權(quán)限

各專業(yè)組是在部長(zhǎng)或部長(zhǎng)助理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本組工作按業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分工負(fù)責(zé)工作，經(jīng)部長(zhǎng)授權(quán)行使

與本職工作有關(guān)范圍內(nèi)的權(quán)限，并對(duì)其后果負(fù)責(zé)。按期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作，每月有工作計(jì)劃有總結(jié)。

2．1技術(shù)管理組職責(zé) ’

2．1．1編制與修訂原材料、中間體、成品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。2．1．2制定執(zhí)行《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《中華人民共和國(guó)藥品生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、GMP的實(shí)施

方案，并定期檢查落實(shí)情況。，2．1．3負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工序管理點(diǎn)工藝文件，并檢查實(shí)施情況。

’

2．1．4負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)全廠各部門、車間年度技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造計(jì)劃，并幫助組織實(shí)施，年終加以 總結(jié)分析。

2．1．5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門審議分廠，車間提出的年度GMP改造方案，按計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施進(jìn)度和效果，并向處長(zhǎng)匯報(bào)。

2．1．6負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢查。提高包裝質(zhì)量，降低成本。

2．1．7負(fù)責(zé)全廠合理化建議的提案審查及科技成果資料審定匯總。

2．1．8負(fù)責(zé)產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)情報(bào)交流，對(duì)技經(jīng)指標(biāo)的升降進(jìn)行詳細(xì)的分析工作，并提出具體意見(jiàn)。

●

2．1．9負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料保密條例及檢查有關(guān)部門科技資料的使用及歸檔保密工作。2．1．10負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)班。2．2工藝管理組職責(zé)

2．2．1負(fù)責(zé)測(cè)算和確定產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)，并按月匯總技經(jīng)指標(biāo)。

2．2．2組織編制分管生產(chǎn)車間的工藝規(guī)程，監(jiān)督檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，并對(duì)工藝規(guī)程的先進(jìn)性，可靠性負(fù)責(zé)。

2．2．3負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品的高低批號(hào)進(jìn)行技術(shù)分析工作，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助車間作好提質(zhì)降耗 工作。

2．2．4負(fù)責(zé)產(chǎn)品染菌批號(hào)原因分析并協(xié)助車間制定防止染菌措施。

2．2．5了解分廠、車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及執(zhí)行工藝過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，定期召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)。2．2．6負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品原材料消耗定額，保證其先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。2．2．7按期檢查工序管理點(diǎn)活動(dòng)情況，并寫(xiě)出總結(jié)分析材料。2．2．8負(fù)責(zé)協(xié)助分廠、車間推廣新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。2．3技術(shù)檔案管理組職責(zé)

2．3．1負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)檔案編寫(xiě)、收集、整理、保管工作。并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的督促歸案工作。

2．3．2負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)文件材料的復(fù)制、發(fā)放工作。

2．3．3負(fù)責(zé)引進(jìn)科技資料檔案的接收、整理、保管、復(fù)制和發(fā)放工作。

2．3．4負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的技術(shù)資料、有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行翻譯整理，經(jīng)工廠批準(zhǔn)后按保密規(guī)定發(fā)放給有關(guān)

車間和部門的技術(shù)人員。

2．3．5負(fù)責(zé)各版工藝規(guī)程的保管工作。質(zhì)量保證部

質(zhì)量保證部直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受主管副廠長(zhǎng)指導(dǎo)，向廠長(zhǎng)和主管副廠長(zhǎng)報(bào)告工作，業(yè)務(wù)上受地

方藥檢、藥監(jiān)部門監(jiān)督與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，并下設(shè)中心化驗(yàn)室。質(zhì)量保證 3 部即對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)又對(duì)國(guó)家和用戶負(fù)責(zé)。1．質(zhì)量保證部職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé)

1．1．1負(fù)責(zé)貫徹《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《中華人民共和國(guó)藥 品生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其它有關(guān)法規(guī)。

1．1．2制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程?！? 1．1．3制定取樣和留樣制度。

1．1．4制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品(或?qū)φ掌?、滴定液、培養(yǎng)基、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等管理 辦法。

1．1．5決定物料(原輔材料及包裝材料)和中間產(chǎn)品的使用。1．1．6審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，決定成品發(fā)放。1．1．7負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理。

1．1．8對(duì)物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、留樣，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。1．1．9監(jiān)測(cè)潔凈室(區(qū))的塵粒數(shù)和微生物數(shù)。

1．1．10評(píng)價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。

1．1．11制定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員的職責(zé)。

1．1．12牽頭組織有關(guān)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。1．1．13負(fù)責(zé)各品種年、月、日質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

1．1．14組織和參加各級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，配合車間分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，制定改進(jìn)措施并督促落實(shí)。

1．1．15深入各生產(chǎn)車間精、烘、包等關(guān)鍵崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)

量問(wèn)題，按內(nèi)信息反饋管理規(guī)定處理，并協(xié)助車間查找原因及時(shí)解決。

1．1．16負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的顧客投訴處理和藥品不良反應(yīng)報(bào)告，配合有關(guān)部門做好退貨的復(fù)檢及退

貨、換貨工作及藥品不良反應(yīng)及時(shí)向地方主管部門的報(bào)告工作。1．1．17負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析，調(diào)查和處理工作。1．1．18負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。

1．1．19制定或修訂質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。1．1．20負(fù)責(zé)每月質(zhì)量損失和非質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)工作。1．1．21負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的考核。1．1．22參與工廠每月的聯(lián)檢工作。

1．1．23配合工廠各有關(guān)部門提供上報(bào)所需有關(guān)質(zhì)量證明、質(zhì)量文件等資料。1．1．24負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司、市經(jīng)貿(mào)委上報(bào)各種質(zhì)量材料。1．1．25負(fù)責(zé)藥典及各種質(zhì)量文件的發(fā)放工作。1．1．26負(fù)責(zé)工廠質(zhì)檢員、化驗(yàn)員的專業(yè)培訓(xùn)。

1．1．27負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的歸口管理，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提出建議。1．1．28負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的歸口管理和廠內(nèi)產(chǎn)品的追溯。1．2權(quán)限

1．2．1有權(quán)行使上級(jí)藥品主管部門及專業(yè)法規(guī)賦予的權(quán)利。1．2．2有權(quán)按取樣和留樣制度執(zhí)行。1．2．3有權(quán)制止不合格的成品出廠。

1．2．4有權(quán)制止不合格的物料使用、對(duì)不合格的半成品有權(quán)制止投入下道工序。1．2．5有權(quán)決定物料(原輔材料及包裝材料)和中間產(chǎn)品的使用。1．2．6對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)提出返工要求。

l_2．7對(duì)成品批生產(chǎn)記錄存在問(wèn)題的產(chǎn)品有權(quán)制止成品出廠。1．2．8有權(quán)按GMP要求進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外審計(jì)。

1．2．9對(duì)潔凈室(區(qū))的塵粒數(shù)和微生物數(shù)不合格的有權(quán)制止生產(chǎn)。4

1·2·10對(duì)各種質(zhì)量事故有權(quán)提出追查和處理意見(jiàn)，對(duì)為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的或違反工藝規(guī)定的人

員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處理意見(jiàn)。

1．2．11在獎(jiǎng)金分配上有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

1．2．12有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。1．2．13有權(quán)組織和參加各級(jí)質(zhì)量分析會(huì)。

1．2．14有權(quán)深入生產(chǎn)車間精、烘、包等崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查。，1．2．15有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行考核。2．中心化驗(yàn)室職責(zé)、權(quán)限 2．1職責(zé)

2．1．1在質(zhì)量保證部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序

和試驗(yàn)動(dòng)物飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

2·1．2嚴(yán)格按照檢驗(yàn)操作規(guī)程檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)物料(原輔材料及包裝材料)、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢

驗(yàn)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，異常情況實(shí)行復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、全面性可靠性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。并對(duì)照“中 國(guó)藥典”、“獸藥藥典～‘行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”作出合格與否的結(jié)論。

2．1．3報(bào)檢物料、半成品、成品經(jīng)檢驗(yàn)后，及時(shí)填寫(xiě)批檢驗(yàn)記錄，為質(zhì)量保證部出具檢驗(yàn)報(bào)告提供依

據(jù)。不合格品填寫(xiě)信息反饋單，送交質(zhì)量保證部，由質(zhì)量保證部發(fā)送有關(guān)部門。

2．1．5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝用水實(shí)行定期或不定期抽檢，信息及時(shí)反饋給質(zhì)量保證部質(zhì)檢員。

2．1．6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所用的滴定液進(jìn)行復(fù)標(biāo)、審核和發(fā)放工作。

2．1．7協(xié)助車間和科研部門進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)、新產(chǎn)品試制等樣品的質(zhì)量檢測(cè)、分析和考察工作。

2．1．9參與生產(chǎn)過(guò)程的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)菌及熱原項(xiàng)目驗(yàn)證。2．1．10負(fù)責(zé)對(duì)車間化驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2．1．11負(fù)對(duì)成品進(jìn)行留樣觀察和進(jìn)行產(chǎn)品穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)。2．2權(quán)限

2．2．1按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果有權(quán)做出合格與否的決定。2．2．2無(wú)請(qǐng)驗(yàn)單有權(quán)拒絕取樣。

2．2．3無(wú)合格證的物料有權(quán)拒絕取樣。設(shè)備能源管理部

設(shè)備能源管理部是全廠設(shè)備、能源綜合管理部門，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備以及其它固定資產(chǎn)的選型、調(diào)試直至報(bào)廢等全過(guò)程綜合管理和能源管理。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向主管廠長(zhǎng)報(bào)告工作，業(yè)務(wù)上受上 級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)。

1．設(shè)備能源管理部的職責(zé)、權(quán)限 ’ 1．1職責(zé)

1．1．1負(fù)責(zé)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，制訂設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1．1．2按GMP要求負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維護(hù)、設(shè)備衛(wèi)生和設(shè)備狀態(tài)的管理，并編制相關(guān)的管理程序。編制并

組織實(shí)施設(shè)備的大修及設(shè)備更新改造計(jì)劃。根據(jù)工廠技術(shù)改造規(guī)劃，編制和落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，以確保設(shè)備、能源、技改等各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

氣

1．1．3匯總編報(bào)電力、熱力、冷能、水、壓縮空氣的需求計(jì)劃，簽訂外購(gòu)電力、自來(lái)水的經(jīng)濟(jì)合同并 負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算。

1．1．4負(fù)責(zé)全廠耗能及動(dòng)力費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析及計(jì)量管理、原煤質(zhì)量的考核。1．1．5結(jié)合工廠的具體情況，組織制訂各種設(shè)備、能源管理制度和實(shí)施辦法并組織實(shí)施，不斷提高

設(shè)備完好率和能源利用率。

1．1．6根據(jù)工廠總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新改造和節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并分年度組織落實(shí)、監(jiān)督 實(shí)施。

1．1_7組織制訂各種設(shè)備、備品備件、能源消耗定額和定額考核辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1．1．8負(fù)責(zé)審定、匯總各部門的能源、設(shè)備、備品備件的需用計(jì)劃，以保證設(shè)備、能源、備品備件的 合理使用。

1．1．9負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，積極推廣“五定”“三過(guò)濾”。

1．1_10組織開(kāi)展設(shè)備的全過(guò)程綜合管理，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、安裝符合生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。積極推廣

應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．1．11負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備、能源獎(jiǎng)懲工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，對(duì)違章操作造成設(shè)備損失的和浪費(fèi)能 源的要給予懲處。

1．1．12定期組織工廠能量平衡工作和能源審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。1．1．13負(fù)責(zé)廠區(qū)外環(huán)供能的管理。

1．1．14負(fù)責(zé)分析處理一般設(shè)備事故，呈報(bào)重大設(shè)備事故。

1．1．15負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備診斷工作，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 1．1．16參加新建、擴(kuò)

建、改建工程項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備能源方面的設(shè)計(jì)的審

查，論證和動(dòng)力公用工程設(shè)計(jì)方案的匯簽和工程竣工的驗(yàn)收工作。

1．1．17負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件(包括進(jìn)口設(shè)備及備件)的調(diào)研、選型工作。1．1．18負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的封存和報(bào)廢審查、處理及上報(bào)工作。1．1_19負(fù)責(zé)全廠地上、地下供能管網(wǎng)，供電纜、線的管理。

1．1．20配合有關(guān)部門對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行談判、考察、監(jiān)制、清點(diǎn)、查詢、驗(yàn)收等工作。

1．1．21負(fù)責(zé)組織工廠設(shè)備方面的GMP管理和驗(yàn)證工作。1．2權(quán)限 1．2．1對(duì)工廠生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備、動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施的驗(yàn)收、使用、遷移、報(bào)廢、處理有決定權(quán)，并有權(quán)處理 積壓設(shè)備、備品備件。

1．2．2有權(quán)對(duì)各分廠、車間、公司、處室給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

1．2．3對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、供能管網(wǎng)的使用，維修方面的日常工作，有權(quán)安排責(zé)任部門進(jìn)行維修 6 和檢修。

1．2．4有權(quán)監(jiān)督各部門合理使用能源，按期進(jìn)行檢查并分析使用情況。對(duì)浪費(fèi)能源、違章用能的單位

或個(gè)人有權(quán)提出批評(píng)、罰款等處理意見(jiàn)。

1．2．5有權(quán)要求各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、管線、供電線路保持完好狀態(tài)和符合技術(shù)要求，并監(jiān) 督檢查使用情況。

1．2．6有權(quán)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的事故進(jìn)行分析，并按設(shè)備“三不放過(guò)”的原則提出處理的決定權(quán)，重大事故處理的建議權(quán)。

1．2．7對(duì)動(dòng)力管網(wǎng)的跑冒滴漏和濫接、亂用、私自增容、轉(zhuǎn)供等情況，有權(quán)采取停止使用等應(yīng)急措施。

1．2．8對(duì)全廠設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并有權(quán)向各使用單位要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

1．2．9全廠各部門的設(shè)備、備品備件需要計(jì)劃，必須按規(guī)定時(shí)間并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)申報(bào)和領(lǐng)用，新增、報(bào)廢或閑置的設(shè)備，首先必須辦理申報(bào)手續(xù)。

1．2．10對(duì)涉及改變耗能結(jié)構(gòu)，增減耗能項(xiàng)目，必須經(jīng)設(shè)備能源管理部參加審議，否則有權(quán)拒絕配合 實(shí)施。

1．2．11凡新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造涉及到設(shè)備能源管理部的有關(guān)業(yè)務(wù)范圍，必須經(jīng)設(shè)備能源管理

部匯簽，凡危險(xiǎn)作業(yè)和臨時(shí)管線的安裝，必須經(jīng)主管部門(生產(chǎn)部、設(shè)備能源管理部、安全技術(shù)處、環(huán)境

保護(hù)處、公安處)匯簽。否則有權(quán)拒絕施工或驗(yàn)收。

1．2．12不經(jīng)設(shè)備能源管理部審批，各分廠(車間)不得擅自進(jìn)行設(shè)備改裝和轉(zhuǎn)讓，有權(quán)對(duì)不履行審批

手續(xù)的不合理改裝，提出處理意見(jiàn)和經(jīng)濟(jì)處罰。

1．2．13對(duì)自制或外購(gòu)設(shè)備，因質(zhì)量低劣、資料不全、不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)拒絕接收和納入固定資 產(chǎn)管理。

1．2．14對(duì)各車間(分廠)設(shè)備管理員和維修技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。1．2．15對(duì)在設(shè)備管理維修工作，節(jié)約用能、節(jié)能技術(shù)改造上做出成績(jī)的單位或個(gè)人，設(shè)備能源管理部

有權(quán)根據(jù)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

1．2．16對(duì)未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理的試生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，有權(quán)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。發(fā)生設(shè)備事故，有權(quán) 按工廠設(shè)備管理制度進(jìn)行處理和懲罰。2．各專業(yè)組職責(zé) 2．1管理組 2．1．1職責(zé)

2．1．1．1負(fù)責(zé)按GMP監(jiān)督檢查能源、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)清潔工作及軟件建設(shè)，并對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參與工廠組織的聯(lián)合檢查。

2．1．1_2負(fù)責(zé)全廠設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作。辦理設(shè)備的更新、報(bào)廢、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。7 2．1_1．3負(fù)責(zé)編制和審訂設(shè)備的操作規(guī)程，各項(xiàng)設(shè)備管理制度和各種能源管理的規(guī)章制度。

2．1．1．4負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(設(shè)備大修、設(shè)備完好率、泄露率、主要設(shè)備利用率、清

洗換油、設(shè)備、備品備件的儲(chǔ)備消耗指標(biāo))。

2．1．1．5參加全廠新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

2．1．1．6負(fù)責(zé)定期對(duì)全廠各部門的設(shè)備、能源管理工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

2．1．1．7分析處理全廠設(shè)備事故，積極采取防范措施。認(rèn)真組織落實(shí)，做好設(shè)備事故的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔工作。

2．1．1．8負(fù)責(zé)制訂全廠設(shè)備及備品備件的庫(kù)存儲(chǔ)備，消耗定額和定額外設(shè)備、備品備件的加工采購(gòu)計(jì) 劃。

2．1．1．9負(fù)責(zé)編制和審定設(shè)備維修定額、能源消耗定額，并負(fù)責(zé)考核各種定額指標(biāo)。2．1．1．10負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維修質(zhì)量、備件質(zhì)量的管理工作。2．1．1．11對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行管理。

2．1．1．12負(fù)責(zé)全廠室外動(dòng)力電纜、管網(wǎng)的管理工作。審批擴(kuò)建、新建、改造、大修工程的施工申請(qǐng)。

2．1．1．13負(fù)責(zé)研究、總結(jié)、推廣有關(guān)設(shè)備管理、維修、備件制造方面和節(jié)能方面的現(xiàn)代化管理方法，大修技術(shù)及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2．1．1．14負(fù)責(zé)編制、審定、匯總各類能源的年、季、月需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、分配計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督 實(shí)施。

2．1．1．15負(fù)責(zé)能源計(jì)量檢測(cè)率的完成和儀表準(zhǔn)確性的監(jiān)督管理。

2．1．1．16定期組織工廠能量平衡工作。對(duì)新增、改造的主要耗能設(shè)備，組織進(jìn)行能量平衡測(cè)試。負(fù)責(zé)

能源綜合統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期進(jìn)行全廠能源使用情況平衡。

2．1．1．17負(fù)責(zé)審核、管理外購(gòu)水、電費(fèi)用，轉(zhuǎn)供水、電、汽計(jì)劃指標(biāo)及征收水、電、汽的費(fèi)用。

2．1．1_18負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的有關(guān)管理、維修、設(shè)計(jì)、選型、調(diào)研、確認(rèn)等方面的工作，并負(fù)責(zé)主要設(shè)備 技術(shù)檔案管理工作。

2．1．1．19負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備、能源系統(tǒng)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。2．1．1．20負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)備、能源管理部分的考核獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作。

2．1．1．21負(fù)責(zé)工廠設(shè)備方面的GMP管理和設(shè)備驗(yàn)證工作。2．2工程計(jì)劃組 2．2．1職責(zé)

2．2．1．1負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備及公用工程系統(tǒng)的大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2．2．1．2負(fù)責(zé)編制審查設(shè)備、公用工程系統(tǒng)的大、中修及技措項(xiàng)目的預(yù)算、決算和施工方案。

2．2．1．3負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備、公用工程系統(tǒng)的大、中修及技措項(xiàng)目的設(shè)備材料的采購(gòu)、加工制造計(jì)劃。R 2．2．1．4負(fù)責(zé)設(shè)備、公用工程系統(tǒng)的大、中修及技措項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作。

一修及淼：==攔‘差親。賴翩微氰嫻磲黝肽沖 _ 2．2．1．6及時(shí)回收安裝施工中的剩余物資，并組織返庫(kù)或綜合利用。2．2．1．7負(fù)責(zé)全處費(fèi)用核算、匯總上報(bào)工作。

2．2．1．8負(fù)責(zé)制定工程施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2．2．1．9認(rèn)真貫徹安全防火制度，防止施工中的人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。2．2．1．10負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、公用工程系統(tǒng)的大、中修及技措項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的存檔工作。

2．2．1．1l按處里下達(dá)的設(shè)備、備品備件庫(kù)存的定額下達(dá)加工及采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)?fù)馕庸ぁ?/p>

2．2．1．12負(fù)責(zé)反饋設(shè)備、備品備件的市場(chǎng)信息，技術(shù)信息、實(shí)際庫(kù)存，采購(gòu)加工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2．2．1．13配合有關(guān)部門對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行談判、驗(yàn)收等工作。2．2．1．14控制庫(kù)存資金定額，并對(duì)其負(fù)責(zé)。2．3電氣組 2．3．1職責(zé)

2．3．1．1負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的日常管理工作制訂主要電氣設(shè)備的絕緣試驗(yàn)計(jì)劃。2．3．1．2負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的大、中修計(jì)劃的編排和施工組織工作。

2．3．1．3堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全運(yùn)行管理規(guī)程》，保證電氣設(shè)備安 全可靠運(yùn)行。

2．3．1．4負(fù)責(zé)有關(guān)電氣工作方面的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。2．3．1．5參與電氣事故的調(diào)查，分析及時(shí)處理。物資管理部

物資管理部在主管副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，是全廠物資管理部門。主要工

作是按照質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)安全健康管理體系和GMP的要求，組織、制定、實(shí)施全廠原材物料、產(chǎn)成品、包

裝器材等物資的保管、驗(yàn)收、發(fā)放及管理工作。在工作中向主管副廠長(zhǎng)匯報(bào)，在業(yè)務(wù)管理上受主管副廠長(zhǎng) 及有關(guān)部門指導(dǎo)。

1．物資管理部職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé)

1．1．1確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的要求，組織物資管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服 務(wù)。

1．1．2負(fù)責(zé)組織內(nèi)部職工按GMP、質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)安全健康管理體系的要求進(jìn)行全廠物資管理工作。

1．1．3負(fù)責(zé)對(duì)全廠物資實(shí)行定額管理，并按物資的種類、性能、用途分門別類地制定相應(yīng)的具體管理 9 一一

一

1．1．4根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，負(fù)責(zé)上報(bào)物資儲(chǔ)存的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保及時(shí)、準(zhǔn)確，使工廠領(lǐng)導(dǎo)

及有關(guān)部門掌握各類物資庫(kù)存情況及周轉(zhuǎn)狀況。

1．1．5負(fù)責(zé)全廠包裝器材的回收和周轉(zhuǎn)、再利用管理。

1．1．6負(fù)責(zé)組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物資安全防火工作，以安全防火為第一責(zé)任目標(biāo)，做好“三防”工作，確保

倉(cāng)庫(kù)安全萬(wàn)無(wú)一失。，1．1．7負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的入庫(kù)驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的產(chǎn)品防護(hù)；負(fù)責(zé)全廠各單位小倉(cāng)庫(kù)的管理。

1．1．8負(fù)責(zé)不合格品在庫(kù)房、庫(kù)區(qū)的標(biāo)識(shí)及管理工作 1．2權(quán)限

1．2．1有權(quán)對(duì)全廠的物資管理提出合理建議及進(jìn)行調(diào)整和安排。

1．2．2對(duì)不符合GMP和工廠管理規(guī)定和要求的各類物資有權(quán)不給予出、入庫(kù) 1．2．3對(duì)庫(kù)房物資有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。有權(quán)參與制定物資儲(chǔ)備定額，對(duì)物資儲(chǔ)備定額有權(quán)提出意見(jiàn)和建議。

1．2．4按工廠要求，有權(quán)對(duì)車間各類包裝器材進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)主管副廠長(zhǎng)和有關(guān)部門，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。計(jì)控中，b 計(jì)控中心是在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)全廠計(jì)控技術(shù)管理工作的職能部門。對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向主管

廠長(zhǎng)報(bào)告工作，業(yè)務(wù)上受上級(jí)技術(shù)監(jiān)督局指導(dǎo)。1．計(jì)控中心職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé)

1．1．1負(fù)責(zé)宣傳貫徹《計(jì)量法》和上級(jí)下達(dá)的計(jì)量工作方針、政策及有關(guān)規(guī)定。1．1．2編制全廠長(zhǎng)、短期計(jì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施及總結(jié)。

1．1．3制定全廠計(jì)量管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全廠計(jì)量器具管理和計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)證和監(jiān)督工作。

1．1．4建立全廠計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期組織送檢，編制并實(shí)施計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展量 值傳送工作。

1．1．5負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維護(hù)和組織外委修理工作。

1．1．6負(fù)責(zé)全廠能源計(jì)量工作，并組織開(kāi)發(fā)能源計(jì)量工作。1．1．7負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

1．1．8負(fù)責(zé)對(duì)全廠新建、改建工程中有關(guān)計(jì)量的設(shè)計(jì)以及計(jì)量裝 ． 置的審查和驗(yàn)收工作。

1．1．9負(fù)責(zé)編制全廠計(jì)量器具的配制及采購(gòu)計(jì)劃。

1．1．10負(fù)責(zé)計(jì)量測(cè)試的研究、應(yīng)用和推廣新技術(shù)工作。

1．1．11參與工廠GMP工作中的藥品生產(chǎn)驗(yàn)~,iE-r-作，并提供有關(guān)計(jì)量器具、出具驗(yàn)證數(shù)據(jù)。1．2權(quán)限

1．2．1對(duì)全廠貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》，有監(jiān)督檢查執(zhí)法權(quán)。

1．2．2在處理廠內(nèi)、外計(jì)量糾紛中，對(duì)內(nèi)有仲裁權(quán)，對(duì)外提出處理意見(jiàn)并進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1．2．3有權(quán)參與全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂和考核工作。

1．2．4有權(quán)對(duì)不執(zhí)行計(jì)量法規(guī)、計(jì)量管理制度的單位和個(gè)人提出批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁。1．2．5有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門和車間參加的計(jì)量工作會(huì)議，布置檢查工作。1．2．6有權(quán)向業(yè)務(wù)部門查詢、索要有關(guān)技術(shù)資料。2．各專業(yè)組職責(zé) 10 ●

2．1計(jì)量管理組 2．1．1職責(zé)

2．1．1．1宣傳貫徹《計(jì)量法》，起草、修訂、解釋計(jì)量管理制度。2．1．1．2負(fù)責(zé)辦理工廠標(biāo)準(zhǔn)器建標(biāo)手續(xù)及標(biāo)準(zhǔn)器的送檢工作。2．1．1．3組織匯總、填報(bào)計(jì)量報(bào)表。

2．1．1．4負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具年度檢定計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。，2．1．1．5負(fù)責(zé)巡回檢查工作，總結(jié)檢查材料。

2．1．1．6負(fù)責(zé)計(jì)量器具的抽檢工作，辦理在用計(jì)量器具的送檢、外委修理及降級(jí)、報(bào)廢工作。

2．1．1．7負(fù)責(zé)調(diào)度臨時(shí)性檢定任務(wù)。

2．1．1．8協(xié)助主任解決計(jì)量糾紛及計(jì)量工作的技術(shù)問(wèn)題。

2．1．1j：9主持年終計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)工作，做到賬、物、卡相符。2．2計(jì)量檢定組 2．2．1職責(zé)

2．2．1．1貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及計(jì)量管理制度。

2．2．1．2按檢定計(jì)劃，依據(jù)“檢定規(guī)程”對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定、抽檢，認(rèn)真填寫(xiě)檢定記錄，出具

檢定合格證，對(duì)出具的技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2．2．1．3負(fù)責(zé)新安裝及新購(gòu)計(jì)量的驗(yàn)收和貴重大型計(jì)量器具拆箱驗(yàn)收工作。

2．2．1．4負(fù)責(zé)提出所用標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備的配備計(jì)劃精心使用、維護(hù)好所用標(biāo)準(zhǔn)器，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)器在完

好狀態(tài)下工作負(fù)責(zé)。2．3計(jì)量維護(hù)組 2．3．1職責(zé)

2．3．1．1貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及計(jì)量管理制度。

2．3．1．2負(fù)責(zé)車間內(nèi)計(jì)量器具的維護(hù)修理工作，以及車間的大、中、小修的安裝工作和臨時(shí)性工作。

2．3．1．3定期對(duì)所分擔(dān)的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)，做到車間計(jì)量器具的準(zhǔn)確度達(dá)到95％。2．3．1．4對(duì)車間內(nèi)所分擔(dān)的計(jì)量器具出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)解決。

2．3．1．5堅(jiān)持日常巡檢，更換表紙，定期對(duì)所分擔(dān)的計(jì)量器具進(jìn)行可靠性檢查。2．4能源計(jì)量組 2．4．1職責(zé)

2．4．1．1貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及計(jì)量管理制度。

2．4．1．2負(fù)責(zé)全廠能源計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，以及能源計(jì)量器具大、中、小修的安裝工 作和臨時(shí)性工作。

2．4．1．3按檢定計(jì)劃，依據(jù)“檢定規(guī)程”對(duì)所分擔(dān)的計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定，認(rèn)真填寫(xiě)檢定記錄，對(duì)出具的技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2．4．1．4堅(jiān)持日常巡檢工作，認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄。2．4．1．5堅(jiān)持日常抄報(bào)表工作，并對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2．4．1．6定期對(duì)所分擔(dān)的計(jì)量器具進(jìn)行可靠性檢查。2．5計(jì)量技術(shù)組 2．5．1職責(zé)

2．5．1．1宣傳貫徹《計(jì)量法》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度。

2．5．1．2負(fù)責(zé)全廠各車間大、中、小修及新建改建車間計(jì)量器具的造型設(shè)計(jì)工作。2．5．1．3負(fù)責(zé)全廠各車間大、中、小修及新建、改建車間計(jì)量器具安裝的技術(shù)工作及驗(yàn)收工作。

2．5．1．4負(fù)責(zé)計(jì)控中心內(nèi)部的技術(shù)咨詢工作。

2．5．1．5負(fù)責(zé)全廠在用計(jì)量器具的資料管理工作，設(shè)計(jì)、繪制計(jì)量器具的安裝圖紙。2．6計(jì)量驗(yàn)證組 2．6．1職責(zé)

2．6．1．1宣傳貫徹《計(jì)量法》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度。2．6．1．2熟悉GMP藥品生產(chǎn)驗(yàn)證工作及相關(guān)計(jì)量器具檢定工作。2．6．1．3制定驗(yàn)證方案，對(duì)所采用的方案的合理性，科學(xué)性負(fù)責(zé)。

2．6．1．4負(fù)責(zé)驗(yàn)證方案的實(shí)施，對(duì)出具的驗(yàn)證數(shù)據(jù)，檢定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并出具驗(yàn)證報(bào)告。

綜合管理部

綜合管理部在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部機(jī)制改革、工廠組織結(jié)構(gòu)改革，推進(jìn)現(xiàn)代化管理、實(shí)施全面質(zhì)量管理優(yōu)化工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，努力全面提高工廠素質(zhì)的綜合管理部門。向主管廠長(zhǎng)報(bào)告工作，對(duì)

主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)主管部門和企管協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1．綜合管理部職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé) 1．1．1認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、組織貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和條例。

1．1．2研究工廠管理，工廠改革的政策和經(jīng)驗(yàn)，參與制定工廠管理和工廠改革的規(guī)劃和方案并負(fù)責(zé)組織 實(shí)施。

1．1．3負(fù)責(zé)組織制定工廠中長(zhǎng)期工廠管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。

1．1．4組織制定全廠性的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例及管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

1．1．5完善、夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好辦班組建設(shè)。1．1．6參與制定工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織處室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核。1．1．7制定并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工廠物資采購(gòu)工作中價(jià)格控制的制度和規(guī)定。

1．1．8對(duì)工廠采購(gòu)物資的價(jià)格執(zhí)行情況和質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行組織、檢查、‘協(xié) 調(diào)。

1．1．9通過(guò)各種渠道，收集工廠所需物質(zhì)的市場(chǎng)價(jià)格信息，為工廠比價(jià)采購(gòu)提供依據(jù)。1．1．10組織開(kāi)展工廠內(nèi)部群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

lI 1．11掌握工廠管理動(dòng)態(tài)，調(diào)查、研究、總結(jié)工廠管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)

代化管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工廠管理方面出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

1．1．12按照廠長(zhǎng)的委托，組織調(diào)查、協(xié)調(diào)，處理和仲裁部門之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的管理糾紛。

1．1．13負(fù)責(zé)組織工廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照及分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢抽照工作和工廠及下屬部門的印章管理工 作。

1．2權(quán)限

1．2．1有權(quán)對(duì)工廠規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)按章處罰或督

促相關(guān)部門予以處理。．

1．2．2對(duì)工廠規(guī)章制度有解釋權(quán)。

1．2．3有權(quán)向各單位布置工廠管理工作和檢查落實(shí)情況。

1．2．4根據(jù)工廠需要或工廠安排，有權(quán)對(duì)有關(guān)事宜組織調(diào)查和處理仲裁。1．2．5有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位的管理工作。

1．2．6有權(quán)按照處室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，處罰、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)處室。1．2．7有權(quán)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)評(píng)比方案，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰有關(guān)車間。

1．2．8有權(quán)按照現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)勵(lì)方案和QC成果獎(jiǎng)勵(lì)方案表彰獎(jiǎng)勵(lì)有功獲獎(jiǎng)人員。1．2．9對(duì)在工廠管理、質(zhì)量管理工作中，作出較大、重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，本處有表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。

1．2．10對(duì)物資采購(gòu)工作中的違反工廠有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定的行為有監(jiān)督權(quán)。1．2．11對(duì)工廠物資采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整有建議權(quán)。

1_2．12對(duì)購(gòu)買計(jì)算機(jī)及零配件、耗材、辦公用品、衛(wèi)生用品有審批權(quán)，并對(duì)此類物品的使用情況有 監(jiān)督檢查的權(quán)力。12 1．2．13對(duì)全廠閑置、廢舊、淘汰辦公用品有保管、回收和調(diào)配權(quán)力。

1．2．14根據(jù)工作需要和廠長(zhǎng)工作指令，有權(quán)向處室、車間提出臨時(shí)性工作任務(wù)。2．檔案室職責(zé)、權(quán)限

檔案室是在工廠綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)下的擋案管理部門，負(fù)責(zé)工廠的黨群、行政、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、科研、基建、設(shè)備、會(huì)計(jì)、人事等擋案的管理。工作上受綜合管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，向部長(zhǎng)匯報(bào)工作，對(duì)部長(zhǎng)

負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上受上級(jí)檔案部門的指導(dǎo)和檢查。2．1職責(zé)

2．1．1在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《國(guó)家檔案法》及上級(jí)的各種有關(guān)檔案工作的方針、政策和 法規(guī)。

2．1．2負(fù)責(zé)檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度的修改、制定及實(shí)施工作。2．1．3負(fù)責(zé)編制全廠檔案工作計(jì)劃、方針目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等工作。

2．1．4負(fù)責(zé)全廠各類檔案的收集管理、歸檔立卷、統(tǒng)計(jì)保管、服務(wù)利用、日常管理工作。

2．1．5負(fù)責(zé)檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率、查全率、查準(zhǔn)率的達(dá)標(biāo)工作。

2．1．6負(fù)責(zé)對(duì)分廠、車間、處室各類檔案的立卷、歸檔工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促工作。2．1．7對(duì)各種歸檔資料的保密及庫(kù)房的安全負(fù)責(zé)。

2．1．8負(fù)責(zé)對(duì)各專、兼職檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作。2．2權(quán)限

2．2．1對(duì)外出人員(出國(guó)人員)帶回的應(yīng)屬工廠管理的文件資料有權(quán)收集、索取，歸入工廠檔案室。

2．2．2有權(quán)參加各種會(huì)議及產(chǎn)品試制定型、科研成果評(píng)獎(jiǎng)、工程驗(yàn)收、各種外購(gòu)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收等工作，力求歸檔資料的完整、準(zhǔn)確。

2．2．3有權(quán)對(duì)各分廠、車間、處室資料的歸檔進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)形成檔案材料不準(zhǔn)確，不完整，不齊

全的，有權(quán)提出意見(jiàn)和要求，直至不收。

2．2．4有權(quán)對(duì)違反檔案管理制度的人提出批評(píng)，并建議工廠予以處理。，2．2．5為保證全廠檔案工作的開(kāi)展，有權(quán)向工廠提出檔案建設(shè)方面所需的各種物資設(shè)備計(jì)劃。

2．2．6有權(quán)對(duì)各兼職檔案員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整。采購(gòu)部

采購(gòu)部在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)原材料采購(gòu)工作。保證采購(gòu)的原材料，各種數(shù)量符合技術(shù)開(kāi)

發(fā)部下達(dá)的原材料消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，質(zhì)量符合工廠質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間保證工廠 生產(chǎn)要求。

1．采購(gòu)部職責(zé)、權(quán)限 ． 1．1職責(zé)

1．1．1負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)的歸口管理，對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，實(shí)施采購(gòu)。1．1．2對(duì)有關(guān)供方的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．1．3采購(gòu)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存定額和資金占用定額，及時(shí)了解庫(kù)存情況和各車間生產(chǎn)變動(dòng)情況，防止

因工藝改變?cè)斐稍牧戏e壓。1．1．4采購(gòu)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工廠原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的不合格品的控制；負(fù)責(zé)組

織按GMP和質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)安全健康管理體系要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1．1．5采購(gòu)部簽定的合同必須符合法律規(guī)定，必須保證不損害工廠利益，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要依法

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。1．1．6負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的產(chǎn)品防護(hù)。1．2權(quán)限

1．2．1采購(gòu)部有權(quán)了解庫(kù)存信息和各車間使用原材料情況。

1．2．2采購(gòu)部有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)供應(yīng)原材料的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、供應(yīng)渠道改良建議。

1．2．3采購(gòu)部有權(quán)對(duì)供應(yīng)不合格產(chǎn)品廠家拒付貨款，并有退貨權(quán)力。

1．2．4采購(gòu)部有權(quán)參加廠內(nèi)各種生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，了解原材料使用變動(dòng)情況。1．2．5采購(gòu)部有權(quán)選擇各種運(yùn)輸工具運(yùn)送原材料，但必須保證運(yùn)輸成本最低。1．2．6采購(gòu)部有權(quán)參加全國(guó)各種與我廠采購(gòu)的原材料有關(guān)的訂貨展銷大會(huì)。生產(chǎn)部

生產(chǎn)部在主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工廠年度計(jì)劃，科學(xué)地安排月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作。保證全廠生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。1．生產(chǎn)部職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé)

1．1．1負(fù)責(zé)均衡生產(chǎn)，合理縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)資金占用，使產(chǎn)品成本降到最低水平。

1．1．2負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)和確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的公用工程的調(diào)度工作。

1．1．3負(fù)責(zé)每周一的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周三的產(chǎn)銷銜接會(huì)的組織工作對(duì)兩會(huì)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將落實(shí)情況及時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。

1．1．4根據(jù)生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)及時(shí)召集有關(guān)部門召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

1．1．5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、產(chǎn)銷銜接會(huì)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將落實(shí)情況向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。

1．1．6負(fù)責(zé)各品種在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量工作。

1．1．7負(fù)責(zé)召開(kāi)公用工程問(wèn)題專業(yè)會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

1．1．8負(fù)責(zé)及時(shí)掌握、合理調(diào)度公用工程的運(yùn)行方式，使公用工程系統(tǒng)不斷完善。1．1．9負(fù)責(zé)公用電氣系統(tǒng)春、秋檢的指揮工作，對(duì)1

14、1

16、207和208車間的設(shè)備改造、大修、維

護(hù)等工作具有建議、安排、監(jiān)督的職責(zé)。1．2權(quán)限

1．2．1針對(duì)各車間由于原材料、設(shè)備、能源等影響生產(chǎn)或造成停產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)、計(jì)劃平衡

會(huì)議，并向各有關(guān)單位發(fā)出調(diào)度令，限期解決。

1．2．2有權(quán)檢查各分廠、車間的工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

1．2．3根據(jù)供應(yīng)、銷售情況，有權(quán)安排各分廠、車間的生產(chǎn)計(jì)劃。1．2．4有權(quán)對(duì)工廠布置的提質(zhì)降耗規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1．2．5為了保證能源的合理使用，有權(quán)調(diào)整有關(guān)部門的能源消耗?！? 1．2．6根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)向各車間、班組或個(gè)人了解生產(chǎn)情況。

1．2．7當(dāng)生產(chǎn)遇到緊急情況，車間領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有權(quán)直接指揮到班組或個(gè)人(事后要向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告)。

1．2．8為了保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有權(quán)調(diào)整公用工程系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

1．2．9有權(quán)對(duì)各部門執(zhí)行調(diào)度會(huì)、產(chǎn)銷會(huì)決議的情況和生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2．各崗位的職責(zé) 2．1值班主任職責(zé)

2．1．1在生產(chǎn)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值班調(diào)度工作，并對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2．1．2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班人員，搞好本班工作時(shí)間內(nèi)的公用工程及生 產(chǎn)方面的調(diào)度工作。認(rèn)真做好記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2．1．3工作中如發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，要立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2．1．4夜班工作時(shí)執(zhí)行生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)。14 2．2值班調(diào)度職責(zé)

2．2．1在生產(chǎn)部值班主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值班調(diào)度工作，并對(duì)生產(chǎn)部值班主任負(fù)責(zé)。

2．2．2 負(fù)責(zé)本班工作時(shí)間內(nèi)的公用工程及生產(chǎn)方面的調(diào)度工作。2．2．3認(rèn)真做好記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2．3生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

2．3．1在生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，并對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)。

2．3．2按月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃督促車間按期完成。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn) 行。

2．3．3負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將落實(shí)情況及時(shí)向生產(chǎn)部部長(zhǎng)助 理匯報(bào)。

2．3．’4隨時(shí)掌握急需的生產(chǎn)原料和各車間的生產(chǎn)狀況。2．4公用工程調(diào)度職責(zé)

2．4．1在生產(chǎn)部公用工程助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公用工程調(diào)度工作，并對(duì)部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)。

2．4．2對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將落實(shí)情況及時(shí)向部長(zhǎng)助理匯報(bào)。

2．4．3及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的公用工程方面的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2．4．4對(duì)1

14、1

16、207和208車間的設(shè)備改造、大修及工廠公用工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作具有建議、監(jiān)督的職責(zé)。

2．5計(jì)劃員職責(zé)

2．5．1生產(chǎn)部計(jì)劃員在生產(chǎn)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作，并對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2．5．2在全面考慮供產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，根據(jù)原計(jì)劃編制當(dāng)月品種計(jì)劃，送交部長(zhǎng)批準(zhǔn)。2．5．3根據(jù)各品種的銷售情況，合理制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2．6統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

2．6．1生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。’

2．6．2每日十時(shí)前報(bào)出前日工廠生產(chǎn)作業(yè)完成情況；按期核算產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種、技經(jīng)指標(biāo)完成情

況，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告廠長(zhǎng)和有關(guān)處室。

2．6．3認(rèn)真填寫(xiě)年、季、月的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并做好原始憑證的工作。

2．6．4按周、旬、月總結(jié)車間作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，并附簡(jiǎn)要文字分析說(shuō)明，及時(shí)、準(zhǔn)確地向 領(lǐng)導(dǎo)提供姿料。人力資源部

**集團(tuán)制藥總廠人力資源部在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠勞動(dòng)人事管理，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在業(yè)

務(wù)上受上級(jí)勞動(dòng)、人事部門的指導(dǎo)。1．人力資源部職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé)

1．1．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市勞動(dòng)局、人事局的有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的政策、法規(guī)和工廠的有關(guān)規(guī)定。

1．1．2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策，貫徹按勞分配的原則，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，及時(shí)制定工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)職工工資調(diào)整、晉級(jí)；確定各時(shí)期的工資總額，作好各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

1．1．3聘用、管理、考核副總以下的中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。1．1．4選拔、培養(yǎng)、推薦、評(píng)定工廠的后備干部。

1．1．5負(fù)責(zé)辦理職工招收錄用、職工調(diào)出、職工廠內(nèi)調(diào)動(dòng)等手續(xù)。1．1．6安置大、中專、技校畢業(yè)生，轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收。1 5 1．1．7落實(shí)工廠勞動(dòng)組織計(jì)劃，按工廠的編制，科學(xué)合理的安排定員，配備各類人員。1．1．8制定、修改、匯總、審定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按定額組織生產(chǎn)。1．1．9負(fù)責(zé)職工職稱、工人技師的考評(píng)、聘任和管理工作。1．1．10負(fù)責(zé)制定、實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)金方案的分配辦法。1．1．12負(fù)責(zé)工廠的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作。

1．1．13負(fù)責(zé)職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。· 1．1．14負(fù)責(zé)職工各種假期的管理工作。

1．1．15負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、核定工作；核查《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》填寫(xiě)的準(zhǔn)確程度，建立全廠養(yǎng)老保險(xiǎn) 臺(tái)帳。

1．1．16負(fù)責(zé)工廠全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。l_1．17j負(fù)責(zé)辦理職工離、退休、退養(yǎng)、退職手續(xù)。l_1．18負(fù)責(zé)患病或非因工負(fù)傷職工醫(yī)療期的執(zhí)行；負(fù)責(zé)職工直系供養(yǎng)親屬關(guān)系的證明。1．1．19負(fù)責(zé)職工證件(工作證、上崗證等)的辦理及管理工作。1．1．20負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗職工的管理、培訓(xùn)及再分配，即勞勞務(wù)市場(chǎng)或富余辦的管理。1．1．21與工會(huì)、法律辦等部門協(xié)作，處理工廠職工因違紀(jì)等發(fā)生的各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。1．2權(quán)限

1．2．1根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行調(diào)配。

1．2．2對(duì)不符合政策及工廠有關(guān)規(guī)定的工資、獎(jiǎng)金有權(quán)拒付。

1．2．3對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)提出批評(píng)教育，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠法的職工，有罰款、警告、記過(guò)、開(kāi)除

廠籍留廠察看、除名、解除合同等處罰權(quán)。

1．2．4有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)有關(guān)勞動(dòng)、人事、工資方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。1．2．5有審核各部門考勤的權(quán)利，對(duì)隱瞞、謊報(bào)、弄虛作假等騙取工時(shí)、工資、獎(jiǎng)金、津貼的單位和

個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行處理?！?/p>

1．2．6有權(quán)在職工患病或非因工負(fù)傷休假期間的病情核查以及診斷的核對(duì)工作。1．2．7對(duì)工廠頒發(fā)的有關(guān)工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等各項(xiàng)政策和規(guī)定有解釋權(quán)。

1．2．8根據(jù)工作需要，經(jīng)考查、考核有權(quán)建議聘任、聘用干部，并對(duì)其中不稱職的干部有權(quán)建議解聘 或免職。

1．2．9制定工廠各部門定員標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，有權(quán)審批各部門臨時(shí)增人計(jì)劃，控制非 生產(chǎn)人員的比例。

1．2．10對(duì)職工職稱(工人技師)評(píng)定有評(píng)審權(quán)、聘任權(quán)和解聘的權(quán)利。

1．2．11對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)或富余辦的職工有安排再就業(yè)的權(quán)利：對(duì)不服從分配者有限期調(diào)離、解除合同 或除名的權(quán)利。

2．各管理崗位職責(zé)

各管理人員在人力資源部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分工負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事方面的各項(xiàng)具體工作，對(duì)所從事的工作

負(fù)責(zé)，經(jīng)部長(zhǎng)授權(quán)可行使與本職工作有關(guān)，屬于勞動(dòng)人事處權(quán)限范圍內(nèi)的權(quán)限，并對(duì)其后果負(fù)責(zé)。

2．1干部管理崗位職責(zé)

2．1．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家干部管理有關(guān)方面的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)副總工以下于部的考核、考查和管理

工作，提出聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)和建議。

2．1．2深入調(diào)查研究，合理調(diào)配和使用干部，按工廠的實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定辦理干部的招聘、調(diào)轉(zhuǎn)等 工作。

2．1．3建立健全各種有關(guān)于部管理、干部培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度。2．1．4負(fù)責(zé)工廠的職工教育和培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。

2．1．5負(fù)責(zé)培養(yǎng)、選拔、推薦后備干部工作，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評(píng)定、聘用等管理工作。

2．1．6每年根據(jù)工廠實(shí)際情況編制大、中專畢業(yè)生的需求計(jì)劃，并根據(jù)專業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)招收大、中專畢 業(yè)生。

2．1．7根據(jù)工廠實(shí)際情況及部門對(duì)各類人員的需求，面向社會(huì)招聘所需人員。16 2．2勞動(dòng)定員崗位職責(zé)

2·2·l貫徹上級(jí)和工廠有關(guān)勞動(dòng)定額的政策和規(guī)定，組織制定、平衡、修改、匯總、統(tǒng)計(jì)、審定勞動(dòng)

定額和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，保持定額水平先進(jìn)合理，并隨時(shí)監(jiān)督檢查勞動(dòng)定額的落實(shí)情況。2．2．2積累和保管準(zhǔn)確、完整的勞動(dòng)定額臺(tái)賬及各種原始資料。2．2．3深入調(diào)查研究，制定各部門的定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃。

2．2．4對(duì)全廠各類人員的配備、使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)人員使用不合理單位及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)提出 報(bào)告及處理意見(jiàn)。

2．2．5嚴(yán)格工廠考勤制度，負(fù)責(zé)核對(duì)上崗職工的出勤率。

2．2．6負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，建立勞動(dòng)紀(jì)律網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)人員按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)、行 政等處罰。

2．2．7 h根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合工廠的實(shí)際情況修訂工廠和完善《職工違紀(jì)處罰條例》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

2．3工人管理崗位職責(zé)

2．3．1科學(xué)合理調(diào)配勞動(dòng)力；保證人員流向合理、充分挖掘勞動(dòng)潛力，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

2．3．2按照國(guó)家規(guī)定的政策及工廠的實(shí)際情況，審查辦理工人招收、錄用、調(diào)出、調(diào)入等手續(xù)；安置

退伍軍人、接收工廠技校畢業(yè)生，并為其辦理就業(yè)手續(xù)。

2．3．3對(duì)各種新入廠職工進(jìn)行入廠前審查、體檢、考試，組織勞動(dòng)紀(jì)律、安技等入廠教育。

2．3．4負(fù)責(zé)對(duì)全廠轉(zhuǎn)崗職工的安置管理及培訓(xùn)，負(fù)責(zé)勞務(wù)市場(chǎng)的日常工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗職工的再就業(yè)。

2．4勞動(dòng)工資管理崗位指責(zé)

2．4．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市勞動(dòng)工資的政策和工廠深化工廠勞動(dòng)工資制度改革的有關(guān)規(guī)定。

2．4．2按月、季、年度制定勞動(dòng)工資計(jì)劃，確定各時(shí)期的職工人數(shù)、工資總額等，并貫徹落實(shí)。

2．4．3正確及時(shí)辦理職工起、止薪，轉(zhuǎn)正定級(jí)的工資調(diào)整工作，辦理調(diào)出、調(diào)入職工的工資手續(xù)。

2．4．4負(fù)責(zé)全廠各部門職工工資的審批和發(fā)放。，2．4．5負(fù)責(zé)辦理職工日常、節(jié)假日加點(diǎn)、加班的審批手續(xù)及加班工資的發(fā)放。2．4．6負(fù)責(zé)職工探親假、病事假審批手續(xù)及休假期間工資的執(zhí)行。2．4．7負(fù)責(zé)工廠勞務(wù)費(fèi)的管理和使用。2．5經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理崗位職責(zé)

2．5．1以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提質(zhì)、降耗為重點(diǎn)，制定廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。2．5．2貫徹按勞分配的原則，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核辦法，正確體現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利

益，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

2．5．3為確保工廠利潤(rùn)的完成，根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案進(jìn)行及時(shí)修訂和

補(bǔ)充，并認(rèn)真做好測(cè)算、審核、評(píng)定、發(fā)放等具體工作。

2．5．4負(fù)責(zé)審核各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和獎(jiǎng)金名細(xì)與發(fā)放是否相符；審查各部門獎(jiǎng)金的透明度。

2．5．5負(fù)責(zé)工廠一次獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

2．5．6負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性支出的統(tǒng)一管理和分配?！? 2．6統(tǒng)計(jì)管理崗位職責(zé)

2．6．1按定員定額核定各類人員需用計(jì)劃，即職工人數(shù)計(jì)劃。2．6．2按工資基數(shù)及合理增長(zhǎng)因素，認(rèn)真核定工資總額計(jì)劃。2．6．3核定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率。

2．6．4建立工廠日、月、年職工人數(shù)增減臺(tái)帳，并將調(diào)出、調(diào)入人員的自然情況及時(shí)填寫(xiě)職工卡片并 錄入微機(jī)。

2．7職稱管理崗位職責(zé)

2．7．1根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職稱工作的精神，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，提出職稱評(píng)定的實(shí)施計(jì)劃和工作意 見(jiàn)。

2．7．2收集職工評(píng)審材料(中級(jí)以上及工人技師)，推薦上級(jí)評(píng)審機(jī)關(guān)審批。

2．7．3對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員建立技術(shù)檔案，輸入微機(jī)管理，作好職稱管理的基礎(chǔ)工作。17 2．7．4按工廠專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定，作好技術(shù)人員的聘任工作。2．8勞動(dòng)保險(xiǎn)崗位職責(zé)

2．8．1做出養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金的年度預(yù)算，核對(duì)市勞動(dòng)局收繳的社會(huì)保險(xiǎn)金額數(shù)。2．8．2建立職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶臺(tái)帳，并輸入微機(jī)管理。

2．8．3審核各部門《保險(xiǎn)手冊(cè)》的填寫(xiě)準(zhǔn)確性，職工調(diào)出或解除合同等，為其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2．8．4負(fù)責(zé)全廠職工離、退休、退養(yǎng)、退職工作。． 2．8．5與安全技術(shù)處配合，負(fù)責(zé)工傷人員的保險(xiǎn)福利工作． 2．8．6負(fù)責(zé)工廠的全員勞動(dòng)合同制工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。2．8．7負(fù)責(zé)上崗證、工作證的管理工作。

2．8．8確定因病或非因工復(fù)傷職工醫(yī)療期，并按其中規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。2．8．9參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、訴訟工作。

2．8．10證明職工直系供養(yǎng)親屬之間的關(guān)系及享受的待遇(醫(yī)療費(fèi)、撫恤金等)。銷售公司

銷售公司在主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和工廠的經(jīng)營(yíng)工作及營(yíng)銷策略，全面完成工廠下達(dá)的制劑品種內(nèi)銷任務(wù)和指標(biāo)。1．銷售公司職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé) ÷

1．1．1負(fù)責(zé)制劑品種內(nèi)銷任務(wù)，有計(jì)劃地進(jìn)行工廠產(chǎn)品的宣傳推廣工作，開(kāi)拓、鞏固和擴(kuò)太銷售市場(chǎng)。

1．1．2負(fù)責(zé)核查落實(shí)所屬各地區(qū)、駐外辦事處回款及各品種銷售指標(biāo)，按月、季、年全面完成工廠制定 的回款及銷售計(jì)劃。1．1．3參與制定工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)及近期(月、季)規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)需求信息、價(jià)格信息及市

場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為平衡生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。

1．1．4協(xié)調(diào)做好市場(chǎng)調(diào)研、售后服務(wù)及市場(chǎng)信息反饋工作。

1．1．5負(fù)責(zé)組織參加全國(guó)醫(yī)藥訂貨會(huì)，簽訂銷售合同，且對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的保密性負(fù)責(zé)。1．1．6負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)包材選購(gòu)、包裝印刷工作?？茖W(xué)地制定實(shí)施廣告計(jì)劃，提高企業(yè)及產(chǎn)品 知名度。．

1．1．7負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略及新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃工作。

1．1．8參與制訂工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案及促銷政策，并負(fù)責(zé)組織制訂銷售公司經(jīng)擠責(zé)任制方案。1．2權(quán)限

1．2．1有權(quán)按工廠有關(guān)部門規(guī)定的管理極限對(duì)銷售公司所屬人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)等處理 及人事安排。

1．2．2有權(quán)參加全國(guó)及地方性醫(yī)藥訂貨會(huì)議，簽訂產(chǎn)品內(nèi)銷合同，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。1．2．3有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)管埋、包材質(zhì)量協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查，并有權(quán)提出改進(jìn)處埋意見(jiàn)。

1．2．4有權(quán)對(duì)積壓退貨產(chǎn)品協(xié)調(diào)有關(guān)郁門提出處埋意見(jiàn)和建議。1R 1．2．5對(duì)公司的資金及獎(jiǎng)金有權(quán)使用和支配。1．2．6對(duì)工廠產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整有建議權(quán)。2．各地區(qū)職責(zé)、權(quán)限

總公司所屬各地區(qū)在總公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所從事的工作負(fù)責(zé)。經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)可行使與本職工作有

關(guān)，屬于銷售公司權(quán)限范圍內(nèi)的權(quán)限，并對(duì)其后果負(fù)全部責(zé)任。2．1職責(zé)

2·1．1努力完成公司制定的方針目標(biāo)，確保地區(qū)銷售、回款、對(duì)帳、清欠等項(xiàng)工作的完成。

2·l·2負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)地區(qū)工作會(huì)議，研究分析市場(chǎng)，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，為總公司決策提 供第一手材料。

2．1．3適時(shí)調(diào)整區(qū)域銷售策略，采取靈活促銷手段，確保工廠重點(diǎn)品種銷售。

2·1·4負(fù)責(zé)將本地區(qū)銷售回款指標(biāo)分解到各辦事處及業(yè)務(wù)員身上，使每個(gè)人指標(biāo)、任務(wù)明確，形成群體 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2．1．5定期走訪用戶，完善售后服務(wù)工作體系，及時(shí)解決用戶在銷售中遇到的問(wèn)題。2．1．6參加有關(guān)產(chǎn)品訂貨會(huì)議，組織與用戶洽談及簽訂供貨合同。2．1．7負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工廠“第二倉(cāng)庫(kù)”的檢查、督促工作。2．2權(quán)限

2．2．1有權(quán)行使總公司經(jīng)理授權(quán)與本職工工作有關(guān)的屬銷售公司權(quán)限范圍的權(quán)限，并對(duì)其全部負(fù)責(zé)。

2．2．2有權(quán)按總公司規(guī)定的權(quán)限對(duì)地區(qū)所屬人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲及人事安排。

2．2．3有權(quán)參加全國(guó)及區(qū)城內(nèi)地方性醫(yī)藥訂貨會(huì)議，簽訂產(chǎn)品內(nèi)銷合同，組織實(shí)施。2．2．4有