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第一篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場6S的管控

3、統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實的填報

4、對員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5、對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計劃為目標(biāo)，及時反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

第二篇：車間班長的職責(zé)

1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

2. 監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;

3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗證工作;

第三篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7、及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

第四篇：生產(chǎn)車間班長工作計劃

通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

A 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題

B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。

C 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2. 加強人才隊伍建設(shè)和管理

A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。

B 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé)，協(xié)助管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負(fù)責(zé)人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強化責(zé)任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責(zé)任意識。

C 建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽。

4. 加強設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

第五篇：生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

4、完成現(xiàn)場5S管理。

5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

6、編寫生產(chǎn)報表。

第六篇：汽車班長崗位職責(zé)

一、維修班班長受車隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，并受設(shè)備安全科的監(jiān)督和管理；對車間所有維修人員和設(shè)備賦有管理責(zé)任。

二、熟悉掌握車間配置的所有設(shè)備工作原理和維修保養(yǎng)技術(shù)。

三、熟悉車間照明電線路、動力電線路、配電室設(shè)備、消防設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的配置、位置走向等。

四、監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備正確操作和日常維修工作。

五、以身作則做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并安排、監(jiān)督、指導(dǎo)班組維修人員的維修保養(yǎng)工作。

六、負(fù)責(zé)制定和落實車間設(shè)施、設(shè)備定期檢查和維修保養(yǎng)計劃。

七、落實設(shè)備點檢制度，按設(shè)備日檢、月檢、年檢、巡檢要求，定期組織維修人員對車間各種設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實維修記錄、設(shè)備年檢記錄等的填寫。

九、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的.圖紙、線路圖、資料、記錄的建檔與保管。

十、對車間設(shè)備配、備件的計劃、領(lǐng)用、保管、使用負(fù)責(zé)。