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第一篇：策劃部崗位職責

宣傳策劃部崗位職責

宣傳策劃部受宣傳策劃部部長領導，全面負責集團及子公司宣傳策劃工作，直接向部長報告工作。

1．部門職責

（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；

（2）下達實施經審議批準的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，并報總裁辦公會批準后實施；（4）企業(yè)形象策劃與實施；（5）企業(yè)文化建設與監(jiān)督管理；（6）配合并監(jiān)管子公司營銷、廣告、服務、產品等企劃工作；（7）負責集團品牌形象宣傳、活動策劃、廣告發(fā)布；（8）負責集團CI策劃、CI手冊制作和實施；（9）其他相關職責。

2．部門權力

（1）有權參與公司重大生產、經營決策；

（2）對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的經營決策，有建議修訂的權力；

（3）有對破壞公司文化品牌形象的行為提請?zhí)幜P的權力；

（4）有權要求修正不符合公司文化理念、形象設計的各種行為；

（5）部門內部員工考核的權力；

（6）部門內部員工聘任、解聘的建議權；

（7）部門內部工作開展的自主權；

（8）要求相關部門配合相關工作的權力；

（9）其他相關權力。

3、宣傳策劃部部長崗位職責

1、負責公司的經營發(fā)展規(guī)劃及執(zhí)行。

2、負責公司重大項目的策劃工作組織與實施。

3、負責公司品牌形象的建設。

4、負責集團及子公司項目的策劃監(jiān)督執(zhí)行。

5、公司企業(yè)文化策劃與實施執(zhí)行。

6、集團及子公司媒體廣告及活動宣傳費用的預算管控。

7、負責安排集團及子公司媒體新聞發(fā)布的統(tǒng)一管理與審核。

8、負責對本部門人員的考核。

10、部門費用預算的控制。

11、領導交辦的其他工作。

4、宣傳策劃部宣傳主管崗位職責

1、在部長的領導下，參與宣傳策劃工作計劃的擬定與實施；

2、負責集團及子公司廣告和對外形象宣傳的策劃、設計制作、發(fā)布管理；

3、負責集團及子公司媒體新聞傳播的審核管理；

4、參與輿情風險的檢測和協調處置；

5、負責撰寫新聞傳播稿件；

6、負責公司大型項目的廣告宣傳審批和日常媒體監(jiān)播；

7、負責集團品牌傳播策劃方案的組織實施，協助做好內外部溝通與工作落實；

8、完成領導安排的其他工作

5、宣傳策劃部策劃主管崗位職責

1、負責集團及子公司的項目策劃和項目執(zhí)行標準流程規(guī)范的設計和實施監(jiān)督；

2、負責公司重大項目方案的規(guī)劃、設計、實施工作；

3、深入研究子公司實際運營情況，制定準確的營銷策劃方案；

4、監(jiān)督策劃方案實施效果，對子公司運營效果實時監(jiān)測，合理調整策劃方案；

5、完成行業(yè)動態(tài)和市場信息的搜集整理工作，并定期匯總，為公司的業(yè)務決策和規(guī)劃提供必要的參考信息。

6、完成領導安排的其他工作

第二篇：策劃部崗位職責

崗位基本信息

崗位名稱：營銷策劃部經理所屬部門：營銷中心

職位等級：經理定編數：1人

直接上級：營銷中心總監(jiān)直接下級：3人

職位聯系：

可直接升遷的職位：營銷中心總監(jiān)

可相互轉換的職位：專業(yè)經理

工作協作關系

對內：xx公司審核部、財務部、辦公室；項目公司營銷部、招商部

對外：公關公司、制作公司、咨詢機構、廣告公司等

主要崗位職責

一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業(yè)務活動）

商業(yè)策劃

1、指導項目市場調研：了解同比項目及區(qū)域市場的情況，具體到swot分析

2、參與項目定位：根據項目特點和市場細分，確定本項目商業(yè)定位

3、確定營銷模式定位：銷售、租賃、聯營、合作

4、確定目標客戶群定位：投資和自營及租賃客戶特征

5、確定商業(yè)推廣主題、時間、內容及方式

6、提出產品設計要求

7、配合項目公司營銷活動執(zhí)行

8、針對項目營銷推廣提出策略意見

項目營銷管理

1、協助項目公司編寫每月的營銷推廣方案

2、協助，并監(jiān)控項目公司廣告內容的投放工作

3、協助項目公司制定并組織大型公關活動的工作

4、全面掌握項目營銷動態(tài)，及時發(fā)現各項目營銷問題，提出解決方案

5、檢查、監(jiān)督項目公司策劃的執(zhí)行情況。

6、統(tǒng)籌、指導項目公司營銷活動的準備與實施

項目定位

1、區(qū)域市場研究：新項目所在區(qū)域商業(yè)地產狀況的研究。

2、市場定位：根據北京市及本區(qū)域各類商業(yè)地產市場的供求狀況，并結合我司的特長、優(yōu)勢對新項目進行市場定位，及時提交市場定位報告。

3、投資分析：對新項目預期的土地費用、銷售情況、投資回收期等進行評估，確定項目的可行性。

品牌推廣

1、推廣策略：起草及協助制定企業(yè)（項目）品牌推廣策略，與相關各方舉行專題討論，報公司領導審批

2、制定方案：配合項目就每一項內容起草及協助制定詳細實施方案

3、具體實施：由招標中心對公關公司進行招標，簽約，根據我司要求制定操作流程，并跟進實施

4、項目溝通：定期參加與項目公司的溝通會議，并經常走訪項目加強溝通并增進相互之間的工作配合

5、工作配合：對項目公司進行的公關活動給予支持與配合

6、外聯工作（1）：對政府相關部門所組織或舉辦的活動給予必要支持與配合

7、外聯工作（2）：配合合作單位的`推廣活動進行我司企業(yè)品牌的宣傳推廣

8、其它工作：品牌推廣過程中涉及其他部門的工作配合

9、配合項目公司對廣告公司進行全案策劃推廣工作。

10、配合品牌宣傳以及活動。

11、起草公文：起草公司內部報審文件、立項報告

其他事宜

1、完成上級領導交辦的其它任務。

工作權限

1、組織各項目定期市調、案例分析、策劃研討會

2、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應階段促銷策略及價格調整策略

3、對項目銷售管理工作的指導、監(jiān)控、建議權

4、對項目公司提交營銷動態(tài)的催辦權和審核權

5、對市場研究報告及項目定位報告的建議權

6、對項目公司的營銷費用預算有復核權

7、對項目執(zhí)行營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權

工作臺帳明細表

1、營銷費用月度臺帳

2、新項目市場定位報告、營銷建議書

3、市場信息收集數據庫資料

4、項目公司資金計劃

5、工作計劃和總結

工作流程明細表

1、新項目前期市場定位工作流程。

2、日常上報文件流程

3、市場研究工作流程

4、工作計劃和總結

工作交接時須移交的資料

1、公司有關文件檔案

1）會議紀要；

2）項目資料；

3）項目各類推廣方案資料；

4）待辦文件；

5）參考資料；

6）項目照片；

7）項目影像資料、素材；

8）借閱資料。

2、電子文檔

1）會議紀要；

2）月度營銷計劃資料；

3）項目各類推廣方案資料；

4）廣告、圖片資料；

5）待辦文件；

6）項目圖紙（效果圖等）。

3、對外聯系名片冊

1）政府部門；

2）同行業(yè)；

3）其他。

4、通訊錄。

5、工作臺帳明細表。

第三篇：策劃部崗位職責

崗位職責：

1、負責營銷策劃部的全面管理工作；

2、負責每月部門費用的預算、結算和報批工作；

3、負責對部門下屬的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)督；

4、負責與公司其他部門的溝通與協調；

5、收集有關行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展狀況，提出書面報告及針對性意見；

6、負責收集整理歸納客戶資料，對客戶群進行分析；

7、負責制訂營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動的策劃、組織以及實施；

8、負責公司產品品牌形象策劃以及品牌管理；

9、參與公司新產品拓展的調研工作、主持完成產品的市場定位及策劃報告；獨立撰寫前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨立呈報；

10、監(jiān)督所轄范圍內的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設計工作。

工作權限：

1、對本部門所屬員工及各項工作的管理權；

2、有向上級報告權；

3、對所屬下級上報的策劃方案、報告有批準權；

4、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權；

5、對所屬限額資金有支配權；

6、草簽協議的權利；

7、有一定范圍內合同簽訂權；

8、具有對本區(qū)域內部的人員管理權，對所屬員工的使用與任免有建議權，報上級審批；

9、具有對下屬人員的工作執(zhí)行培訓、督導的權力。

工作關系：

1、公司內部：銷售、財務、生產、技術、人力；

2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機關、媒體宣傳。

第四篇：策劃部崗位職責

職務名稱：策劃部經理

隸屬：總經理

管轄：媒體、設計、文案、策劃、會員管理專員

任職要求：

1、大學本科以上學歷。

2、具有五年以上大型商業(yè)企業(yè)策劃管理工作經驗，具備品牌運營的相關管理知識，且有成功的典型案例。

3、熟悉大型醫(yī)療機構的經營管理知識，具有極強的市場分析能力。

4、具有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)責任心。

5、具有較強的組織協調能力。

職責：

1、主持本部門策劃、活動、設計工作。

2、根據醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經營部擬訂年度總體營銷計劃，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據。

3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的'要求切實可行的實施方案。

4、負責本醫(yī)院自身綜合研究、市場調研、同業(yè)競爭者的調研與企業(yè)實態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫(yī)院各類決策提供信息，使醫(yī)院各類決策信息化。

5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識，構建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播。

6、積極推動醫(yī)院文化建設，增強醫(yī)院的品牌凝聚力。

7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實施。

8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。

9、負責本部門員工的培訓和業(yè)績考核，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備。

9、完成醫(yī)院交付的其他工作任務。

第五篇：活動策劃部崗位職責

1、熟悉活動策劃流程，能夠獨立完成活動策劃編制及實施方案;

2、能夠獨立完成整個活動策劃流程的細化，對重點環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)控標準;

3、能夠對活動的整個流程進行維護，保證活動策劃方案的有效執(zhí)行;