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        pmc部經(jīng)理崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-09 05:25:44

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        第一篇:服裝跟單qc崗位職責(zé)

        一、目的:

        為明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。

        二、適用范圍:

        跟單部跟單員。

        三、定義:

        1、跟單:跟單英文walkthroug的直譯,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束――一般都是到財(cái)務(wù)做帳結(jié)束―整套業(yè)務(wù)流程。跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)―各種證據(jù)、單據(jù)、報(bào)表等―――對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬。

        2 、跟單員:跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中,以客戶訂單為依據(jù),跟蹤產(chǎn)品,跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作,對出貨交期負(fù)責(zé)的人都是跟單員。

        四、工作內(nèi)容:

        (了解基本外貿(mào)知識:談判,報(bào)價(jià),接單,簽合同等等。基礎(chǔ)外語及函電往來)。采購跟單(業(yè)務(wù)跟進(jìn),懂營銷,懂產(chǎn)品。物料,性能,使用)。

        生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、懂生產(chǎn),懂管理,懂溝通。)

        貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn)、貨物運(yùn)輸知識:運(yùn)輸工具,方法,配柜及了解報(bào)關(guān)知識)及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待:了解對客戶的管理,懂國際禮儀知識)

        1、尋找客戶:通過各種途徑尋找新客戶,跟蹤老客戶。

        2、設(shè)定目標(biāo):主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。

        3、傳播信息:將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

        4、推銷產(chǎn)品:主動(dòng)與客戶接洽,展示產(chǎn)品,為獲取訂單為目的。

        5、提供服務(wù):產(chǎn)品的售后服務(wù),及對客戶的服務(wù)。

        6、收集信息:收集市場信息,進(jìn)行市場考察。

        7、分配產(chǎn)能:產(chǎn)能緊張時(shí)先安排主要客戶。

        8、負(fù)責(zé)外貿(mào)采購的國內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)、詢價(jià)和評審。

        9、計(jì)算報(bào)價(jià)單。

        10、驗(yàn)簽訂單。

        11、進(jìn)行采購訂單的下達(dá)、跟蹤,安排和參與質(zhì)檢員對產(chǎn)品的驗(yàn)貨。

        12、負(fù)責(zé)出口單證、物流、以及跟單工作中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容。

        13、填對帳表,配合財(cái)務(wù)做好核銷,對帳工作。

        14、目錄,樣品的寄送與登記。

        15、客戶檔案的管理。

        16、客戶來訪接待。

        17、經(jīng)理交辦事項(xiàng)的處理

        18、與相關(guān)部門(供應(yīng)商、出口運(yùn)輸以及與貨代,船公司)的業(yè)務(wù)聯(lián)系

        跟單員是協(xié)調(diào)員:跟單員對客戶所訂產(chǎn)品的交貨進(jìn)行跟蹤,即進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤。跟蹤的要點(diǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度,貨物報(bào)關(guān),裝運(yùn)等。

        五、工作流程:跟單員工作流程關(guān)聯(lián)圖:客戶――訂單處理中心――訂單――訂單處理中心―

        ―供應(yīng)商――生產(chǎn)計(jì)劃――(庫存查詢)(出貨傳票)――供應(yīng)商――進(jìn)料――倉庫――出庫

        要點(diǎn):接單與審單。進(jìn)出口貨物的基本程序(外貿(mào)業(yè)務(wù)主要就是進(jìn)行貨物的進(jìn)出,貨物的出口有二種形式,一種通過外貿(mào)公司出口,另一種是自營出口。跟單員對出口貨物的跟單工作主要有:接單,跟進(jìn)生產(chǎn),出貨跟蹤,制單結(jié)匯等)

        (一)接單:

        接單也即合同的簽定,訂單的取得。合同的書面形式并不限于某種特定的格式。任何載明雙方當(dāng)事人名稱,標(biāo)的物的質(zhì)量,數(shù)量,價(jià)格,交貨和支付等交易條件的書面文件,包括買賣雙方為達(dá)成交易而交換的信件,電報(bào)或電傳,都足以構(gòu)成書面合同。

        1、下單方式:客戶下單的方式有:通過電話,fax,email或書面合同等方式。

        2、接單的途徑:交易會,出訪,出國參展,邀請客戶來訪,利用我們的網(wǎng)站,等等。

        3、接單的形式:在出口貿(mào)易中,跟單員接的單沒有特定的限制,最常見的是:

        (1)合同:(contract)合同有銷貨合同(sales contract)和購貨合同(purchase contract)。前者由賣方草擬,后者由買方草擬。

        (2)確認(rèn)書。(confirmation)它比合同要簡化些。對異議,仲裁,不可抗力等條款都不列入。它也有銷貨確認(rèn)書(sales confirmation)和購貨確認(rèn)書(purchase confirmation)。這種格式的合同一般適用于成交金額不大,批次較多的產(chǎn)品。而合同用的比較正規(guī)??蛻魪膰庵苯影l(fā)來的訂單或委托訂單,我們收到后要回復(fù),不能置之不理,否則算默認(rèn)。

        4、接單的程序:接單的程序可分為詢盤,發(fā)盤,還盤和接受四個(gè)環(huán)節(jié)。

        (1)詢盤:(inquiry)又叫詢價(jià)。

        (2)發(fā)盤:(offer)又叫發(fā)價(jià)。是買方或賣方向?qū)Ψ教岢龈黜?xiàng)交易條件,并愿意按照這些條件達(dá)成交易,訂立合同的一種確定的表示。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,發(fā)盤通常是一方在收到對方的詢盤后作出的。(3)還盤:(counter―offer)又叫還價(jià)。

        (4)接受(acceptance)買方或賣方同意對方在發(fā)盤中提出的各項(xiàng)交易條件,并愿意按這些條件達(dá)成交易,訂立合同的一種確定的表示。

        (二)審單:即審核合同報(bào)價(jià)

        1、審單內(nèi)容:確認(rèn)產(chǎn)品名稱,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量,單價(jià),價(jià)格條款,總額,付款方式,包裝要求,交貨期,交貨方式。

        2、審單方法:

        (1)產(chǎn)品名稱,規(guī)格:審查時(shí)產(chǎn)品代碼是不是自身的產(chǎn)品?與我們的產(chǎn)品資料能否對上號?

        (2)質(zhì)量:也稱品質(zhì)。是貨物的外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量的綜合。在國際貨物買賣中,貨物的品質(zhì)不僅是主要交易條件,也是我們跟單員進(jìn)行審單的首要條件。

        (3)數(shù)量:應(yīng)審查貨物的數(shù)量是否可以及時(shí)備妥,其計(jì)量單位,重量以及約數(shù)有何規(guī)定。約數(shù):如合同數(shù)量前加“約”,可使交貨數(shù)量有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)。國際上對約字的含義解釋不一。有的認(rèn)為是2.5%,有的認(rèn)為是5%。按《跟單信用證統(tǒng)一慣例》,信用證上如規(guī)定約字,應(yīng)允許有不超過10%的增減幅度。

        (4)單價(jià),總額的審查:

        a、客戶下單有的會將單價(jià)標(biāo)出,我們要對照我們的報(bào)價(jià)表審查是否對?總額有沒有加錯(cuò)?新客戶下單,要查看我們給他的報(bào)價(jià)。

        b、通常我們以美元為結(jié)算貨幣。

        (5)價(jià)格條款的審查:出口貨物的單價(jià)條款,也稱價(jià)格術(shù)語,常用的有:fob船上交貨價(jià)(指裝運(yùn)港的價(jià)格條件)

        cf(freight or carriage paid to?)運(yùn)費(fèi)付至指定目地的交貨cif成本+保險(xiǎn)費(fèi)+運(yùn)費(fèi)(指目的港)價(jià)格

        (6)付款方式審查:

        a、付款方式是否能接受?lc,付定金,等等。

        b、支付的貨幣能否接受?(我們以美元為結(jié)算貨幣)

        (7)包裝要求的審查:

        a、工廠的產(chǎn)品本身有自已的包裝,展示給客戶能否接受?

        b、客戶提供的包裝(彩印,尺寸)我們能否做?

        c、客戶提供的包裝資料是否齊全?(內(nèi)包裝,外包裝,標(biāo)簽,說明書)內(nèi)包裝:普合,白合,彩合,吸塑外包裝:紙箱,木箱,桶裝,編織袋。最主要是嘜頭印刷。

        (8)交貨期的審查

        (1)跟單員應(yīng)審查交貨期是否合理,公司是否能及時(shí)籌備到貨物,并裝車、船送達(dá)。交貨期分:國內(nèi)(以天計(jì)算)。國外交貨期一般應(yīng)規(guī)定一個(gè)期限,而不是某個(gè)具體日期。期限有長有短??梢允?周,3周,或一個(gè)月,二個(gè)月,一個(gè)季度或更長。

        3、直接批量訂單金額大于人民幣4萬元的,營銷部先安排打樣,樣板交客戶確認(rèn)后才能下單生產(chǎn)。

        4、合同評審?fù)瓿珊凸こ虇柨停╡q)確認(rèn)后,經(jīng)部門經(jīng)理審批完成,營銷部跟單員在24小時(shí)內(nèi)回傳合同/訂單或者郵件回復(fù)客戶。

        (三)發(fā)單:即安排適合的供應(yīng)報(bào)價(jià),確認(rèn)交期!符合條款后,簽訂《購貨合同》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后安排生產(chǎn)。

        (四)訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤:已安排生產(chǎn)的訂單需每天對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤!如有異常,須及時(shí)通知經(jīng)理,會影響交期的要提前知會客戶。

        (五)準(zhǔn)備報(bào)商檢,報(bào)關(guān)

        (六)準(zhǔn)備出貨。出貨事宜,是之前要與客人商量好的,貨出哪里?如果使用的tt,一般要求在出貨之前,貨款全部收到才發(fā)貨。

        (七)通知客人貨已經(jīng)發(fā)送。

        (八)如果是信用證,就拿好信用證中所要求的單據(jù)去銀行議付。

        (九)合同或訂單的更改:

        1、客戶落單后或生產(chǎn)過程中,客戶提出對訂單的內(nèi)容要求進(jìn)行修改時(shí),由營銷部與客戶協(xié)商確認(rèn)在線半成品處置方法,開出《客戶工程更改通知》,分發(fā)相關(guān)部門,并在e系統(tǒng)上作ecn變更。

        (1)更改訂單數(shù)量、貨期通知供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并作跟進(jìn),當(dāng)發(fā)生異常情況,未能及時(shí)完成訂單或數(shù)量不足須補(bǔ)料時(shí),應(yīng)提前三天發(fā)出《延誤交貨申請》給營銷部,營銷部與

        客戶協(xié)商并將結(jié)果回復(fù)供應(yīng)商。

        (2)資料更改由工程部跟進(jìn)完成,并以《資料更改通知》說明內(nèi)容,分發(fā)到供應(yīng)商和品保部,以便品保部監(jiān)督檢查,同時(shí)在系統(tǒng)上作“ecn影響”處理。

        (十)合同或訂單的暫停/取消:

        營銷部接收客戶通知要求暫停/取消的,開出《客戶工程更改通知》,分發(fā)供應(yīng)商和相關(guān)部門,并在系統(tǒng)上作ecn變更。2小時(shí)內(nèi)將與相關(guān)部門確認(rèn)的產(chǎn)品狀態(tài)以《訂單暫停/取消確認(rèn)書》形式回復(fù)客戶,客戶回簽后留檔。一個(gè)月內(nèi)如無收到客戶對產(chǎn)品的處置方案,提交成本中心核算因暫停/取消該該合同或訂單所發(fā)生的成本,并與客戶協(xié)商處理方案,結(jié)果知會財(cái)務(wù)部。

        備注:

        一、關(guān)于樣品:要獲取訂單,備好樣品是很重要的一步。

        1、寄目錄,樣本:

        2、準(zhǔn)備樣品。

        (1)工廠現(xiàn)有的款式

        (2)新款

        (3)客戶來樣。

        要領(lǐng):無論老品,新品,還是客戶來樣,樣品都要寄給客人進(jìn)行確認(rèn)。特別是新品可能要反復(fù)修改幾

        次。跟單員一定要保存好最終的確認(rèn)樣品,以免客人在下單時(shí)找不到確認(rèn)樣。在國際貿(mào)易中,憑樣品成交的比重很大。

        二、跟單員,要做到:

        1、有完整的產(chǎn)品資料,主動(dòng)進(jìn)行宣傳。

        2、新品的成本,價(jià)格要進(jìn)行核算。

        3、新品的制作要留有實(shí)樣。

        4、客戶的來樣要保存好原樣。

        三、形式發(fā)票:proforma invoice

        買方為了向其本國當(dāng)局申請進(jìn)口許可證或核批外匯,在未成交前要求出口方將擬出售成交的商品

        名稱,規(guī)格,價(jià)格等條件開立的一份參考性發(fā)票。這種發(fā)票在成交后不能代替正式發(fā)票使用,對雙方都無最終約束力。為了區(qū)別于正式發(fā)票,它必須明顯表明“形式發(fā)票”字樣。形式發(fā)票上一般要顯示訂單的相關(guān)信息。(收貨人,合同號,形式發(fā)票號,開出日期)。產(chǎn)品信息(品名,數(shù)量,價(jià)格,交貨期)。合同條款(價(jià)格條款,付款方法)。此外,提供我們的銀行資料以便客戶開證或匯款。注意幾點(diǎn):

        1 、單價(jià)條款要明確(fob,cfr,cif)

        2 、交期要明確

        3 、付款條件要明確(l/c,t/t)

        出口貨物跟單的基本程序:出口貨物跟單是跟單員對履行合同的跟進(jìn)。它以貨,證,船,款為中心,包括備貨,催證,改證,租船訂倉,(報(bào)關(guān),報(bào)驗(yàn),裝船),制單,結(jié)匯等環(huán)節(jié)。我們將這些程序概括為:

        (1)、籌備貨物:按訂單及信用證的要求,按時(shí),按質(zhì),按量地備好貨物。

        (2)、催審單證:大多數(shù)的支付方式是l/c。對安全收匯有保障,因它是銀行信用。只要所裝運(yùn)貨物與信用證條款一致,銀行保證付款。跟單員應(yīng)對以l/c為支付方式的合同進(jìn)行催證,審核和修改的跟蹤工作。催證:貨物快完成時(shí),要催證。審證:審證是銀行和公司的共同職責(zé),但在范圍和內(nèi)容上有所不同。銀行從政策面上,開證的國家有無貿(mào)易往來?開證行的資信?公司審開證人和受益人對否?l/c的貨物和金額與合同是否相同?裝期?特別條款?改證:審證后發(fā)現(xiàn)問題是常事。包裝上,總金額,效期,包括拼寫錯(cuò)誤。要求對方修改,一份l/c,可能有幾處問題,我們要一一指出,一次性修改。

        (3)、訂倉裝船:貨物備妥,l/c沒問題后,我們就要進(jìn)入到出貨裝柜,租船訂倉和裝船的階段。按cfr和cif成交的,我們負(fù)責(zé)租船訂倉和裝船的手續(xù)。

        第二篇:pmc部崗位職責(zé)

        要求:有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者,精通excel,學(xué)歷大專及以上,具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),1年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn);

        工作內(nèi)容:

        1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理;

        2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃,保證物料及時(shí)供應(yīng);

        3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單,對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

        4.協(xié)調(diào)各方資源,及時(shí)處理緊急訂單,確保完成生產(chǎn)任務(wù);

        5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能,根據(jù)各車間的`生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

        6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

        7.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),對下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

        第三篇:服裝跟單qc崗位職責(zé)

        1、接到訂單,審核訂單,明白訂單全部的要求,不明之處詢問客戶,然后給老板簽名確認(rèn),回傳并通知客戶。負(fù)責(zé)復(fù)印訂單分發(fā)給相關(guān)部門,分別分發(fā)給生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉庫。其中,向生產(chǎn)部、品質(zhì)部講明客戶對產(chǎn)品的所有要求及注意要點(diǎn),并提供準(zhǔn)確的樣板。 2、大貨投產(chǎn)前,整理一份完整的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝單,注明工藝流程及做法、裝箱件數(shù)及紙箱規(guī)格、箱嘜內(nèi)容。

        3、工藝單:內(nèi)容一定要詳細(xì),客戶名、型號、批號、顏色、要求和注意事項(xiàng)等。若某些部位名稱在尺寸表中無法書面詳細(xì)表述,則需配小圖作參考,務(wù)必讓人看得很明白。如果在生產(chǎn)過程中客人對某些地方進(jìn)行了修改或改動(dòng),跟單員要對這些做特別聲明,在備注欄注明清楚日期及更改項(xiàng)目,同時(shí)收回以前的資料并作廢。

        4、正式生產(chǎn)前,必須做一份大貨產(chǎn)前版,掛上吊牌并簽名。此版以供生產(chǎn)部和品質(zhì)部參考、驗(yàn)貨。

        5、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,若無法及時(shí)出貨要盡快與客戶溝通,如在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生欠數(shù)問題,負(fù)責(zé)調(diào)查欠數(shù)原因,何處環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并及時(shí)與采購和供應(yīng)商聯(lián)系,盡快在短時(shí)間處理好欠數(shù),不影響生產(chǎn)進(jìn)度。 6、如果是新的item根據(jù)要求發(fā)單給樣板部做樣板給客人確認(rèn),確認(rèn)ok,等材料回來后,做首件給客人確認(rèn),確認(rèn)ok,黑生產(chǎn)、品質(zhì)各一卡,自己留樣一卡。

        7、如需驗(yàn)貨需提前做好準(zhǔn)備,于大貨出貨前2天左右的時(shí)間讓生產(chǎn)部挑選出來。

        8、如不需要驗(yàn)貨,把大貨照片拍給客人確認(rèn),包括箱嘜、產(chǎn)品、條碼等。

        9、到出貨日期,負(fù)責(zé)把出貨資料打印出來,裝車前把貨物清理分類并檢查好紙箱的箱序號,安排上貨人員將貨放于指定地點(diǎn),出貨并在上貨柜車的同時(shí)清點(diǎn)貨物的數(shù)量并檢查分類貨物的種類。

        10、出貨準(zhǔn)備:裝箱單明細(xì)如數(shù)量、顏色、箱號、凈毛重等要書寫正確。出貨后把裝箱單整理好交到財(cái)務(wù)部。

        11、接到客戶要求、抱怨要及時(shí)準(zhǔn)確的回饋給相關(guān)部門出來,做好客戶與本廠的溝通。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/1693336.html

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