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第一篇:業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持
跟蹤本品類行業(yè)動(dòng)態(tài),為品類年度招商發(fā)展計(jì)劃與策略提供決策性建議,整合、規(guī)劃各項(xiàng)資源對(duì)門店招商監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。根據(jù)集團(tuán)大客戶發(fā)展策略,做好本品類緊密合作品牌及重點(diǎn)受控品牌的招商計(jì)劃溝通、準(zhǔn)確了解工廠和經(jīng)銷商的進(jìn)駐意向,及時(shí)進(jìn)行招商展位信息溝通確認(rèn),協(xié)助區(qū)域開(kāi)展招商落位工作。
2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接
每年通過(guò)展會(huì)、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個(gè),協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫(kù),協(xié)助管理部完成品牌評(píng)級(jí)工作。根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案,對(duì)本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營(yíng)銷等對(duì)本品類資源潛力深度挖掘。
3、本品類工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接
根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案,對(duì)本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。
4、本品類日常展位異動(dòng)管理
為了提高對(duì)商戶的服務(wù)品質(zhì),公開(kāi)、透明的.開(kāi)展展位品牌異動(dòng)工作,根據(jù)展位分類分級(jí)管理辦法,進(jìn)行異動(dòng)審批。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
第二篇:業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、熟悉期貨基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī),全面學(xué)習(xí)了解財(cái)富管理業(yè)務(wù);
2、通過(guò)各種有效方式挖掘、整理和分析潛在金融行業(yè)客戶服務(wù)商機(jī);
3、拓展與銀行、基金公司、證券公司、信托公司等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;
4、協(xié)助機(jī)構(gòu)客戶日常服務(wù)與維護(hù)工作;
第三篇:業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、積極開(kāi)發(fā)有專業(yè)化特色的融資租賃產(chǎn)品,設(shè)計(jì)創(chuàng)新租賃方案;
2、開(kāi)拓客戶和渠道網(wǎng)絡(luò),對(duì)項(xiàng)目的可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)客戶需求及公司風(fēng)險(xiǎn)要求設(shè)計(jì)交易方案;
3、負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估論證、合同簽訂、風(fēng)險(xiǎn)手續(xù)落實(shí)、逾期管理等項(xiàng)目全流程;
4、按公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)和維護(hù)專業(yè)化業(yè)務(wù)渠道;
5、能為部門戰(zhàn)略發(fā)展及市場(chǎng)拓展提供數(shù)據(jù)支持及綜合分析能力。
第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理項(xiàng)目(脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理),市政水處理(給水工程、污水處理工程、污水及中水回用)、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制,現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo);
2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接;
3、檢查督辦工程各項(xiàng)合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況;
4、編制水處理工程施工組織管理計(jì)劃、調(diào)試方案;
5、組織實(shí)施水處理工程的試車及調(diào)試工作;
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作;
7、組織水處理工程現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)工作。
第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)
1、計(jì)劃管理:組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃,定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。
2、技術(shù)管理:參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底,組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理:加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理,確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理:監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量,并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理:強(qiáng)化成本意識(shí),負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。
6、合同管理:參與合同談判及合同的審查工作:組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過(guò)程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;
7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理:負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理;
9、招投標(biāo)管理:組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等,配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作,通過(guò)溝通和激勵(lì)等方式,挖掘員工潛力。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問(wèn)題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。
第六篇:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、工程開(kāi)工前的工作:
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作,考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)(以后的例會(huì)每天舉行一次)及開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開(kāi)工前召開(kāi)一次設(shè)計(jì)交底會(huì),圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方:集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖,各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等,然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前,施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核,對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題,可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商,需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的,由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄,并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后,分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作:
1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量,會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等;
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。
4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等)的質(zhì)量、花色、品種等,以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等)的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過(guò)程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工,決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查,準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料,必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí),必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí),對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見(jiàn),限期進(jìn)行整改,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式,參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作,審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄。
17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收,合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作:
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理,對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法,必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料,進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi),負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系,處理有關(guān)問(wèn)題。