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第一篇：車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本

1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排;

2、包裝、出庫(kù)、備貨;

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第二篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供原始數(shù)據(jù)。

5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

第三篇：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

泰普森花園家具車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)：

1.班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

3對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

5.格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

9.監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

10.班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

11.產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

14服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

二、職權(quán)：

1.組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2有權(quán)對(duì)各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

3在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報(bào)。

5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開本工序各類會(huì)議。

6對(duì)本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7對(duì)本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。班長(zhǎng)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向車間主任報(bào)告。

8行使對(duì)本工序作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

9.對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰報(bào)批權(quán)。

三、責(zé)任：

1.本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

3.對(duì)所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。

4.因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀舅鶐О嘟M、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5.指揮不當(dāng)或管理不力，對(duì)所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

6.對(duì)所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

7.對(duì)所帶班組發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。

8.其它的過(guò)失及違規(guī)違紀(jì)的。

第四篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

6、編寫生產(chǎn)報(bào)表。

第五篇：工廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的'物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第六篇：車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。