千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)車(chē)間正班長(zhǎng)崗位職責(zé)(范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)車(chē)間正班長(zhǎng)崗位職責(zé)(范文六篇)》。

第一篇：汽車(chē)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、對(duì)本班組安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，帶頭執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指示，聽(tīng)從安全管理人員的.指導(dǎo)，模范遵守安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮。2、對(duì)本班使用的設(shè)備、吊具、用具必須細(xì)心檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如本班解決不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)，絕不允許帶病操作和使用。

3、對(duì)調(diào)入本班的新工人，自上崗前要進(jìn)行安全教育（即生產(chǎn)崗位教育），并指定專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，方可讓新人進(jìn)入崗位；帶頭搞好每周安全活動(dòng)，安排總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，安排總結(jié)安全生產(chǎn)。

4、組織全班搞好每天一次安全、文明、整潔檢查工作，對(duì)不安全因素，隱患等認(rèn)真找及時(shí)解決。

5、對(duì)本班發(fā)生的人身設(shè)備事故（保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)），必須立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生后要組織討論，本著“四不放過(guò)”的原則，查明原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，定出防范措施。

6、帶頭按規(guī)定用好勞動(dòng)保護(hù)用品，穿戴不齊全者不準(zhǔn)上崗工作。7、對(duì)本班設(shè)備、防護(hù)裝置要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好接班前的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，堅(jiān)持“班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全”，達(dá)到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，并認(rèn)真做好班組安全活動(dòng)記錄。

9、做到“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)不準(zhǔn)”，即：①、堅(jiān)持班前會(huì)有抽測(cè)，答不上來(lái)不準(zhǔn)上崗。②、堅(jiān)持工作前檢查勞保穿戴，不符合要求不準(zhǔn)上崗。③、堅(jiān)持工作前檢查設(shè)備，如有隱患不準(zhǔn)使用。

④、堅(jiān)持工作前檢查現(xiàn)場(chǎng)，有隱患，無(wú)措施，不整改不準(zhǔn)上崗。⑤、堅(jiān)持崗位中有安全措施方案，沒(méi)有不準(zhǔn)上。⑥、堅(jiān)持上崗前明確互保關(guān)系，責(zé)任不明確不準(zhǔn)上崗。

第二篇：車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)間加工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、依據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節(jié)約。

12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己耍ㄆ?、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車(chē)間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護(hù)公物的自覺(jué)性。

15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。

16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù)，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);

第四篇：汽車(chē)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

2.3運(yùn)行班長(zhǎng)安全職責(zé)

2.3.1班長(zhǎng)在生產(chǎn)中必須對(duì)本班職工在生產(chǎn)中的安全和健康及所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，模范遵守并指導(dǎo)督促職工認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成反事故措施、安全技術(shù)措施計(jì)劃及安全考核指標(biāo)。

2.3.2開(kāi)好班前、班后會(huì)，掌握本班職工動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全和紀(jì)律教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的'同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)和安全技術(shù)措施，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不良傾向。

2.3.3領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員的工作，保證安全日活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)新職工進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。

2.3.4按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)班內(nèi)發(fā)生的不安全情況及時(shí)分析，做出防范措施，當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)，及時(shí)做好事故處理，盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)。

2.3.5經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。抓好實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工，外包工的安全教育。2.3.6督促班內(nèi)職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，每月帶領(lǐng)有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查所轄設(shè)備的運(yùn)行情況，定期檢查安全用具，如有缺陷及時(shí)消除或更換。

2.3.7督促安全員及時(shí)填寫(xiě)不安全情況報(bào)表，健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。

2.3.8負(fù)責(zé)全班文明生產(chǎn)，及時(shí)消除所轄設(shè)備系統(tǒng)“八漏”。

2.3.9嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)當(dāng)值許可的工作票、操作票的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否正確完備。

第五篇：車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1.協(xié)助主管組織本車(chē)間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的'分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車(chē)間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤(pán)纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車(chē)間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門(mén)員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。

第六篇：車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

1.1 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

1.5 填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作。

1.6 匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

2.6 參與部門(mén)質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4 檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

3.5 在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

4.1 傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

4.2 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

4.3 統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

4.4 參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級(jí)安排的其他工作。