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第一篇：工廠班組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及內(nèi)部水、電線路的日常維修，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)及時掃清障礙。

2、責(zé)對設(shè)備操作者進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的基本常識的培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)對初學(xué)者進(jìn)行設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)各種設(shè)備操作規(guī)程和使用須知，確保正確使用設(shè)備；杜絕野蠻操作設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備安裝后的驗收和使用前的檢查、以及根據(jù)說明書對操作者進(jìn)行培訓(xùn)和必要的注意事項的講解和要求。

6、負(fù)責(zé)在發(fā)電時，對發(fā)電機(jī)的工作狀況進(jìn)行時時監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)檢查鍋爐房鐵門的門鎖工作。

8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，應(yīng)及時向生產(chǎn)經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）反映，并及時采取有效措施予以解決，急生產(chǎn)所急。

9、對不能正常使用的設(shè)備、達(dá)不到技術(shù)要求的設(shè)備和容易發(fā)生故障的設(shè)備要作好預(yù)防、加強(qiáng)維修，對已發(fā)生故障的設(shè)備必須盡快的使其恢復(fù)正常。特別是專用設(shè)備，如：園頭機(jī)、平頭機(jī)、絞邊機(jī)、粘合機(jī)、四合扣機(jī)、大燙、縮水機(jī)設(shè)備等精、大、稀設(shè)備應(yīng)作為為日常維護(hù)保養(yǎng)、管理的重點。

10、對設(shè)備因損傷需換件維修，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當(dāng)而損壞或維修質(zhì)量事故等原因），并作出結(jié)論，以書形式分別報與生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)副總。

11、設(shè)備所需換件須提出申請，填寫“請購單”經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后方可購買。

12、對可以不更換或修復(fù)后能用的零件不能盲目更換，能修復(fù)的零件盡量修復(fù)使用。

第二篇：生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

2、密切注意各批產(chǎn)品的'生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

3、核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點工位進(jìn)行指導(dǎo);

4、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

第三篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生；

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制；

6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點的控制。

第四篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。

第五篇：生產(chǎn)班長的'工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)

2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

3.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的.質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀(jì)律

5.負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

6.負(fù)責(zé)本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理