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第一篇：化工廠崗位職責(zé)

一、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫(kù)存蓄備，滿足市場(chǎng)需求。

二、噴碼完成后，要對(duì)包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。

三、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無(wú)膠的剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度，注標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對(duì)正，接口處兩端也要對(duì)齊。

四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放入“合格證”后方可封箱。

五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)（兩端各折下2―3公分），焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)取出。

六、工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。

七、認(rèn)真進(jìn)行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

第二篇：化工廠工作總結(jié)

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、 實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較

大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支 萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

三、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的.工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)，強(qiáng)

第三篇：化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職責(zé)

1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的（全面）工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；主任是車間第一責(zé)任人；

2、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)組組織制定維修車間各項(xiàng)管理制度并通過(guò)檢查，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計(jì)劃等；

5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；

6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)本車間維修人員進(jìn)行有效安排和合理調(diào)整；

7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動(dòng)；

9、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)積極組織搶救、及時(shí)上報(bào)并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；

10、加強(qiáng)本車間員工的隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

二、權(quán)限

1、對(duì)維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；

2、對(duì)維修車間整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

3、對(duì)維修車間各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況有檢查、考核獎(jiǎng)懲權(quán)；

4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對(duì)本本車間崗位人員進(jìn)行調(diào)整；

5、有擬訂本車間員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案權(quán)；

6、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等計(jì)劃的申請(qǐng)權(quán)、有關(guān)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)權(quán)；

7、對(duì)完不成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；

8、對(duì)未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。

第四篇：化工廠崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)工作責(zé)任心，必須查看產(chǎn)品質(zhì)量和包裝袋的質(zhì)量。嚴(yán)禁使用破損、污染或無(wú)內(nèi)膜的包裝，嚴(yán)禁其它雜物及不合格料進(jìn)入包裝袋。 2、與袋口分離的內(nèi)膜必須用橡膠筋扎好，方能縫口。

3、必須在每件包裝封口前裝產(chǎn)品標(biāo)簽，必須按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，每件重量誤差不得>0.2公斤，核實(shí)當(dāng)班班產(chǎn)并上報(bào)統(tǒng)計(jì)。

4、愛(ài)護(hù)計(jì)量器械，保證計(jì)量器性能完好準(zhǔn)確。若出現(xiàn)人為損壞，照價(jià)賠償。

5、當(dāng)班未用完的包裝袋應(yīng)全數(shù)移交下一班，無(wú)下一班的，則交回倉(cāng)庫(kù)，出現(xiàn)包裝袋差數(shù)量，人為損壞，由責(zé)任人承擔(dān)損失。 6、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生。

第五篇：化工廠崗位職責(zé)

調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)技術(shù)分管調(diào)度的副主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

一、必須掌握公司安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握災(zāi)害預(yù)防與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。

二、必須堅(jiān)守崗位、遵章守紀(jì)，不得撤離職守。當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)故障時(shí)，應(yīng)立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速組織處理，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。

三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，按照要求完成現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、規(guī)范化考核等。

四、對(duì)本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在指揮生產(chǎn)時(shí)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時(shí)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產(chǎn)安全。

五、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)有關(guān)通知、通報(bào)、指令認(rèn)真按時(shí)落實(shí)處理；對(duì)基層單位反映的安全生產(chǎn)信息，根據(jù)具體情況及時(shí)解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并指揮有關(guān)人員迅速組織搶救。

七、認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、臺(tái)帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。

八、堅(jiān)持八小時(shí)調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問(wèn)題、待辦、未處理完的工作等詳細(xì)認(rèn)真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問(wèn)題不交清楚不下班。

九、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮要堅(jiān)決及時(shí)制止，不聽(tīng)勸阻者責(zé)令其停止工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十、積極參加專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，切實(shí)做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

第六篇：化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、帶領(lǐng)3―6人的團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)外注冊(cè)申報(bào)的高端仿制藥的原料藥工藝開(kāi)發(fā)工作；

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目的研究工作；

3、可以運(yùn)用qbd的理念，進(jìn)行doe設(shè)計(jì)，優(yōu)化各個(gè)反應(yīng)的工藝；

4、協(xié)調(diào)分析、生產(chǎn)、qa、qc、esh、注冊(cè)等部門，順利推進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)工作；

5、能夠解決實(shí)驗(yàn)或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6、善于思考和分析問(wèn)題，遇到問(wèn)題能夠提出自己的想法，并及時(shí)與上級(jí)溝通；

7、指導(dǎo)下級(jí)完成國(guó)內(nèi)外藥品注冊(cè)申報(bào)所需的研發(fā)報(bào)告和生產(chǎn)報(bào)告；

8、具有一定的抗壓能力。

任職要求：

1、制藥工程、化學(xué)工程與工藝、藥學(xué)、有機(jī)化學(xué)等有機(jī)合成相關(guān)專業(yè)，碩士學(xué)歷有2年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷有3年以上工藝研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

2、熟練掌握有機(jī)合成單元操作及反應(yīng)類型、解析lc―ms、nmr、hplc、cg等圖譜；

3、有良好的安全意識(shí)；

4、有良好團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力。