千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《明確崗位職責(zé)的目的和意義》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《明確崗位職責(zé)的目的和意義》。

第一篇：制定崗位說明書的意義

有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)公司來說，若是沒有明確崗位職責(zé)的重要*，對(duì)于部門崗位設(shè)置不合理，那么這個(gè)公司就人力資源配置就會(huì)出現(xiàn)問題，崗位職責(zé)沒有規(guī)范清晰，則員工擔(dān)單的責(zé)任與權(quán)力也不清晰，就算這個(gè)公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責(zé)不規(guī)范，也會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力、計(jì)劃滯后等問題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責(zé)這一問題。以下是小編為您精心整理的制定崗位說明書的意義，歡迎借鑒參考。

為什么說明確崗位職責(zé)的重要*不容忽視呢?因?yàn)楣緵Q策的執(zhí)行的效果與每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作效率有關(guān)，只有明確自身的崗位職責(zé)，才有充分發(fā)揮自身的崗位職能，提高工作效率。

公司是一個(gè)大的群體，而我們是身在其中，群體當(dāng)中的成員，而公司所設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)的整體。

所以員工必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

之所以說明確崗位職責(zé)的重要*對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展來說是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責(zé)究竟有什么樣的意義呢?接下來一起來了解一下：

1)讓員工了解自己崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到最合理、最充分的發(fā)揮;

2)明確崗位職責(zé)能夠有效的的防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生;

3)明確崗位職責(zé)有利于規(guī)范員工的行為、同時(shí)也是作為我們考察員工績效考核的重要依據(jù)，幫助員工提高工作效率以及質(zhì)量的重要手段，所以明確崗位職責(zé)對(duì)于企業(yè)規(guī)范化員工管理來說還是非常重要的。

明確崗位職責(zé)我們可以怎么做呢?小編列舉三個(gè)辦法，大家可以參考下：

第一是編制崗位職責(zé)說明書，讓員工學(xué)習(xí)與明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個(gè)公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務(wù);

第二是完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細(xì)則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理;

第三是對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工明確自身的崗位職責(zé)，提升崗位職責(zé)勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。

第二篇：崗位職責(zé)的意義

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

第三篇：崗位說明書的存在意義

為什么要做崗位說明書?崗位說明書的作用是什么?以下是小編為您精心整理的崗位說明書的存在意義，歡迎借鑒參考。

一、工作的說明書

公司新進(jìn)一名員工，報(bào)道那天員工早早來到公司等待在這個(gè)新的平臺(tái)上一展才華，辦完入職手續(xù)后員工走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室咨詢自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)說：你就負(fù)責(zé)績效方面的工作。此時(shí)的你有沒有像正在面對(duì)一臺(tái)沒有使用說明書的電視(當(dāng)然今天你可以用度娘)，知道它是用來看得卻不知道怎么看。這里缺少的正是崗位說明書，崗位說明書就是讓你在一個(gè)崗位上知道怎樣使用自己的說明書，不可或缺。

二、領(lǐng)導(dǎo)和同事樸素的理解扭曲崗位職能

因公司正在初創(chuàng)期還未建立規(guī)劃化的人力資源管理體系，所以一切都需從無做起，當(dāng)然績效管理崗位受到高層的重視，不斷可以列席各種高層會(huì)議，而且總裁不止在一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：今年我準(zhǔn)備好好干一年，當(dāng)然也會(huì)讓大家的付出收獲成正比，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年第一個(gè)入職的就是績效經(jīng)理(另一層意思是不是只要有績效經(jīng)理就會(huì)有目標(biāo)，就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而獲得收益)，在風(fēng)光的背后感覺到陣陣寒意。

績效工作在艱*中不斷的推進(jìn)，逐個(gè)部門的了解部門及崗位職責(zé)，有一天在與財(cái)務(wù)部一位同事聊天的時(shí)候，她突然問道：績效經(jīng)理主要是做什么的?我發(fā)問到：你認(rèn)為了?她這樣回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的績效管理就是幫員工設(shè)置目標(biāo)的，比如你完成了a目標(biāo)會(huì)拿到多錢，完成了b目標(biāo)會(huì)拿到多少錢。

三、別讓腳來吃飯

公司在法律上稱為法人，從某種意義上來說公司的運(yùn)轉(zhuǎn)類似一個(gè)自然人，身體的每一個(gè)部分就如同不一樣的崗位，每個(gè)崗位都有自己的作用和功能，也可以執(zhí)行不同的動(dòng)作來支撐人成為一個(gè)活的機(jī)體，當(dāng)財(cái)務(wù)因?yàn)榭刂曝?cái)權(quán)，從而干涉生產(chǎn)，你生產(chǎn)這種產(chǎn)品我就給錢生產(chǎn)那種產(chǎn)品我就沒有錢或是決定設(shè)備暫時(shí)不維護(hù)而把錢先弄去支付欠款，當(dāng)開始用腳吃飯的時(shí)候，手就瘋了。

浩瀚的人力資源管理書籍已經(jīng)將為什么要做崗位說明書，從職責(zé)、權(quán)限、技能等方面已經(jīng)闡述的非常清楚，在這里不再贅述。但想擁有扎實(shí)的人力資源管理理論的朋友還是需要多讀讀官方的表述，而我是希望從自己工作中來考量為什么要做崗位說明書，思路不一樣但最終的結(jié)果一樣即可。思路不一樣的朋友我們?cè)诮K點(diǎn)見;思路相同的朋友，讓我們開始接下的學(xué)習(xí)。