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第一篇：碰線工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求調(diào)試設(shè)備，核對原材料。2.按作業(yè)計(jì)劃及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行碰線工作，并嚴(yán)格控制質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)碰線后的紙板堆碼和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

第二篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

一、工作職責(zé)

1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。

2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。

3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。

4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識(shí)）

7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。

8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長匯報(bào)。

9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

二、工作內(nèi)容

*開線之前：

1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）

2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識(shí)是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識(shí)，治具）

3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度， OBA未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

*開線期間

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）

2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）

3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）

4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在

5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確保現(xiàn)場按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號(hào)，抽查工號(hào)，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號(hào)）

6、對開線開始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號(hào)，停產(chǎn)時(shí)間

7、對一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）

8、根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）

*開線結(jié)束：

1、統(tǒng)計(jì)每日完成KBBNTF數(shù)量,(與開線中第二點(diǎn)結(jié)合)

2、匯總現(xiàn)場發(fā)生問題并向組長匯報(bào)（記錄項(xiàng)）

3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）

第三篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程

一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！

1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。

3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。

4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。

5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。

8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。

10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）

11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。

15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。

二、工作實(shí)務(wù)

*上午――1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會(huì)5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。

*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。

*上班時(shí)間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。

4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。

6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財(cái)務(wù)交來的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。

三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

四、品質(zhì)控制：

*查半成品――1、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查――1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。

A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；

B.找出不良品的真正原因；

C.嘗試自己的解決方法；

D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五、領(lǐng)取物料――當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。

六、成品交貨――線長定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，

七、監(jiān)督制度――需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

第四篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

線長、班長工作職責(zé)

1、 提前15――30分鐘到廠。

2、 檢查線體及周邊5S。

3、 檢查備料狀況。

4、 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。

5、 如有必要7：50到8：00開全體早會(huì)。

6、 確認(rèn)人員出勤狀況及人力調(diào)整。

7、 人員服裝、儀容管理。

8、 借入、借出人員管理。

9、 機(jī)器設(shè)備使用效果確認(rèn)，如有異常及時(shí)上報(bào)。

10、 對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

11、 機(jī)器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。

12、 作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。

13、 生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行。

14、 下屬的工作是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。

16、 了解員工工作情緒，如有問題及時(shí)調(diào)解。

17、 現(xiàn)場物料管理。

18、 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問題的跟進(jìn)處理。

19、 現(xiàn)場改善。

20、 當(dāng)日工作檢討及明日工作計(jì)劃。

第五篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

1、督促各班組開好員工早會(huì)7：55――8：00

2、督促各班組做好員工出勤記錄

3、督促各班組的員工做好開線前工具，工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù)，合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好，跟領(lǐng)料班作好溝通

6、提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7、組織品質(zhì)部的人員班長做好物料的首檢確認(rèn)，記錄工作

8、組織好班長做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)，品保工作

9、每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對所有崗位巡視一次

10；協(xié)助班長指導(dǎo)員工操作方法

11、隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品，協(xié)助班長及時(shí)找出不良的原因，解決問題

12、做好個(gè)班組的不良品審查，跟蹤工作

13、培訓(xùn)，教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例

14、做好設(shè)備保養(yǎng)。點(diǎn)檢記錄工作

15、配合好個(gè)班長做好日報(bào)表的工作

16、組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會(huì)，保質(zhì)保量，降低消耗

17、組織各班組長抓好現(xiàn)場6S工作

18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關(guān)好門窗。水，電，氣，設(shè)備等開關(guān)

19、每天7：50到車間召開班組長會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)

第六篇：線長工作職責(zé)

(1)、熟悉iso質(zhì)量體系運(yùn)作流程及5s現(xiàn)場管理體制，對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有深刻了解;

(2)、善于人員調(diào)度、生產(chǎn)報(bào)表管控、帶拉的工作，并能根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況合理調(diào)配人員及物料;

(3)、為人誠信，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理好日常事務(wù)，有一定的語言溝通能力，做到上傳下達(dá)，具備一定的生產(chǎn)管理能力。

(4)、至少2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉手機(jī)裝配生產(chǎn)的優(yōu)先考慮;

(5)、有smt貼片工作經(jīng)驗(yàn)。