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1.及時掌握項目現(xiàn)場情況.周邊環(huán)境根據(jù)項目的特點實行有針對性的安全,消防,保衛(wèi)預案,制定計劃作好開工前的各項安全防護措施.

2.健全項目施工隊伍的花名冊,安全技術交底及三級安全教育實施.留底建檔.

3.組織保安隊伍認真貫徹公司制定的安全保衛(wèi)管理規(guī)定,全面開展對現(xiàn)場安全,消防,保衛(wèi),文明施工全程監(jiān)管.掌握現(xiàn)場動態(tài),維護施工正常進行,積極完成領導交代的任務,確保安全.

4.深入項目施工現(xiàn)場,及時掌握,了解施工過程中的安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或不安全隱患,立刻提出整改措施,杜絕安全事故的發(fā)生.

5.每月組織一次安全大檢查各施工隊長參加,每周一次自檢,互檢,保安隊長每日要帶領副隊長,領班對現(xiàn)場細檢查及時掌握現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,問題嚴重的及時制止并提出整改要求,監(jiān)管施工隊伍實施.并做好記錄會議上重點提出問題的嚴重性要各施工人員重視.以杜絕再次發(fā)生類次事件.

6.對工傷事故要作好現(xiàn)場保護和搶救工作,并且要及時上報領導,組織配合事故的調(diào)查,作好登記記錄,認真落實整改措施,吸取事故教訓.

7.合理組織安排保安隊員崗前工作,作好個人思想工作,認清本身職責,使保安隊伍能團結一致,充分發(fā)揮作用,適當組織隊列訓練和體能訓練,增強隊伍的素質(zhì).

8.認清職責以身作則做隊伍的前鋒要嚴格要求自己。