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        房產(chǎn)銷售經(jīng)理總監(jiān)崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-10 01:48:19

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        第一篇:房產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:

        大家好!

        一轉(zhuǎn)眼xx年過去了,我從今年4月份任銷售經(jīng)理以來,本人兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,自覺履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,現(xiàn)就本人xx年的工作述職如下:

        一、xx年度營銷經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況

        1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及xx年完成情況:

        xx年完成資金回籠xx萬元,按年任務(wù)計(jì)算,完成xx年任務(wù)的。四月份成交套,回籠資金:xx元;五月份成交套,回籠資金xx元;六月成交套,回籠資金:xx元;七月成交套,回籠資金:xx元。

        2、工作開展情況:

        在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,緊緊圍繞著“打造品牌讓產(chǎn)品規(guī)避單純的硬件和價(jià)格的競爭,實(shí)現(xiàn)利潤的化”的經(jīng)營思想來開展各項(xiàng)工作:

        ⑴及時(shí)了解市場、把握市場行情,為下一步的營銷思路提供依據(jù)。

        為此,深入了解了與本項(xiàng)目有竟?fàn)幜Φ臉潜P如:等的銷售模式、性價(jià)比和開發(fā)商的目標(biāo)期望值。再從整個(gè)市場的承受力及區(qū)位價(jià)值著手,并拿幾套中等樓層調(diào)價(jià)試銷,在部分客戶接受的情況下,確定了方案的可行性,為項(xiàng)目銷售的奠定了基礎(chǔ)。

        ⑵規(guī)范管理,量化任務(wù)。

        規(guī)范現(xiàn)場制度、相關(guān)表格報(bào)表和合理分配任務(wù)及規(guī)范置業(yè)顧問工作筆記。每月給置業(yè)顧問定任務(wù),以平均每人為任務(wù),讓置業(yè)顧問保持100%的熱情來對待工作,讓其可以看得到自己的業(yè)績,并在一步一步向著目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí)能保持高度的信心,為項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

        ⑶嚴(yán)把銷控關(guān)、價(jià)格關(guān)。

        根據(jù)不同的銷售階段及時(shí)調(diào)整價(jià)格體系和采取嚴(yán)格的銷控管理,做到推出的樓層、戶型在組合上達(dá)到最科學(xué)、最合理,較好戶型和較差戶型交錯(cuò)推出。在不同的銷售階段根據(jù)市場情況和項(xiàng)目優(yōu)勢,及時(shí)調(diào)整方案。改善了xx局面,有效的控制了。為項(xiàng)目整體穩(wěn)步推高,利潤化打好基礎(chǔ)。

        以上成績的取得,是大家團(tuán)結(jié)奮斗,努力拼搏的結(jié)果,凝結(jié)著大家的辛勤汗水。

        3、存在的問題及建議。

        ㈠工作中存在的問題

        1、工程進(jìn)度太慢,意向客戶持幣觀望;

        2、因廣告投放量少,導(dǎo)致來電來訪量稀少;

        (二)對存在問題的建議:

        1、項(xiàng)目資金??顚S?,以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;

        2、加大戶外廣告投放量,項(xiàng)目宣傳資料、樓書盡快進(jìn)場;

        二、下一步工作設(shè)想。

        以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場,加大銷控力度,以獲得利潤的前提下循序漸進(jìn)的來推盤,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

        1、銷售計(jì)劃:計(jì)劃xx年完成資金回籠萬,力爭萬。

        2、協(xié)助企劃營銷部在9月開展的杯“我的公園?我的家”攝影大賽活動(dòng)。

        3、繼續(xù)強(qiáng)化員工的企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,努力做好前期客戶的解釋工作,讓每個(gè)人都信心百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)!

        4、在xx年的工作中,我們會(huì)集中精力,把握銷售節(jié)點(diǎn),全力以赴抓好項(xiàng)目銷售及市場調(diào)查工作,不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案,充分做好售前、售中、售后服務(wù)等工作,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

        三、加強(qiáng)自身修養(yǎng),帶好團(tuán)隊(duì)

        1、不斷加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)

        高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。作為一名銷售經(jīng)理更應(yīng)該不斷加強(qiáng)思想品德的修養(yǎng)。我很熱愛這個(gè)行業(yè),自從做房地產(chǎn)以來,就一直懷著一顆感恩惜福的心態(tài),堅(jiān)持樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀,保持良好的心態(tài)。

        在任職期間,我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,從不敢有絲毫放松,時(shí)刻告誡自己要始終把工作擺在首位,牢記公司利益,把促進(jìn)項(xiàng)目工作開展做為頭等大事來抓。

        我歷來以顧全大局為先,從不爭名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失,公私分明,對員工盡量做到一碗水端平。不管遇到什么困難,只要堅(jiān)定自己的`思想、保持積極向上的心態(tài),就一定能夠克服困難,實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。

        2、不斷提高自己的技能水平

        一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強(qiáng)弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交代的任務(wù)。我從4月進(jìn)公司以來,能夠迅速的對現(xiàn)有房源的銷售控制進(jìn)行調(diào)整,很快的進(jìn)入角色,以致為住宅部分的高開高走奠定基礎(chǔ)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。

        1、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

        閱覽有關(guān)房地產(chǎn)方面和對自我心態(tài)的調(diào)整有幫助的書籍,在網(wǎng)上收集相關(guān)資料。

        2、與同行朋友切磋。

        了解他們看市場的角度、想法,吸取他們的經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合現(xiàn)有市場進(jìn)行整理得出自己的結(jié)論,從而加強(qiáng)了自己對市場的把握度。

        3、參加公司組織的培訓(xùn),用心去領(lǐng)悟。

        做到每次的學(xué)習(xí)都要有收獲,并做好記錄;懂得舉一反三,對學(xué)到的內(nèi)容結(jié)合自己的工作進(jìn)行推敲,從而提高自己的工作效率,擴(kuò)大自己的思維能力。

        4、做個(gè)好聽眾,從每個(gè)人的身上找優(yōu)點(diǎn)。

        每個(gè)人身上都有亮點(diǎn),不管是領(lǐng)導(dǎo)同仁還是非同行業(yè)的朋友,找到他們身上的優(yōu)點(diǎn)及思維方式等來提高自己。

        5、不斷加強(qiáng)自己的敬業(yè)精神

        勤勉敬業(yè)是對一名銷售經(jīng)理最起碼要求。到工作后,我始終保持良好的精神狀態(tài),決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,全體同仁對我的期望,化作工作的動(dòng)力,滿腔熱情地投入到工作之中。我自認(rèn)可以勝任本職工作。

        總之,在今后的工作中,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一致,全力以赴沖業(yè)績,為公司交上一份最滿意的答卷。

        以上報(bào)告,如有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。

        第二篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

        2、制定階段性銷售計(jì)劃,組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃,并完成銷售計(jì)劃。

        3、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

        4、擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

        5、培訓(xùn)銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

        6、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

        7、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。

        8、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

        9、及時(shí)提交銷售報(bào)表,匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。

        10、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

        11、定期對本部員工進(jìn)行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

        12、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

        13、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的`各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

        14、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。

        15、參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

        第三篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、配合項(xiàng)目總監(jiān),制定銷售目標(biāo)并協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)董事會(huì)審批,并根據(jù)銷售目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目總制定相關(guān)營銷策略

        2、對公司下達(dá)的`銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任,工作上對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)

        3、并做好相應(yīng)的指標(biāo)分解,并下達(dá)項(xiàng)目銷售部

        4、銷售部人員管理、培訓(xùn)、考核等工作

        5、參與項(xiàng)目廣告方案、推廣方案、產(chǎn)品物業(yè)結(jié)構(gòu)建議等方案討論,并提出合理化建議。

        6、對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

        7、確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作;

        8、制定本項(xiàng)目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案,負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

        9、對所轄營銷隊(duì)伍適時(shí)培訓(xùn);

        10、與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整;

        11、進(jìn)行銷售培訓(xùn),帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

        第四篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

        職責(zé)描述:

        1、收集國內(nèi)外設(shè)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,跟蹤了解房地產(chǎn)行業(yè)及建筑、規(guī)劃等方面最新發(fā)展趨勢、動(dòng)態(tài)和理念;

        2、按照企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念提出開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和要求,負(fù)責(zé)考察境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位(包括規(guī)劃、建筑、裝飾、園林等)及審核各種專業(yè)設(shè)計(jì)合約,會(huì)同有關(guān)部門開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng);

        3、組織進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、圖紙的審核和驗(yàn)收,參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審會(huì)并提出對設(shè)計(jì)方案的修改意見;

        4、負(fù)責(zé)完善設(shè)計(jì)指引,加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的事先指導(dǎo)和控制,總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量;

        5、組織設(shè)計(jì)管理人員考察、觀摩精品樓盤以及各種建材、設(shè)備、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等方面的'展覽,不斷借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)水平;

        6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)健全和維護(hù)設(shè)計(jì)資料,組織部門內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交流與溝通,保證部門設(shè)計(jì)資料的及時(shí)更新與共享;

        7、與開發(fā)公司所有設(shè)計(jì)相關(guān)工作及其他公司之指派工作。

        任職要求:

        有甲級設(shè)計(jì)院3年以上工作經(jīng)驗(yàn),且能依項(xiàng)目需求在華東地區(qū)駐點(diǎn)工作。

        第五篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

        職責(zé):

        1、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;

        2、制定本項(xiàng)目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案,負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

        3、組建銷售隊(duì)伍,管理和培訓(xùn)銷售人員;

        4、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;

        5、項(xiàng)目年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃的`制定、審核、執(zhí)行。

        任職要求:

        1、房地產(chǎn)營銷、市場營銷策劃、建筑等相關(guān)專業(yè),正規(guī)院校??埔陨蠈W(xué)歷;

        2、xx年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營銷管理工作經(jīng)驗(yàn);

        3、具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力;

        4、有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

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